„За нас е важно да покажем с личен пример, че личното пространство е възможно“
- Първото нещо, което забелязах беше
Аз съм на мнение, че златният векРуското пространство е напред, то тепърва започва. Нашите и други екипи, които работят паралелно, са основата за тази златна ера. Но, разбира се, трябва да разчитаме на основата, положена от великите дизайнери, новатори, пионери, които са били у нас не само през 20-ти, но и през 19-ти век.
Защо такъв лозунг?Защото компанията все още се изгражда и изпраща навън от Русия. Ние разбираме, че космосът е това, което Русия може да даде на света, защото ние отворихме пътя до там. Това право на пионерство трябва да бъде запазено и умножено. Не трябва да живеем само в историята, а на практика да показваме нови постижения и успехи.
Защо мечка?Много чужденци го свързват с Русия. Събуждане - защото след разпадането на СССР руският космос преживя тежки времена. Сега осъзнаваме, че тогава сме достигнали най-ниската точка, а сега сме в етап на растеж. Следователно мечката се събужда, а частната космонавтика му помага да се събуди напълно.
- Но се събужда след кого? Циолковски, Кралица, Туполев?
- Мечката е родена по времето на Циолковски. Тогава той порасна, набра сила. След реализирането на проекта "Енергия-Буран" и космическата станция "Мир" мечката влезе в хибернация.
„Защо мечка? Много чужденци го свързват с Русия"
— Казахте, че ви е отнело много време да формулирате идеята за компанията. Къде спряхте?
За нас е важно да покажем това с личен примерчастно пространство у нас е възможно. Това ще бъде резултатът, който ще запали сърцата и умовете на голям брой хора, които сега участват в космическата индустрия. Важно е да покажат, че могат да бъдат по-смели и да създават свои компании, свързани с космоса.
Защо личното пространство е важно? Защо не само държавите трябва да се занимават с това?
- Има много причини за това.Държавата няма да има достатъчно бюджети, за да развие пълноценно космическата индустрия във всички посоки и да обхване всички теми. Пространството е толкова обширно, че има достатъчно място за всички. Освен това частният капитал расте, това са ресурси, които могат да бъдат насочени към космическата индустрия. Те са по-мобилни, адаптивни, гъвкави, което ви позволява да изпълнявате проекти по-ефективно и по-бързо. Сега е моментът да го направите - съвременната астронавтика изпитва силно намаляване на разходите, прагът за навлизане в индустрията е станал много по-нисък. Космосът вече не е територия на големи суперсили, но и на компании, включително среден бизнес. Сега дори малкият и среден бизнес може да поръча малък космически кораб, да изстреля свой собствен сателит.
- Говорите много за лично пространство, но в същото време работите в тясно сътрудничество с Роскосмос. Все още ли е невъзможно напълно частното пространство в Русия?
„По-лесно, по-евтино, по-бързо е да се работи с тях.Освен това Роскосмос е регулатор, не можем да ги заобиколим, защото сме длъжни да спазваме критериите за безопасност. Това е абсолютно естествен процес - сътрудничеството трябва да е поне минимално, като с регулатор, но ние взаимодействаме с тях по-широко. Говорим за разпределяне на площадка, производствени мощности, тестови стендове.
- Казахте, че една от областите на вашата работа е смекчаване на нормативната уредба. Какво му е сега?
— Работим на ниво Съвет на федерацията,Държавна дума. Сега в законодателството няма правно понятие за "частно пространство". Искаме да променим това, което ще разшири възможностите за реализиране на частни космически проекти в Русия. Освен това искаме да смекчим много норми и правила, които са излишни за частните компании. Затова създадохме Асоциацията на частните космически компании, за да можем заедно да защитаваме интересите на частната космонавтика в Русия както на законодателно ниво, така и на ниво изпълнителна власт.
- А защо в закона няма такова нещо като частно пространство, при положение, че в Русия вече имаше частни космически компании?
„Това не е бърз процес.Всъщност законодателството в областта на космоса започна да се променя преди 10 години. Но, за съжаление, инерцията на държавните институции не позволява кардинална или радикална промяна на ситуацията за кратко време. Някои компании инициираха този процес и ние го продължаваме.
Олег Мансуров
„Изстрелването ще струва не стотици милиарди, а десетки милиони рубли“
— Вашите клиенти и бизнес разбират ли защо се нуждаят от пространство?
— Да, и разбирането от страна на бизнеса се превърна в едноот причините, поради които създадохме компанията. Търсенето на космически данни нараства. За да получаваме, предаваме и обработваме космически данни, се нуждаем от инфраструктура, която създаваме като част от работата ни по ракети-носители, спътници, сателитни съзвездия и компютърен център.
Как точно им помагате?
- Ние сме ангажирани с леки ракети, които досеганяма го в Русия. Това ще позволи по-евтини изстрелвания с малък полезен товар за кратко време. Огромен брой компании ще могат да провеждат своите експерименти и да изстрелват малки космически кораби в орбита. И това ще струва не стотици милиарди, а десетки милиони рубли. Можем да бъдем полезни при дистанционно наблюдение на Земята в различни обхвати, проследяване на строителство, логистика, природни бедствия. По този начин бизнесът може да намали разходите или да създаде нови продукти.
„Занимаваме се с леки ракети, които все още не са налични в Русия“
- И в рамките на тази посока, както разбирам, има KPI? Как ги формулирате?
— Да, това е цената и скоростта.Има тип клиенти, които са готови да чакат, но искат да стартират възможно най-евтино. И има тип клиенти, които искат да започнат бързо, но са готови да плащат повече. Нашата основна задача е да задоволим всички нужди.
- Вече казахте много за амбициите, които търсите в чужбина. Промени ли се нещо за вас от 24 февруари?
Имахме малка промяна, така есвързани с планове за работа с Корея. Планирахме да създадем съвместно предприятие за разработка на лека ракета-носител. Сега Корея е в списъка на неприятелските страни, така че спряхме да работим с тях. Ако нещо се промени, ще продължим. В Корея има търсене за пускане на техните устройства, искахме да получим достъп до поръчка за пускане на тези устройства.
Във всички останали области работим както обикновено, защото космическият сектор вече е много регулиран и под ембарго от около 10 години. Сега нищо фундаментално не се е променило.
— Имахте ли амбиции да се конкурирате с чуждестранни компании като AeroSpace? Или сега ще бъдете по-фокусирани върху вътрешния пазар?
— Не, никога не сме искали да се развивамеизключително в рамките на страната. Но те не обмислиха веднага американския пазар. Насочихме се към пазарите на Близкия изток, Африка, Азия и Южна Америка. И ние продължаваме да правим това, защото там наистина има търсене. Можем да кажем, че руският пазар тепърва се формира. Преди това имаше само държавния бюджет, в рамките на който има федерална космическа програма и можете да се вместите в нея или не, но това нямаше нищо общо с пазарните механизми.
—Как успяваш да продадеш идеята, че можеш да бъдеш полезен, особено на външните пазари?
- Продаването на нещо в космическата индустрия е трудно.Това са сложни, уникални продукти, обикновено с много дълъг цикъл и големи инвестиции. Работата се извършва много индивидуално. Желанието на компанията да бъде лидер, да разшири продуктовата гама и желанието да овладее космическите технологии работи.
- Промени ли се нещо по отношение на отбора? Казахте, че изнасяте много задачи.
– Това беше първоначалната теза, но стигнахме до неязащото това не работи. Все още трябва да развиваме компетенции в себе си, защото това е жизненоважно и икономически осъществимо. В нашия екип сега има около 60 души във всички посоки, при добър сценарий тази цифра може да се удвои до края на годината.
Кои са тези 60 човека?
Предимно инженери. Имаме около 10 човека в бек офиса, останалите са инженери, програмисти, дизайнери, топлоинженери, химици, балисти и т.н.
- Говорихте и за трите основни направления на вашата дейност. Защо точно те? Ваш личен интерес ли е или решения, базирани на търсенето на пазара?
- Това е абсолютно обективно решение.Това е свързано с факта, че за да създадете най-конкурентния и популярен продукт, трябва да изградите вертикална интеграция. Вертикалната интеграция в нашия случай е ракети, ракети-носители и услуги за изстрелване. Второто направление са самите космически кораби и базираните на тях групировки. И третото е работата с данни. И именно изграждането на такава верига от тези три сегмента ви позволява да реализирате печалба.
„След пет години искаме напълно и редовно да летим в космоса“
- Забелязах, че много от стартиранията ви са обрасли с допълнителни PR дейности. За какво? Скучни ли са вече само стартиранията за хора?
— Ние сме стартъп, нямаме голяма торба с париформата на държавния бюджет, така че трябва да покажете предприемаческа изобретателност. Обмисляме всякакви схеми за монетизация, намаляване на разходите. Много космически проекти, създадени у нас, бяха слаби именно от предприемаческа гледна точка, а по-скоро съществуваха в равнината на разпределение на ресурсите. Няколко проекта бяха финансирани от големи олигарси, заможни хора и след това бяха затворени, защото в тях нямаше бизнес, просто загуба на пари. Вярваме, че всяко събитие трябва да бъде свързано с ноу-хау, ярък елемент.
- В същото време планираш много предварително, говориш за планове за 5-10 години. Коригирали ли сте тези планове напоследък? Вземете например IPO.
- Сега чукам на дърво, така че планираосъзнах. Защо планираме толкова много напред? Космическата сфера се характеризира с дълги цикли. Дългосрочните пари в космическия сектор не могат да се планират за кратък период, защото нищо не може да се направи за кратък период. Трябва да разрешим проблемите, които ще се изправят пред нас след няколко години, в противен случай това ще забави развитието ни.
— Какъв ще бъде вашият индикатор за успеха на компанията през следващите пет години?
- За всяка посока има отделна цел.След пет години искаме напълно и редовно да летим в космоса, да изстреляме собствен космически кораб, нашите собствени сателитни съзвездия на нашите ракети, които ще генерират непрекъснат постоянен поток от висококачествени данни, който ще предоставя услуги на държави, фирми и частни лица.
Космодрумът важна ли е цел за вас?
— Да, във всеки случай ще имаме космодрум.Това може да е обект на космодрума Восточный или в Байконур. Това може да е мястото на някои чуждестранни космодрума или отделен независим космодрум. Вариантите са много, целият въпрос е икономическата целесъобразност и дали можем да изпълним всички изисквания на регулаторните и надзорните органи.
- Имате ли цел да намалите цената на изстрелванията? Или това също е постоянно променяща се фигура?
- Тази цифра е променлива, тук трябва да попитатеуточняващи въпроси. Цената на изстрелването в каква орбита? Какъв товар искате да изпратите? Искате ли да го изпратите през следващия месец? Или сте готови да изчакате една година? Тоест тук не може да се каже, че цената е еднаква за всички видове услуги, за всички орбити и т.н. и т.н. Не, всичко е много по-сложно. И, разбира се, ние се стремим да направим стартиранията по-евтини, отколкото в момента са на пазара.
Чувствате ли се снизходителен към себе си? В коментарите често пишат, че се занимавате с моделиране на самолети, а изстрелванията под 100 км изобщо не се считат за нещо значимо.
— Разбира се, че има такова отношение, но по някаква причиназащото трябва да започнем. За съжаление, ние не сме олигарси или големи предприятия, които са построени по съветско време, така че трябва да се развиваме еволюционно. Разбира се, мнозина биха искали веднага да видят, че инвестираме много пари и изграждаме големи заводи. Нашите хора обичат да се занимават с гигантомания, което е естествено, защото дълго време Космосът е бил за големи ракети и космодруми, огромни бюджети.
Но една от тенденциите на нашето време е евтина исвободно пространство. Това, което преди беше възможно само с тежки спътници, сега може да се направи от устройства, тежащи няколко десетки килограма. Затова възниква логичен въпрос – трябва ли да се справяме с тежки ракети и големи спътници? Вероятно не. Изхождаме от бизнес логиката и правим това, от което се нуждае пазарът. Разбира се, ако разполагахме с неограничен бюджет, веднага бихме могли да се справим с голяма, свръхтежка и дори междупланетна ракета.
Прочетете още:
След десет години работа учените поставиха под въпрос стандартния модел на физиката
Има друга „планета“ вътре в Земята: как тя спаси зараждащия се живот
Температурата на Нептун започна рязко да се колебае: астрономите не знаят защо