RVK ، شركة المشروع الروسي— صندوق الدولة للصناديق ومعهد التنمية في الاتحاد الروسي، مكتب المشاريع
ميخائيل أنتونوف- نائب المدير العام، المديرلتطوير البنية التحتية للابتكار في RVC. مرشح للعلوم الاقتصادية. شغل منصب نائب حاكم منطقة بيرم ونائب رئيس حكومة منطقة بيرم. من 2008 إلى 2011 - نائب الرئيس للتطوير الاستراتيجي لشركة OJSC Uralkali. وفي عام 2012، انضم إلى مكتب مشروع مدرسة موسكو للإدارة سكولكوفو، حيث شغل منصب المدير حتى عام 2017.
"أين أنت في المقدمة ، هناك ميزة"
- في المنتدى تحدثت عن حقيقة الروسيةيجب على الشركات البحث عن الريادة في الأسواق العالمية. ولكن كيف تشرح للأعمال ما الذي تحتاجه للبقاء في روسيا أو إنشاء شركة ثانية في الولايات المتحدة للعمل في العالم؟
- إذا كنت تتحدث إلى الشركات ، كما لو أنها شيء مايجب ، سنخسر على الفور. في كفاءاتنا ، نوضح مزايا وفرص العمل من خلال الولاية القضائية الروسية ، ولكن بطبيعة الحال ، فإن العمل دائمًا هو الذي يختار نفسه بنفسه.
هناك خياران متطرفان. الأول هو عندما توجد شركة روسية مع موظفيها وتدفع الضرائب في روسيا ، وتسافر إلى الخارج عند الضرورة في رحلات العمل. خيار آخر هو أن الشركة لم تعد هنا ، فالمؤسسون ليسوا مواطنين روس فقط ، ولكن فقط 1.5٪ من الشركات لا تزال موجودة في البلاد. هنا اثنين النقيضين. بينهما - عدد كبير من الخيارات. تختار الأعمال دائمًا الخيار الأكثر ملاءمة لذلك ، ولا يمكننا ذلك ولن نمنعه. لا شيء يمكن تحقيقه.
- أنت تعمل كثيرًا مع الإطار التنظيمي لتسهيل الحياة على الشركات العاملة في مجال التكنولوجيا ، ولكن هل توجد اليوم مجالات أكثر ربحًا من الناحية التنظيمية لممارسة الأعمال التجارية معنا؟
- هذه الأشياء تسمى صناديق الحماية التنظيمية،كما أنها موجودة على المستوى العالمي. على سبيل المثال، أصبحت الصين اليوم متسامحة للغاية مع التعديل الوراثي. وجميع الأبحاث، والشركات الناشئة، والشركات الكبيرة التي تقوم بذلك، موجودة هناك. بمجرد أن تخفف من القيود التنظيمية، سيأتي إليك متخصصون في هذا المجال. بعد ذلك سوف يقومون بعمل نسخة منك، وسوف تقوم الدول الأخرى بتحليل تجربتك وتقول ما ستفعله وما لن تفعله. ولكن حيثما تتقدم، تنشأ ميزة. هناك عدة مواقع من هذا النوع في روسيا.
- هل تقصد سكولكوفو ، إنوبوليس؟
– أعني العديد من الصناعات التي لدينا فيها لوائح مختلفة عن تلك الموجودة في العالم.
- ما هذه؟
— على سبيل المثال، استخدام البيانات الشخصية وشبكات التواصل الاجتماعيفي روسيا يتم تنظيمها بشكل مختلف. يتم إجراء قدر كبير من الأبحاث هنا بناءً على هذه البيانات. تحدث إلى الخبراء في علم اجتماع الشبكات الاجتماعية - وسيخبرونك بالعجائب. هناك بالتأكيد فريق في HSE، وفي تومسك.
تركيز يتدفق إلى الجودة.
- في المنتدى ، قال العديد من المشاركين أنه يجب أن يكون هناك المزيد من شركات التكنولوجيا في روسيا - عشرات الآلاف. هل هناك الكثير من الشركات الناشئة والشركات المحتملة في البلاد؟
- نعم بالتأكيد.هناك حوالي 600 شركة على رادار تصنيفنا للشركات سريعة النمو "TechUspech" كل عام. وفي الوقت نفسه، أنا متأكد تمامًا من أننا نغطي، في أحسن الأحوال، 30٪ من هذا السوق. أنا صامت عمومًا بشأن الشركات الناشئة. في السابق، عندما كان أحد مؤشرات الأداء الرئيسية لـ GenerationS (مسرع الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا RVC - Hi-Tech) هو عدد الشركات الناشئة التي تم جذبها إلى مدار GenS، كان لدينا 4 آلاف شركة ناشئة سنويًا. إن تدفق الشركات الناشئة والشركات المتوسطة الحجم كبير جدًا. لكننا لسنا جيدين في العمل معه - نعم.
- هل هذا الرقم منطقي على الإطلاق؟ يمكن تدفق كمية في الجودة؟
- أود صياغة هذه الأطروحة قليلابشكل مختلف. ليس الكمية، ولكن التركيز يتدفق إلى الجودة. من ناحية، إذا كان لدي شركة ناشئة واحدة وأصبحت اثنتين، فقد تضاعف عددهم، لكن ليس لدي أي تركيز. عندما كان لدي 100 شركة ناشئة وأصبحت 150، زاد العدد بشكل أقل، لكن التركيز زاد بشكل حاد.
— الآن، من الواضح أنه ليس الأكثر ملاءمةالوضع الاقتصادي والسياسي لتطوير الأعمال. في غياب التحرير الاقتصادي، ما مدى واقعية وضع مثل هذه الخطط ـ بحيث يعتمد 50% من الاقتصاد على التكنولوجيا؟
- ومع ذلك ، فإن العالم الآن عالمي للغايةلا توجد عقوبات عليه يمكن أن تكون مغلقة تماما. حتى كوريا الشمالية - كلهم يجلسون في العقوبات - وما زالوا يفعلون شيئًا ما. لذلك ، أعتقد أنه إذا اخترت الاستراتيجية الصحيحة لتحقيق الهدف ، فيمكنك تحقيقها. الشيء الرئيسي - لاختيار الأدوات المناسبة ونقاط تطبيق هذه الأدوات. على سبيل المثال ، صناعة المعدات الطبية الحديثة. لقد فقدنا هذا السوق. انتقل اليوم إلى أي عيادة ، بدءًا من المقاطعة وتنتهي بالكرملين: Philips و Toshiba و Siemens. وبغض النظر عن كيفية قفزنا إلى هذا القطار اليوم ، فلن نذهب إلى أي مكان. وعلى سبيل المثال ، الذكاء الاصطناعي في الرعاية الصحية موضوع مفتوح. ولدينا عدد كاف من الفرق التي تعمل على المستوى العالمي. ربما ستكون الممرضة الافتراضية القادمة من روسيا.
في المجموعة الطبية الدولية في ICتعمل سكولكوفو بالفعل مع الروبوتات الروسية للمرضى - يمكن حفظها من السكتة الدماغية ، والقيام بعمليات التنظير بالمنظار ، وتنظير المعدة ، والتدخلات المسالك البولية وأمراض النساء. بالطبع ، لا يتم تقليد كل البنية التشريحية للجسم البشري ، ولكن عضوًا واحدًا أو آخر أو الوظائف الضرورية (التنفس ، النبض ، إلخ).
- لكن الشركات العملاقة نفسها احتكرت السوق ، دعنا نقول ، السوق.
- لقد توقفوا عن التكنولوجيا الفائقة. خذ زر الهاتف. القرص ، الهاتف الثابت ، والذي أصبح الآن نادرة. بعد كل شيء ، قبل 50 سنة تم إنتاجه من قبل شركات التكنولوجيا الفائقة. ثم جاء - لديك Apple ، ولدي Samsung - شباب آخرون. وقد غرقت الشركات المصنعة لتلك الهواتف في مكان ما ، فهي ليست هناك اليوم. إذا أدركنا اليوم أنه غدًا سيكون هذا الهاتف ، حيث توجد تطورات وإمكانات السوق ، فسنجد اللاعبين الذين يمكنهم أن يصبحوا قادة عالميين.
استراتيجية المحيط الأزرق- كتاب عن استراتيجية الأعمال منشور عام 2005سنة. ويتحدث عن النمو الهائل والربحية العالية للشركات التي يمكنها توليد أفكار تجارية منتجة من خلال خلق طلب لم يكن موجودًا سابقًا في سوق جديدة ("المحيط الأزرق")، حيث لا يوجد أي منافسين تقريبًا، بدلاً من التنافس مع العديد من الشركات ذات الأسعار المنخفضة. - أسواق الربح ("المحيط القرمزي")
المحيطات الزرقاءيعني جميع الصناعات التي لا وجود لها اليوم، فهذه مجالات غير معروفة في السوق. وفي "المحيطات الحمراء" يتم تحديد حدود الصناعة والاتفاق عليها، وقواعد المنافسة معروفة للجميع.
- نعم ، لكن هذه ليست أسواق المستقبل - فأنت تقوم بصياغة الإستراتيجية الخاصة بـ NTI ، وجميع هذه الأسواق موجودة بالفعل اليوم.
- بالطبع. إذا تغلبنا اليوم على بعض الحواجز التكنولوجية ، فعندئذ سنتغلب غداً على ما يلي. على سبيل المثال ، أطلقنا هذا العام مسابقة Up Great Technology Cont المسابقات ، وهي منافسة رائدة في الحلول التكنولوجية ومنتجات مبتكرة ، تم إجراؤها للتغلب على العوائق التكنولوجية في القطاعات ذات الأولوية وأسواق STI. نتيجة لذلك ، نتوقع الحصول على تقنيات جديدة بشكل أساسي ستشكل أساس المنتجات الناجحة والمنافسة تجاريًا في الأسواق العالمية.