Петронас- глобална нефтена и газова компания. От основаването си през 1974 г. има бизнес интереси в 35 страни
Концепция за мобилни служители
- Кога започнахте да въвеждате IoT технология в Петронас?
— В петролни рафинерии, цифровотехнологията съществува от доста време. PLC (програмируем логически контролер - Hi-Tech), DCS (разпределени системи за управление - Hi-Tech) също са цифрови технологии. Различни сензори, които измерват например налягането - те са съществували преди нас. Нашето предизвикателство сега е да се съсредоточим и да положим усилия за подобряване на нашите системи. Там, където видим проблеми, ИТ екипът идва с необходимия софтуер – например за прогнози. С помощта на входящите данни е възможно да се изгради система за ранно предупреждение и да се подобрят фабриките, следователно да бъдете по-конкурентоспособни.
- Сега основно използвате IoT технологии за прогнози на базата на събраните данни?
- Има две части. Първата е автоматизацията на повтарящи се задачи и процеси. Когато операторът проверява оборудването, той извършва рутинната работа и записва всички данни в тетрадката си. Тези данни могат да бъдат загубени. Ние им предоставяме цифрова платформа за използване на лаптопи за въвеждане на данни. Всички тези данни незабавно се прехвърлят в централизирана база данни. Така че информацията не се губи, а след това може да се анализира. Техниците пишат доклади на преносими устройства, инженерите анализират информация, обработват необходимите корекции. Така намаляваме дела на рутинната работа и увеличаваме ефективността на растенията.
Цялата информация за резервни части, всички проблеми -Това е в преносими устройства. Служителите могат да поискат необходимите подробности чрез техния телефонен номер. И ремонтът ще бъде изключително бърз. Там можете дори да намерите необходимите инструкции за ремонтни процедури. Ние го наричаме мобилен служител.
Извършваме и предсказуема поддръжка.Някои съоръжения може да се повредят и няма да има нищо критично за това. Просто се ремонтира, тъй като не засяга работата на цялата инсталация. Но не можете да направите това с критично оборудване; имате нужда от стратегия. Определено оборудване трябва да се изключи след 8 хиляди часа работа и да се провери. Но с помощта на прогнозни анализи можем да наблюдаваме състоянието на оборудването и да удължим времето му на работа с определен брой часове. По този начин можете да спестите много пари.
"Компаниите, които нямат интернет на нещата, няма данни"
- Колко фабрики имате по света?
- Трудно е да се запомни определена цифра, от 30 до 50.
- Растенията се различават един от друг по отношение на използваната технология?
- Някои растения са далеч напред, другидалеч назад. Търсим най-добрите практики и ги прехвърляме на стари заводи. Сега имаме единна дигитална стратегия. Има лидери на цифрови стратегии от ИТ и интернет на нещата - заедно намират решения, които ще доведат компанията до ново ниво. Въз основа на тази стратегия централният офис ще премине към единство на цифровите системи.
- Имате ли една система за всички данни?
— Сега имаме единна цифрова PI системаOSIsoft. Това е платформата, в която се зареждат всички данни от DCS (разпределени системи за управление - Hi-Tech). За съжаление нямаме единен DCS стандарт. Една централа може да използва система Honeywell, втора може да използва система Yokogawa, а трета може да използва система Foxboro. Има много от тях. Но данните от различни DCS влизат в една платформа. Можете да правите каквото искате с тези данни – прогнози, добавяне на изкуствен интелект.
- Използвате ли AI и машинното обучение?
- Да. Например, ние използваме AI в нашите покупки. С него анализираме наличните запаси в складовете, което ни позволява да оптимизираме съхранението. Защото складовете са много пари. Но на базата на данните можем да кажем какво точно трябва да съхраним, а какво не, и в какво количество. Ако някой каже, че трябва да запазите резервни части за застраховка, ние показваме данните.
Данните са инструмент, който позволявазаинтересованите страни са по-добри стопани на парите. Тези фабрики, които нямат данни, нямат начин да убедят заинтересованите страни да харчат пари в правилния момент за правилните неща, когато са необходими. Компаниите, които нямат IoT, нямат данни. Ако нямате данни, как ще убедите заинтересованите страни?
Шарул Рашид
Например за нов завод обединихме усилиясъс саудитската компания Aramco. Това е проект в Пенгеранг, Малайзия. Производство - 300 хиляди барела на ден. Трябва да им дадем данните, за да могат да видят ефективността. Ако бях заинтересована страна, нямаше да вярвам на хората; необходима е дистанция. Ще трябва да погледна данните и от тях да разбера какво всъщност се случва в завода. Трябва да е безопасно, ефективно и базирано на данни.
"Ако работата не изисква хора, ние ги премахваме"
- Имате фабрики по целия свят. Също толкова лесно ли е навсякъде да се въвеждат нови технологии?
- Трябва да разберете местната култура и затова го направете така, че всеки да е удобен. Разбира се, в Южна Африка например е по-трудно. В Малайзия е по-лесно.
- Колко средно сензори са включени в едно предприятие?
- Броят на сензорите зависи от размера на инсталацията. В голям завод може да има 50 хиляди устройства, на малък - 10 хиляди.
- Какви са основните функции на сензорите?
- Те са необходими за контрол и наблюдение. Сензорите измерват всичко - налягане, нива, температура, поток. Всички тези параметри не трябва да надвишават определени граници.
- Въвеждането на такъв брой сензори е доста скъпо. Колко бързо се изплащат разходите?
- Когато искаме да приложим нещо, ние извършвамеИзчисления за изплащане за всеки проект. Обикновено отнема една или две години. Да, това е скъпо, но безжичната комуникация ни даде възможност да намалим значително разходите. Полагането на кабели е много скъпо и днес можем да използваме безжични газови детектори.
- Ако говорим за екология, данните по някакъв начин намаляват ли емисиите?
— По въпросите на околната среда, с които работим заедноМалайзийски департамент по околна среда. Инсталирали сме датчици, които регистрират емисиите. Тъй като Малайзия стартира Закона за енергията от възобновяеми източници, ние трябва да спазваме изискванията му.
- Възможно ли е да се стремим към чиста енергия, работеща в петролната и газовата индустрия?
„Трябва да се опитаме да намерим баланс.“ Не мога да коментирам повече по този въпрос.
- Каква ще бъде бъдещето на индустрията? Ще останат ли хората във фабриките?
- Хората са необходими. Но броят на хората може да бъде оптимизиран. Петронас преразглежда традиционните процеси и ако хората са нужни в тях, нека останат. Ако работата не изисква хора, ние ги премахваме. Това зависи от конкретния процес.