RVK, ruská riziková společnost— Institut Státního fondu fondů a rozvoje Ruské federace, projektová kancelář
Michail Antonov- zástupce generálního ředitele, ředitelpro rozvoj inovační infrastruktury RVC. Kandidát ekonomických věd. Zastával posty náměstka hejtmana Permské oblasti a místopředsedy vlády Permské oblasti. Od roku 2008 do roku 2011 - viceprezident pro strategický rozvoj OJSC Uralkali. V roce 2012 nastoupil do projektové kanceláře Moskevské školy managementu Skolkovo, kde do roku 2017 působil jako ředitel.
„Kde jste před námi, je tu výhoda“
- Na fóru jste mluvil o tom, že ruštinaSpolečnosti musí usilovat o vedení na globálních trzích. Ale jak vysvětlit podnikání, proč potřebujete zůstat v Rusku nebo udělat druhou společnost ve Spojených státech, aby mohla pracovat ve světě?
- Mluvit s firmami, jako by to bylo něcomusíme, ztratíme okamžitě. V našich kompetencích ukážeme výhody a příležitosti práce prostřednictvím ruské jurisdikce, ale samozřejmostí je, že podnikání je vždy samo rozhodující.
Existují dvě extrémní možnosti. Jedním z nich je, když se ruská společnost se svými zaměstnanci nachází a platí daně v Rusku a v případě potřeby cestuje do zahraničí na služební cesty. Další možností je, že společnost zde již není, zakladateli jsou nejen občané Ruska, ale pouze 1,5% podniků zůstává v zemi. Zde jsou dva extrémy. Mezi nimi - obrovské množství možností. Podnikání si vždy vybere ten, který je pro něj výhodnější, a nemůžeme mu zabránit. Nic nemůže být dosaženo.
- Pracujete hodně s regulačním rámcem, který usnadňuje podnikání podnikům v oblasti technologií, ale jsou dnes oblasti, v nichž je s námi obchodně výhodnější, obchodovat s námi?
- Tyto věci se nazývají regulační sandboxy,existují i na globální úrovni. Například Čína je dnes extrémně tolerantní ke genetickým modifikacím. A všechny ty výzkumy, startupy, velké společnosti, které to dělají, jsou tam. Jakmile si uděláte uvolnění regulace, regulační pískoviště, přijdou za vámi ti, kteří se na tuto oblast specializují. Pak si udělají vaši kopii, ostatní státy budou analyzovat vaše zkušenosti a řeknou, co udělají a co ne. Ale tam, kde jste napřed, vzniká výhoda. V Rusku existuje několik lokalit tohoto druhu.
- Myslíte Skolkovo, Innopolis?
— Mám na mysli několik odvětví, ve kterých máme jiné předpisy než ve světě.
- Co to je?
— Například používání osobních údajů a sociálních sítív Rusku jsou regulovány jinak. Na základě těchto dat se zde provádí obrovské množství výzkumů. Promluvte si s odborníky na sociologii sociálních sítí – řeknou vám divy. V HSE je určitě tým a v Tomsku.
Koncentrace proudí do kvality.
- Na fóru, mnoho účastníků řekl, že by mělo být mnohem více technologických společností v Rusku - desítky tisíc. Existuje v zemi tolik potenciálních startupů a firem?
- Ano jistě.Asi 600 společností je každoročně na radaru našeho žebříčku rychle rostoucích společností „TechUspech“. Zároveň jsem si naprosto jistý, že pokrýváme v nejlepším případě 30 % tohoto trhu. O startupech obecně mlčím. Dříve, když jedním z KPI GenerationS (akcelerátor technologických startupů RVC - Hi-Tech) byl počet startupů přitažených na oběžnou dráhu GenS, měli jsme 4 tisíce startupů ročně. Tok startupů a středně velkých firem je poměrně výrazný. Ale neumíme s ním dobře pracovat – ano.
- Má tato postava smysl vůbec? Může tok množství do kvality?
— Tuto tezi bych trochu formulovaljinak. Ne kvantita, ale koncentrace proudí do kvality. Na jednu stranu, kdybych měl jeden startup a staly se z něj dva, jejich počet se zdvojnásobil, ale nemám žádnou koncentraci. Když jsem měl 100 startupů a stal se ze mě 150, počet se zvýšil méně, ale koncentrace prudce vzrostla.
- Teď to samozřejmě není nejpohodlnějšíekonomická a politická situace pro rozvoj podnikání. Jak reálné je dělat takové plány bez ekonomické liberalizace – aby 50 % ekonomiky bylo založeno na technologiích?
- Svět je ale teď tak globálnížádné sankce nemohou být zcela uzavřeny. Dokonce i Severní Korea - všichni sedí v sankcích - a stále něco dělají. Proto si myslím, že pokud zvolíte správnou strategii k dosažení cíle, můžete toho dosáhnout. Hlavní věc - vybrat správné nástroje a body použití těchto nástrojů. Například průmysl moderního zdravotnického vybavení. Ztratili jsme tento trh. Dnes jděte na jakoukoli kliniku, počínaje okresem a končící Kremlem: Philips, Toshiba, Siemens. A bez ohledu na to, jak jsme dnes vkročili do tohoto vlaku, nikam nepůjdeme. A například umělá inteligence ve zdravotnictví je otevřeným tématem. A máme dostatečný počet týmů, které pracují na globální úrovni. Možná, že další virtuální sestra bude z Ruska.
V Mezinárodním lékařském klastru v ICSkolkovo již pracuje s ruskými roboty pacientů - lze je ušetřit před mrtvicí, provádět laparoskopické a endoskopické operace, gastroskopii, urologické a gynekologické zákroky. Samozřejmě ne všechny anatomické struktury lidského těla jsou napodobovány, ale jeden nebo jiný orgán nebo nezbytné funkce (dýchání, puls atd.).
- Ale stejné obří společnosti monopolizovaly, řekněme, trh.
- Přestali být high-tech. Vezměte si telefon s tlačítky. Disk, pevné telefonní, což je nyní rarita. Konec konců, před padesáti lety to bylo vyrobeno high-tech společností. Pak přišel - máte Apple, mám Samsung - další kluci. A výrobci těchto telefonů se někde potopili, dnes tam nejsou. Pokud dnes chápeme, že zítra bude tento telefon, kde je vývoj a tržní potenciál, najdeme hráče, kteří se mohou stát světovými lídry.
Strategie Blue Ocean- kniha o obchodní strategii vydaná v roce 2005rok. Hovoří o explozivním růstu a vysoké ziskovosti společností, které dokážou vytvářet produktivní podnikatelské nápady vytvářením dříve neexistující poptávky na novém trhu („modrém oceánu“), kde prakticky neexistují žádní konkurenti, než aby soutěžily s mnoha společnostmi s nízkou ziskové trhy („šarlatový oceán“)
Modré oceányznamená všechna odvětví, která dnes neexistují, to jsou neznámé oblasti trhu. V „rudých oceánech“ jsou definovány a dohodnuty hranice odvětví a pravidla soutěže jsou každému známa.
- Ano, ale to nejsou trhy budoucnosti - formulováte Strategii pro NTI a všechny tyto trhy jsou již dnes.
- Samozřejmě. Pokud dnes překonáme některé technologické překážky, zítra překonáme následující. V letošním roce jsme například uvedli na trh soutěže Up Up Technology Technology, průlomovou soutěž v oblasti technologických řešení a inovativní produkty, které byly provedeny za účelem překonání technologických překážek v prioritních odvětvích a trzích STI. V důsledku toho očekáváme v zásadě nové technologie, které budou základem produktů, které jsou na globálních trzích komerčně úspěšné a konkurenceschopné.