РВК, Руска венчър компания— Държавен фонд на фондовете и Институт за развитие на Руската федерация, проектен офис
Михаил Антонов- заместник генерален директор, директорза развитието на иновационната инфраструктура на RVC. Кандидат на икономическите науки. Заемал е длъжностите заместник-губернатор на Пермска област и заместник-председател на правителството на Пермска област. От 2008 г. до 2011 г. - вицепрезидент по стратегическото развитие на OJSC Uralkali. През 2012 г. се присъединява към проектния офис на Московското училище по мениджмънт Сколково, където работи като директор до 2017 г.
"Където сте напред, има предимство"
- На форума говорихте за факта, че рускиКомпаниите трябва да търсят лидерство на световните пазари. Но как да обясните на бизнеса защо трябва да останете в Русия или да направите втора компания в САЩ да работи в света?
- Ако говорим на компании, като че ли са нещотрябва, ще загубим веднага. В нашите компетенции се показват предимствата и възможностите на работата чрез руската юрисдикция, но, разбира се, бизнесът винаги прави самият избор.
Има две крайни възможности. Един от тях е, когато една руска компания със свой персонал се намира и плаща данъци в Русия, и пътува в чужбина, както е необходимо на командировки. Друг вариант е, че компанията вече не е тук, основателите са не само руски граждани, а само 1,5% от бизнеса остава в страната. Тук са две крайности. Между тях - огромен брой опции. Бизнесът винаги избира този, който е по-удобен за него, а ние не можем и няма да го предотвратим. Нищо не може да бъде постигнато.
- Работите много с регулаторната рамка, за да улесните бизнеса в технологиите, но има ли днес области, в които е нормативно по-изгодно да се прави бизнес с нас?
- Тези неща се наричат регулаторни пясъчни кутии,съществуват и на световно ниво. Например днес Китай е изключително толерантен към генетичната модификация. И всички изследвания, стартиращи фирми, големи компании, които правят това, те са там. След като направите облекчаване на регулацията, регулаторна пясъчна кутия, тези, които са специализирани в тази област, ще дойдат при вас. Тогава те ще ви направят копие, други държави ще анализират опита ви и ще кажат какво ще направят и какво не. Но там, където сте напред, се появява предимство. В Русия има няколко подобни обекта.
- Имате ли предвид Сколково, Иннополис?
— Имам предвид няколко индустрии, в които имаме различни регулации от световните.
- Какви са тези?
— Например използването на лични данни и социални мрежив Русия те се регулират по различен начин. Въз основа на тези данни тук се извършва огромно количество изследвания. Говорете с експерти по социология на социалните мрежи - те ще ви кажат чудеса. Със сигурност има екип в HSE и в Томск.
Концентрацията се влива в качество.
- На форума много участници заявиха, че в Русия трябва да има много повече технологични компании - десетки хиляди. Има ли толкова много потенциални стартиращи фирми и компании в страната?
- Да, разбира се.Около 600 компании са на радара на нашия рейтинг на бързо развиващи се компании „TechUspech“ всяка година. В същото време съм абсолютно сигурен, че покриваме в най-добрия случай 30% от този пазар. По принцип мълча за стартиращи фирми. Преди това, когато един от KPI на GenerationS (ускорител на технологични стартиращи компании RVC - Hi-Tech) беше броят на стартиращите компании, привлечени в орбитата на GenS, имахме 4 хиляди стартиращи компании годишно. Потокът от стартиращи и средни компании е доста значителен. Но ние не знаем как да работим добре с него, да.
- Тази цифра има ли някакъв смисъл? Може ли количеството да се влива в качество?
— Бих формулирал малко тази тезаразлично. Не количеството, а концентрацията прелива в качеството. От една страна, ако имам един стартъп и станат два, броят им се удвоява, но нямам концентрация. Когато имах 100 стартъпа и станах 150, броят им се увеличи по-малко, но концентрацията се увеличи рязко.
— Сега, очевидно, не е най-удобниятикономическа и политическа ситуация за развитие на бизнеса. Без либерализация на икономиката доколко е реалистично да се правят такива планове - така че 50% от икономиката да е базирана на технологии?
- И все пак светът вече е толкова глобаленникакви санкции от него не могат да бъдат напълно затворени. Дори Северна Корея - всички в санкции - и все още правят нещо. Ето защо мисля, че ако изберете правилната стратегия за постигане на целта, можете да я постигнете. Основното нещо - да изберете правилните инструменти и точки на прилагане на тези инструменти. Например индустрията на съвременното медицинско оборудване. Загубихме този пазар. Днес отидете до всяка клиника, започвайки от областта и завършвайки с Кремъл: Philips, Toshiba, Siemens. И без значение как сме скочили в този влак днес, няма да отидем никъде. Например, изкуствен интелект в здравеопазването е открита тема. И ние имаме достатъчен брой екипи, които работят на глобално ниво. Може би следващата виртуална медицинска сестра ще бъде от Русия.
В Международния медицински клъстер в ИКСколково вече работи с руски пациентски роботи - те могат да бъдат спасени от инсулт, да правят лапароскопски и ендоскопски операции, гастроскопия, урологични и гинекологични интервенции. Разбира се, не цялата анатомична структура на човешкото тяло се имитира, а един или друг орган или необходимите функции (дишане, пулс и др.).
- Но същите гигантски компании са монополизирали, да кажем, пазара.
- Те са престанали да бъдат хай-тек. Вземете телефон с бутон. Диск, стационарен телефон, който сега е рядкост. В края на краищата, преди 50 години тя беше произведена от високотехнологични компании. Тогава дойде - имате Apple, имам Samsung - други момчета. И производителите на тези телефони са потънали някъде, не са там днес. Ако днес разбираме, че утре ще бъде този телефон, където има развитие и пазарен потенциал, ще открием играчи, които могат да станат световни лидери.
Стратегия на Синия океан- книга за бизнес стратегията, публикувана през 2005 ггодина. Той говори за експлозивния растеж и високата рентабилност на компаниите, които могат да генерират продуктивни бизнес идеи чрез създаване на несъществуващо преди това търсене на нов пазар („син океан“), където на практика няма конкуренти, вместо да се конкурират с много компании на ниски нива - пазари на печалба („ален океан“)
Сини океаниозначава всички индустрии, които не съществуват днес, това са непознати области на пазара. В „червените океани“ границите на индустрията са определени и договорени, а правилата на конкуренцията са известни на всички.
- Да, но това не са пазарите на бъдещето - формулирате стратегията за НТИ, а всички тези пазари са вече днес.
- Разбира се. Ако днес преодолеем някои технологични бариери, тогава утре ще преодолеем следното. Така например, тази година стартирахме „Големите технологични състезания”, пробив на конкурентни технологични решения и иновативни продукти, провеждани с цел преодоляване на технологичните бариери в приоритетните сектори и ПТИ пазарите. В резултат на това очакваме да получим фундаментално нови технологии, които ще формират основата на продукти, които са търговски успешни и конкурентни на световните пазари.