S ohledem na nedávný vývoj je hodnocení digitální vyspělosti společností ještě důležitější než dříve:
Co je hodnocení digitální zralosti a proč je potřeba?
Hodnocení digitální vyspělosti je komplexní studie společnosti, která hodnotíJeho potenciál identifikuje oblasti růstu a umožňuje vám vytvořit strategii digitální transformace.Jedná se o nejdůležitější fázi přípravy na digitalizaci podniku, bez níž není možné pochopit, zda je systém řízení IT připraven na inovace.
Posouzení digitální vyspělosti může odhalit složitosti, které nemusí být na první pohled patrné.Například velkovýroba má více než slušnou úroveň digitální kultury: byly vyvinuty předpisy pro správu IT, byly vybudovány všechny procesy podávání zpráv a s informační bezpečností je vše v pořádku.Místo specializovaného softwaru pro vykazování a sledování práce však společnost používá obří soubory Excel o velikosti stovek megabajtů.Jsou kombinovány do neohrabaného systému s neustálými poruchami: informace se pravidelně ztrácejí, probíhají aktualizace v systémuPomalé, makra jsou chybná a obecně musíte počkat několik minut, než otevřete požadovaný soubor.
Možná byl Excel zpočátku skvělýcílů, ale se škálováním se začal se svými úkoly vyrovnávat hůře, vyžadoval neustálé zdokonalování a přidávání nových maker. A pokud se ve firmě objeví nová výrobní linka nebo se obecně něco změní, bude třeba celý tento nemotorný systém rozebrat a znovu složit. Je to obtížné, drahé a plné nevratné ztráty dat.
Digitální hodnocení zralosti umožní rozvojstrategie, najít body růstu, vybudovat potřebnou IT infrastrukturu a identifikovat potřebné kompetence zaměstnanců. Chce to ale čas, investice a odborníky. Najmout si vlastní tým není snadné: je to drahé a na trhu není dostatek specialistů – práce v této oblasti vyžaduje odborné znalosti a rozsáhlé zkušenosti.
Co je důležité vzít v úvahu při posuzování digitální vyspělosti
Zde je třeba se zabývat dvěma aspekty: vnitřní a vnější kontrolou.
První z nich se týká kritérií. několik desítek tisíc kritérií pro kontrolu procesů řízení IT.Jasná představa o tom, co je třeba změnit, co je třeba zlepšit a co je třeba reorganizovat.
Externí kontrola umožňuje přejít od plánování k realizaci.Měla by být prováděna a monitorována pravidelná hodnocení digitální vyspělosti s tím, jak se upravují procesy a metriky, které je třeba opravit.
Pokud se hodnocení provádí v rámci velké společnosti s distribuovanými pobočkami a dokonce i různými právnickými osobami, můžete porovnat různé systémy řízení IT v několika organizacích a zvolit osvědčené postupy a nejúčinnější metody.
Například v roce 2020 provedl IT Expert hodnocení digitální vyspělosti pro Alfa-Bank Kazachstán.Obchod rychle rostl a bylo nutné rozšířit rozsah vlastního vývoje softwaru.Cílem je přejít od hodnocení vyspělosti k hodnocení schopností IT procesů a také zavést nové postupy a mezinárodní osvědčené postupy.Hodnocení bylo provedeno společně s vlastními auditory banky.
Systém řízení IT banky se skládá z více než 20 IT procesů seskupených do oblastí:
• Rozvoj IT (projekty a soulad s business strategií, soulad s pravidly korporátní architektury, vývoj a testování IT řešení);
• IT podpora (spokojenost uživatelů);
• spolehlivost IT (soulad s požadavky na bezpečnost informací, zajištění kontinuity a dostupnosti IT);
• Efektivita IT (rozpočtová kázeň, organizace smluvní práce, kontrola práce dodavatelů).
Výsledkem je podrobný plán zlepšení sjasná doporučení pro zlepšení efektivity určitých IT procesů, požadovaných činností a požadovaných výsledků. Navíc je vybaven prioritními oblastmi růstu, kterých lze dosáhnout v co nejkratším čase as maximální obchodní hodnotou.
Digitální hodnocení zralosti odhalujenedostatek personálu a zdrojů, problémy v projektovém řízení a rozvoji IT. Společnost má navíc možnost nezaujatě posuzovat efektivitu kapitálových a provozních nákladů a na jejich základě činit obchodní rozhodnutí.
Jak digitální transformace pomůže importovat substituci v IT
Mechanismus hodnocení digitální vyspělosti umožní formulovat plány rozvoje řízení IT v ruských společnostech a ministerstvo digitálního rozvoje zase obdržíKompletní seznamy softwaru, který je třeba nahradit ruskými analogy.
Proces nahrazování dovozu v IT byl zahájen již v roce 2014 a nyní jsou na trhu tisíce konkurenčních ruských řešení, která úspěšně fungují již několik let.
Máme vlastní kancelářský software, CRM systémy,grafické editory, instant messenger, cloudové služby, systémy pro ukládání dat a mnoho dalšího. Ale jsou tu i mezery. Některé body růstu jsou vidět hned: například v logistice, energetice, výrobě se většinou používá zahraniční software. A právě komplexní posouzení digitální vyspělosti nejúčinněji odhalí, jaká řešení v současnosti chybí, jak jsou kritická a jaké by měli mít specialisté kompetence, aby mohli zahájit vlastní náhradní projekty.
Akutní je i personální otázka - specialisté aNení jich dost a vzhledem k jejich odlivu ze země se deficit jen zvýší. Podle Ruské asociace elektronických komunikací opustilo Rusko 50 000–70 000 IT pracovníků.
Tedy kromě již známých podpůrných opatřeníIT firem, ministerstvo školství vyčlenilo více než 160 000 míst v IT specializacích na 22-23 rok, přičemž 71 % kvót v regionech. Za zmínku stojí i to, že spouštíme také komplexní školicí programy – „Digitální cesta“, cca 50 kurzů s cílem zlepšit dovednosti zaměstnanců a certifikovat je. Je to nutné, protože nové technologie vyžadují určitou kvalifikaci.
Pouze důkladná studie současných procesův domácím IT identifikace nedostatku potřebného softwaru a integrovaný přístup efektivně nahradí chybějící služby ruskými protějšky. A posouzení digitální vyspělosti pomůže učinit tento přístup komplexním a komplexním.
Přečtěte si více
Porovnejte, jak bylo zatmění Měsíce natočeno NASA a Roskosmosem
Jak temná hmota „komunikuje“ s tou, ze které jsme stvořeni. Klíčové body nové studie
Fekální transplantace může zvrátit stárnutí