"لا أستطيع أن أقول إن هجرة الأدمغة وتصدير مواردنا الفكرية هو محنتنا" ، كونستانتين بارشين ، سكولكوفو

كونستانتين بارشين - نائب رئيس مؤسسة سكولكوفو ، المدير التنفيذي لمجموعة المعلومات

التكنولوجيا. تخرج من كلية الرياضيات والميكانيكا في جامعة موسكو الحكومية والقضاء في المعهد الأمريكي للأعمال والاقتصاد (AIBEC).

قبل انضمامه إلى سكولكوفو ، عمل نائباالمدير العام ، مدير تطوير الأعمال الجديدة في ITAR-TASS ، حيث كان مسؤولاً عن استراتيجية تطوير الوكالة في نظام الهيئات الحكومية والمؤسسات العامة والشركات الكبرى. قام بتنظيم عملية التطوير من البداية والإطلاق الناجح لبدء التشغيل ، وهو المنتج التحليلي للمعلومات TASS-Business ، tassbiz.ru.

تصفية للشركات الناشئة والاتجاهات والتقنيات الفرعية

- كان هناك الكثير من الحديث حول التقنيات الشاملة في CIPR - هناك القائمة من أصل تسعة. أي منهم هو الأكثر تقدما ومثيرة للاهتمام في الوقت الراهن؟

- تحتاج أولا إلى التعامل مع نفسكمصطلح "نهاية إلى نهاية التكنولوجيا". هذه قيمة راسخة إلى حد ما لأي تقنية يتم استخدامها في أكثر من صناعة واحدة. لذلك ، هناك الكثير. إذا كنت تستخدم الإنترنت - فهذه أيضًا تقنية شاملة.

وفي لحظات مختلفة ، كانوا جميعًا بطريقة مامحرك لبعض مرحلة جديدة من التنمية. عادةً ما تكون علامة على التكنولوجيا الشاملة - يبدأ السوق بسرعة كبيرة في قبولها وتطويرها في منتجات وخدمات وصناعات مختلفة تمامًا. ومن الظاهرة هنا أن هذه التكنولوجيات التسعة الشاملة وغيرها من التقنيات الشاملة تطور نفسها. لأنها مثيرة للاهتمام للسوق وتحتوي على إمكانات كبيرة لدرجة أن تلك الشركات التي كانت في السابق مطوريها أو جيل جديد من شركات التكنولوجيا الذين رأوا إمكانات هذه التكنولوجيا الشاملة تأتي إلى السوق بمنتجاتها الجديدة. بعضها أصبح ناجحًا ، والبعض الآخر لا ينجح ، لكن لا يزال السوق يروج لهذه التقنيات ، ويطورها إلى بعض المنتجات والخدمات الجديدة.

- إذا قاموا بتطوير أنفسهم ، بدون مؤسسات التنمية ، هل سيقومون بذلك؟

- نعم ، من الناحية النظرية ، يطورون أنفسهم ، والدورمؤسسات التنمية في العديد من الطرق الداعمة. إنه أمر مهم للغاية ، في رأيي ، لكننا لا نخلق تكنولوجيات شاملة لأنفسنا. بمعنى أنه يجب علينا تتبع الاتجاهات الموجودة في السوق والتركيز على دعم التقنيات الشاملة التي لها أكبر إمكانات. بالنسبة لنا ، يتمثل أحد التحديات في رؤية هذه الاتجاهات بشكل صحيح ، والتقاط ووضع المرشحات والأولويات التكنولوجية التي يستخدمها خبرائنا عند اختيار الشركات الناشئة.

- وكم مرة تقوم بتحديث هذه المرشحات؟

- في المتوسط ​​مرة واحدة في السنة ، وأحيانا أكثر قليلا.

- وما الذي تغير في المرشحات الخاصة بك على مدى العامين الماضيين؟

- لقد أضفنا الكثير مما هو الآنناقش هنا. وهذا هو ، تقريبا كل التقنيات الشاملة من القائمة. هذا هو الذكاء الاصطناعي ، والبيانات الكبيرة ، و blockchain. كان من الواضح أن السوق في هذا الاتجاه ذهب قبل بضع سنوات ، وقمنا بإضافة رؤية الكمبيوتر ، وأضاف استخدام هذه التقنيات في بعض القطاعات المحددة - على سبيل المثال ، التعليم أو الطب. وهذا هو ، وصلت إلى مستوى subtechnologies.

الكثير من المضافة في اتجاه الظاهريوالواقع المعزز. أعتقد أنه في هذا المجال ، تتمتع سكولكوفو بأحد أفضل مراكز الخبرة في السوق الآن ، وبشكل عام ، إذا نظرت إلى مجموعة الحلول الخاصة بمشاركينا ، فإنها تمثل تمامًا مجموعة المنتجات التي يوجد طلب عليها. لهذا السبب نعتقد أن مؤسسة سكولكوفو مفيدة للغاية من الناحية الفنية كمصدر ليس فقط للأفكار ، ولكن بالفعل بالفعل تقنيات ناضجة وجاهزة والتي يتم تصنيفها على أنها نهاية إلى نهاية ويمكنها العثور بسرعة على تطبيقها في المشاريع والصناعات والمناطق.

- هل تبحث عن بالضبط ما تحتاجه السوق الروسية أو الشركات ، أم أنك لا تزال تستهدف الأسواق الغربية التي تولد الطلب؟

- السؤال هو مثير للجدل قليلا ، الذي يمضي قدما: الغرب أو الشرق.

- حسنا ، نعم ، السوق الدولية.

- إذا كنت تأخذ ، على سبيل المثال ، الكمبيوترالرؤية ، التعرف على الوجوه ، الشركات الرائدة ليست في الغرب على الإطلاق. بالطبع ، تتمثل مهمتنا في التركيز على أفضل مستوى دولي في الوقت الحالي ، ومحاولة تحقيقه ، وتجاوزه بشكل أفضل.

حكم خبرائنا هوأنهم يجيبون بما في ذلك مسألة المقارنة مع نظرائهم الدوليين. لدينا الكثير من المشاريع المحتملة التي يتم تقديمها للحصول على حالة أحد المشاركين ولا تنجح في الامتحان ، لأن الخبراء يعتقدون أنه من وجهة نظر دولية هذا هو بالفعل تكرار للمسار الذي تم السير فيه ، لا يوجد أي ابتكار بالمعنى الدولي. قد يكون هناك مبرر للحجة القائلة إن مهمتنا هي القيام بذلك في روسيا في السوق المحلية في بعض الحالات ، لكنها لن تفعل ذلك في معظم الحالات. من أجل إنشاء منتج تكنولوجيا معلومات ناجح حقًا ، يجب أن تكون قادرًا على المنافسة في السوق العالمية.

"لا يمكن تسجيل براءة الأفكار في معظم الحالات."

- نشرت مؤخرا دراسة "بدء التشغيل بارومتر" - ينص على ذلكإن العدد الرئيسي للشركات الناشئة في روسيا إما يكرر التقنيات الموجودة بالفعل ، أو يقوم بشيء غير موجود في روسيا ، ولكنه موجود بالفعل على المستوى الدولي. هناك عدد قليل جدا من التقنيات الفريدة التي لديها إمكانات. ما مدى صعوبة البحث عن مثل هذه الشركات الناشئة؟

- هذا صعب بالطبع. الشيء الوحيد - أريدك أن تفهمني بشكل صحيح. لا نطلب إثباتًا من كل شركة بأنها ستصبح Facebook جديدة.

- حسنًا ، من المستحيل التنبؤ.

- أولاً ، من المستحيل التنبؤ ، ثانياً ، نحن لا نطلب ذلك. من الأهمية بمكان تلبية المستوى الحديث ، مكانة تلك التقنيات التي تريد هذه الشركة إنشاؤها أو تطويرها.

الجواب الثاني ، بالطبع ، هو التسويق.هذه التكنولوجيا. يجيب خبراؤنا دائمًا على نوعين من الأسئلة: الابتكار وإمكانات التطوير الابتكاري. والثاني هو التسويق. وعلى أي حال ، فهي ليست حتى مسألة Skolkovo. سيسأل أي مستثمر في هذه الشركة دائمًا: أيها الشباب ، أرني كيف تختلف عن المنافسين ، حيث توجد ميزة تنافسية طويلة الأجل. نحن نطرح نفس الأسئلة. لذلك ، إذا كان هناك طلب في السوق ، لتكرار بعض التقنيات أو المنتجات التي تم إنشاؤها في مكان ما ، فأنا أوافق جزئيًا على وجود عنصر من عناصر التسويق وتطوير المنتجات ، ولكن في نفس الوقت لا تزال هذه المنتجات متباينة. أعرف القليل جدًا من المنتجات التي كانت ستصنع كنسخة كربونية من نظير غربي أو شرقي.

الأفكار لا يمكن أن تكون على براءة اختراع في معظمالحالات. لماذا لا تحية لهم؟ ولكن على أي حال ، فإننا نتتبع مستوى التنمية. بالتأكيد لا ينبغي أن يكون بعد ظهر امس. وكقاعدة عامة ، في جميع هذه المنتجات ، هناك بالضرورة نوعًا ما من ميزاته الخاصة ، والدراية الفنية ، والموقع الخاص ، مما يجعل هذا المنتج فريدًا. المنتج غير الفريد ليس قابلاً للتطبيق من حيث المبدأ ، بغض النظر عما إذا كان من سكان سكولكوفو أم لا.

الصورة: CIPR

"نظرًا لوجودنا في Innopolis ، لا يسع المرء أن يسأل: ما هي الميزة التنافسية لـ Skolkovo في هذه الحالة ، ما الذي يمكن أن تقدمه المؤسسة للشركات الناشئة ، ما هي التفاصيل؟

- أنت تعرف ، هذا السؤال يبدو في كثير من الأحيان ، ويبدو عادةً من الوسائط ، وليس من الشركات الناشئة. يجب أن نفهم أنه بالنسبة لبلد مثل بلدنا ، Innopolis ، Skolkovo ، فإن المراكز المماثلة التي تم إنشاؤها في سان بطرسبرغ وعدد من المناطق الأخرى لا تزال تقع في المحيط. هل يمكنك أن تتخيل كيف يتم تنظيم البنية التحتية للابتكار في إسرائيل ، على سبيل المثال؟

- في إسرائيل ، الكثير من الشركات الناشئة.

- ومن أين أتوا؟ هناك عدد قليل من الناس - أقل 20 مرة من بلدنا ، والبنية التحتية هي نفسها في الحجم. لذلك ، إلى هذا المستوى ، عندما نبدأ بالفعل في التنافس على شيء ما ، فإنه لا يزال بعيدًا جدًا. بدلاً من ذلك ، هناك تأثير معاكس - كلما زاد وجود مؤسسات تطوير عالية الجودة في المناطق ، زادت فرصة أن تتمكن بعض الأفكار من اجتياز المرحلة الأصعب والأولى من تنميتها - قبل النموذج الأولي والعميل.

بلدنا مرتب للغاية - العديد من المراكزتوجد عملية صنع القرار في العواصم ، بحيث يمكن للشركات فتح وجودها في سكولكوفو وفي أي مكان آخر. هناك الكثير من الأمثلة عندما تطورت الشركة في Innopolis ، ثم افتتحت مكتبها التمثيلي في موسكو. أو في الوقت نفسه لديه وضع الكيانات القانونية المختلفة. في الواقع ، نفس الشركة موجودة في كلا الموقعين.

نحن مهتمون للغاية بالاستراتيجية الشاملةنتيجة لذلك ، لإنشاء أكبر عدد ممكن من الشركات الناشئة المبتكرة في هذا البلد بحيث يتم تشكيل الطلب في السوق على استهلاك هذه الابتكارات. هنا لدينا أيضا مشكلة مشتركة أو مهمة مشتركة. إنه يتعلق بالتفاعل مع الشركات الخاصة والشركات الحكومية. نحن نساعد على التأثير في الطلب في السوق.

استعداد الأعمال للابتكار وهجرة الأدمغة وصادرات التكنولوجيا

- كل مؤسسة حكومية لديها الآن موقف CDO - هل يفهمون مباشرة أنهم بحاجة إلى ابتكارات؟ في أي مرحلة هذا الفهم والحاجة للتكنولوجيا؟

- الصورة غير متجانسة للغاية. غالبًا ما يتعلق الأمر بهوية مدير معين ، وهو فريق مستعد لتحمل بعض المخاطر ولديه طموحات جدية للغاية. وكما هو الحال مع أي عملية لإدارة التغيير ، هناك دائمًا جزء من السوق يعمل بشكل أسرع ، وهناك محافظون يحتفظون بالوضع الراهن لأطول فترة ممكنة. لذلك ، ربما لا توجد إجابة محددة في أي نسبة مئوية أو درجة الحرارة أو غيرها من المعلمات المقاسة ، فمن المستحيل إعطاء. لكن ديناميكيات الأخيرة هي بالتأكيد ، ربما ، ليست خمس ، ولكن سنتين تختلف اختلافًا كبيرًا عما كانت عليه قبل ثلاث أو أربع سنوات.

على الأقل هناك طلب لمعرفة ذلكوماذا يحدث. طلب "دعونا نحاول ، سنجري مشروعًا تجريبيًا" يُسمع الآن من جميع اللاعبين تقريبًا. ثم هناك مرحلة معينة من تطوير البنية الأساسية لإدارة التغيير للعملاء أنفسهم ، أي مدى استعداد أعمالهم الأساسية لتشمل بعض الابتكارات في العمليات التكنولوجية الأساسية ، ومدى استعدادهم للبحث عن آليات التمويل ، وتوسيع نطاق التطورات الجديدة ، ومدى استعدادهم لنهج إدارة التغيير الموجه نحو المشروع. . هنا ، بدلاً من ذلك ، لا يعتمد كثيرًا على الصناعة ، بل يعتمد على فريق معين. هناك أمثلة على العملاء الذين يمثلون نماذج لنا - Gazprom Neft ، وبشكل عام ، عدد من العملاء من صناعة النفط ، SIBUR.

- الشركات الناشئة الناجحة غالبًا ما تترك برامج التسريع والدعم من مؤسسات التنمية. هل أحتاج إلى تغيير شيء ما في روسيا حتى لا يغادروا؟

- في رأيي ، هناك شيء يتغير بشكل جذري ،ربما نحن لسنا بحاجة. عليك فقط أن تفهم أن هذه عملية طبيعية. بعض الناس يغادرون ، بعضهم يعودون ، وإذا نظرنا إلى الأمر من منظور ، فليس من الواقع أن هذا أمر سيئ للاقتصاد. لأنه من الانفتاح ، فرصة لتقديم بعض الابتكارات ، التي ليس لدينا ، من الخارج هنا. لا أستطيع أن أقول أنه اليوم "هجرة الأدمغة" ، فإن تصدير مواردنا الفكرية هو محنتنا. يغادر الناس للجزء الأكبر بسبب استحالة تحقيق الذات أو بعض القصص اليومية. في Innopolis هي ظروف طبيعية جدا للعيش هنا. أعتقد أن مسألة التسرب قد تكون مبالغة قليلاً من الناحية التاريخية باعتبارها مشكلة كبيرة.

ثانيا ، نقطة مهمة جدا. حتى إذا نظرت إلى الحالات التي تفتح فيها شركة مكتبًا في الخارج ، فإن بعض الموظفين يترجمون إلى هناك ، ويكون التأثير المختلف أقوى بكثير. كقاعدة عامة ، لا يزال من الأفضل لهذه الشركات أن تتطور في بلدنا. تخيل سيناريو آخر. نعم ، افتتحت الشركة مكتبًا لها في أوروبا الغربية وأمريكا ودخلت كميات كبيرة وأسواقًا ، ولكن في نفس الوقت تم إنشاء عدة مئات من أماكن العمل في روسيا. أعتقد أن هذا أحد نماذجنا المستهدفة ، بحيث تتطور روسيا كمورد للسوق للتكنولوجيات ، كونها مصدرها.

والوظائف حقا ينبغي أن يكونالأكثر جاذبية لخلق في روسيا. السؤال هنا ليس حتى لسكولكوفو ، بل لسياسة الدولة ككل في مجال تحفيز مثل هذه النماذج. الآن لا يبدو هذا الموقف مخيفًا للغاية ، فهناك الكثير من الأمثلة ، لذلك نحن سعداء عندما تنجح الشركة في دخول سوق كبير ، لأننا متأكدون تقريبًا: سيؤدي هذا إلى تطوير هذا المجال ، بما في ذلك هنا في روسيا.

دعونا لا ننسى أن الروسية نفسهالا يزال السوق يمثل حصة صغيرة إلى حد ما من السوق العالمية. لذلك ، إذا تخيلنا أننا نريد إنشاء صناعة متطورة لتكنولوجيا المعلومات ، مع التركيز فقط على السوق المحلية ، فإن هذه المهمة ببساطة لن يتم حلها. هناك مثال سيئ السمعة لإسرائيل - هناك شركات ناشئة هناك ، والتي يعد عملاءها من أكبر الشركات العملاقة في العالم في أمريكا وأوروبا. وقد أثر هذا بشكل كبير على سوق العمل وخلق فرص عمل جديدة في إسرائيل نفسها هو عامل أكثر إيجابية.