Дмитрий Кулиш— Професор, Център за иновации и предприемачество "Сколтех" — Институт "Сколково"
Всяко научно откритие поражда иновации
Науката е производство на знания.А знанието е алгоритъм или уравнение: два пъти две е четири, зелената ябълка е кисела, а червената ябълка е сладка.Тези алгоритми са извлечени от експерименти: когато вземем затворена система, фиксираме всички параметри в нея, с изключение на един, например цвета на ябълка, и след това измерваме сладко-кисело, кисело-сладко, разглеждаме корелацията и извличаме математическа зависимост.
Иновацията е прилагането на научни резултати в полза на хората или обществото.Но уловката е, че след като започнем да решавамереални проблеми, системата ни излиза извън контрол. Всички параметри започват да пълзят в различни посоки. Ако вчера една зелена ябълка е била гарантирано кисела, тогава се оказва, че някой талантлив животновъд е направил сладка зелена ябълка и нашите алгоритми вървят стремглаво. И в един момент осъзнавате, че трябва да се отдалечите от алгоритмичното мислене към методичното.
Науката произвежда възпроизводими резултати – алгоритми.Но в една неконтролирана система няма възпроизводими резултати, а само методологии.Ако взема една ябълка, пусна я и я хвърля надолу, още от времето на професор Нютон знаем, че ябълката ще паднеСега си представете, че вземаме и хвърляме катерица: има много възможности.Тя може да се придържа и да не лети, или може да се окаже летяща катерица и да лети хоризонтално, или можеНе е ясно как да се алгоритмизира това.Можем да се опитаме да опишем тази катерица предварително, но какво ще стане, ако имаме задача: да хванем катерицата и да я освободим и нямаме време да разберем дали е летяща катерица или не.След това е методологията: първо се уверете, че дали е летял надолу или висина ръката си, след това виждате дали катерицата е паднала или е летяла настрани.И тази методология постепенно се изгражда и дава възможност да се внесе поне някаква структура в това, което преди изглеждаше неструктурирано.
Всяко научно откритие рано или късно поражда иновации, но често това „рано или късно“ се оказва много дълъг период от време.Тази фраза отразява крехкостта и дуализма на ситуацията, в която се намира ЦентърътОт една страна, не се съмняваме, че науката и технологиите лъжатУстойчивата иновация е наука, технология и на всичкото отгоре обикновено патент.Ние вярваме във всичко това, но когато осъзнаем, че тази история за пускане на катерица може даТъй като се проточва в продължение на много години, има осъзнаване, че е необходимо да се помогне или на учените, или на хората, които излъчват своята наука.Иновациите трябва да бъдат подпомогнати и също така трябва да се признае, че тези, които правятоткритие, и тези, които го превръщат в търговски продукт, са склонни да бъдат различни хора.
Теории за иновации: от корпорации до потребител
Темата за иновациите съществува повече от 100 години, въпреки че дълго време си мислех, че думата „иновация“ се появи през 90-те години на миналия век на вълната от развитието на Силициевата долина.Но се оказа, че иновацията е измисленаавстрийский философ Шумпетер, который был главным врагом Карла Маркса. После Шумпетера были еще Друкер, Портер и еще кто-то. Но где-то к концу ХХ века сложился четкий образ инновации, основанный на всем понятных определениях. Определение номер один: инновация — это настолько рискованно, что делать их могут только большие корпорации. Большинство людей, вспоминая имя Клейтона Кристенсена (автор книги «Дилемма инноватора», профессор Гарварда — «Хайтек»), с придыханием говорят, что «есть такая книга про то, как делать прорывные инновации». Соответственно, докладываю, профессор Кристенсен не знал, как делать прорывные инновации. Он 10 лет изучал множество быстрорастущих компаний и выяснил две вещи: некоторые корпоративные инновации работают, как предписали дедушка Шумпетер и дедушка Друкер, а какие-то — не работают. Смысл прорывной инновации по Кристенсену — в том, что надо найти потребителя, который активно потребляет существующий продукт, но ему не хватает какой-то важной вещи, и если ему предлагают продукт, даже хуже качеством и больше по цене, но с этой вещью, то он его берет. А большие корпорации, видя, что у продукта ниже качество и выше цена, думают: «Нет, это нам не конкурент», — и не обращают на него внимание. После 50 лет господства модели «давайте наймем трёх сильных ученых, они сделают технологию, и мы ее запихнем прямо в глотку потребителю, чтобы он это схавал» Кристенсен был первым, кто сказал: «Нет, так не пойдет». Ирония состоит в том, что когда Кристенсен консультировал проект Intel watch — наручные часы с брендом Intel — и этот проект с треском провалился, то он ходил искренне грустный и говорил: «Ну, я старался». Это была такая классическая disruptive innovation, которая почему-то не сработала. Сейчас, когда прошло 20 лет, мы понимаем, что Кристенсен был прав. То, что сейчас Samsung Watch и Apple Watch рулят миром, это эхо его мудрости 25-летней давности.
10 години след Кристенсен, MIT публикува супер класически статии на Ерик фон Хипел, където се казва, че потребителите купуват не това, което са принудени да правят, а това, което самите те са имитирали.Когато една корпорация просто прави нещо, което потребителят вече разбира, тогава той го купува.От гледна точка на фон Хипел това е истинска наука.Затова най-добрият начин за иновации не е да измислят нещо сами, а да научат от хората това, което вече са измислили за себе си.От тази революционна теория се разрасна сега много модерната тема за ориентираните към клиента иновации и иновациите, задвижвани от лиент.
Калифорнийското училище, представлявано от Стив Бланк, казва, че не можете без технологии и наука, но също така трябва да попитате потребителя.Това е средната позиция между фон Хипел икорпоративни иновации. От това твърдение следва методологията, която всъщност се преподава в MIT, Бъркли и Skoltech. Той стои на три крака: проблеми, прототип и пъргав или, както се казва сега, НАГРАДА - „планиране, изпълнение, измерване, изостряне“.
„Всички обичат думата„ еднорози “, защото„ еднорозите “са милиард долара.“
Изграждането на прототип, когато знаете, че проблемът не е толкова труден.Особено след като пъргавото мислене казва, че първият прототип трябва да бъде изключително прост и да се разпадне след две употреби, но това е достатъчно, за да започне разговорРазбирането на проблема и правилното му формулиране е най-голямото предизвикателство на иновационната методология.Когато един учен каже: "Вижте, аз направих изобретение, сега ми кажете защо имате нужда от него."И не могат да му кажат, защото а) не разбират добре какво искат, б) не го формулират добреНаучни теми.
Всеки обича думата "еднорози", защото "еднорозите" струват един милиард долара.Unicorn не е борсова компания, коятовече повече от милиард и следователно, когато тя се съгласи или да продаде, или да излезе на пазара, тогава всички свързани с нея ще забогатеят. Примерите са много: любимите на всички Uber и AirBnB, WeWork, SpaceX, Epic. И в началото всички си мислят, че „еднорозите“ се обичат заради пари и власт. Парите са разбираеми, защото милиард, а властта - защото ако сте направили "еднорог" и сте Като лидер на еднорога, вие, от една страна, не сте подчинени на никого, а от друга страна, сте велики.
Основният чар на „еднорозите“ е, че те са универсални убийци на монополи.В същото време монополите са Нашите приятели и роднини, които работят в мултинационални корпорации, получаватголеми заплати и се гордеем с това, че ни носят много придобивки.Затова не могат да бъдат торпилирани толкова лесно, правителството винаги има проблем как да неутрализира монополите, защото те плащатОгромни данъци, носят вратовръзки и като цяло изглеждат като красиви хора, но в същото време са монополи.И "еднорогът", който, без да бъде продаден на никого, нараства до милиард долара, той всъщност торпилираЗащото се опитват да го купят, когато все още стои10 милиона долара, а еднорогът не се продава и в това е красотата.Тоест, "еднорогът" създава самото макро движение в икономиката, от което се нуждаят всички правителства и мислещи хора.
Втората радост на еднорозите е създаването на революционни икономически модели.Това е спекулативна тема, но икономиката на споделянето, всички видове ubers, унищожаването на алчни дистрибутори, които са второто зло на икономиката.Най-добрият пример е AirBnB, която проби стената между потребителя и хотелската мафия.Всички хора на пазара разбират защо са възникнали – възникнали, защото след спукването на балона през 2002 г. се появи законът Сарбейнс-Оксли, който направи много трудно и трудно стартъпите да станат публични.И финансистите разбраха, че сега е по-изгодно, по-лесно да растат компании до огромни размери, отколкото да ги доведат до IPO, както правеха преди.Затова повечето икономисти отбелязват, че повечето "еднорози" са едни и същи монополи, само погледнати отстрани.По същия начин те стават бронзови, започват да се забавят.
Първият признак на еднорог винаги е мрежа от мултидисциплинарни решения и той не расте на едно решение.Нека ви припомня два интересни факта, на които никога не преставам да се възхищавам: Много хора смятат, че Apple е компания за iPhone.Но печалбата от App Store преди 10 години беше по-голяма от печалбата отВсъщност Apple е компания за разпространение на цифрово съдържание и правиВторият пример е, когато потребителите на Tesla говорят заза шофьорския си опит, те не говорят за "спасяване на деня"птици и дървета", а те казват: "Има такъв тъчпад, там си мушкаш пръста толкова хладнокръвно, и всичко тръгва в другата посока".Tesla не е само компания за електрически автомобили, тя е компания на нов потребителски интерфейс.
Вторият знак е, че за да станеш "еднорог", ти трябват три различни групи хора с три различни "болки" в една купчина, които ще решатВсички проблеми наведнъж.Тоест, ако искаме За да продадем автомобил Tesla, събираме от една страна тези, които са загрижени за глобалното затопляне, а от друга тези, които са загрижени за красив тъчпад, и се превръщат в "еднорог".
Третият знак е, че "еднорозите" винаги се появяват в края на епохите, когатоНещо принципно ново.По правило това е принципно нова технология. На мнозина изглежда, че същото събитие, например Uber не е свързано с някаква пробивна технология,всичко е съществувало преди тях. Но ако се вгледате внимателно, това винаги е свързано с технологичен пробив. Често този пробив не се вижда, например в Skoltech много се случва в слънчеви панели. Но, както знаете, бизнесът със слънчева енергия беше доста тежък, ако не и трагичен, през последните 10 години. Много фалираха, нещо не се получи. И точно преди година много компании повишиха ефективността на интегрираните слънчеви панели от 25% на 50% и сега се очаква голям пробив. Съответно след три години може да се появи „еднорог“ в слънчевите панели и аз вярвам, че той ще възникне.
Никой не е измервал продължителността на живота на „еднорог“, тъй като самото определение е неясно, а измерването на продължителността на живота на неясно определение е неблагодарна задача, особено от научна гледна точка.Но опитът показва, че тези компании, които са формирали своя бизнес модел и са го внедрили на високо ниво, запазватВсички тези компании, които сме изброили, те вече иматВ този смисъл смятам, че ако"еднорог "се е развил, значи е за дълго време.От друга страна, има добре известен факт: ако вземете списъка с 20-те най-големи компании преди 20 години и днес, той почти не изглежда подобно, а ако вземете преди 40 години, като цяло сте изненадани - че има марсианци или нещо подобно, разхождайки се из пазара ?
Еднодневни технологии и пандемия като фактор на болката
Би било добре, ако технологията се превърне в полет през нощта.Икономически това е унищожениемонопол и увеличен оборот на активи и фондове. Но мисля, че има много примери, когато цяла индустрия съществува на много стари технологии. Но в някои индустрии наистина има промяна в технологиите всеки ден и трябва да разберете, че всъщност честата смяна на технологията е много печеливша бизнес стратегия, описана в много известни бизнес книги.
Най-известната книга с красиво заглавие"Само параноиците оцеляват" за Intel. И там се казва, че когато Intel осъзнава, че може бързо да увеличи капацитета на своите чипове, те предприемат стъпка да го увеличават годишно. Много хора казват, че това е лошо решение, спирачка за иновациите, но е създало систематичен растежМисля, че беше добро решение.И в този смисъл това не са точно еднодневни ходове, това са добре планирани многодневни ходове.
Какви проблеми носи пандемията?Всичко започва с факта, че се страхуваме да не се заразим и, разбира се, можем да направим това чрез социални и професионални контакти.И ако сме в самоизолация, най-вероятно няма да се заразим.Ако се заразим, можем да получим или лек ход на заболяването, или тежък, и това можеАко имаме тежък курс, вземаме легло за интензивно лечение за 10 дни.Претоварването с интензивно лечение е много по-голям проблем от повишената смъртност.Ако имаме лек ход на заболяването, не ни пука, притесняваме сесамоизолация, от която, колкото и нелепо да звучи, никой не се страхува.Работя.
Моите студенти и аз проведохме задълбочени проучвания на хора, където изградихме две вертикали: откакво изпитвате много болка, свързана с пандемията и от какво се страхувате/от какво не се страхувате.Почти никой не се страхува от самоизолация и дори тези, които се страхуват, го правятМного малко хора се страхуват от увреждане на здравето си.И отново, вече виждам, че хората в публиката имат съмнения – имате право да се съмнявате.60% от анкетираните не се страхуват от икономически спад.
Блокчейн като решение на covid проблеми е намерен само в един случайОбикновените хора се съгласиха, че ако инфекцията расте, отидете в стаята, в която седиНяколко десетки прекрасни зрители, това ще бъде животозастрашаващо.Окачване на екран, който ви информира, че според блокчейн записите, имунният статус на всички хора в тази стая е безопасен.Но ако това е просто красив лист хартия, няма гаранции: може би някой трябва да е купил този лист хартия близо до метростанция "Славянски булевард".
За хората по време на пандемия основният проблем е да осигурят повишена производителност и добра комуникация в социален договор, който е защитен от инфекция.Направихме честни експерименти, имаме всичкоцифровизирани, конкретни хора отговориха на тези въпроси. Гарантирано ли е, че това работи при всички популации? Разбира се че не. Тъй като имахме ограничена извадка, във всичко това участваха 250 души. Тоест на фона на седем милиарда това е много малка извадка.
Да направиш важно лекарство не означава да станеш „еднорог“.Една от компаниите в Сколково - PharmaDiol -прави патентован вътрешен иновативен антикоагулант. Те вече имат отлична предклинична и първа фаза, но единственият проблем е, че във фармацевтиката антикоагулантите са много тежко поле, в което управляват две молекули на големите компании Bayer и AstraZeneca - ривароксабан и дабигатран. Тези молекули решиха всички проблеми преди COVID-19. След една година те стават генерици, ще се продават на цената на водата и затова, когато нашият инвеститор от Сколково подкрепи компанията ФармаДиол, той зададе въпроса „Къде отиваме?“ - и не можахме да отговорим, но гордо съобщихме, че антикоагулантите са готини. И тогава се оказва, че хората с COVID-19 умират от кръвни съсиреци. А в целия свят има един патентован антикоагулант, който по икономическите си показатели е достоен за клиника при COVID-19. Сега компанията PharmaDiol навлиза в клиниката за лечение на тромботични усложнения на COVID-19. Ако след шест месеца лекарството получи одобрение от Министерството на здравеопазването на Руската федерация, тогава PharmaDiol ще стане първият в света иновативен патентован антикоагулант, който честно е преминал клинични изпитвания за лечение на COVID-19. Но нито PharmaDiol, нито Skinport (производител на наноигли - Hi-Tech) ще станат „еднорози“, защото не са многофункционално мултиплатформено решение. След две години ще продадем „ПИК-ФАРМА“, ще забогатеем, но никой вече няма да знае тези думи, няма да има „еднорог“ „Скинпорт“. Ще има още един продукт на великата AstraZeneca, с който ще се гордеем заедно. Това добре ли е или лошо? Чувстваш се добре. Имам предвид, че „еднорогът“ не е непременно най-доброто нещо, което може да ви се случи.
„Еднорог“ може да се създаде, ако комбинирате технологии.Например, има друг случай -масспектрометрична диагностика на COVID-19 от проф. Евгений Николаев. Той е незабавен и има огромна производителност. Можете да пропуснете рота войници. Skoltech също има носим здравен монитор, който може да се носи на миньор. Въпреки факта, че в света има много устройства за носене, те не могат да бъдат поставени на миньор, защото миньорът работи през цялото време, изпотява се и се навежда, но тази джаджа може. Изобретението на професор Михаил Беляев - той направи система с изкуствен интелект за диагностика на белодробни патологии при COVID-19. Преди това, разбира се, имаше патологии, туберкулоза и рак на белите дробове, а сега имаше и COVID-19. Ще се създаде „еднорог“, ако комбинираме тези три технологии: вземаме миньор, поставяме му ICUbit монитор, вземаме сигнал от него, ако нещо не е наред, след това на изхода от мината масов спектър и компютърна диагностика на белите дробове го очакват.
Никой не знае кой ще бъде "еднорогът" в периода след гледане.По две причини.Първо, тъй като системата се движи през цялото време, параметрите се променят през цялото време и няма нищо постоянно освен промяна. Второ, ако някой знаеше, че ще бъде „еднорог“, сега щеше да го купи и той щеше да престане да бъде „еднорог“. Skoltech вярва, че „еднорог“ след пандемията ще бъде компания, която решава проблемите, които сме изкопали в нашата схема - това е проблемът с приятната, ефективна професионална комуникация в ситуации с опасност от социална инфекция. Първо, това е голяма тема за хотелиерството. Искрено вярвам, че постковидният „еднорог“ ще бъде компания, която ще предоставя нещо като хотелиерство – ще бъде система за управление на работното място, най-вероятно с офиси на други хора. Към тази система ще бъдат прикрепени медицински диагностични инструменти. Успоредно с това, разбира се, на хората ще бъдат предоставени инструменти за удобна дистанционна работа. Той не само ще работи с някого там, но и ще отиде на същите тези Zooms. И в zooms голяма тема е виртуалната разширена реалност и всички видове онлайн образование, коучинг и, разбира се, COVIDTech ще властват над всичко това.
Вижте също:
Откриха предполагаемото царство на изчезналите хети. Какво са открили археолозите?
Ледникът на Страшния съд се оказа по-опасен, отколкото учените смятаха. Казваме основното
Материята около черна дупка е получена за първи път в лаборатория. Какво означава?