„Vědec musí nejen přijít s nápadem, ale musí najít talenty a peníze“
— Proč jsi přešel od vědy k
– Moje rodina je opravdu velmi akademická,současná i předchozí generace se všechny zabývaly vědou. Vystudoval jsem Fyzikální fakultu Moskevské státní univerzity a při studiu jsem pracoval ve velmi silné laboratoři. Měl jsem to štěstí, že jsem se ocitl ve vědeckém prostředí, kde již došlo k transformaci vědecké činnosti z typické pro SSSR na moderní, kdy jsou vědci jako podnikatelé.
Moderní věda by měla být globální, nad nípracujících myslí z různých částí světa. Teď je to ale také hodně konkurenční – vědec musí přijít nejen s nápadem, ale také najít talenty, které pomohou ve výzkumu, peníze na realizaci. V Rusku a dalších zemích světa neexistuje žádné vládní financování shora dolů nebo není dostatečné. Všechny procházejí grantovým systémem, vědci potřebují nápad prodat porotě.
Maria Khokhlova, spoluzakladatelka TraceAir, webové platformy pro monitorování konstrukce dronů
„Je to velmi podobné tomu, jak fungují nápady v podnikání. Proč jste nezůstal u vědy?
— Nemyslel jsem si, že existuje alternativní způsob- všechny vzory pro mě byly z vědeckého světa. Začal jsem si ale všímat, že v některých věcech se nestanu velkým vědcem – něco mi chybělo a nechtělo se mi. Akademická atmosféra je uzavřená – je to bublina, lidé uvnitř možná nevědí, že existuje alternativa. Je jasné, že můžete jít do branže, ale já měl touhu vytvořit něco neobvyklého, co řeší velké problémy.
Od dětství jsem měl klišé z 90. let, že podnikání jeje to děsivé a nebezpečné. Ale v posledních 10-15 letech se předsudky začaly vytrácet a samotná sféra se velmi rozvinula. Je jasné, že na Západě tato cesta začala mnohem dříve. Měl jsem štěstí: organizace v rámci Moskevského státního univerzitního vědeckého parku vyslala na služební cesty studenty, kteří se zabývají výzkumem s aplikovaným aspektem. Dostal jsem se do Silicon Valley, viděl jsem, co je inovativní podnikání, a po této cestě se mi otevřely oči.
Zároveň jsem založil vlastní podnikání —vývoj softwaru na zakázku. Nebyla v tom žádná inovace, jen aktivita, jak vydělat peníze, ale uvědomil jsem si, že ty dovednosti tu jsou – dokážu najít klienty, pochopit jejich potřeby a vytvořit řešení, které jim pomůže.
— Proč je důležité říkat, že lze přejít od vědy k podnikání?
- Existují známé statistiky: 7-8 % světové populace tvoří podnikatelé s určitým myšlením a charakterem. Tento podíl je víceméně stejný v jakémkoli náhodném vzorku a dokonce i mezi vědci.
Nevyzývám vědce, aby masivně měnili obor, věduvelmi odlišné od aplikovaného podnikání. Ale skutečnost, že je takový přechod možný, je pro mnohé objevem. Dochází i k přechodům opačným směrem – šli od podnikání k vědě, aby dělali zásadnější věci a kopali hlouběji.
V Americe jsou si tyto dva světy trochu blíž, protožeže ve vědě je stále obtížnější získat finance. Významní vědci a střední výzkumní pracovníci proto začínají chápat, že je možné odtrhnout aplikované inženýrské kousky z vědeckých oblastí a podnikat pro ně. A může to být i prostřednictvím financování výzkumu.
"Nevyzývám vědce k masivní změně oboru, ale skutečnost, že takový přechod je možný, je pro mnohé objevem."
Je to v podnikání jednodušší?
- Není to velmi těžké ani tam, ani tam.Za posledních 20 let se radikálně změnila i věda. Nyní žádný vědec nemůže počítat s tím, že na něj finance spadnou z nebe, jde pouze o jeho schopnost získat granty. A to je velmi podobné tomu, jak startup hledá investora.
Srovnatelné a konkurence:vědců je mnohem více než peněz – globální rozpočet na vědu se za posledních 15–20 let snižoval. Pravděpodobnost, že bude udělen grant, je menší, věda se stává velmi konkurenceschopnou.
„Vědci, kteří jdou do byznysu, musí být schopni hodně riskovat, ne být konzervativní“
Kdo by měl podnikat? Ti, kterým to vyhovuje povahově, úkoly, dovednostmi?
- Musíte pochopit, proč to dělat, proč jítkompromis v pohodlí. Spíše se bavíme o povahových vlastnostech a v menší míře i dovednostech. Vědci mají klíčovou dovednost – vědeckou metodu poznání. Výzkumník si to možná ani neuvědomuje, ale dělá to každý den, neustále testuje hypotézy, přemýšlí v číslech, modelech a měřeních, dělá experimenty a mění své hypotézy, aby získal nové poznatky.
Tento proces je základní a zásadní, ale jedříve to standardně nebylo typické pro podnikání jako systematický přístup. Tato dovednost nejvíce pomáhá v situacích s vysokou nejistotou – tedy když firma teprve začíná fungovat. Nevíte, co bude na trhu, dokážete postavit produkt, zaujmout tým, peníze a bude to všechno fungovat? Ale v těchto podmínkách je nutné se pohnout, aniž bychom se propálili finančními prostředky a silami, a získali nové odpovědi. Je to velmi podobné tomu, co se děje ve vědě.
A pak potřebujeme dovednosti pro podnikatele aobecně nejsou vědci - to se na přírodovědeckých fakultách neučí. Mimochodem, v západních institucích to tak není, učí prezentace nebo jednání. Výzkumníci se ale učí rychle – není to raketa ke stavění.
K přechodu od vědy k podnikání musí existovatsklon nebo touha přispívat rychleji, protože ve vědě jsou horizonty vlivu velmi dlouhé. Když jsem dělal svou dizertační práci, měl jsem pocit, že to bude užitečné, pokud se to rozvine, za desítky let. Při této myšlence jsem se cítil nepříjemně. Ale pro některé je to zcela normální, protože horizonty základní vědy jsou desítky let nebo více. Musíte také umět hodně riskovat a nebýt konzervativní.
- Je strach z vědců, pro které je těžké jít do podnikání, čistě ruskou vlastností? Nebo záleží na zemi?
- Každý má strach - všichni lidé jsou nepohodlnívystoupit ze své komfortní zóny. Výchozí pozice ale může být jiná. V Rusku začali 10-15 let popularizovat kurzy, IT průmysl a povědomí o podnikání.
V Americe je otevření nové společnosti stejně děsivéale infrastruktura k tomu je o něco lépe připravena. Tam obchodník pochopí, že je dobrý ve výzkumu a ne moc dobrý ve vedení účetnictví nebo plánování financí, ale takoví lidé určitě jsou a můžete si najmout CEO, učit se z kurzů.
"Každý má strach - pro každého je nepohodlné opustit svou zónu pohodlí"
- Po takovém přechodu se motiv vědců nemění? Koneckonců, ve vědě je cílem rozvoj k řešení problémů, ale v podnikání zisk?
- Často téma, kterým jste se zabývalipodnikání se mění ve vztahu k tomu, co děláte ve vědě. Jsem laserový fyzik a v podnikání se zabývám automatizací staveb. Stává se, že se jedná o technologické podnikání, které souvisí s tím, co jste dělal ve vědě. Moje spolužačka například dělá deep tech startup na základě své diplomové práce. Vyrábí opravdu komplexní zařízení pro meteostanice, prodávají malá množství velmi unikátního vybavení. A oni samozřejmě změnili okruh věcí, které se učí – marketing, prodej, vyjednávání. Motivace se ale nezměnila – není to vydělat milion dolarů.
Nejčastěji mají firmy poslání – věci sv dlouhodobém horizontu, například automatizace stavebnictví. A abyste se tam dostali, potřebujete práci, peníze, investice. Ale to je prostředek, nikoli cíl. To je pro vědce v byznysu typické, hlavním cílem jejich společnosti je poslání. A v poslední době jich přibývá.
— Z toho, co říkáte, se zdá, že věda a podnikání jsou dva velmi podobné způsoby, jak se realizovat. Proč lidé stále opouštějí vědu – jde o peníze, ambice, byrokracii nebo něco jiného?
- Odpověď bude pro každého jiná.Jako každá významná událost v životě k ní dochází v důsledku několika faktorů. Někteří nechtěli pokračovat ve své vědecké cestě, protože konkrétní laboratoř nebo oblast se zdála neperspektivní. Nebo možná ta byrokracie byla strašně otravná – o tom jsem neslyšel, ale dokážu si to představit. Ve velkých vědeckých ústavech může stát objednávka šroubu tolik úsilí, že je jednodušší si jej koupit sami. Chtěl bych více dynamiky.
Existují ale i opačné situace.Vědci jsou nejskvělejší lidé, protože úkoly a cíle, které si stanoví, jsou tak ambiciózní, že horizont implementace je velmi rozmazaný. Jsou to velmi trpěliví lidé - jsou tak zvědaví, že jsou připraveni jít k cíli na dlouhou dobu.
— Nemyslíte si, že věda ztratí příliš mnoho důležitých lidí?
- Nepůjdou.Talentovaní vědci a hvězdy, se kterými jsem měl možnost komunikovat nebo pracovat, jsou natolik soustředění lidé, že je nic nevyvede z omylu. Měl jsem pochybnosti o tom, zda se mohu stát vědeckou hvězdičkou. A ti, kdo nepochybují, se nedají přesvědčit ani odlákat.
"Vědci jsou nejlepší lidé, protože úkoly a cíle, které si stanoví, jsou tak ambiciózní, že horizont implementace je velmi rozmazaný."
"Cesta pro podniky, které volí cestu inovativních řešení, protože je to riskantní"
Stávají se společnosti více vědeckou?
- Ano, hodí se sem trochu otřepané slovo -inovativní, ale vystihuje podstatu. To znamená, že když má podnik problém, může ho vyřešit tradičním nebo inovativním způsobem. Toto je křižovatka pro podnikání - může najmout více lidí a investovat do stejné věci nebo investovat do inovací: najmout odborníky, vytvořit vědecké laboratoře, které problém vyřeší zcela jiným technologickým způsobem.
Například ve farmaceutickém průmyslu existujíproblém antibiotik, to byl obrovský skok pro lidstvo, míra přežití vyskočila. Pak ale byla spousta antibiotik, začala se chaoticky užívat, tělo si zvyklo a přestalo reagovat. Nyní můžete pokračovat ve výrobě stejné věci nebo vymýšlet něco nového, a to je celý vědecký výzkum, školy a klinické studie.
Cesta k podnikům, které volí cestu inovativních řešení, protože je riskantní. Můžete investovat a nic nezískat, ale pokud uspějete, výsledek může dát obrovský potenciál.
- Vidíte trend, kdy velké firmy inovují, najímají vědce?
— Mnoho korporací skutečně najímávyšetření, vznikají celé laboratoře. A zde se bez negativní konotace ztrácí svoboda vědy. Na vědecké univerzitě nebo institutu jste naprosto otevřeni všem odpovědím – stačí položit otázku „co kdyby?“
V obchodních společnostech inovativníaktivita je zaměřena na získání konkrétního výsledku, nikoli na otevřené studium. Obchodní společnosti také stále více přecházejí na přístup Lean Entrepreneurship, kdy se snažíte co nejlevnějším způsobem otestovat základní hypotézy a vymýšlet další.
Pokud se budete pohybovat po malých krocích – testování, hypotéza, zmrazení, změna hypotézy a další – nemůžete zemřít. A neříká se tomu vědecký přístup nadarmo – vědci dělají totéž.
- Jaký podnik v Rusku se tím zabývá především?
— Zde je velmi obtížné kreslit hranice.Čím větší trh, tím větší prostor pro manévrování a chyby. Inovativní projekty v Rusku mají malý trh, takže je to zkáza nebo ponura. V Číně, Indii, USA je více příležitostí k proklouznutí inovací. Přitom v Rusku samozřejmě existují firmy, které inovace ve své činnosti hojně využívají.
Přečtěte si více:
Vytvořil kompaktní jaderný reaktor pro bezpečnou výrobu energie
Neobvyklé struktury nalezené na okraji sluneční soustavy. Byli tam jen Voyageři.
Černá díra „vyplivla“ roztrženou hvězdu tři roky po spolknutí