"Potřebujeme podmínky, za kterých IT specialisté neopustí Rusko"
Irek Azizov, generální ředitel
— Hlavní důsledky současné geopolitsituacemi jsou odmítnutí západních prodejců dodat vybavení, software, pozastavení technické podpory pro aktualizace, které významně ovlivnily IT byznys. Aktualizace cizího softwaru je prakticky nedostupná, úložiště svobodného softwaru nyní mohou obsahovat záložky, je riskantní je používat. Kvůli mnohonásobnému nárůstu útoků na IT infrastrukturu a IT služby ruských podniků dramaticky vzrostly hrozby pro informační bezpečnost. Cloudové služby z nepřátelských zemí se stanou nedostupnými. Pracujeme proto na možnostech migrace na cloudová řešení od ruských dodavatelů, provádíme pilotní projekty a nabízíme zákazníkům řešení od tuzemských výrobců.
Nyní jsou potíže s objednávkou a přijímánímIT vybavení, technická podpora od dodavatelů. Společně s partnery vypracováváme trasy pro dodávky komponentů a náhradních dílů, scénáře přechodu na řešení od jiných výrobců. Nabízíme například možnosti nahrazení technické podpory od dodavatele našimi odborníky. Ale globalizace vedla k tomu, že všechny země světa jsou na sobě závislé. Sankce se týkají všech. Narušení dodavatelských řetězců zasáhne všechny, včetně těch, kteří tyto sankce uvalili. Proto doufám, že budou brzy zrušeny.
„Sankce prakticky neovlivnily směr služeb našeho podnikání“
Vzhledem k vysoké volatilitě naši dodavatelé nyní pracují pouze na 100% bázi platby předem. Přezkoumali jsme náklady, ale nepodnikli jsme žádné razantní kroky. Pracujeme jako dříve.
Sankce se služby prakticky nedotklysměr našeho podnikání. Navíc očekáváme růst této oblasti - například technickou podporu na místě. Hnací síly růstu — poradenské služby a implementace řešení založených na 1C, dalším ruském vývoji, služby informační bezpečnosti, údržba IT infrastruktury a inženýrských systémů. Předem jsme nakoupili náhradní díly, nářadí, papír, spotřební materiál. Vytváříme partnerství s těmi, kteří mají vlastní ruské softwarové a hardwarové produkty a řešení.
Musíme se co nejrychleji reorganizovat, najítnové výklenky a naučit se vytvářet a prodávat produkty, které jsou žádané na světových trzích. Částečné oživení produktivity práce je možné v roce 2024, nejlépe v roce 2023. Pak se budeme moci přiblížit těm ukazatelům, které byly před uložením sankcí.
Doufám, že směnný kurz rublu bude brzy vyššístabilní a dodavatelské řetězce zařízení budou přebudovány. Přizpůsobíme se, najdeme nové příležitosti, nabídneme konkurenceschopná řešení a naši odbornost. Do budoucnosti se dívám s opatrným optimismem — v rámci digitalizace budou naše kompetence a odbornost žádané ještě dlouho.
Očekáváme, že centrální banka sníží sazbu:současné podmínky neumožňují získat peníze za přijatelných podmínek. Očekáváme reálná podpůrná opatření v podobě dotací, snížení daňové zátěže, zjednodušení a zrychlení zadávacích řízení. Potřebujeme podmínky, za kterých IT specialisté neopustí Rusko a ekonomika poroste.
“Na žádnou oblast nečekají nejlehčí časy”
Sergey Smirnov, ředitel rozvoje obchodu, MONETA LABS LLC
" Sankce nás neovlivnily, ale způsobily nepříjemnosti, našimi klienty jsou ruské společnosti.V první řadě se nepříjemnosti týkají softwaru zahraničních vývojářů, který jsme používali v interních procesech.Dlouhou dobu spolupracujeme s dodavateli na provádění skenování zranitelností.Nyní jsou blokovány a my jsme nuceni hledat analogy. Nyní po dohodě s auditory používáme bezplatné analogy těchto nástrojů s otevřeným zdrojovým kódem.
"Absolutně jakákoli oblast činnosti v blízké budoucnosti bude čelit těžkým časům"
Naše finanční situace se naštěstí dramaticky nezměnila, takže nebyla uplatněna žádná "nouzová" opatření.Plánujeme realizovat všechny plány, které jsme nastínili na konci loňského roku.Máme v plánu vstoupit na trhy v zahraničí.Nezrušili jsme je, pouze jsme upravili geografii těchto zemí v souvislosti s geopolitickou situací
V blízké budoucnosti absolutně jakýkoli obor činnostičas nečeká na nejlehčí časy. Předmětové prognózy lze sestavit poté, co se situace víceméně stabilizuje. Jsem si ale jist, že ve střednědobém horizontu bude jakýkoli negativní dopad na práci ruských společností překonán. Zdá se, že obnovení ukazatelů na úroveň před krizí bude trvat dva roky.
„Vládní opatření pouze zmírňují pád našeho průmyslu“
Sergey Ponomarenko, partner a výkonný ředitel EORA
"Problém byl způsoben několika faktory.Prvním je úplné zmrazení všech aktivit s našimi největšími klienty – velkými mezinárodními holdingy. Veškeré marketingové aktivity, pro které jsme dodávali naše řešení, byly omezeny. Dokonce i dohodnuté projekty byly zastaveny. Druhým je odpojení naší banky od SWIFTu a odchod mezinárodních platebních systémů. To znamená, že už nemůžeme platit za zahraniční služby a přijímat peníze ze zahraničí.
Koncem loňského roku jsme začalitrhy na Středním východě. Začali jsme vítěznou účastí na prvním e-commerce hackathonu v Kataru. Stali jsme se jediným týmem, který se zúčastnil na dálku a převzal cenu, a hned jako první. To nám umožnilo začít navazovat kontakty s významnými místními hráči. Máme štěstí – v tomto regionu se s Rusy stále zachází neutrálně. Pokud bychom se rozhodli zvolit trhy Evropy nebo USA, nyní bychom museli změnit plány o 180 stupňů. Za současných podmínek však již nemůžeme plánovat uzavření smluv s naší ruskou společností. Nyní otevíráme nový právní subjekt v Dubaji. Tato jurisdikce je výhodná pro naše klienty ze Středního východu a transparentní pro potenciální investory. Navíc s touto společností budeme moci volně platit za zahraniční služby, které využíváme při naší práci. Nyní za ně musíme platit osobními kartami, které jsme mohli otevřít v Arménii a ve Spojených státech po začátku konfliktu.
„Trh zamrzl v očekávání vyřešení situace“
Museli jsme přeplánovat rozpočty a škrtatvýdaje. Opustili nepovinné položky, například platbu za poštovního klienta, omezili plány na rozšiřování zaměstnanců a obecně začali mnohem přísněji koordinovat nové výdaje. Trh zamrzl, nové žádosti o projekty přicházejí méně často. Veškeré zaměření a naděje jsou nyní zaměřeny na zahraniční prodeje.
Krátkodobě dokončujeme to, co jsme začalia koordinoval projekty v Rusku a soustředil všechny dostupné síly na zahraniční prodej. Dlouhodobým cílem je přijímat drtivou většinu tržeb v zahraničí. Jen tak můžeme mít důvěru v budoucnost společnosti.
Trh při čekání na vyřešení situace zamrzl.Zároveň bohužel neexistuje důvěra, že sankce budou rychle zrušeny. V případě dlouhodobých omezení utrpí celý podnik vážné ztráty. Náš obor, umělá inteligence, není zásadní službou. V obtížné ekonomické situaci budou muset podniky řešit mnohem palčivější problémy. Proto bohužel v příštích letech v Rusku nevidíme pro sebe budoucnost.
Buď nám pomůže zrušení sankcí, nebo čas přizpůsobit podnikání životu pod neustálými sankcemi. V druhém případě se samozřejmě nemluví o dosažení předválečných ukazatelů v příštích letech.
Opatření navržená vládou jsou pouzezmírnit úpadek našeho průmyslu. Ano, daňové pobídky nám poskytnou o něco více času na hledání klientů v zahraničí při absenci poptávky v Ruské federaci, ale tyto úspory v součtu nám neposkytnou ani jeden měsíc práce navíc v našem současném horizontu plánování. Další podpůrná opatření neočekáváme. Spoléháme se jen sami na sebe.
Přečtěte si více:
Loví se po staletí: co víme o planetě Vulcan vedle Slunce
Astronomové našli poblíž Země planetu: má velmi zvláštní oběžnou dráhu
Vědci z Číny dokázali, že moderní posuny desek se datují před 2,5 miliardami let