Sharul Rashid, Petronas: pokud práce nevyžaduje lidi, odstraníme je

Petronas - globální ropná a plynárenská společnost. Od svého založení v roce 1974 má obchodní zájmy ve 35 zemích

světa. Plně vlastněný malajskou vládou. Má pravomoc extrahovat veškerou ropu a plyn v Malajsii. Korporace má odpovědnost za rozvoj a přidávání hodnoty těchto zdrojů. Petronas se umístil na 191 z největších 500 největších korporací na světě. Také starost Petronas se řadí mezi 12. nejziskovější společnosti na světě a je nejziskovější v Asii.

Koncept mobilní zaměstnance

- Kdy jste začal implementovat technologii IoT v Petronasu?

- V rafinériích digitálnítechnologie je již delší dobu. PLC (programovatelný logický regulátor - „High Tech“), DCS (distribuované řídicí systémy - „High Tech“) jsou také digitální technologie. Různé senzory, které měří například tlak - existovaly před námi. Naším úkolem nyní je zaměřit se a vynakládat úsilí na zlepšení našich systémů. Tam, kde vidíme problémy, přichází IT tým se správným softwarem - například pro předpovědi. S pomocí příchozích dat je možné vybudovat systém včasného varování a zlepšit tak závod, aby byl konkurenceschopnější.

- Nyní používáte hlavně technologie IoT pro předpovědi založené na shromážděných datech?

- Existují dvě části. Prvním z nich je automatizace opakovaných úkolů a procesů. Když obsluha zařízení zkontroluje, provede rutinní práci a zapíše všechna data do svého notebooku. Tato data mohou být ztracena. Poskytujeme jim digitální platformu pro použití notebooků pro zadávání dat. Všechna tato data jsou okamžitě přenesena do centralizované databáze. Takže informace nejsou ztraceny, pak je možné je analyzovat. Technici píší zprávy o přenosných zařízeních, inženýři analyzují informace, řeší nezbytné opravy. Snižujeme tak podíl rutinních prací a zvyšujeme efektivitu zařízení.

Všechny informace o náhradních dílech, všech problémech -Toto je v přenosných zařízeních. Zaměstnanci si mohou vyžádat potřebné údaje svým telefonním číslem. A oprava bude velmi rychlá. Tam můžete dokonce najít potřebné pokyny pro postupy opravy. Říkáme tomu mobilní pracovník.

Také provádíme prediktivní údržbu. Některá zařízení mohou selhat a v tom nebude nic důležitého. Je jednoduše opravena, protože nemá vliv na provoz celého závodu. To však není možné s kritickým vybavením, je třeba strategie. Některá zařízení musí být vypnuta po 8 tisících hodinách práce a provést kontrolu. Ale pomocí prediktivní analýzy můžeme sledovat stav zařízení a prodloužit jeho provozní dobu na určitý počet hodin. Takže můžete ušetřit spoustu peněz.

"Společnosti, které nemají IoT, nemají žádná data"

- Kolik továren máte po celém světě?

- Je těžké si vzpomenout na konkrétní číslo, od 30 do 50.

- Rostliny se navzájem liší z hlediska použité technologie?

- Některé rostliny jsou daleko dopředu, některédaleko za sebou. Hledáme osvědčené postupy a předáváme je do starých závodů. Nyní máme jednotnou digitální strategii. V oblasti IT a IoT existují vedoucí představitelé digitální strategie - společně najdou řešení, která přivedou společnost na novou úroveň. Na základě této strategie bude ústředí směřovat k jednotě digitálních systémů.

- Máte jediný systém pro všechna data?

- Nyní máme jediný digitální PI systémOSIsoft. Jedná se o platformu, do které jsou načtena všechna data z DCS (Distributed Control Systems - High Tech). Bohužel nemáme jednotný standard DCS. Jeden závod může používat systém Honeywell, druhý - Yokogawa, třetí - Foxboro. Je jich spousta. Data z různých DCS však přicházejí do jediné platformy. S těmito daty můžete již dělat cokoliv chcete - předpovědi a přidávat umělou inteligenci.

- Používáte AI a strojové učení?

- Ano. Například používáme AI v našich nákupech. S ním analyzujeme dostupné zásoby ve skladech, což nám umožňuje optimalizovat skladování. Protože sklady jsou spousta peněz. Ale na základě údajů můžeme říci, co přesně musíme skladovat a co ne a v jakém množství. Pokud někdo říká, že je třeba skladovat náhradní díly pro pojištění, zobrazujeme data.

Data je nástroj, který umožňujeje lepší, aby zainteresované strany spravovaly peníze. Rostliny, které nemají data, nemají možnost přesvědčit zúčastněné strany, aby utratily peníze ve správný čas na správné věci, když je to potřeba. Společnosti, které nemají IoT, nemají ani data. Pokud nemáte data, jak můžete přesvědčit zúčastněné strany?

Sharul rashid

Například pro nový závod jsme spojili sílyse saudskou společností Aramco. Jedná se o projekt v Pengerangu v Malajsii. Produkce - 300 tisíc barelů denně. Musíme jim poskytnout data, aby viděli efektivitu. Kdybych byl zainteresovaný, nevěřil bych lidem, je třeba určitá vzdálenost. Potřeboval bych se podívat na data a pochopit, co se v továrně děje. Musím mít bezpečnost, efektivitu a tyto hodnoty jsou založeny na údajích.

"Pokud práce nevyžaduje lidi, odstraníme je"

- Máte továrny po celém světě. Je stejně snadné zavést nové technologie všude?

- Musíte pochopit místní kulturu, a proto to udělat tak, aby každý byl pohodlný. Například v Jižní Africe je to obtížnější. V Malajsii je snazší.

- Kolik senzorů je v průměru zapojeno do jedné elektrárny?

- Počet senzorů závisí na velikosti zařízení. Ve velkém závodě může být 50 tisíc zařízení, na malém - 10 tisíc.

- Jaké jsou hlavní funkce senzorů?

- Jsou potřebné pro kontrolu a monitorování. Senzory měří vše - tlak, hladiny, teplota, průtok. Všechny tyto parametry nesmí překročit určité limity.

- Zavedení takového počtu senzorů je poměrně drahé. Jak rychle se náklady vyplatí?

- Když chceme něco realizovat, provádímeVýpočty návratnosti pro každý projekt. Obvykle trvá jeden nebo dva roky. Ano, je to drahé, ale bezdrátová komunikace nám umožnila výrazně snížit náklady. Pokládání kabelů je velmi drahé a dnes můžeme používat bezdrátové detektory plynů.

- Pokud mluvíme o ekologii, nějaká data nějak snižují emise?

- V oblasti životního prostředí spolupracujemeMinisterstvo životního prostředí Malajsie. Nainstalovali jsme senzory, které zachycují odlehlé hodnoty. Vzhledem k tomu, že Malajsie zahájila zákon o obnovitelných zdrojích energie, musíme splnit jeho požadavky.

- Je možné usilovat o čistou energii, pracovat v ropném a plynárenském průmyslu?

- Musíme se pokusit najít rovnováhu. Nemůžu k tomu více komentovat.

- Jaká bude budoucnost průmyslu? Zůstanou lidé v továrnách vůbec?

- Lidé jsou potřební. Lze však optimalizovat počet lidí. Petronas zkoumá tradiční procesy, a pokud jsou v nich lidé potřební, nechte je zůstat. Pokud práce nevyžaduje lidi, odstraníme je. Záleží na konkrétním procesu.