شارول راشد ، بتروناس: إذا كان العمل لا يتطلب أشخاصًا ، فنحن نزيلهم

بتروناس - شركة النفط والغاز العالمية. منذ تأسيسها في عام 1974 ، لديها مصالح تجارية في 35 دولة

العالم. مملوكة بالكامل من قبل الحكومة الماليزية. لديها سلطة استخراج جميع النفط والغاز في ماليزيا. تتحمل الشركة مسؤولية تطوير وإضافة قيمة إلى هذه الموارد. احتلت بتروناس المرتبة 191 من بين أكبر 500 شركة عالمية في العالم. أيضا ، تحتل بتروناس المرتبة 12 بين أكثر الشركات ربحية في العالم وهي الأكثر ربحية في آسيا.

مفهوم الموظف المحمول

- متى بدأت تنفيذ تقنية إنترنت الأشياء في بتروناس؟

- في المصافي الرقميةكانت التكنولوجيا موجودة منذ بعض الوقت. PLC (التحكم المنطقي القابل للبرمجة - "التقنية العالية") ، DCS (أنظمة التحكم الموزعة - "التقنية العالية") هي أيضًا تقنيات رقمية. أجهزة استشعار مختلفة تقيس ، على سبيل المثال ، الضغط - كانت موجودة أمامنا. مهمتنا الآن هي التركيز وبذل الجهود لتحسين أنظمتنا. حيث نرى المشكلات ، يأتي فريق تكنولوجيا المعلومات مع البرنامج المناسب - على سبيل المثال ، للتنبؤات. بمساعدة البيانات الواردة ، من الممكن بناء نظام للإنذار المبكر وتحسين النباتات ، وبالتالي ، لتكون أكثر قدرة على المنافسة.

- أنت الآن تستخدم تقنيات إنترنت الأشياء بشكل أساسي للتنبؤات بناءً على البيانات التي تم جمعها؟

- هناك قسمان. الأول هو أتمتة المهام والعمليات المتكررة. عندما يقوم المشغل بفحص الجهاز ، يقوم بالعمل الروتيني ويكتب جميع البيانات في دفتر ملاحظاته. قد تفقد هذه البيانات. نحن نقدم لهم منصة رقمية لاستخدام أجهزة الكمبيوتر المحمولة لإدخال البيانات. يتم نقل جميع هذه البيانات على الفور إلى قاعدة بيانات مركزية. لذلك لا تضيع المعلومات ، ثم يمكن تحليلها. يقوم الفنيون بكتابة تقارير حول الأجهزة المحمولة ، ويقوم المهندسون بتحليل المعلومات والتعامل مع التصحيحات اللازمة. لذلك نحن تقليل نسبة العمل الروتيني وزيادة كفاءة النباتات.

جميع المعلومات حول قطع الغيار ، جميع المشاكل -هذا في الأجهزة المحمولة. يمكن للموظفين طلب التفاصيل اللازمة عن طريق رقم هاتفهم. وسوف يكون الإصلاح سريع للغاية. هناك يمكنك حتى العثور على التعليمات اللازمة لإجراءات الإصلاح. نحن نسميها موظف المحمول.

ونحن نفعل أيضا الصيانة التنبؤية. قد تفشل بعض المعدات ، ولن يكون هناك شيء حاسم في هذا. يتم إصلاحه ببساطة ، لأنه لا يؤثر على تشغيل المصنع بأكمله. ولكن من المستحيل القيام بذلك باستخدام المعدات المهمة ؛ هناك حاجة إلى استراتيجية. يجب إيقاف تشغيل بعض المعدات بعد 8 آلاف ساعة من العمل وإجراء فحص. ولكن باستخدام التحليلات التنبؤية ، يمكننا مراقبة حالة الجهاز وتمديد وقت تشغيله لعدد معين من الساعات. لذلك يمكنك توفير الكثير من المال.

"الشركات التي ليس لديها إنترنت الأشياء ، لا توجد بيانات"

- كم عدد المصانع التي لديك حول العالم؟

- من الصعب تذكر شخصية محددة ، من 30 إلى 50.

- النباتات تختلف عن بعضها البعض من حيث التكنولوجيا المستخدمة؟

- بعض النباتات متقدمة كثيرا ، بعضهاوراء ذلك بكثير. نحن نبحث عن أفضل الممارسات ونقلها إلى النباتات القديمة. الآن لدينا استراتيجية رقمية واحدة. هناك قادة إستراتيجيون رقميون من IT و IoT - ويجدون معًا حلولًا ستقود الشركة إلى مستوى جديد بناءً على هذه الإستراتيجية ، سيتحرك المكتب الرئيسي نحو وحدة الأنظمة الرقمية.

- هل لديك نظام واحد لجميع البيانات؟

- لدينا الآن نظام PI رقمي واحدOSIsoft. هذه هي المنصة التي يتم فيها تحميل جميع البيانات من DCS (أنظمة التحكم الموزعة - تقنية عالية). لسوء الحظ ، ليس لدينا معيار موحد DCS. قد يستخدم أحد النباتات نظام هانيويل ، والثاني - يوكوجاوا ، الثالث - فوكسبورو. هناك الكثير منهم. لكن البيانات من DCS مختلفة تأتي في منصة واحدة. باستخدام هذه البيانات ، يمكنك فعل أي شيء تريده بالفعل - تنبؤات ، إضافة ذكاء اصطناعي.

- هل تستخدم الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي؟

- نعم على سبيل المثال ، نستخدم الذكاء الاصطناعي في مشترياتنا. مع ذلك ، نقوم بتحليل المخزون المتاح في المستودعات ، وهذا يتيح لنا تحسين التخزين. لأن المستودعات هي الكثير من المال. ولكن على أساس البيانات يمكننا أن نقول بالضبط ما نحتاج إلى تخزينه ، وما لا نحتاج إليه ، وبأي كمية. إذا قال شخص ما أنك بحاجة إلى تخزين قطع الغيار للتأمين ، فإننا نعرض البيانات.

البيانات هي أداة تسمحمن الأفضل لأصحاب المصلحة إدارة الأموال. لا تملك تلك المصانع التي ليس لديها بيانات الفرصة لإقناع أصحاب المصلحة بإنفاق الأموال في الوقت المناسب على الأشياء الصحيحة عند الحاجة إليها. الشركات التي ليس لديها إنترنت الأشياء ليس لديها بيانات أيضًا. إذا لم يكن لديك بيانات ، كيف يمكنك إقناع أصحاب المصلحة؟

شارول راشد

على سبيل المثال ، بالنسبة لمصنع جديد ، فقد تضافرت جهودنامع الشركة السعودية أرامكو. هذا مشروع في Pengerang ، ماليزيا. الإنتاج - 300 ألف برميل يوميًا. نحتاج إلى تزويدهم بالبيانات حتى يروا الكفاءة. إذا كنت صاحب مصلحة ، فلن أثق في الناس ، فهناك حاجة لبعض المسافة. سأحتاج إلى إلقاء نظرة على البيانات وفهم ما يجري بالفعل في المصنع. أحتاج إلى السلامة والكفاءة - وأن هذه القيم تستند إلى البيانات.

"إذا كان العمل لا يحتاج إلى أشخاص ، فنحن نزيلهم"

- لديك مصانع في جميع أنحاء العالم. هل من السهل على قدم المساواة إدخال تقنيات جديدة في كل مكان؟

- أنت بحاجة إلى فهم الثقافة المحلية ، وبالتالي ، فعل ذلك بطريقة تجعل الجميع مرتاحين. بالطبع ، في جنوب إفريقيا ، على سبيل المثال ، الأمر أكثر صعوبة. في ماليزيا أسهل.

- كم عدد أجهزة الاستشعار في المتوسط ​​تشارك في مصنع واحد؟

- يعتمد عدد المستشعرات على حجم النبات. في مصنع كبير قد يكون هناك 50 ألف جهاز ، على واحد صغير - 10 آلاف.

- ما هي المهام الرئيسية لأجهزة الاستشعار؟

- هناك حاجة للسيطرة والرصد. أجهزة الاستشعار تقيس كل شيء - الضغط ، المستويات ، درجة الحرارة ، التدفق. يجب ألا تتجاوز كل هذه المعلمات حدودًا معينة.

- إدخال مثل هذا العدد من أجهزة الاستشعار مكلف للغاية. كيف بسرعة هل التكاليف تؤتي ثمارها؟

- عندما نريد تنفيذ شيء ما ، فإننا نقوم بهحسابات الاسترداد لكل مشروع. عادة ما يستغرق سنة أو سنتين. نعم ، إنه مكلف ، لكن الاتصالات اللاسلكية أتاحت لنا الفرصة لخفض التكاليف بشكل كبير. وضع الكابلات باهظ الثمن ، واليوم يمكننا استخدام أجهزة الكشف عن الغازات اللاسلكية.

- إذا تحدثنا عن البيئة ، هل البيانات تقلل الانبعاثات بطريقة أو بأخرى؟

- في القضايا البيئية التي نعمل معهاوزارة البيئة الماليزية. لقد قمنا بتركيب أجهزة استشعار تلتقط القيم المتطرفة. منذ أن أطلقت ماليزيا قانون الطاقة المتجددة ، نحتاج إلى تلبية متطلباته.

- هل من الممكن السعي للحصول على الطاقة النظيفة ، والعمل في صناعة النفط والغاز؟

- يجب أن نحاول إيجاد التوازن. لا أستطيع التعليق أكثر على هذا.

- ماذا سيكون مستقبل الصناعة؟ هل سيبقى الناس في المصانع على الإطلاق؟

- هناك حاجة للناس. ولكن يمكن تحسين عدد الأشخاص. تقوم بتروناس بمراجعة العمليات التقليدية ، وإذا لزم الأمر فيها ، فدعهم يبقون. إذا كان العمل لا يتطلب أشخاصًا ، فنحن نزيلهم. ذلك يعتمد على العملية المحددة.