كونستانتين بارشين- نائب رئيس مؤسسة سكولكوفو، المدير التنفيذي لمجموعة المعلومات
قبل انضمامه إلى سكولكوفو ، عمل نائباالمدير العام ، مدير تطوير الأعمال الجديدة في ITAR-TASS ، حيث كان مسؤولاً عن استراتيجية تطوير الوكالة في نظام الهيئات الحكومية والمؤسسات العامة والشركات الكبرى. قام بتنظيم عملية التطوير من البداية والإطلاق الناجح لبدء التشغيل ، وهو المنتج التحليلي للمعلومات TASS-Business ، tassbiz.ru.
تصفية للشركات الناشئة والاتجاهات والتقنيات الفرعية
- كان هناك الكثير من الحديث حول التقنيات الشاملة في CIPR - هناك القائمةمن أصل تسعة. أي منهم هو الأكثر تقدما وإثارة للاهتمام في الوقت الراهن؟
- أولاً عليك أن تكتشف ذلك بنفسكمصطلح "التقنيات الشاملة". وهذا معنى راسخ إلى حد ما لأي تقنية يتم استخدامها في أكثر من صناعة. ولهذا السبب هناك الكثير منهم. إذا أخذت الإنترنت، فهذه أيضًا تقنية شاملة.
وفي لحظات مختلفة كانوا جميعا بطريقة أو بأخرىمحرك لمرحلة جديدة من التطور. عادةً ما تكون علامة التكنولوجيا الشاملة هي أن السوق يبدأ بسرعة كبيرة في قبولها وتطويرها في منتجات وخدمات وصناعات مختلفة تمامًا. هذه هي بالضبط الظاهرة التي تطورها هذه التقنيات التسعة الشاملة وغيرها من التقنيات الشاملة من تلقاء نفسها. لأنها مثيرة للاهتمام للغاية بالنسبة للسوق وتحتوي على إمكانات كبيرة لدرجة أن تلك الشركات التي كانت في السابق مطوريها، أو جيل جديد من شركات التكنولوجيا التي رأت إمكانات هذه التكنولوجيا الشاملة، تأتي إلى السوق بمنتجاتها الجديدة منتجات. ينجح بعضها، والبعض الآخر لا ينجح، ولكن لا يزال السوق يروج لهذه التقنيات ويطورها إلى بعض المنتجات والخدمات الجديدة.
- إذا قاموا بتطوير أنفسهم ، بدون مؤسسات التنمية ، هل سيقومون بذلك؟
- نعم، من الناحية النظرية، يطورون أنفسهم، والدورمؤسسات التنمية داعمة إلى حد كبير. من المهم للغاية، في رأيي، لكننا لا ننشئ تقنيات شاملة بأنفسنا. وهذا يعني أنه يجب علينا تتبع الاتجاهات الموجودة في السوق والتركيز على دعم التقنيات الشاملة التي تتمتع بأكبر الإمكانات. أحد التحديات التي تواجهنا هو رؤية هذه الاتجاهات والتقاطها ودمجها بشكل صحيح في المرشحات والأولويات التكنولوجية التي يستخدمها خبراؤنا عند اختيار الشركات الناشئة.
- وكم مرة تقوم بتحديث هذه المرشحات؟
— في المتوسط مرة واحدة في السنة، وأحيانًا أكثر قليلًا.
- وما الذي تغير في المرشحات الخاصة بك على مدى العامين الماضيين؟
- لقد أضفنا الكثير مما هو موجود الآنتمت مناقشته هنا. وهذا يعني أن جميع التقنيات الشاملة تقريبًا من القائمة. وهذا يشمل الذكاء الاصطناعي، والبيانات الضخمة، وسلسلة الكتل. وكان من الواضح أن السوق تحركت في هذا الاتجاه منذ عدة سنوات، وأضفنا الرؤية الحاسوبية، وأضفنا استخدام هذه التقنيات في بعض الصناعات المحددة - على سبيل المثال، التعليم أو الطب. أي أنهم وصلوا إلى مستوى التقنيات الفرعية.
أضفنا الكثير في الاتجاه الافتراضيوالواقع المعزز. أعتقد أن Skolkovo لديها في هذا المجال أحد أفضل مراكز الخبرة في السوق الآن، وبشكل عام، إذا نظرت إلى مجموعة حلول المشاركين لدينا، فإنها تمثل بشكل كامل مجموعة المنتجات التي يوجد طلب عليها. ولهذا السبب نعتقد أن مؤسسة سكولكوفو مفيدة للغاية من الناحية العملية ليس فقط كمصدر للأفكار، ولكن بالفعل للتكنولوجيات الناضجة والجاهزة التي تنتمي إلى الفئة الشاملة ويمكن أن تجد تطبيقاتها بسرعة في المشاريع والصناعات والمجالات. المناطق.
- هل تبحث عن بالضبط ما تحتاجه السوق الروسية أو الشركات ، أم أنك لا تزال تستهدف الأسواق الغربية التي تولد الطلب؟
— السؤال مثير للجدل بعض الشيء، من الذي يتقدم: الغرب أم الشرق.
- حسنا ، نعم ، السوق الدولية.
- إذا كنت تأخذ ، على سبيل المثال ، الكمبيوترالرؤية ، التعرف على الوجوه ، الشركات الرائدة ليست في الغرب على الإطلاق. بالطبع ، تتمثل مهمتنا في التركيز على أفضل مستوى دولي في الوقت الحالي ، ومحاولة تحقيقه ، وتجاوزه بشكل أفضل.
حكم خبرائنا هوأنهم يجيبون بما في ذلك مسألة المقارنة مع نظرائهم الدوليين. لدينا الكثير من المشاريع المحتملة التي يتم تقديمها للحصول على حالة أحد المشاركين ولا تنجح في الامتحان ، لأن الخبراء يعتقدون أنه من وجهة نظر دولية هذا هو بالفعل تكرار للمسار الذي تم السير فيه ، لا يوجد أي ابتكار بالمعنى الدولي. قد يكون هناك مبرر للحجة القائلة إن مهمتنا هي القيام بذلك في روسيا في السوق المحلية في بعض الحالات ، لكنها لن تفعل ذلك في معظم الحالات. من أجل إنشاء منتج تكنولوجيا معلومات ناجح حقًا ، يجب أن تكون قادرًا على المنافسة في السوق العالمية.
"لا يمكن تسجيل براءة الأفكار في معظم الحالات."
- نشرت مؤخرا دراسة"مقياس بدء التشغيل" - ينص على ذلكغالبية الشركات الناشئة في روسيا إما تكرر التقنيات الحالية، أو تفعل شيئا غير موجود في روسيا، ولكنه موجود بالفعل على المستوى الدولي. هناك عدد قليل جدًا من التقنيات الفريدة التي لديها إمكانات. ما مدى صعوبة العثور على مثل هذه الشركات الناشئة؟
- الأمر صعب بالطبع. الشيء الوحيد هو أنني أريدك أن تفهمني بشكل صحيح. لا نطلب من كل شركة أن تثبت أنها ستصبح فيسبوك التالي.
- حسنًا ، من المستحيل التنبؤ.
- أولا، من المستحيل التنبؤ، وثانيا، نحن لا نطلب ذلك. والأهم من ذلك هو الامتثال للمستوى الحديث، ومكانة التقنيات التي ترغب هذه الشركة في إنشائها أو تطويرها.
الجواب الثاني هو، بطبيعة الحال، القابلية للتسويقهذه التكنولوجيا. يجيب خبراؤنا دائمًا على نوعين من الأسئلة: الابتكار وإمكانات التطوير المبتكر. والثاني هو القابلية للتسويق. وعلى أي حال، هذه ليست حتى قضية سكولكوفو. سوف يسأل أي مستثمر في هذه الشركة دائمًا: يا شباب، أروني كيف تختلفون عن منافسيكم، وأين هي ميزتكم التنافسية على المدى الطويل. نحن نسأل نفس الأسئلة. لذلك، إذا كان هناك طلب في السوق لتكرار بعض التقنيات أو المنتجات التي تم إنشاؤها في مكان ما، فأنا أوافق جزئيًا على وجود مثل هذا العنصر من عناصر التسويق وتطوير المنتجات، ولكن في الوقت نفسه، لا تزال هذه المنتجات متمايزة. أعرف عددًا قليلاً جدًا من المنتجات التي تم تصنيعها كنسخة كربونية من بعض نظائرها الغربية أو الشرقية.
لا يمكن الحصول على براءة اختراع لمعظم الأفكارحالات. لماذا لا نرحب بهم؟ لكن على أية حال، نحن نراقب مستوى التطور. هذا بالتأكيد لا ينبغي أن يكون بالأمس. وكقاعدة عامة، تتمتع جميع المنتجات من هذا النوع بالضرورة بنوع من الخصوصية والدراية والموقع الخاص الذي يجعل هذا المنتج فريدًا. المنتج غير الفريد، من حيث المبدأ، غير قابل للتطبيق، بغض النظر عما إذا كان مقيمًا في سكولكوفو أم لا.
الصورة: CIPR
"نظرًا لوجودنا في Innopolis ، لا يسع المرء أن يسأل: ما هي الميزة التنافسية لـ Skolkovo في هذه الحالة ، ما الذي يمكن أن تقدمه المؤسسة للشركات الناشئة ، ما هي التفاصيل؟
- كما تعلمون، يأتي هذا السؤال في كثير من الأحيان، ووعادة ما يأتي ذلك من وسائل الإعلام، وليس من الشركات الناشئة. يجب أن نفهم أنا وأنت أنه بالنسبة لبلد مثل بلدنا، إنوبوليس وسكولكوفو، فإن المراكز المماثلة التي يتم إنشاؤها في سانت بطرسبرغ وعدد من المناطق الأخرى لا تزال مجرد قطرة في بحر. هل يمكنك أن تتخيل كيف تعمل البنية التحتية للابتكار في إسرائيل، على سبيل المثال؟
- في إسرائيل ، الكثير من الشركات الناشئة.
-من أين أتوا؟هناك عدد قليل من الناس - 20 مرة أقل مما كانت عليه في بلدنا، ولكن البنية التحتية هي نفسها في الحجم. لذلك، ما زلنا بعيدين جدًا عن المستوى الذي نبدأ فيه التنافس حقًا على شيء ما. بل هناك تأثير معاكس - فكلما زاد وجود مؤسسات إنمائية عالية الجودة في المناطق، زادت فرصة أن تتمكن بعض الأفكار من اجتياز المرحلة المبكرة الأكثر صعوبة في تكوينها - إلى النموذج الأولي والعميل الأول .
بلدنا مرتب للغاية - العديد من المراكزتوجد عملية صنع القرار في العواصم ، بحيث يمكن للشركات فتح وجودها في سكولكوفو وفي أي مكان آخر. هناك الكثير من الأمثلة عندما تطورت الشركة في Innopolis ، ثم افتتحت مكتبها التمثيلي في موسكو. أو في الوقت نفسه لديه وضع الكيانات القانونية المختلفة. في الواقع ، نفس الشركة موجودة في كلا الموقعين.
نحن مهتمون للغاية بالاستراتيجية الشاملةنتيجة لذلك ، لإنشاء أكبر عدد ممكن من الشركات الناشئة المبتكرة في هذا البلد بحيث يتم تشكيل الطلب في السوق على استهلاك هذه الابتكارات. هنا لدينا أيضا مشكلة مشتركة أو مهمة مشتركة. إنه يتعلق بالتفاعل مع الشركات الخاصة والشركات الحكومية. نحن نساعد على التأثير في الطلب في السوق.
استعداد الأعمال للابتكار وهجرة الأدمغة وصادرات التكنولوجيا
- كل مؤسسة حكومية لديها الآن موقف CDO - هل يفهمون مباشرة أنهم بحاجة إلى ابتكارات؟ في أي مرحلة هذا الفهم والحاجة للتكنولوجيا؟
- الصورة غير متجانسة للغاية.غالبًا ما يتعلق الأمر بشخصية قائد معين، وهو فريق مستعد لتحمل بعض المخاطر ولديه طموحات خطيرة للغاية. وكما هو الحال مع أي عملية لإدارة التغيير، هناك دائمًا جزء من السوق يعمل بشكل أسرع وإلى الأمام، وهناك محافظون يتمسكون بالوضع الراهن لأطول فترة ممكنة. لذلك، ربما يكون من المستحيل إعطاء إجابة لا لبس فيها فيما يتعلق ببعض النسبة المئوية أو درجة الحرارة أو غيرها من المعلمات المقاسة. لكن من المؤكد أن ديناميكيات العامين الأخيرين، ربما ليس الخمس، ولكن السنتين تختلفان بشكل كبير عما كانت عليه قبل ثلاث أو أربع سنوات.
على الأقل هناك طلب لمعرفة ذلكوماذا يحدث أيضًا. يتم الآن سماع الطلب "دعونا نحاول إجراء مشروع تجريبي" من جميع اللاعبين تقريبًا. بعد ذلك، هناك مرحلة معينة من تطوير البنية التحتية لإدارة التغيير للعملاء أنفسهم، أي مدى استعداد أعمالهم الأساسية لتضمين بعض الابتكارات في العمليات التكنولوجية الأساسية، ومدى استعدادهم للبحث عن آليات للتمويل، وتوسيع نطاق الأعمال الجديدة. التطورات، ومدى استعدادهم لمثل هذا النهج الموجه نحو المشاريع لإدارة التغيير. هنا، بدلاً من ذلك، لا يعتمد الأمر كثيرًا حتى على الصناعة، بل على فريق معين. هناك أمثلة للعملاء الذين يمثلون قدوة بالنسبة لنا - Gazprom Neft وبشكل عام عدد من العملاء من صناعة النفط SIBUR.
- الشركات الناشئة الناجحة غالبًا ما تترك برامج التسريع والدعم من مؤسسات التنمية. هل أحتاج إلى تغيير شيء ما في روسيا حتى لا يغادروا؟
– في رأيي، هناك شيء يحتاج إلى تغيير جذري،ربما لا نحتاج إليها. عليك فقط أن تفهم أن هذه عملية طبيعية. بعض الناس يغادرون، والبعض يعودون لاحقًا، وإذا نظرنا إلى هذا من منظور، فليس حقيقة أن هذا أمر سيئ للاقتصاد. لأن هذا يعد انفتاحًا معينًا، وفرصة لجلب بعض الابتكارات التي لا نملكها هنا من الخارج. لا أستطيع أن أقول إن "هجرة الأدمغة"، أي تصدير مواردنا الفكرية، هي مشكلتنا اليوم. يغادر الناس إلى حد كبير لأسباب تتعلق باستحالة تحقيق الذات أو لبعض القصص اليومية. توجد في إنوبوليس ظروف طبيعية تمامًا للعيش هنا. أعتقد أن مسألة التسرب ربما تم المبالغة في تقديرها تاريخياً باعتبارها مشكلة كبيرة.
ثانيا نقطة مهمة جداحتى لو نظرت إلى المواقف التي تفتح فيها شركة ما مكتبًا في الخارج وتنقل بعض موظفيها إلى هناك، يتبين أن هناك تأثيرًا آخر أقوى بكثير. كقاعدة عامة، لا تزال هذه الشركات أكثر ربحية لإجراء التطوير على أراضي بلدنا. تخيل سيناريو مختلفا. نعم، افتتحت الشركة مكتبا في أوروبا الغربية وأمريكا، ودخلت كميات كبيرة والأسواق، ولكن في الوقت نفسه تم إنشاء عدة مئات من فرص العمل في روسيا. أعتقد أن هذا هو أحد نماذجنا المستهدفة، بحيث تتطور روسيا كمورد للسوق للتكنولوجيات، كونها مصدرًا لها.
ولكن يجب أن تكون هناك وظائف بالفعلإنه الأكثر جاذبية للإنشاء في روسيا. السؤال هنا لا يتعلق حتى بسكولكوفو، بل يتعلق بسياسة الدولة بشكل عام في مجال تحفيز هذا النوع من النماذج. الآن لا يبدو هذا الوضع مخيفًا للغاية، فهناك الكثير من هذه الأمثلة، لذلك نحن سعداء عندما تتمكن شركة ما من دخول سوق كبير، لأننا شبه متأكدين: سيؤدي هذا إلى تطوير هذا المجال، بما في ذلك هنا في روسيا.
دعونا لا ننسى أن الروسيلا يزال السوق يمثل حصة صغيرة إلى حد ما من السوق العالمية. لذلك، إذا تخيلنا أننا نريد إنشاء صناعة تكنولوجيا معلومات متقدمة، مع التركيز فقط على السوق المحلية، فإن هذه المهمة ببساطة لا يمكن حلها. هناك مثال إسرائيل سيئ السمعة - هناك شركات ناشئة زبائنها هم أكبر الشركات العملاقة في العالم الموجودة في أمريكا وأوروبا. وقد أثر ذلك بشكل كبير على سوق العمل وعلى خلق فرص عمل جديدة في إسرائيل نفسها - وهذا عامل أكثر إيجابية.