Армен Бадалов— Заместник генерален директор по стратегия, иновации и регионално развитие в
Шнайдер електрические световен експерт по управление на енергията ииндустриална автоматизация. Историята на Schneider Electric в Русия датира от повече от 100 години, а опитът й в работата с руския горивен и енергиен сектор е 40 години. 160 хиляди служители работят за Schneider Electric в 100 държави. Schneider Electric в Русия има 9 хиляди служители, 5 фабрики, няколко логистични и инженерни центъра, офиси в 35 най-големи града и софтуерен R&D център в Сколково и Innopolis. Инвестиции в Русия - повече от 1 милиард евро за последните 7 години.
От 2014 г. Schneider Electric е член на Консултативния съвет за чуждестранни инвестиции в Русия при правителството на Руската федерация.
Човешки ресурси и производствен потенциал
- Как можете да прецените процента на руския персонал, ангажиран с интелектуална работа - разработчик на нов продукт и пряко ангажиран в НИРД?
- В Русия днес многообещаващи технологични и интензивни стартъпи, в университетите се дипломират изключителни специалисти. У нас има много талантливи инженери и разработчици, научни работници, струва ми се, че затова руските технически специалисти са високо ценени в целия свят.
— Чуждите инвеститори често гледат на Русия като на още един пазар за продажби. Schneider Electric има ли програми за локализация?
— Русия е страна на уникални технологии с колосални постижения в индустрията и енергетиката. Лично ние възприемаме дългосрочна стратегическа визия и гледаме отвъд годината или тримесечието.
Днес имаме пет фабрики в Русия,производство на продукти със статут „Произведено в Русия“ и два центъра за научноизследователска и развойна дейност, насочени към местно развитие на софтуерни решения. През последните пет години сме инвестирали повече от милиард евро в локализация.
Но ние локализираме само съвременни технологии. С други думи, в Русия ние пускаме нов продукт в производство едновременно с неговото пускане в нашите фабрики в Европа или Азия. Всички локализирани продукти трябва да отговарят както на международните, така и на руските стандарти и изисквания. Същият принцип важи и за нивото на организация на самите производствени мощности - в Русия инвестираме сериозно в техническото преоборудване на нашите фабрики, повишавайки екологичността и енергийната им ефективност. Трето, ние сме много взискателни към качеството на продукта. Сега разбираме, че това не е достатъчно, че е необходимо не само да внесем иновации в Русия, но и да ги създадем тук.
Снимка: Владислав Шатило / Hightech
В случай на локализация на софтуерни продуктиситуацията е малко по-различна - невъзможно е да се прехвърли производството на територията на страната, за да се локализира софтуерът. За тези цели стартирахме два центъра за научноизследователска и развойна дейност на Schneider Electric - в Сколково и Innopolis - които са пряко ангажирани с разработването на руски софтуерни продукти, които впоследствие се изнасят.
В Сколково, нашата изследователска площадкасе фокусира върху разработването и адаптирането на технологии в областта на цифровите подстанции и управлението на енергията, а също така се занимава с адаптирането на облачни решения заедно с най-големите руски доставчици на облачни услуги.
В Innopolis разчитахме на най-новотоцифрови технологии за нефтената и газовата индустрия. Говорим за разработки в областта на автоматизацията, софтуера и киберсигурността на производството. В тази област ние си сътрудничим тясно с водещите играчи на руския пазар на информационна сигурност.
Сътрудничеството с университетите формира кадрови резерв
- Каните ли студенти от енергийните университети в отделите Schneider Electric в Русия?
- Сътрудничеството с университетите е отделна и изключително важна област. Подобно партньорство значително разширява възможностите на компанията в областта на подбора на персонал.
Важно е завършилите да ходят на работа, в т.чвключително нашите клиенти, подготвени и обучени да работят с оборудването. Студентите трябва да участват в реални бизнес проекти, изпълнявайки поставените цели и задачи под наблюдението на опитни мениджъри на компании. Менторите трябва да помагат на учениците да реализират пълния си потенциал и да изпълняват задачите навреме. Това е чудесен начин да получите първия си истински професионален опит.
Освен това компанията е готова да приеме студенти от различникурсове и направления. Разбира се, ако специалист вече е запознат с нашите технологии, ще му бъде по-лесно да се адаптира. И ще бъде по-мотивиран да работи за Schneider Electric, отколкото другаде. Освен това търсим талант сред участниците в ежегодното международно състезание за бизнес казуси Go Green in the City, което е създадено за студенти от инженерни и бизнес специалности. Младите професионалисти предлагат нови решения за енергийната индустрия, осигурявайки ефективност и устойчиво развитие.
Започнахме с безвъзмездни средства за университети, но постепеннопреразгледа този подход. Сега преминахме на ново ниво на взаимодействие - прехвърляме нашите технологии и решения на образователни институции, съвместно изработваме учебния план и възможността за по-нататъшно развитие на лабораторията от университета.
Всичко, което се произвежда в нашите центрове за компетентност,принадлежи към университетите, това е тяхната интелектуална собственост. Продуктът става наш само ако първоначално действаме като клиент. Университетите често поемат инициативата, а ние от своя страна подкрепяме съвместни изследователски проекти.
Снимка: Владислав Шатило / Hightech
- Има ли „поръчка“ за най-добрите студенти, завършили университети?
— В Schneider Electric работят повече от 8 хиляди души.Човек. Очевидно всички те имат много различен опит и са специализирани в различни области. Не може да се каже, че даваме предпочитание на някакви конкретни учебни заведения. По време на интервю за всяка позиция в компания, екипът за набиране на персонал оценява уменията и техническите компетенции, като познаване на определена технология.
Потенциал и мотивация въз основа наподход "Три А" - способност, пъргавина, амбиция (способност, пъргавина, амбиция). Способността показва дали служителят може да се справи със задачи на нова длъжност; ловкост - колко е „гъвкав“, дали може да развие необходимите умения; амбиция - желанието да се постигне този или онзи резултат. Ако всички компоненти присъстват в един човек, то той има възможност да изгради кариера в компанията.
По отношение на директно техническиЗа нас има две ключови специалности - разпределение на електроенергия и индустриална автоматизация. От една страна, сигурен съм, че един инженер трябва да е добре запознат в една посока, от друга е очевидно, че в съвременния свят се изисква мултифункционалност. Налице е активна интеграция на различни науки, поради което нараства нуждата от специалисти, които са еднакво добре ориентирани в технологичния процес и в информационните технологии.
По отношение на принадлежността към индустрията за насприоритет са петролната и газовата, металургичната, минната, химическата и хранително-вкусовата промишленост. Нашите центрове за компетентност са изградени около тези области.
Екология и опазване на ресурсите
- Разкажете ни за технологиите, продуктите и услугите, които предлагате на своите клиенти днес.
- Ако разгледаме Schneider Electric, от гледна точка на технологичния подход, тогава около 70% от всички решения са продукти за IoT технологии с възможност за дистанционно управление.
Същото важи и за подхода към потреблениетоелектричество. Първо, нашите решения помагат за намаляване на емисиите на въглероден диоксид. Поставихме си задачата: за три години, от 2018 до 2020 г., да помогнем на клиентите да намалят емисиите на въглероден диоксид със 120 милиона тона, а вече през 2018 г. те са намалели с 51 милиона тона. Всички решения са насочени към подобряване на енергийната ефективност, те ви позволяват да оптимизирате цикъла на потребление на енергия чрез автоматизация.
Второ, Schneider Electric се ангажира сдекарбонизация. Нашата цел е да намалим тази цифра в нашите производствени предприятия с 80% от днес до 2020 г. и да се превърнем във въглеродна неутрална компания до 2030 г.
Снимка: Владислав Шатило / Hightech
Като цяло компанията вече работи в три основнинасоки: първо - всичко, свързано с индустриалната автоматизация; второто е предаването и разпределението на енергия от електроцентралата до изхода; третият е работата с центрове за данни. Сградите също могат да бъдат споменати отделно, те включват всички видове решения.
Решенията, които доставяме на Русия, не самного различен от другите страни. Разбира се, има специфични особености - Русия отдавна се фокусира върху добивната индустрия, така че дълго време решенията за критични сектори на икономиката на страната, например петролния и газов сектор и металургията, бяха по-търсени. Днес обаче държавата се изправя пред задачата да развива по-интензивно други индустрии, да изгражда собствена база и да я прави по-конкурентоспособна на световната сцена. Това едва ли е възможно без дигитализация и автоматизация. И ние трябва да помогнем за превръщането на Русия в глобален играч. Нашето ключово решение е цялостната архитектура на EcoStruxure.
Той изобщо интегрира оборудване в съоръжениетонива. На долното ниво - с възможност за включване, щитове, разходомери, сензори и т.н. Продукти и решения за събиране и обработка на първични данни - второ ниво. Третият е различни приложения и услуги, които оценяват всички процеси в съоръжението и дават препоръки за оптимизиране на работата. Това е въплъщение на концепцията за Интернет на нещата, което дава възможност за подобряване на ефективността и безопасността на предприятие или сграда.
- Какви ценности във фирмата спазвате - и излъчвате по света?
- Нашата глобална мисия е да осигурим достъп доенергия за хората по целия свят. Убедени сме, че това е безусловно право на всеки човек. Трудно е да се повярва, но в съвременния свят, където високите технологии вече стават част от нашето ежедневие, около милиард души нямат достъп до енергийни ресурси. Ние разработваме и подобряваме технологията, за да помогнем на хората да се справят с тези предизвикателства.
Съществува доста стабилна връзка междупотреблението на енергия и жизнения стандарт в страната. Например в САЩ, Англия, Германия, Франция, Япония енергийните доставки са повече от 5 хил. KW годишно. Докато в Индия и Кения е по-малко от 30 kW.
През първата половина на 2019 г. оборотът по програмата„Достъпът до енергия“ на Schneider Electric се е увеличил 1,42 пъти за същия период на 2017 г. Подобни резултати са постигнати, по-специално в Югоизточна Азия, където домашните слънчеви системи (слънчеви панели за подаване на електричество в жилищни сгради) са широко разпространени, и в Западна Африка, където Schneider Electric разпространява образователни материали в рамките на проекта на Европейския съюз „Жените предприемачество във възобновяеми източници енергии ”(Предприемачество на жените във възобновяеми енергийни източници).
Снимка: Владислав Шатило / Hightech
Има и друг належащ въпрос - екологията иблагосъстоянието на нашата планета. Schneider Electric вижда бъдещето като по-електрическо, по-цифрово, по-свързано, в този свят всичко е свързано чрез информационни технологии. Ние виждаме света като много по-ефективен и по-чист. И ние работим, за да го превърнем в реалност. Всяка индустрия се стреми да стане по-ефективна и по-цифрова. И нашата задача е да им помогнем.
В момента Schneider Electric е подИнициативата „Към нулеви отпадъци на депа“ (TZWL) активно разработва програми за управление на отпадъците, инициирайки преминаване от основно рециклиране към модерни решения за рециклиране и намаляване на материали като цяло.
Плановете са да прехвърли 200 предприятия напроизводство без отпадъци. През 2019 г. тази цифра достигна 185 - през първото тримесечие към инициативата се присъединиха още седем производствени обекта. Пример за инициативата е съоръжението Schneider Electric в Мексико, където компанията е работила с доставчици, за да внедри иновативен цикличен подход към логистиката, който вече е предотвратил повече от 800 тона отпадъци тази година, намалявайки действителното генериране на отпадъци до по-малко от 400 тона.