В средата на юли световните, местни и нерешителни медии разпространиха новината, че Netflix отваря врати
След това, на 20 юли, Netflix публикува друго писмо.на акционерите, в които пише на английски и бял, където ще започне да развива игралната посока - това ще бъде библиотека от мобилни игри, достъпна за абонатите на услугата без допълнително заплащане. Този факт също предизвика много аналитични прояви от всички, които участват в индустрията.
Нещо повече, въпреки факта, че компанията е ясноПо този начин тя обясни какво планира да направи в близко бъдеще и защо, за някои експерти беше изключително трудно да спрат и няколко седмици всички имахме възможност да гледаме разгорещени битки в коментарите към статиите, в социалните мрежи, и т.н.
За тези, които искат да знаят повече
Между другото, "прелитането" на информация по медиите започна сBloomberg. Поне повечето от медиите се позоваха на този ресурс. Те обаче цитираха и препечатаха само една новина, публикувана в отворения (безплатен) раздел. В самия Bloomberg много публикации бяха посветени на тази тема, главно експертни и не много оценки за това какво и как трябва да направи Netflix, за да постигне успех.
Моят личен фаворит е член на Bloomberg Opinion HUB (редактиран от специално обучени експерти, мисля, че всички медии се нуждаят от това), Тай Ким.
Само седмица след публикуването му от компаниятапризовавайки акционерите, г -н Ким пише за факта, че Netflix има реален шанс да победи гигантите на игралната индустрия, само ако те купят някой голям и известен. Например, CD Project RED, издателят и разработчикът на игри за вещицата Гералт. И двете компании имат успешен опит с този франчайз, пазарната стойност на CDPR за Netflix е доста завишена, така че „така че печелим!“
Със сигурност не бих могъл да стоя настрана по този въпросфестивал на интуитивен анализ, затова реших да споделя мислите си какво да очаквам от Netflix и какво означава всичко това за индустрията като цяло.
Netflix и видео игри
Мисля, че е много важно да се разбере как една компанияNetflix вижда развлекателната индустрия и себе си в нея. Разбира се, само висшето ръководство на компанията и близките му могат да имат най -пълно разбиране на този въпрос. Остава да си съставим мнението въз основа на публичните изявления на това най -висше ръководство.
Ето двете най -ключови, според мен, ключови (те могат да се нарекат и програмни) изявления.
- „Имате филм или телевизионно шоу, което искате да гледате толкова много, че в крайна сметка оставате будни до късно. Оказва се,ние се състезаваме с вашия сън. И ние печелим"- Рийд Хейстингс, главен изпълнителен директор на Netflix, 2017 г.
- "Ние се конкурираме (и губим) повече с Fortnite, отколкото с HBO“- писмо до акционерите с резултатите от 4-то тримесечие на 2018 г., 17.01.2019 г.
Тези две твърдения доказват, че Netflixразбират много ясно, че цялата развлекателна индустрия се конкурира помежду си за времето на потребителя, което, както знаете, е ограничено. И тъй като все още не сме в състояние да заобиколим тези ограничения, борбата за тези няколко часа, когато човек решава как да се забавлява, е сериозна.
Следващият важен момент е опитът на компаниятанатрупани досега. Всички ли си спомнят, че Netflix отдавна провежда „разузнаване в сила“ на територията на видеоигрите и интерактивното съдържание? Последната фраза е намек, след който всеки трябва да си спомни за последния епизод на „Черно огледало“ („Черно огледало: Бандерснатч“ (2018), който е именно интерактивен филм. Той получи и най-голямо внимание от медиите, които Аз лично си го обяснявам единствено с популярността на "Black Mirror" като сериал, но със сигурност не и с факта на самата интерактивност.Е, и малко повече с факта, че "Bandersnatch" стана първият интерактивен филм с актьори на живо Netflix Преди това услугата експериментира с анимационни проекти, по-специално през 2017 г. беше пуснат специален интерактивен епизод от анимационния сериал „Приключенията на Котарака в чизми“ „Котаракът в чизми: В капан в епична история“.
За тези, които искат да знаят повече: интерактивно кино
Разбира се, интерактивното кино не е такаизобретението на Netflix и наистина нещо ново. Кой притежава изобретението на формата сега е много трудно да се каже. Промяна на сюжета в зависимост от решенията на зрителя, който в момента на вземане на решение се превръща в играч - отдавна познат феномен за феновете на настолните игри, например. А запалените геймъри могат да разкажат много за такъв жанр като „игра -филм“ и да си спомнят най -изявените му представители - Heavy Rain, Last of US и много, много други.
Опитите да се предостави възможност на зрителяконтролът за възпроизвеждане на видео беше предприет още преди видеото да бъде преобразувано в цифров формат. Първият интерактивен филм в обичайния смисъл на думата е показан през 1967 г. в Монреал. Картината е наречена "Киноавтомат", сценарий и режисьор - Радуз Чинчера (Чехия). Интерактивността беше реализирана с помощта на ... модератор на живо, който попита публиката какъв избор да направи в ключов момент и в зависимост от отговора на мнозинството даде команда на механика да стартира една или друга лента.
Е, цифровият формат позволи на зрителя да контролира възпроизвеждането на видео и да премине от глава в глава, правейки интерактивното в киното по -лесно и по -естествено.
Не само "Черно огледало"
След пускането на Bundersnatch, компанията продължаваекспериментирайте активно. Вече има 14 (!) Интерактивни заглавия в библиотеката на Netflix. Лично на мен много ми хареса интерактивното специално от Unbreakable Kimmy Schmidt: Kimmy vs the Reverend. За разлика от „Черно огледало“, в което има 8 различни окончания, в тази версия има само един завършек, а „грешните“ избори на зрителя водят до смешни варианти за завършване на историята (всички са умрели по един или друг начин) и след това връщане към ключовите епизоди.
През 2019 г. Netflix си партнираспоразумение с Doppio Games за създаване на 3% Challenge гласова игра. Проектът е създаден специално за гласови асистенти Google Assistance и Amazon Alexa и може да се възпроизвежда дори на устройства без екран, само като слуша и дава гласови команди. Играта е базирана на фантастичната дистопия "3%", която беше първата оригинална серия на Netflix, произведена в Бразилия.
Имаше и известния „Вещицата“ по различни начини исътрудничество с още не придобит CDPR - провеждане на дигиталния фестивал „WitcherCon“ и обявяването на добавката за съдържание към играта „Witcher: Wild Hunt“, базирана на поредицата от Netflix
Така че има известен опит. Какво следва?
По -нататък - цитат от последното писмо до акционерите.„Ние виждаме игрите като друга нова категория съдържание за нас, точно като нашите оригинални филми, анимации и телевизионни предавания. Игрите ще бъдат включени в абонамента за Netflix без допълнителни разходи, точно както филмите и телевизионните предавания. В началния етап ще се съсредоточим предимно върху мобилни игри. Ние сме по -развълнувани от всякога с нашите предложения за филми и сериали и очакваме дълга поредица от увеличени инвестиции и растеж във всички наши съществуващи категории съдържание, но тъй като сме в оригинално програмиране вече почти десетилетие, мислим време е да научим повече за това как нашите потребители ще оценят игрите. "
Всичко изглежда ясно, но има въпроси, нали?Първо, защо мобилен? Но какво да кажем за конзолите, следващото поколение, пека-болярите и облачните игри като цяло? Второ, всичко е някак скучно. След интерактивни филми, гласови игри, това е просто библиотека от игри за абонати? Това ли е всичко? Трето, защо къде?
Въпреки че не съм близо до ръководителите на Netflix, все още обичам да фантазирам за това, че съм близо до тях. Затова ще се опитам сам да отговоря на тези въпроси.
Защо мобилни игри?Защото мобилното е нашето всичко. Това е категория видеоигри, която се разраства година след година, изяждайки парчета от останалите сегменти - компютърни игри, конзоли и други (да, има и други сегменти!)
Няма да е излишно да ви напомня, че в мобилнитетехнологичната бариера пред развитието на насоки за съдържание е напълно премахната. А именно, почти всеки съвременен смартфон, който струва повече от 200 долара, има достатъчна изчислителна мощност за работа с висококачествено интерактивно съдържание, а съвременните мобилни мрежи имат достатъчна честотна лента за удобна доставка на това съдържание.
С други думи, в ръцете на населението на планетата -милиарди разумно способни „мобилни компютри“ (здравей, Nokia от 2006 г.), свързани към високоскоростни мобилни мрежи за достъп до интернет. И всяка година тези устройства стават все по-мощни, а достъпът става все по-бърз.
Netflix разбира важността и на мобилните устройства.Наскоро компанията разшири географията на новия си тарифен план „Само за мобилни устройства“ - сега тарифата е достъпна в 78 държави (Югоизточна Азия и Африка). Тарифният план „Само за мобилни устройства“ ви позволява да преглеждате SD съдържание чрез мобилно приложение и да го изтегляте на едно устройство. Въпреки че е най -евтиният план, той все пак компенсира най -ниските приходи на абонат с най -добрите нива на задържане и придобиване.
Логично е да се предположи, че появата на библиотека от игри изглежда като очаквано продължение на експанзията в мобилния сегмент
За тези, които искат да знаят повече: Кой е Mr. Верду?
Кой е този Майкъл Верду, откакто се присъедини към Netflixкой започна всичко? Е, както вече разбрахме, всичко започна много преди пристигането му. Информацията за това кой е Майкъл Верду може да помогне малко да се разбере какво очаква ръководството на компанията от посоката на игрите. Майкъл Верду е един от ветераните на индустрията за видеоигри. Кариерата му на разработчик на игри започва през 1990 г., когато той си партнира със скандалния Боб Бейтс, за да създаде Legend Entertainment, която е пуснала над 15 компютърни игри в жанровете quest, adventure и shooter. След това компанията е закупена от GT Interactive, която от своя страна е придобита от Atari.
В Atari Майкъл ръководи студиото за разработкастрелци. Под негово ръководство бяха пуснати игри като Unreal II, Unreal: Return to Na Pali и The Wheel of Time на Робърт Джордан. Тогава г-н Верду се премества в Electronics Arts и заема позицията генерален мениджър на EA Los Angeles – Команда & Conquer, Властелинът на пръстените: Битката за Средната земя и Медал на честта. След това - Zynga, старши вицепрезидент, съ-президент на Games (Poker, Farmville, Mafia Wars), след известно време - отново Electronic Arts, но вече в позицията на старши вицепрезидент
Президент на EA Mobile (Междузвездни войни: Галактика на герои, SimCity Build It, Растения срещу зомбита, Безплатна игра на Sims). След това - Facebook, а сега - Netflix.
Опитът и експертизата на г -н Верду е много труденпредставете си - той стоеше в началото на индустрията и успешно растеше с нея. Какво ще направи, след като разполага с ресурсите и възможностите на Netflix, може да се предположи, но съм сигурен, че ще бъде много готино.
Добре, ще има библиотека с мобилни игри. Това ли е всичко?
Разбира се, че не. Но какво друго - не знам.И никой не знае. И най -важното, Netflix вероятно също не знае. Най -малкото защото пространството за експерименти е огромно. Алексей Савченко, който е много по -компетентен по тези въпроси (към момента на описанието, работи в Epic Games), описа всичко много лаконично и точно. За тези, които са мързеливи да следват връзката, ще цитирам най -важните моменти от неговия пост.
- Netflix има колосален опит в анализа на големи данни(BigData) и в пазарната работа на IP (OIS –обекти на интелектуална собственост). Освен това компанията непрекъснато увеличава тази експертиза и постоянно я използва. Просто помнете легендарния алгоритъм за избор на съдържание „най-вероятно ще ви хареса“.
- Компанията не е необходимо веднага да печели пари от ново съдържание по всякакъв начин,
- Компанията знае как да проверява и прогнозира успеха на новото развлекателно съдържание– това е много готино нещо, което очевидно ще използват активно.
- Netflix много рядко действа като „наваксване“ в индустрията, компанията е насочена към сините океани на ниво ДНК.
Трябва също да отбележите, че Netflixнаистина няма нужда да се грижите и да имате предвид „какво ще кажете за HBO? (Disney, Apple, Amazon) ". Не защото компанията държи водеща позиция на родния си пазар. И не защото това са слаби конкуренти, не.
Само за момента, за момента всички те могат да растат вътрекато изяде акции от кабелна и ефирна телевизия. Да да! На родния им американски пазар стрийминг услугите заемат само 27% от времето на американците пред екрана. 40% за кабелна телевизия и 23% – от излъчващи мрежи. Тоест има къде да расте и за чия сметка.
</ img>
Източник:Писмо на Netflix до акционерите
Какво друго би могло да бъде? На теория. Анализирайте го!
За да се анализира сериозно койNetflix има възможности на пазара на видео игри, има нужда от данни, които аз нямам. Затова няма да анализирам, а да предполагам. Не по -малко сериозно, но не го приемайте като анализатор.
И така, какво може да направи Netflix.
- Продължете да използвате видео игри за вътрешно промоционално съдържание, пускайки игри по филми.Пример е Stranger Things.Според мен компанията едва ли ще се съсредоточи върху това. Има много причини за това, основната от които е доста банален процес, който сега се използва от почти всички притежатели на авторски права върху развлекателно съдържание.
- Разработване на интерактивно видео съдържание, добавяйки повече разнообразие от игримеханик. Да, това е напълно възможно, но не трябва да забравяме, че интерактивното видео съдържание може да бъде различно. Специален епизод на "Black Mirror" – Това е филм на живо с възможност за нелинеен преход от дистанционното управление. Но има и „игра-филм“, когато зрителят буквално контролира героите в определени моменти. Може ли Netflix да разбере как да приложи това на телевизионната платформа? Възможно е.
- Добавете облачни игри към списъка с услуги(поточно предаване на геймплей на екранаабонат-играч). От една страна, това е добра история, особено като се имат предвид компетенциите на компанията в кодирането и компресирането на видео. От друга страна, като гледам какво се случва в тази индустрия със съществуващите играчи (Nvidia, Google, Microsoft), нещо ми подсказва, че това не трябва да се очаква от Netflix през следващите години. Може би под формата на много просто сътрудничество с друга услуга.
- Ендемичен проект - реализуем и само за бизнес за Netflix. Според мен това е най-вероятният сценарий. А субективно – най-желан.
Какво би могло да бъде? Буквално всичко. Например, възможността да отключите нови епизоди на шоу преди други въз основа на вашето представяне в играта. Корни, знам.
Е, или формирането на индивидуален парцел вв зависимост от изборите, направени по време на игра. Геймплеят се записва, игровият двигател го обработва „в движение“ във „филмов формат“ и – моля, вашият индивидуален епизод от новия „Стар Трек“ е готов.
И тогава можете да го споделите, и тогаваабонатите ще гласуват за най-добрата опция, а след това ще има специална версия, съставена от най-добрите епизоди въз основа на резултатите от избора на публиката. На езика на геймърите това може да се нарече „да пуснем филм“. Е, или крос-медиен проект, в който се редуват видео епизоди и игрални сесии със сюжетна връзка.
Като цяло, повтарям, може да бъде всичко.
За тези, които искат да знаят повече: всичко ще бъде Superapp
Има още един интересен въпрос, без да го засягамкоето е трудно да се претендира за пълна картина. А именно, къде отива всичко това? Според мен „това е всичко“ – Това е процесът на формиране на суперприложения в развлекателната индустрия. Суперприложенията от своя страна са напълно логичен сценарий за решаване на проблема с конкуренцията с времето. Е, разбираме, че не можем да добавяме часове към деня на човек. И искаме тези няколко минути, които човек отделя за забавлението си, да бъдат с нас. Как да го направим? Логично е да му предложим решение "всичко в едно". искаш ли филм Моля те. Или може би сериал? Моля те! Искате ли да играем? Ето, ако обичате...
Разбира се, самата дума "superapp" правиподозира събеседникът на „мозъка на WeChat“. Затова предпочитам да използвам думата „портал“. Така че, развлекателните портали са решение, до което неизбежно ще дойдат поне някои участници на пазара.
И тук ще бъде интересно.Например магазин за разпространение на цифрови игри (условен Steam) в партньорство с облачна игрална услуга (условна Nvidia GeForce Now) и услуга за стрийминг на видео съдържание (условно Disney +) договаря и стартира портал-SuperApp, където в едно приложение и за една месечна такса потребителят може да гледа серия за Loki, да играе играта Loki, да записва играта на играта Loki и да показва на всички останали. И така нататък. Казвам, че тук ще бъде интересно.
А какво да кажем за останалите?
Разбира се, други играчи на интерактивния пазарразвлеченията също не са бездействащи. Използването на един франчайз във всички възможни формати (игра-филм-сериал-мерч) отдавна е станало задължително. Всички възможни сътрудничества и кръстосани промоции – Един и същ. Индустрията е на прага на нещо важно, остава само да разберем какво и кой ще прекрачи този праг. Какви интересни неща могат да се отбележат?
Първо.Netflix не е единствената компания за стрийминг на видео, която предлага библиотека от игри на своите абонати.... Сред услугите, които ползвам, вече има две от тях.
Първият е Plex (софтуерен продукт, който позволяваорганизирайте свой собствен облачен стрийминг на видео). В началото на годината компанията пусна допълнителна услуга Plex Arcade, която позволява на всеки да играе ретро игри през облака. Облачните ретро игри са зашеметяваща дума, но това е.
Е, нашият собствен Netflix, компанията на Megogo,преди година стартира игри в приложението си на платформи SmartTV (LG WebOS и Samsung Tizen). Между другото, някои анализатори сега наричат интелигентни телевизори „последният син океан за разработчиците на игри“.
Второ.В момента има поне две компании на пазара, които могат да пуснат супер приложение за забавление Entertainment MegaPortalчрез просто възстановяване на услугите, които вече имат.
Това са Alphabet и Amazon.Първото нещо, което трябва да направите, е да преопаковате Google Play Movies, YouTube & YouTube Music, Google Play Pass и Google Stadia. Второто е да направите същото упражнение с услугите Prime Video, Prime Music, Prime Games, Amazon Luna и Twitch.
Останалите (Apple, Microsoft, Disney) трябва или да обединят, или да купят липсващите услуги.
В заключение искам да кажа, че самият факт на стартиранетоот Netflix, отделът за видеоигри е много добър знак за развлекателната индустрия. Според мен Netflix има най -големи шансове да направи качествен пробив в трансформацията на формати и бизнес моделите за използване на тези трансформации, до които индустрията се доближи.
Е, ако е кратко и просто, ще бъде много готино и интересно.