„Един учен трябва не само да излезе с идея, но и да намери таланти и пари“
— Защо преминахте от науката към
— Моето семейство наистина е много академично,сегашното и предишните поколения са се занимавали с наука. Завършил съм Физическия факултет на Московския държавен университет и докато учех, работех в много силна лаборатория. Имах късмета да попадна в научна среда, където вече има трансформация на научната дейност от типична за СССР към модерна, когато учените са като предприемачи.
Съвременната наука трябва да бъде глобална, над неяработещи умове от различни части на света. Но сега е и много конкурентно - един учен трябва не само да излезе с идея, но и да намери таланти, които да помогнат в изследванията, пари за реализация. В Русия и други страни по света няма държавно финансиране отгоре надолу или е недостатъчно. Всички те минават през системата за грантове, учените трябва да продадат идеята на журито.
Мария Хохлова, съосновател на TraceAir, уеб-базирана платформа за наблюдение на строителството на дронове
„Много прилича на начина, по който работят идеите в бизнеса. Защо не останахте в науката?
— Не мислех, че има алтернативен начин- всички ролеви модели за мен бяха от научния свят. Но започнах да забелязвам, че в някои неща няма да стана голям учен - нещо ми липсваше и не исках. Академичната атмосфера е затворена – това е балон, хората вътре може да не знаят, че има алтернатива. Ясно е, че можете да влезете в индустрията, но имах желание да създам нещо необичайно, което решава големи проблеми.
От дете имам клишета от 90-те, че е бизнестова е страшно и опасно. Но през последните 10-15 години предразсъдъците започнаха да изчезват, а самата сфера се разви много. Ясно е, че на Запад този път е започнал много по-рано. Имах късмет: организация в Научния парк на Московския държавен университет изпрати в командировки студенти, които се занимават с изследвания с приложен аспект. Стигнах до Силиконовата долина, видях какво е иновативно предприемачество и след това пътуване очите ми се отвориха.
В същото време започнах собствен бизнес —разработка на софтуер по поръчка. В това нямаше иновация, а само дейност за правене на пари, но разбрах, че уменията са налице - можех да намеря клиенти, да разбера техните нужди и да създам решение, което да им помогне.
— Защо е важно да се каже, че човек може да премине от наука към бизнес?
- Известна е статистиката: 7-8% от населението на света са предприемачи с определено мислене и характер. Този дял е горе-долу еднакъв във всяка произволна извадка и дори сред учените.
Не призовавам учените масово да променят областта, наукатамного различен от приложния бизнес. Но фактът, че такъв преход е възможен, е откритие за мнозина. Има и преходи в обратната посока – от предприемачеството се премина към науката, за да се правят по-фундаментални неща и да се копае по-дълбоко.
В Америка тези два свята са малко по-близки, т.кче в науката все по-трудно се получава финансиране. Следователно големи учени и изследователи на средно ниво започват да разбират, че е възможно да се откъснат приложни инженерни части от научните области и да се прави бизнес за тях. И дори може да бъде чрез финансиране на научни изследвания.
„Не призовавам учените да променят масово областта, но фактът, че такъв преход е възможен, е откритие за мнозина“
По-лесно ли е в бизнеса?
- Много е трудно нито там, нито там.Науката също се промени радикално през последните 20 години. Сега нито един учен не може да разчита на факта, че финансирането ще падне върху него от небето, това е само способността му да получава безвъзмездни средства. И това е много подобно на начина, по който стартираща компания търси инвеститор.
Сравними и конкуренция:има много повече учени, отколкото пари - световният бюджет за наука намалява през последните 15-20 години. Вероятността да бъде даден грант е по-малка, науката става много конкурентна.
„Учените, които влизат в бизнеса, трябва да могат да поемат много рискове, а не да бъдат консервативни“
Кой трябва да влезе в бизнеса? Тези, на които подхожда като характер, задачи, умения?
- Трябва да разберете защо да го направите, защо да отидетекомпромис с комфорта. По-скоро говорим за черти на характера и в по-малка степен за умения. Учените притежават ключово умение - научния метод на познание. Изследователят може дори да не го осъзнава, но той го прави всеки ден, като през цялото време тества хипотези, мисли в числа, модели и измервания, прави експерименти и променя хипотезата си, за да получи нови знания.
Този процес е основен и фундаментален, но тойпо-рано, по подразбиране, не беше характерно за бизнеса като систематичен подход. Това умение е най-полезно в ситуации с висока несигурност - тоест, когато компанията тепърва започва да работи. Не знаете какво ще има на пазара, ще успеете ли да изградите продукт, да привлечете екип, пари и дали всичко ще работи? Но в тези условия е необходимо да се движим, без да изгаряме средства и сили, да получаваме нови отговори. Това е много подобно на това, което се случва в науката.
И тогава имаме нужда от умения за предприемачи иобщо взето няма учени - това не се учи в природните факултети. Между другото, това не е така в западните институции, те преподават презентации или преговори. Но изследователите се учат бързо - не се правят ракети.
За да се премине от наука към бизнес трябва да имасклонността или желанието да се направи повече принос по-бързо, защото в науката хоризонтите на влияние са много дълги. Когато направих дисертацията си, имах чувството, че това ще бъде полезно, ако се развие след десетилетия. Чувствах се неудобно от тази мисъл. Но за някои това е напълно нормално, защото хоризонтите на фундаменталната наука са десетилетия или повече. Освен това трябва да можете да поемате много рискове и да не бъдете консервативни.
- Страхът от учените, които трудно влизат в бизнеса, чисто руска черта ли е? Или зависи от държавата?
- Всеки има страх - всеки човек е неудобенизлезте от зоната си на комфорт. Но началната позиция може да е различна. В Русия в продължение на 10-15 години те започнаха да популяризират курсове, ИТ индустрията и осъзнаването на предприемачеството.
В Америка отварянето на нова компания е също толкова страшноно инфраструктурата за това е малко по-подготвена. Там един бизнесмен разбира, че е добър в правенето на проучвания и не е много добър в воденето на управленски сметки или планирането на финанси, но определено има такива хора и можете да наемете главен изпълнителен директор, да се учите от курсове.
„Всеки има страх – за всички е неудобно да напускат зоната си на комфорт“
- След такъв преход мотивът на учените не се променя? Все пак в науката целите са развитие за решаване на проблеми, а в бизнеса печалба?
- Често темата, с която сте се занимавалипредприемачеството се променя спрямо това, което правите в науката. Аз съм лазерен физик, а в бизнеса се занимавам със строителна автоматизация. Случва се това да е технологично предприемачество, което е свързано с това, което сте правили в науката. Например моя съученичка прави стартиране на дълбоки технологии въз основа на нейната дипломна работа. Те правят наистина сложни устройства за метеорологични станции, продават малки количества много уникално оборудване. И те, разбира се, промениха набора от неща, които учат - маркетинг, продажби, преговори. Но мотивацията не се е променила - не е да направиш милион долара.
Най-често компаниите имат мисия – неща сдълъг хоризонт, например автоматизация на строителството. А за да се стигне до там, трябва работа, пари, инвестиции. Но това е средство, а не цел. Това е типично за учените в бизнеса; основната цел на тяхната компания е мисията. И напоследък има повече от тях.
— От това, което разказвате, изглежда, че науката и бизнесът са два много сходни начина за реализация. Защо хората все още напускат науката - пари ли са, амбиции, бюрокрация или нещо друго?
- Отговорът ще бъде различен за всеки.Като всяко значимо събитие в живота, то се случва поради няколко фактора. Някои не искаха да продължат научния си път, защото определена лаборатория или област изглеждаха необещаващи. Или може би бюрокрацията беше ужасно досадна - не съм чувал за това, но мога да си представя. В големите научни институти поръчването на винт може да струва толкова много усилия, че е по-лесно да го купите сами. Бих искал повече динамика.
Но има и обратни ситуации.Учените са най-готините хора, защото задачите и целите, които си поставят са толкова амбициозни, че хоризонтът на изпълнение е много размазан. Това са много търпеливи хора - те са толкова любопитни, че са готови да вървят към целта дълго време.
— Не смятате ли, че науката ще загуби твърде много важни хора?
- Няма да си тръгнат.Талантливите учени и звезди, с които съм имал възможност да общувам или работя, са толкова целенасочени хора, че нищо няма да ги отклони. Имах съмнения дали мога да стана научна звезда. А тези, които нямат съмнения, не могат да бъдат убедени или подмамени.
„Учените са най-готините хора, защото задачите и целите, които си поставят, са толкова амбициозни, че хоризонтът на изпълнение е много размазан“
„Пътят за бизнеса, който избира пътя на иновативните решения, защото е рискован“
Стават ли компаниите по-научни?
- Да, тук пасва една леко изтъркана дума -иновативен, но улавя същността. Тоест, когато един бизнес има проблем, той може да го реши по традиционен или иновативен начин. Това е пресечната точка за един бизнес – той може да наеме повече хора и да инвестира в едно и също нещо или да инвестира в иновации: да наеме експерти, да създаде научни лаборатории, за да реши проблема по съвсем различен технологичен начин.
Например във фармацевтичната индустрия имапроблемът с антибиотиците, това беше огромен скок за човечеството, степента на оцеляване скочи нагоре. Но тогава имаше много антибиотици, те започнаха да се използват хаотично, тялото свикна с него и спря да реагира. Сега можете да продължите да произвеждате същото или да измислите нещо ново, а това са цели научни изследвания, школи и клинични изпитвания.
Пътят към бизнеса, който избира пътя на иновативните решения, защото е рискован. Можете да инвестирате и да не получите нищо, но ако успеете, резултатът може да даде огромен потенциал.
- Виждате ли тенденция, в която големите компании правят иновации, наемат учени?
— Много корпорации всъщност наематекспертиза, създават се цели лаборатории. И тук без негативна конотация се губи свободата на науката. В научен университет или институт вие сте абсолютно отворени за всички отговори - просто задавате въпроса "ами ако?"
В търговските дружества, иновативнидейността е насочена към получаване на конкретен резултат, а не към отворено изследване. Търговските компании също все повече възприемат подхода на Lean Entrepreneurship, при който се опитвате да тествате основните хипотези по възможно най-евтиния начин и да измислите следващите.
Ако се движите на малки стъпки - тестване, хипотеза, замразяване, промяна на хипотезата и отвъд - не можете да умрете. И не напразно се нарича научен подход – учените правят същото.
- Какъв бизнес в Русия се занимава основно с това?
— Тук е много трудно да се чертаят граници.Колкото по-голям е пазарът, толкова повече пространство за маневри и грешки. Иновативните проекти в Русия имат малък пазар, така че е гибел или мрак. В Китай, Индия, САЩ има повече възможности за прокарване на иновации. В същото време в Русия, разбира се, има компании, които широко използват иновации в своята дейност.
Прочетете още:
Създаден компактен ядрен реактор за безопасно производство на енергия
Необичайни структури, открити на ръба на Слънчевата система. Само Вояджърите са били там.
Черна дупка "изплю" разкъсана звезда три години след поглъщане