Набират се инвестиции за скъпо развитие и се харчат спестяванията на предприемачите. Тя е пристрастяваща
Защо е важно да започнете да разработвате нов продукт с No-code, без да включвате класическа разработка
Когато разглеждаме успешните продукти на пазара,като Airbnb, Amazon или Yandex, трябва да разберете, че те не са станали такива, каквито са сега, и това беше предшествано от дълъг и многоетапен път на постепенно развитие. Процесът на развитие на продукта обикновено има няколко етапа:
- Идея за продукт/бизнес.
- Прототипът е бързо, грубо внедряване на бъдещ продукт.
- MVP (minimum viable product) е най-простата версия на продукт, услуга или услуга с минимален набор от функции (понякога дори една), която носи стойност на крайния потребител.
- Продукт 1.0 е продукт с по-разширена функционалност, определена от нуждите на клиентите и бизнеса след успешното внедряване на етап MVP.
- Продукт 2.0 е сложен продукт с разширена функционалност и набор от функции, по-разширени от продукт 1.0.
- Пълнофункционален продукт (версия n продукт) е разработен и разширен продукт, чиято функционалност се развива и допълва с мащаба на бизнеса.
Етапи на еволюция на ИТ продукта
Първите три етапа представляват фазата на търсенепродукт-пазар, където бизнес или продукт просто търси форма и бизнес модел, които са печеливши и необходими на пазара. На тази фаза задачата на основателите или собствениците на фирми е да тестват всички хипотези възможно най-евтино и бързо и да намерят това, което работи.
От 4-ти до 6-ти етап има фазамащабиране на бизнес модел, който се е доказал като пазарна устойчивост и финансов успех. Тук е много важно да се отбележи, че мащабирането на продукта трябва да става с растежа на бизнеса, а бизнесът се характеризира с парите, които печели. Тоест усложняването на продукта и значителното усъвършенстване на функционалността трябва да са в пряка връзка с растежа на финансовите показатели, но не и обратното.
За да се премине от една фаза към друга, е необходимо да се премине точката на бифуркация, което означава намиране на работещ бизнес модел (напасване на продукта и пазара) и началото на етапа на мащабиране.
Един от пропуските на много стартиращи компании и собственицибизнес, тъй като те вярват, че развитието на техния продукт ще следва такава права линия от етап на етап. Но често от първия път никой не влиза в работещ и печеливш бизнес модел. Като правило трябва да направите от два до пет пивота (от английското pivot - „промяна на бизнес модела“), преди да намерите много работещия бизнес модел, който си струва да бъде мащабиран. Именно на етапа на търсене на съответствие на продукта и пазара повечето стартиращи компании засядат. Това се случва, защото стартиращите компании изразходват всичките си ресурси за разработване на MVP, правят го дълго и скъпо, така че ако трябва да променят бизнес модела, продуктът става толкова негъвкав, че за тях става невъзможно да се въртят.
Следователно при разработването на повечето бизнес продукти си струва да използвате по-евтини инструменти. No-code е един от тях и е идеален за изграждане и тестване на MVP.
Етапи на разработване на продукта с използване на No-code от нулата
Основната характеристика на подхода без код е, чесъздаването на MVP продукт може да се осъществи независимо, без участието на екип, както при класическата разработка. Целият цикъл на създаване на продукта от идеята за продукта до пускането му на пазара може да бъде извършен от един специалист.
Обмислете всички стъпки:
Етапи на развитие на ИТ продукта
Етап 1. Описание на идеята за продукта/проекта
Преди да започнете да разработвате, трябва ясно да формулирате отговорите на въпросите какво, защо и защо разработвате. Запитайте се:
- Какъв бизнес/продукт виждате?
- Какъв проблем решава?
- Коя е неговата аудитория, как решават проблема сега?
- Има ли достатъчен размер на пазара, има ли конкуренти, как работят, защо правите същото или различно от тях?
- Как ще стане монетизацията, какъв бюджет сте готови да инвестирате в разработката на MVP версията?
Етап 2. Изготвяне на бизнес изисквания
На този етап е необходимо да се обмисли и опише как ще работи продуктът, какви функционални изисквания има.
- Как работи бизнес моделът, как изглежда цялата верига на процеса от пристигането на потребителя до завършването на поръчката?
- Кой участва в използването на продукта: клиенти, изпълнители, наематели, счетоводство, имат ли нужда от инструменти и функционалност?
- В кои страни планирате да стартирате услугата и на какви езици?
- Какви платежни системи се предвижда да бъдат използвани?
- Какви допълнителни външни услуги трябва да се използват, какви интеграции трябва да се направят?
Етап 3. Избор на MVP (минимално жизнеспособен продукт)
В този случай бизнес изискванията изискватизберете минималния набор от критично необходима функционалност, която ще ви позволи да тествате хипотезата, тоест да формирате функционалността на MVP. Важно е да запомните, че основната задача е да се тества жизнеспособността на една идея, а не да се разработи напълно функционален продукт. Необходимо е да се съсредоточите само върху това, без което самата бизнес идея не работи, да отделите основното от второстепенното.
Етап 4. Избор на набор от инструменти
Разбирайки каква функционалност ще бъде внедрена в MVP,и кой ще остане за бъдещи версии на продукта, можете да започнете да избирате стек (набор) от инструменти без код за неговото внедряване. Може да бъде комбинация от 2-6 различни платформи и услуги без код. Но си струва да се има предвид: колкото повече услуги са интегрирани, толкова по-голям е рискът. Системата/продуктът става по-крехък: ако една от връзките не работи, тогава цялата система може да падне. Ето защо е по-добре да се съсредоточите върху оптималния брой инструменти в стека и винаги да наблюдавате тяхната работа.
Освен това е важно да се определи възможносттавръзка с платежните услуги на избрания стек, както и проверка на възможността за интегрирането му с необходимите външни услуги. Помислете не само за това какво е необходимо за създаване на MVP, но и за това как (ако бизнес моделът е успешен) можете след това да мащабирате продукта и дали наборът от инструменти за MVP ще бъде пречка.
Етап 5. Изготвяне на продуктова спецификация
След като сте решили каква точно функционалностще бъдат внедрени в MVP и с кой набор от инструменти без код можете да продължите към изготвяне на продуктови спецификации. Включва детайлна разработка и описание на логиката на клиентските пътища, състава и връзките на всяка страница/екран, описание на потребителските роли и достъпа в съответствие с тях, настройки за поверителност, статус модел на поръчки/плащания, чертане на телени рамки във Figma и функционалност за създаване на прототипи за целите на тестването на бизнес логиката.
Етап 6. Компилация на базата данни
Тази точка е приложима при разработването на пълноценни приложения. Тук е важно да подчертаете основните обекти и техните атрибути, да обмислите статусите и връзките на таблиците.
Етап 7. Проектен чертеж
Да имате продуктова спецификация и телени рамки, както и да знаетевърху кой стек без код ще бъде внедрен всеки от продуктовите елементи, трябва да начертаете дизайна. Случва се, че в някои инструменти без код няма начин да персонализирате напълно дизайна, можете да промените само някои характеристики: цвят, сенки, външен вид, фон. Тези ограничения трябва да се вземат предвид. Но ако избраният инструмент без код ви позволява да направите персонализиран дизайн, можете да използвате шаблони или да включите дизайнер.
Етап 8. Развитие
В подхода без код, фронтенд и бекенд разработканяма такова изрично разграничение и се изпълнява паралелно. Най-добре е да разделите приложението на части и последователно да създадете функционалността на всяка от тях. Например, личният акаунт на клиент може да съдържа главна страница, страница за вход, самия акаунт и профил.
Най-доброто място да започнете е като създадете база данни. Той ще свърже всички страници / раздели и части от вашето приложение, ще бъде негова основа. И след това смело продължете към фронтенда и бекенда:
Разработка на интерфейса:
- Създаване на структура на страница.
- Разработка на интерфейсни елементи.
- Адаптиране на интерфейса за различни устройства.
Бекенд разработка:
- Създаване на функционалност и логика за всеки елемент/действие/страница.
- Настройка на вътрешни процеси/изчисления на системата.
- Създаване на регистрация и оторизация на потребители, роли и настройки за поверителност/достъп и др.
Етап 9. Интеграция с услуги
В инструменти за интеграция без код с външниуслугите обикновено вече са вградени с помощта на добавки. Понякога обаче е необходимо да се направи персонализирана интеграция чрез API. Следователно, на етапа на избор на стека си струва да проверите дали услугата има отворен API и дали инструментът без код може да извърши тази интеграция.
Ключови интеграции, които трябва да имате предвидпродукт: платежни системи, пощенски услуги (имейл, SMS), вътрешни услуги (crm, slac), аналитични услуги, конферентни услуги (Zoom). Ако инструментите и услугата нямат вградена интеграция, в някои случаи може да се нуждаете от помощта на програмист.
Етап 10. Тестване
Когато тествате, е много важно да проверитепроизводителността на приложението и коректността на функционалността, която първоначално е била включена при изготвянето на спецификациите на продукта. Тестването може да се проведе на няколко етапа, с изготвяне на план, поддържане на регистър на грешките и проверка на функционалността на различни устройства. Тестването е един от ключовите етапи и трябва да се третира с особено внимание.
Етап 11. Стартиране
След тестване и елиминиране на всичкикоментари, е необходимо да подготвите продукта за пускане на потребители. За да направите това, е важно да го напълните със съдържание (снимки на стоки и услуги), да напишете текстове, да добавите потребителско споразумение, споразумение за обработка на лични данни, да проверите съответствието с всички необходими първоначални изисквания и да започнете тестване с потребителите.
След като продуктът е пуснат на пазара, е много важно да го следвате.ефективност и поддръжка, обръщайте внимание на обратната връзка от потребителите, провеждайте интервюта с тях. Това е единственият начин да разберете дали значенията и идеите, които сте заложили по време на разработката, съвпадат с начина, по който потребителят разбира и използва вашия продукт.
Преход от No-code към класическа разработка
Преходът към класическа разработка е уместен дори когато No-code се превърне в гърлото на бутилката и вие сте изправени пред ограничена функционалност, която възпрепятства развитието на бизнеса.
No-code е доста мощен инструмент, който ви позволява да добавите повече сложност към вашия бизнес, докато бизнесът ви се мащабира. Много продукти/бизнеси остават върху него.
Въпреки това, ако все пак решите, да отидетеНай-добре е да използвате частично паралелно заместващо развитие. Тоест, успоредно с работата на съществуващия продукт и процеси, започва разработването на най-критичната част от продукта. След това постепенно прехвърлете потребителските данни към нов продукт, създаден с помощта на класическия подход, и едва след това заменете самия продукт. По този начин итеративно можете напълно да прехвърлите всички части на бизнеса от No-code към code.
Началото на прехода обикновено започва с клиентски външни продукти, които изискват по-високо качество на дизайна, естествени функции. Домашните продукти могат да почакат.
Прочетете още:
Учени от зоната на вечната замръзналост: как разработват умни дрехи и ваксина срещу рак
„Живите мъртви“ са съществували преди милиони години: учени разказаха как са се появили
Яйцето беше изпуснато от космоса: вижте какво се случи с него