"ستكون الممرضة الافتراضية التالية من روسيا" ، - ميخائيل أنتونوف ، RVK

RVK ، شركة المشروع الروسي - صندوق الدولة للأموال ومعهد التنمية للاتحاد الروسي ، مكتب المشروع

المبادرة الوطنية للتكنولوجيا. المقر الرئيسي في موسكو. بلغ عدد الشركات المبتكرة التي تستثمرها صناديق RVC 225 شركة. ويبلغ إجمالي الأموال المعتمدة للاستثمار 17 مليار روبل. تشمل المجالات الثلاثة الرئيسية للاستثمار في RVC التكنولوجيا الحيوية وتكنولوجيا المعلومات والإلكترونيات.

ميخائيل أنتونوف - نائب المدير العام ، مديرRVC تطوير البنية التحتية والابتكار. مرشح العلوم الاقتصادية. شغل مناصب نائب حاكم منطقة بيرم ونائب رئيس حكومة إقليم بيرم. من 2008 إلى 2011 - نائب رئيس التطوير الاستراتيجي في OJSC Uralkali. في عام 2012 ، جاء إلى مكتب مشروع مدرسة موسكو للإدارة سكولكوفو ، حيث شغل منصب مدير حتى عام 2017.

"أين أنت في المقدمة ، هناك ميزة"

- في المنتدى تحدثت عن حقيقة الروسيةيجب على الشركات البحث عن الريادة في الأسواق العالمية. ولكن كيف تشرح للأعمال ما الذي تحتاجه للبقاء في روسيا أو إنشاء شركة ثانية في الولايات المتحدة للعمل في العالم؟

- إذا كنت تتحدث إلى الشركات ، كما لو أنها شيء مايجب ، سنخسر على الفور. في كفاءاتنا ، نوضح مزايا وفرص العمل من خلال الولاية القضائية الروسية ، ولكن بطبيعة الحال ، فإن العمل دائمًا هو الذي يختار نفسه بنفسه.

هناك خياران متطرفان. الأول هو عندما توجد شركة روسية مع موظفيها وتدفع الضرائب في روسيا ، وتسافر إلى الخارج عند الضرورة في رحلات العمل. خيار آخر هو أن الشركة لم تعد هنا ، فالمؤسسون ليسوا مواطنين روس فقط ، ولكن فقط 1.5٪ من الشركات لا تزال موجودة في البلاد. هنا اثنين النقيضين. بينهما - عدد كبير من الخيارات. تختار الأعمال دائمًا الخيار الأكثر ملاءمة لذلك ، ولا يمكننا ذلك ولن نمنعه. لا شيء يمكن تحقيقه.

- أنت تعمل كثيرًا مع الإطار التنظيمي لتسهيل الحياة على الشركات العاملة في مجال التكنولوجيا ، ولكن هل توجد اليوم مجالات أكثر ربحًا من الناحية التنظيمية لممارسة الأعمال التجارية معنا؟

- تسمى هذه الأشياء صناديق الرمل المعيارية ،كما أنها موجودة على المستوى العالمي. على سبيل المثال ، الصين اليوم متسامحة للغاية لتعديل الجينات. وجميع الأبحاث والشركات الناشئة والشركات الكبرى التي تقوم بذلك - هي موجودة هناك. إذا كنت تسترخي في اللوائح التنظيمية ، فإن صندوق الرمل التنظيمي ، سوف يأتي إليك أولئك المتخصصون في هذا المجال. بعد ذلك ، سيتم أخذ نسخة منك ، وستقوم الدول الأخرى بتحليل تجربتك وإخبارك بما ستفعله وما الذي لن تفعله. ولكن في المكان الذي تنتظره ، تبرز ميزة. في روسيا هناك العديد من المواقع من هذا النوع.

- هل تقصد سكولكوفو ، إنوبوليس؟

- أقصد العديد من الصناعات التي لدينا فيها تنظيم مختلف عن العالم.

- ما هذه؟

- على سبيل المثال ، استخدام البيانات الشخصية والشبكة الاجتماعيةفي روسيا تنظم بشكل مختلف. يتم إجراء قدر كبير من الأبحاث هنا بناءً على هذه البيانات. تحدث مع خبراء في علم اجتماع الشبكات الاجتماعية - سيعلمونك بالعجائب. في "HSE" هناك فريق ، بالضبط ، وفي تومسك.

تركيز يتدفق إلى الجودة.

- في المنتدى ، قال العديد من المشاركين أنه يجب أن يكون هناك المزيد من شركات التكنولوجيا في روسيا - عشرات الآلاف. هل هناك الكثير من الشركات الناشئة والشركات المحتملة في البلاد؟

- نعم بالطبع. تقع حوالي 600 شركة سنويًا على رادارات تصنيفنا لشركات TechUspech سريعة النمو. في الوقت نفسه ، أنا متأكد تمامًا من أننا نغطي في أفضل الأحوال 30٪ من هذا السوق. حول الشركات الناشئة ، أظل هادئًا عمومًا. في وقت سابق ، عندما كان واحد من KPI GenerationS (مسرع الشركات الناشئة التكنولوجية RVC - "التكنولوجيا الفائقة") هو عدد الشركات الناشئة التي جلبت إلى مدار GenS ، كان لدينا 4 آلاف شركة ناشئة سنويًا. إن تدفق الشركات الناشئة والشركات المتوسطة الحجم مهم للغاية. لكننا نعرف كيفية العمل بشكل سيء - نعم.

- هل هذا الرقم منطقي على الإطلاق؟ يمكن تدفق كمية في الجودة؟

- أود أن صياغة هذه الأطروحة قليلابطريقة مختلفة. ليس الكمية ، ولكن التركيز يتدفق إلى الجودة. من ناحية ، إذا كان لدي بدء تشغيل واحد وأصبحت اثنين ، تضاعف عددهم ، لكن ليس لدي أي تركيز. عندما كان لدي 100 شركة ناشئة ، وأصبحت 150 ، زاد العدد بشكل أقل ، لكن التركيز زاد بشكل كبير.

- الآن ، بالطبع ، ليس الأكثر ملاءمةالوضع الاقتصادي والسياسي لتطوير الأعمال. ما مدى واقعية وضع مثل هذه الخطط دون تحرير الاقتصاد - بحيث يعتمد 50٪ من الاقتصاد على التكنولوجيا؟

- ومع ذلك ، فإن العالم الآن عالمي للغايةلا توجد عقوبات عليه يمكن أن تكون مغلقة تماما. حتى كوريا الشمالية - كلهم ​​يجلسون في العقوبات - وما زالوا يفعلون شيئًا ما. لذلك ، أعتقد أنه إذا اخترت الاستراتيجية الصحيحة لتحقيق الهدف ، فيمكنك تحقيقها. الشيء الرئيسي - لاختيار الأدوات المناسبة ونقاط تطبيق هذه الأدوات. على سبيل المثال ، صناعة المعدات الطبية الحديثة. لقد فقدنا هذا السوق. انتقل اليوم إلى أي عيادة ، بدءًا من المقاطعة وتنتهي بالكرملين: Philips و Toshiba و Siemens. وبغض النظر عن كيفية قفزنا إلى هذا القطار اليوم ، فلن نذهب إلى أي مكان. وعلى سبيل المثال ، الذكاء الاصطناعي في الرعاية الصحية موضوع مفتوح. ولدينا عدد كاف من الفرق التي تعمل على المستوى العالمي. ربما ستكون الممرضة الافتراضية القادمة من روسيا.

في المجموعة الطبية الدولية في ICتعمل سكولكوفو بالفعل مع الروبوتات الروسية للمرضى - يمكن حفظها من السكتة الدماغية ، والقيام بعمليات التنظير بالمنظار ، وتنظير المعدة ، والتدخلات المسالك البولية وأمراض النساء. بالطبع ، لا يتم تقليد كل البنية التشريحية للجسم البشري ، ولكن عضوًا واحدًا أو آخر أو الوظائف الضرورية (التنفس ، النبض ، إلخ).

- لكن الشركات العملاقة نفسها احتكرت السوق ، دعنا نقول ، السوق.

- لقد توقفوا عن التكنولوجيا الفائقة. خذ زر الهاتف. القرص ، الهاتف الثابت ، والذي أصبح الآن نادرة. بعد كل شيء ، قبل 50 سنة تم إنتاجه من قبل شركات التكنولوجيا الفائقة. ثم جاء - لديك Apple ، ولدي Samsung - شباب آخرون. وقد غرقت الشركات المصنعة لتلك الهواتف في مكان ما ، فهي ليست هناك اليوم. إذا أدركنا اليوم أنه غدًا سيكون هذا الهاتف ، حيث توجد تطورات وإمكانات السوق ، فسنجد اللاعبين الذين يمكنهم أن يصبحوا قادة عالميين.

استراتيجية المحيط الأزرق - كتاب استراتيجية الأعمال ، نشر في عام 2005العام. إنه يتحدث عن النمو السريع والربحية العالية للشركات التي يمكنها توليد أفكار أعمال مثمرة ، مما يخلق طلبًا سابقًا في السوق الجديد ("المحيط الأزرق") ، حيث لا يوجد أي منافسين تقريبًا ، بدلاً من التنافس مع العديد من الشركات في الأسواق منخفضة الربح ("المحيط القرمزي")

المحيطات الزرقاء يعني جميع الصناعات التي لا وجود لها اليوم ، وهذه هي أجزاء غير معروفة من السوق. في "المحيطات القرمزية" ، يتم تعريف حدود الصناعة والاتفاق عليها ، وقواعد المنافسة معروفة للجميع.

- نعم ، لكن هذه ليست أسواق المستقبل - فأنت تقوم بصياغة الإستراتيجية الخاصة بـ NTI ، وجميع هذه الأسواق موجودة بالفعل اليوم.

- بالطبع. إذا تغلبنا اليوم على بعض الحواجز التكنولوجية ، فعندئذ سنتغلب غداً على ما يلي. على سبيل المثال ، أطلقنا هذا العام مسابقة Up Great Technology Cont المسابقات ، وهي منافسة رائدة في الحلول التكنولوجية ومنتجات مبتكرة ، تم إجراؤها للتغلب على العوائق التكنولوجية في القطاعات ذات الأولوية وأسواق STI. نتيجة لذلك ، نتوقع الحصول على تقنيات جديدة بشكل أساسي ستشكل أساس المنتجات الناجحة والمنافسة تجاريًا في الأسواق العالمية.