Dmitrij Kulish— Profesor, Centrum pro inovace a podnikání Skoltech — Skolkovo Institute
Jakýkoli vědecký objev přináší inovace
Věda je produkce znalostí.A znalosti jsou algoritmus nebo rovnice: dvakrát dvě jsou čtyři, zelené jablko je kyselé a červené jablko je sladké.Tyto algoritmy jsou odvozeny z experimentů: když vezmeme uzavřený systém, zafixujeme v něm všechny parametry, kromě jednoho, například barvy jablka, a pak změříme sladkokyselé, kyselo-sladké, podíváme se na korelaci a odvodíme matematickou závislost.
Inovace je aplikace vědeckých výsledků ve prospěch lidí nebo společnosti.Háček je však v tom, že jakmile se začneme rozhodovatskutečné problémy, náš systém se vymkne kontrole. Všechny parametry se začínají plazit různými směry. Pokud bylo včera zaručeno, že zelené jablko bude kyselé, pak se ukázalo, že nějaký talentovaný chovatel vyrobil sladké zelené jablko a naše algoritmy šly po hlavě. A v určitém okamžiku si uvědomíte, že musíte přejít od algoritmického myšlení k metodickému.
Věda produkuje reprodukovatelné výsledky – algoritmy.Ale v nekontrolovaném systému neexistují žádné reprodukovatelné výsledky, pouze metodiky.Když vezmu jablko, pustím ho a hodím ho na zem, víme už od dob profesora Newtona, že jablko spadneNyní si představte, že vezmeme a hodíme veverku: existuje spousta možností.Může se držet a nelétat, nebo se může ukázat jako létající veverka a létat vodorovně, nebo můžeNení jasné, jak to algoritmizovat.Můžeme se pokusit tuto veverku předem popsat, ale co když máme úkol: veverku chytit a vypustit, a nemáme čas pochopit, zda je to létající veverka nebo ne.Pak je tu metodika: nejprve se ujistíte, zda letěl dolů nebo visíNa ruce pak vidíte, zda veverka spadla dolů nebo letěla do strany.A tato metodika se postupně buduje a umožňuje vnést alespoň nějakou strukturu do toho, co se dříve zdálo nestrukturované.
Jakýkoli vědecký objev dříve či později vede k inovacím, ale často se tento „dříve či později“ ukáže jako velmi dlouhá doba.Tato fráze odráží křehkost a dualismus situace, v níž se Centrum nacházíNa jedné straně nepochybujeme o tom, že věda a technologie lžouUdržitelná inovace je věda, technologie a navíc obvykle patent.Věříme v to všechno, ale když si uvědomíme, že tento příběh o tom, jak pustit veverku, můžeJak se to vleče mnoho let, dochází k uvědomění, že je nutné pomoci buď vědcům, nebo lidem, kteří svou vědu šíří.Je třeba pomoci inovacím a mělo by být také uznáno, že ti, kteří vytvářejíObjevy a ti, kteří je promění v komerční produkt, bývají různí lidé.
Inovační teorie: od korporací ke spotřebiteli
Inovační téma existuje již více než 100 let, i když jsem si dlouho myslel, že slovo „inovace“ se objevilo v 90. letech minulého století na vlně rozvoje Silicon Valley.Ale ukázalo se, že inovace byla vynalezenaRakouský filozof Schumpeter, který byl úhlavním nepřítelem Karla Marxe. Po Schumpeterovi byli Drucker, Porter a někdo další. Ale někde na konci dvacátého století se objevil jasný obraz inovací založený na obecně srozumitelných definicích. Definice číslo jedna: inovace jsou tak riskantní, že je dokážou jen velké korporace. Většina lidí při vzpomínce na jméno Claytona Christensena (autor knihy „The Innovator’s Dilemma“, profesor na Harvardu – „High-Tech“) s dechem říká, že „existuje taková kniha o tom, jak dělat průlomové inovace“. V souladu s tím, hlásím, profesor Christensen nevěděl, jak udělat průlomové inovace. Strávil 10 let studiem různých rychle rostoucích společností a naučil se dvě věci: některé podnikové inovace fungují tak, jak předepisovali děda Schumpeter a děda Drucker, a některé ne. Smysl průlomové inovace podle Christensena spočívá v tom, že potřebujete najít spotřebitele, který aktivně spotřebovává již existující produkt, ale chybí mu nějaká důležitá věc, a pokud je mu nabízen produkt, tak ještě horší kvalita a dražší, ale s touto věcí , pak to vezme. A velké korporace, když vidí, že produkt má nižší kvalitu a vyšší cenu, myslí si: „Ne, to není náš konkurent,“ a nevěnují tomu pozornost. Po 50 letech modelu „najmeme tři silné vědce, oni vyrobí technologii a my ji spotřebiteli strčíme do krku, aby ji snědl“, Christensen byl první, kdo řekl: „Ne, to nebude práce." Ironií je, že když Christensen konzultoval projekt hodinek Intel - náramkové hodinky se značkou Intel - a tento projekt žalostně selhal, chodil kolem skutečně smutný a řekl: "No, zkusil jsem to." Byla to taková klasická disruptivní inovace, která z nějakého důvodu nefungovala. Nyní, o 20 let později, si uvědomujeme, že Christensen měl pravdu. Skutečnost, že Samsung Watch a Apple Watch nyní vládnou světu, je ozvěnou jeho moudrosti před 25 lety.
Deset let po Christensenovi zveřejnilo MIT nadklasické články Erica von Hippela, kde se říká, že spotřebitelé nekupují to, k čemu jsou nuceni, ale co již napodobili.Když korporace jednoduše udělá něco, čemu spotřebitel již rozumí, pak si to koupí.Z von Hippelova pohledu to byla skutečná věda.Nejlepší způsob, jak inovovat, proto není vymýšlet si nic sami, ale učit se od lidí to, co už sami vymysleli.Z této revoluční teorie vyrostlo dnes velmi módní téma zákaznicky orientovaných inovací a inovací řízených lienty.
Kalifornská škola, reprezentovaná Stevem Blankem, říká, že se neobejdete bez technologií a vědy, ale musíte se také zeptat spotřebitele.Toto je střední poloha mezi von Hippelem afiremní inovace. Z tohoto tvrzení vyplývá metodologie, která se ve skutečnosti vyučuje na MIT, Berkeley a Skoltech. Stojí na třech nohách: problémové, prototypové a agilní, nebo, jak se nyní říká, CENA - „plánovat, realizovat, měřit, brousit“.
„Všichni milují slovo„ jednorožci “, protože„ jednorožci “jsou miliarda dolarů.“
Postavit prototyp, když víte, v čem je problém, není tak těžké.Zejména proto, že agilní myšlení říká, že první prototyp by měl být extrémně jednoduchý a po dvou použitích se rozpadnout, ale to stačí k zahájení konverzacePochopení problému a jeho správná formulace je největší výzvou inovační metodiky.Když vědec řekne: "Podívejte, udělal jsem vynález, teď mi řekněte, proč ho potřebujete."A nemohou mu to říct, protože a) dobře nerozumí tomu, co chtějí, b) neformulují to dobřeVědecká témata.
Každý miluje slovo "jednorožci", protože "jednorožci" mají hodnotu miliardy dolarů.Unicorn není burzovní společnostjiž nyní více než miliarda a následně, když souhlasí s prodejem nebo vstupem na trh, pak každý, kdo je s ní spojen, zbohatne. Existuje mnoho příkladů: všechny oblíbené Uber a AirBnB, WeWork, SpaceX, Epic. A zpočátku si každý myslí, že „jednorožec“ je milován kvůli penězům a moci. Peníze jsou pochopitelné, protože miliarda, a moc - protože pokud jste udělali „jednorožce“ a jste Jako vůdce jednorožce nejste na jedné straně nikomu podřízeni a na druhé straně jste skvělí.
Hlavním kouzlem „jednorožců“ je, že jsou univerzálními zabijáky monopolů.Monopoly jsou zároveň Naši přátelé a příbuzní, kteří pracují v nadnárodních korporacích, dostávajívelké platy a jsme hrdí na to, že nám přinášejí spoustu benefitů.To je důvod, proč nemohou být tak snadno torpédovány, vláda má vždy problém, jak neutralizovat monopoly, protože platíObrovské daně, nosí kravaty a obecně vypadají jako krásní lidé, ale zároveň jsou to monopoly.A "jednorožec", který, aniž by byl komukoli prodán, vyroste na miliardu dolarů, ve skutečnosti torpédujeProtože se ho snaží koupit, když ještě stojí10 milionů dolarů a jednorožec se neprodává, a to je na tom to krásné.To znamená, že "jednorožec" vytváří v ekonomice právě ten makro pohyb, který potřebují všechny vlády a myslící lidé.
Druhou radostí jednorožců je vytváření revolučních ekonomických modelů.Je to spekulativní téma, ale sdílená ekonomika, všelijaké ubery, ničení chamtivých distributorů, kteří jsou druhým zlem ekonomiky.Nejlepším příkladem je AirBnB, který prolomil zeď mezi spotřebitelem a hotelovou mafií.Všichni lidé na trhu chápou, proč vznikly – vznikly, protože po splasknutí bubliny v roce 2002 se objevil Sarbanes-Oxleyho zákon, který startupům velmi ztížil a ztížil vstup na burzu.A finančníci si uvědomili, že nyní je ziskovější a snazší rozvíjet společnosti do obrovských rozměrů, než je přivádět k IPO, jak to dělali dříve.Proto většina ekonomů poznamenává, že většina "jednorožců" jsou tytéž monopoly, jen při pohledu ze strany.Stejným způsobem se stávají bronzovými, začínají zpomalovat.
Prvním znamením jednorožce je vždy síť multidisciplinárních řešení a neroste na jednom řešení.Dovolte mi, abych vám připomněl dvě zajímavé skutečnosti, které nejsouPřestávám to obdivovat. Mnoho lidí si myslí, že Apple je společnost pro iPhone. Zisk z App Store před 10 lety byl ale větší než zisk z iPhonů a nyní je s nimi stále srovnatelný. Ve skutečnosti je Apple distribuční společností digitálního obsahu a tuto distribuci provádí pomocí extrémně monopolních, špinavých a neslušných metod. Druhý příklad: když uživatelé Tesly mluví o svých zážitcích z jízdy, nemluví o „záchraně ptáků a stromů“, ale říkají: „Existuje takový touchpad, je tak skvělé ukazovat prstem a všechno jde jinak. “ Tesla není jen výrobcem elektromobilů, je to společnost s novým uživatelským rozhraním.
Druhé znamení: Abyste se stali „jednorožcem“, potřebujete tři různé skupiny lidí se třemi různými „bolestmi“ do jedné skupiny, která vyřeší všechny problémy najednou.Tedy pokud chceme abychom prodali auto Tesla, shromažďujeme na jedné straně ty, kteří mají obavy z globálního oteplování, a na druhé straně ty, kterým jde o krásný touchpad, a stáváme se „jednorožcem“.
Třetí znamení: „jednorožci“ se objevují vždy na přelomu letopočtu, kdy vzniká něco zásadně nového.Jedná se zpravidla o zásadně novou technologii. Mnohým se zdá, že stejný výskyt, například Uber nebyl spojen s žádnou průlomovou technologií,všechno existovalo před nimi. Pokud se ale podíváte pozorně, vždy je to spojeno s technologickým průlomem. Tento průlom často není vidět, například ve společnosti Skoltech se toho v solárních panelech děje hodně. Jak však víte, podnikání na solární energii bylo za posledních 10 let docela těžké, ne-li tragické. Mnozí zkrachovali, něco nevyšlo. A přesně před rokem mnoho společností zvýšilo účinnost integrovaných solárních panelů z 25% na 50% a nyní se očekává velký průlom. Proto se za tři roky může objevit „jednorožec“ v solárních panelech a já věřím, že vznikne.
Nikdo neměřil životnost „jednorožce“, protože samotná definice je vágní a měření životnosti neurčité definice je nevděčný úkol, zejména z vědeckého hlediska.Zkušenosti však ukazují, že tyto společnostiVytvořili svůj obchodní model a implementovali jej na vysoké úrovni, laťku si drží již poměrně dlouho. Všechny společnosti, které jsme uvedli, jsou úspěšné již více než pět let. V tomto smyslu se domnívám, že pokud"jednorožec "se vyvinul, pak je to na dlouhou dobu.Na druhou stranu je známý fakt: pokud si vezmete seznam 20 největších společností před 20 lety a dnes, téměř to nevypadá podobně, a pokud si vezmete před 40 lety, jste obecně překvapeni - že po trhu chodí Marťané nebo tak něco?
Jednodenní technologie a pandemie jako faktor bolesti
Bylo by hezké, kdyby se technologie stala pomíjivou.Ekonomicky je to destrukcemonopol a vyšší obrat aktiv a fondů. Ale myslím si, že existuje mnoho příkladů, kdy celé odvětví existuje na velmi starých technologiích. Ale v některých průmyslových odvětvích skutečně dochází ke změně technologie každý den a musíte si uvědomit, že ve skutečnosti je častá změna technologie velmi výnosnou obchodní strategií popsanou v mnoha slavných obchodních knihách.
Nejslavnější kniha s krásným názvem„Přežijí jen paranoidní“ o Intelu. A říká, že když si Intel uvědomil, že mohou rychle zvýšit kapacitu svých čipů, udělali krok ke zvýšení o rok. Mnoho lidí říká, že je to špatné rozhodnutí – brzdainovace. To však vytvořilo systematický růst inovativní ekonomiky na mnoho let dopředu. Myslím, že to bylo dobré rozhodnutí. A v tomto smyslu to nejsou zrovna jednodenní výlety, to jsou dobře naplánované vícedenní přesuny.
Jaké problémy pandemie přináší?Všechno to začíná tím, že se bojíme nákazy,a samozřejmě to můžeme udělat prostřednictvím sociálních a profesních kontaktů. A pokud budeme sedět v izolaci, s největší pravděpodobností se nenakazíme. Pokud se přece jen nakazíme, můžeme mít buď mírný průběh onemocnění, nebo těžký průběh, a to může způsobit vážné poškození našeho zdraví. Pokud máme těžký případ, sedíme na lůžku intenzivní péče na 10 dní. Přetížení JIP je mnohem větší problém než zvýšená mortalita. Pokud máme mírný průběh nemoci, nevadí nám to, máme obavy ze sebeizolace, které, ať to zní sebevíc vtipně, se nikdo nebojí. Všichni se jen bojí, že přijdou o práci.
S mými studenty jsme provedli hloubkové průzkumy lidí, kde jsme postavili dvě vertikály – co vám způsobuje největší bolest spojenou s pandemií a čeho se bojíte/čeho se nebojíte.Téměř nikdo se nebojí sebeizolace, a dokonce ani těchkdo se bojí, to moc nedělá. Jen málokdo se bojí poškození svého zdraví. Ale oni se ho k smrti bojí. A zase už vidím, že lidé v publiku pochybují – máte právo pochybovat. 60 % dotázaných se ekonomického poklesu neobává.
Blockchain jako řešení problémů covid byl nalezen pouze v jednom případě. Obyčejní lidé se shodli, že pokud infekcebude přibývat, pak vstup do místnosti, ve které sedí několik desítek úžasných diváků, bude životu nebezpečný. A člověk vstoupí, pokud bude obrazovka s informací, že podle záznamů blockchainu je stav imunity všech lidí v této místnosti bezpečný. Ale pokud je to jen krásný kus papíru, neexistují žádné záruky: možná někdo pravděpodobně koupil tento kus papíru ze stanice metra Slavyansky Boulevard.
Pro lidi během pandemie je hlavním problémem zajistit zvýšenou produktivitu a dobrou komunikaci ve společenské smlouvě, která je chráněna před infekcí.Dělali jsme poctivé experimenty, máme všechnodigitalizované, na tyto otázky odpovídali konkrétní lidé. Je zaručeno, že to bude fungovat ve všech populacích? Samozřejmě že ne. Protože jsme měli omezený vzorek, zúčastnilo se toho všeho 250 lidí. Čili v porovnání se sedmi miliardami jde o velmi malý vzorek.
Vyrobit důležitý lék neznamená stát se „jednorožcem“.Jedna ze společností Skolkovo - PharmaDiol -vyrábí patentovaný domácí inovativní antikoagulant. Už mají výbornou preklinickou a první fázi, ale problém je jen v tom, že ve farmacii jsou antikoagulancia velmi tvrdým oborem, kterému vládnou dvě molekuly skvělých firem Bayer a AstraZeneca - rivaroxaban a dabigatran. Tyto molekuly vyřešily všechny problémy před COVID-19. Za rok se z nich stanou generika, budou se prodávat za cenu vody, a proto, když náš investor ze Skolkova podpořil společnost PharmaDiol, položil otázku „Kam jdeme?“ - a my jsme nemohli odpovědět, ale hrdě jsme hlásili, že antikoagulancia jsou v pohodě. A pak se ukáže, že lidé s COVID-19 umírají na krevní sraženiny. A na celém světě existuje jeden patentovaný antikoagulant, který je svými ekonomickými ukazateli hodný kliniky v COVID-19. Nyní společnost PharmaDiol vstupuje na kliniku pro léčbu trombotických komplikací COVID-19. Pokud do šesti měsíců dostane lék schválení od Ministerstva zdravotnictví Ruské federace, pak se PharmaDiol stane prvním inovativním patentovaným antikoagulantem na světě, který poctivě prošel klinickými testy v léčbě COVID-19. Ale ani PharmaDiol, ani Skinport (výrobce nanojehliček - Hi-Tech) se nestanou „jednorožci“, protože nejsou multiplatformním řešením pro různé funkce. Za dva roky prodáme „PIK-PHARMA“, zbohatneme, ale tato slova už nikdo nikdy nepozná, žádný „jednorožec“ „Skinport“ nebude. Bude další produkt skvělé AstraZeneca, na který budeme společně pyšní. Je to dobré nebo špatné? Dobře. Chci říct, že „jednorožec“ není nutně to nejlepší, co se vám může stát.
Kombinací technologií můžete získat „jednorožce“.Existuje například další případ -hmotnostní spektrometrická diagnostika COVID-19 profesorem Evgeniy Nikolaevem. Je okamžitý a má obrovskou propustnost. Můžete nechat projít rotu vojáků. Skoltech má také nositelný monitor zdraví, který lze nosit na horníku. Navzdory tomu, že na světě existuje mnoho nositelných zařízení, nelze je nasadit na horníka, protože horník neustále pracuje, potí se a ohýbá se, ale tato vychytávka ano. Vynález profesora Michaila Beljajeva - vytvořil systém umělé inteligence pro diagnostiku plicních patologií pro COVID-19. Předtím měl samozřejmě patologie, tuberkulózu a rakovinu plic a teď měl i COVID-19. „Jednorožec“ vznikne, když zkombinujeme tyto tři technologie: vezmeme těžaře, nasadíme mu ICUbit monitor, vezmeme mu signál, pokud je něco špatně, tak na výstupu z dolu hmotnostní spektrum a počítačovou diagnostiku na něj čekají plíce.
Nikdo neví, kdo bude „jednorožcem“ v době po zhlédnutí.Ze dvou důvodů.Za prvé, protože se systém neustále pohybuje, parametry se neustále mění a kromě změny není nic konstantního. Za druhé, kdyby někdo věděl, že bude „jednorožcem“, koupil by si ho a přestal by být „jednorožcem“. Skoltech věří, že „jednorožcem“ po pandemii bude společnost, která vyřeší problémy, které jsme v našem schématu vykopali – jde o problém příjemné, efektivní profesionální komunikace v situacích s nebezpečím společenské nákazy. Za prvé je to velké téma hotelnictví. Upřímně věřím, že post-Covid „jednorožec“ bude společnost, která bude poskytovat něco jako hoteling – bude to systém řízení pracoviště, nejspíš s kancelářemi jiných lidí. K tomuto systému budou připojeny lékařské diagnostické nástroje. Paralelně samozřejmě budou lidem poskytnuty nástroje pro pohodlnou práci na dálku. Bude tam nejen s někým pracovat, ale také na stejných Zoomech. A v zoomech je velkým tématem virtuální rozšířená realita a tomu všemu budou kralovat všechny typy online vzdělávání, koučování a samozřejmě COVIDTech.
Viz také:
Nalezeno údajné království zmizelých Chetitů. Co našli archeologové?
Ledovec Doomsday se ukázal být nebezpečnějším, než si vědci mysleli. Říkáme hlavní věc
Hmota kolem černé díry byla nejprve získána v laboratoři. Co to znamená?