„Je pro nás důležité ukázat osobním příkladem, že soukromý prostor je možný“
- První, čeho jsem si všiml, bylo
Jsem toho názoru, že zlatý věkRuský vesmír je před námi, teprve začíná. Naše a další týmy, které pracují paralelně, jsou základem pro tuto zlatou éru. Ale samozřejmě se musíme spolehnout na základ, který položili velcí designéři, inovátoři, průkopníci, kteří u nás byli nejen ve 20., ale i v 19. století.
Proč takový slogan?Protože společnost se stále buduje a posílá z Ruska ven. Chápeme, že prostor je to, co může Rusko dát světu, protože jsme tam otevřeli cestu. Toto průkopnické právo musí být zachováno a rozmnožováno. Neměli bychom žít jen historií, ale v praxi ukazovat nové úspěchy a úspěchy.
Proč medvěd?Mnoho cizinců si to spojuje s Ruskem. Probuzení – protože po rozpadu SSSR zažil ruský kosmos těžké časy. Nyní si uvědomujeme, že jsme tehdy dosáhli nejnižšího bodu a nyní jsme ve fázi růstu. Medvěd se proto probudí a soukromá kosmonautika mu pomůže se úplně probudit.
- Ale po kom se probudí? Ciolkovskij, královna, Tupolev?
- Medvěd se narodil v době Ciolkovského. Pak rostl, nabíral sílu. Po realizaci projektu Energia-Buran a vesmírné stanice Mir se medvěd uložil k zimnímu spánku.
„Proč medvěd? Mnoho cizinců si to spojuje s Ruskem“
— Řekl jste, že vám trvalo dlouho, než jste formuloval myšlenku společnosti. kde jsi přestal?
Je důležité, abychom to ukázali na osobním příkladusoukromý prostor v naší zemi je možný. To bude výsledek, který zapálí srdce a mysl velkého počtu lidí, kteří se nyní zabývají vesmírným průmyslem. Je důležité ukázat, že mohou být odvážnější a vytvářet vlastní společnosti související s vesmírem.
Proč je soukromý prostor důležitý? Proč by se tím neměly zabývat jen státy?
- Je pro to mnoho důvodů.Stát nebude mít dostatek rozpočtů, aby plně rozvinul vesmírný průmysl ve všech směrech a pokryl všechna témata. Prostor je tak obrovský, že je v něm dostatek místa pro každého. Navíc roste soukromý kapitál, to jsou zdroje, které lze směřovat do kosmického průmyslu. Jsou mobilnější, přizpůsobivější, flexibilnější, což umožňuje efektivněji a rychleji realizovat projekty. Nyní je čas to udělat – moderní kosmonautika zažívá výrazné snížení nákladů, hranice pro vstup do tohoto odvětví se výrazně snížila. Vesmír už není územím velkých velmocí, ale i firem, včetně středních podniků. Nyní si i malé a střední podniky mohou objednat malou kosmickou loď, vypustit vlastní satelit.
- Hodně mluvíte o soukromém prostoru, ale zároveň úzce spolupracujete s Roskosmosem. Je zcela soukromý prostor v Rusku stále nemožný?
„Práce s nimi je jednodušší, levnější a rychlejší.Navíc Roskosmos je regulátor, nemůžeme je obejít, protože jsme povinni dodržovat bezpečnostní kritéria. Je to naprosto přirozený proces – spolupráce by měla být alespoň minimální, jako s regulátorem, ale my s nimi komunikujeme šířeji. Hovoříme o přidělení místa, výrobních zařízení, zkušebních stolic.
- Řekl jste, že jednou z oblastí vaší práce je změkčování právní úpravy. co je s ním teď?
— Pracujeme na úrovni Rady federace,Státní duma. Nyní v legislativě chybí právní pojem „soukromý prostor“. To chceme změnit, čímž se rozšíří možnosti realizace soukromých vesmírných projektů v Rusku. Kromě toho chceme změkčit mnoho norem a pravidel, které jsou pro soukromé společnosti nadbytečné. Proto jsme vytvořili Asociaci soukromých kosmických společností, abychom společně mohli hájit zájmy soukromé kosmonautiky v Rusku jak na legislativní úrovni, tak na úrovni výkonné moci.
- A proč v zákoně není nic takového jako soukromý prostor, když už v Rusku existovaly soukromé vesmírné společnosti?
"Není to rychlý proces."Ve skutečnosti se legislativa v oblasti vesmíru začala měnit před 10 lety. Ale bohužel setrvačnost státních institucí neumožňuje v krátké době zásadní či radikální změnu situace. Některé společnosti tento proces zahájily a my v něm pokračujeme.
Oleg Mansurov
„Spuštění nebude stát stovky miliard, ale desítky milionů rublů“
— Chápou vaši klienti a firmy, proč potřebují prostor?
— Ano, a porozumění ze strany obchodu se stalo jednímz důvodů, proč jsme společnost založili. Poptávka po vesmírných datech roste. Pro příjem, přenos a zpracování vesmírných dat potřebujeme infrastrukturu, kterou vytváříme jako součást naší práce na nosných raketách, satelitech, satelitních konstelacích a počítačovém centru.
Jak přesně jim pomáháte?
- Zabýváme se lehkými raketami, které tak dalekov Rusku není. To umožní levnější starty s malým užitečným zatížením v krátké době. Obrovské množství společností bude moci provádět své experimenty a vypouštět malé kosmické lodě na oběžnou dráhu. A nebude to stát stovky miliard, ale desítky milionů rublů. Můžeme být užiteční při dálkovém průzkumu Země v různých vzdálenostech, sledování staveb, logistiky, přírodních katastrof. Podnik může tímto způsobem snížit náklady nebo vytvořit nové produkty.
"Zabýváme se lehkými střelami, které zatím nejsou v Rusku k dispozici"
- A v tomto směru, jak tomu rozumím, existují KPI? Jak je formulujete?
— Ano, to je cena a rychlost.Existuje typ klienta, který je připraven čekat, ale chce spustit co nejlevněji. A existuje typ zákazníků, kteří chtějí rychle spustit, ale jsou ochotni zaplatit více. Naším hlavním úkolem je uspokojit veškerou poptávku.
- O ambicích, které hledají v zahraničí, už jste toho řekl hodně. Změnilo se pro vás něco od 24. února?
Udělali jsme malou změnu, je to takspojené s plány na spolupráci s Koreou. Plánovali jsme založit společný podnik na vývoj lehké nosné rakety. Nyní je Korea na seznamu nepřátelských zemí, takže jsme s nimi přestali spolupracovat. Pokud se něco změní, budeme pokračovat. V Koreji je poptávka po uvedení jejich zařízení na trh, chtěli jsme získat přístup k objednávce na uvedení těchto zařízení.
Ve všech ostatních oblastech pracujeme jako obvykle, protože vesmírný sektor je již asi 10 let velmi regulován a embargován. Nyní se nic zásadně nezměnilo.
— Měl jste ambice konkurovat zahraničním společnostem jako AeroSpace? Nebo se nyní budete více orientovat na tuzemský trh?
— Ne, nikdy jsme se nechtěli rozvíjetvýhradně v rámci země. O americkém trhu ale hned neuvažovali. Zaměřili jsme se na trhy Středního východu, Afriky, Asie a Jižní Ameriky. A pokračujeme v tom, protože poptávka tam skutečně je. Dá se říci, že ruský trh se teprve tvoří. Předtím existoval pouze státní rozpočet, v rámci kterého existuje federální vesmírný program, do kterého se vejdete nebo ne, ale to nemělo nic společného s tržními mechanismy.
—Jak se vám daří prodávat myšlenku, že můžete být užiteční především na zahraničních trzích?
- Prodat něco ve vesmírném průmyslu je těžké.Jde o komplexní, unikátní produkty, obvykle s velmi dlouhým cyklem a velkými investicemi. Práce je prováděna velmi individuálně. Přání společnosti být lídrem, rozšiřovat produktovou řadu a touha ovládat vesmírné technologie funguje.
- Změnilo se něco z hlediska týmu? Řekl jste, že mnoho úkolů outsourcujete.
— To byla původní teze, ale dospěli jsme k tomuprotože to nejde. Stále potřebujeme v sobě rozvíjet kompetence, protože je to životně důležité a ekonomicky proveditelné. V našem týmu je nyní ve všech směrech asi 60 lidí, při dobrém scénáři se toto číslo může do konce roku zdvojnásobit.
Kdo je těchto 60 lidí?
Většinou inženýři. V back office máme asi 10 lidí, zbytek jsou inženýři, programátoři, konstruktéři, tepelní inženýři, chemici, balisti a tak dále.
- Hovořil jste také o třech hlavních oblastech vaší činnosti. Proč zrovna oni? Je to váš osobní zájem nebo rozhodnutí založená na poptávce trhu?
- Toto je naprosto objektivní rozhodnutí.Souvisí to s tím, že k vytvoření co nejkonkurenceschopnějšího a nejoblíbenějšího produktu je potřeba vybudovat vertikální integraci. Vertikální integrací jsou v našem případě rakety, nosné rakety a odpalovací služby. Druhým směrem jsou samotné kosmické lodě a seskupení na nich založená. A třetí je práce s daty. A právě vybudování takového řetězce těchto tří segmentů umožňuje dosahovat zisku.
„Do pěti let chceme plně a pravidelně létat do vesmíru“
- Všiml jsem si, že mnoho vašich startů je zarostlých dalšími PR aktivitami. Proč? Jsou pouhé launche pro lidi už nudné?
— Jsme startup, nemáme v sobě velký pytel penězpodobě státního rozpočtu, tak je potřeba prokázat podnikatelský um. Zvažujeme jakákoli schémata monetizace, snížení nákladů. Mnohé vesmírné projekty, které u nás vznikaly, byly slabé právě z podnikatelského hlediska, ale existovaly spíše v rovině distribuce zdrojů. Několik projektů bylo financováno velkými oligarchy, bohatými lidmi, a poté uzavřeny, protože v nich nebyl žádný byznys, jen plýtvání penězi. Věříme, že každá akce by měla být spojena s know-how, jasným prvkem.
- Zároveň hodně plánujete dopředu, mluvte o plánech na 5-10 let. Upravili jste v poslední době tyto plány? Vezměte si například IPO.
- Teď klepu na dřevo, takže plányuvědomil. Proč plánujeme tolik dopředu? Kosmickou sféru charakterizují dlouhé cykly. Dlouhodobé peníze ve vesmírném sektoru nelze plánovat na krátkou dobu, protože v krátkém období nelze nic udělat. Potřebujeme vyřešit problémy, které nás za pár let čekají, jinak to zpomalí náš vývoj.
— Jaký bude váš ukazatel úspěchu společnosti v příštích pěti letech?
- Pro každý směr existuje samostatný cíl.Za pět let chceme naplno a pravidelně létat do vesmíru, vypouštět vlastní kosmickou loď, vlastní satelitní konstelace na našich raketách, které budou generovat nepřetržitý neustálý kvalitní datový tok, který bude poskytovat služby státům, firmám i jednotlivcům.
Je pro vás kosmodrom důležitý cíl?
— Ano, v každém případě budeme mít kosmodrom.Může to být místo na kosmodromu Vostočnyj nebo na Bajkonuru. To může být místo některých zahraničních kosmodromů nebo samostatný nezávislý kosmodrom. Možností je mnoho, celá otázka je ekonomická proveditelnost a zda dokážeme splnit všechny požadavky regulátorů a dozorových úřadů.
- Máte cíl snížit náklady na starty? Nebo je to také neustále se měnící postava?
- Toto číslo je proměnlivé, zde se musíte zeptatupřesňující otázky. Náklady na start na jakou oběžnou dráhu? Jaký náklad chcete poslat? Chcete jej odeslat v příštím měsíci? Nebo jste ochotni počkat rok? To znamená, že zde nelze říci, že cena je stejná pro všechny typy služeb, pro všechny oběžné dráhy a tak dále a tak dále. Ne, všechno je mnohem složitější. A samozřejmě se snažíme, aby starty byly levnější, než jsou aktuálně na trhu.
Cítíte se vůči sobě blahosklonní? V komentářích často píšou, že se věnujete leteckému modelářství a starty pod 100 km nejsou vůbec považovány za něco významného.
— Samozřejmě, že takový postoj existuje, ale z nějakého důvoduprotože musíme začít. Bohužel nejsme oligarchové ani velké podniky, které byly vybudovány v sovětských dobách, takže musíme evolučně růst. Mnozí by samozřejmě rádi hned viděli, že investujeme spoustu peněz a stavíme velké továrny. Naši lidé se rádi zapojují do gigantomanie, což je přirozené, protože vesmír byl dlouhou dobu o velkých raketách a kosmodromech, o obrovských rozpočtech.
Ale jeden z trendů naší doby je levný avolné místo. To, co bylo dříve možné pouze s těžkými satelity, nyní dokážou zařízení vážící několik desítek kilogramů. Nabízí se proto logická otázka – musíme se vypořádat s těžkými raketami a velkými satelity? Asi ne. Vycházíme z obchodní logiky a děláme to, co trh potřebuje. Samozřejmě, že pokud bychom měli neomezený rozpočet, mohli bychom si okamžitě poradit s velkou, supertěžkou a dokonce i meziplanetární raketou.
Přečtěte si více:
Po deseti letech práce vědci zpochybnili standardní model fyziky
Uvnitř Země je další „planeta“: jak zachránila rodící se život
Teplota Neptunu začala prudce kolísat: astronomové nevědí proč