„Další virtuální sestra bude z Ruska“, - Michail Antonov, RVK

RVK, ruská riziková společnost - Státní fond fondů a institut rozvoje Ruské federace, projektová kancelář

Národní technologická iniciativa. Ústředí je v Moskvě. Počet inovativních společností investovaných fondy RVC dosáhl 225. Celkový objem prostředků schválených pro investice je 17 miliard rublů. Mezi tři hlavní oblasti investic RVC patří biotechnologie, IT a elektronika.

Michail Antonov - náměstek generálního ředitele, ředitelRozvoj inovační infrastruktury RVC. Kandidát ekonomických věd. On zastával post viceguvernéra Perm oblasti a místopředsedu vlády Perm území. Od roku 2008 do roku 2011 - viceprezident pro strategický rozvoj OJSC Uralkali. V roce 2012 přišel do projektové kanceláře Moskevské školy managementu Skolkovo, kde zastával funkci ředitele do roku 2017.

„Kde jste před námi, je tu výhoda“

- Na fóru jste mluvil o tom, že ruštinaSpolečnosti musí usilovat o vedení na globálních trzích. Ale jak vysvětlit podnikání, proč potřebujete zůstat v Rusku nebo udělat druhou společnost ve Spojených státech, aby mohla pracovat ve světě?

- Mluvit s firmami, jako by to bylo něcomusíme, ztratíme okamžitě. V našich kompetencích ukážeme výhody a příležitosti práce prostřednictvím ruské jurisdikce, ale samozřejmostí je, že podnikání je vždy samo rozhodující.

Existují dvě extrémní možnosti. Jedním z nich je, když se ruská společnost se svými zaměstnanci nachází a platí daně v Rusku a v případě potřeby cestuje do zahraničí na služební cesty. Další možností je, že společnost zde již není, zakladateli jsou nejen občané Ruska, ale pouze 1,5% podniků zůstává v zemi. Zde jsou dva extrémy. Mezi nimi - obrovské množství možností. Podnikání si vždy vybere ten, který je pro něj výhodnější, a nemůžeme mu zabránit. Nic nemůže být dosaženo.

- Pracujete hodně s regulačním rámcem, který usnadňuje podnikání podnikům v oblasti technologií, ale jsou dnes oblasti, v nichž je s námi obchodně výhodnější, obchodovat s námi?

- Tyto věci se nazývají normativní pískoviště,existují také na globální úrovni. Například Čína je dnes extrémně tolerantní k modifikaci genů. A celý výzkum, začínající podniky, velké společnosti, které to dělají - jsou tam. Pokud uvolníte regulaci, regulační pískoviště, ti, kteří se v této oblasti specializují, přijdou k vám. Pak bude od vás převzata kopie, ostatní státy budou analyzovat vaše zkušenosti a řeknou vám, co budou dělat a co nebudou. Ale kde jste před námi, vzniká výhoda. V Rusku existuje několik míst tohoto druhu.

- Myslíte Skolkovo, Innopolis?

- Mám na mysli několik odvětví, ve kterých máme jinou regulaci než ve světě.

- Co to je?

- Například používání osobních údajů a sociální sítěv Rusku jsou regulovány odlišně. Na základě těchto dat se zde provádí obrovské množství výzkumu. Promluvte si s odborníky v sociologii sociálních sítí - řeknou vám zázraky. V "HSE" je tým, přesně, a v Tomsku.

Koncentrace proudí do kvality.

- Na fóru, mnoho účastníků řekl, že by mělo být mnohem více technologických společností v Rusku - desítky tisíc. Existuje v zemi tolik potenciálních startupů a firem?

- Ano, samozřejmě. Přibližně 600 firem ročně spadá na radary našeho hodnocení rychle rostoucích firem TechUspech. Zároveň jsem si naprosto jistý, že pokrýváme nejvýše 30% tohoto trhu. O startupech, obecně jsem zticha. Dříve, když jeden z KPI GenerationS (urychlovač technologických startů RVC - „High-tech“) byl počet startů, které přinesli na oběžné dráze GenS, měli jsme 4 tisíce startupů ročně. Významný je tok začínajících a středních podniků. Ale víme, jak pracovat špatně - ano.

- Má tato postava smysl vůbec? Může tok množství do kvality?

- Trochu bych tuto práci formulovaljiným způsobem. Ne kvantita, ale koncentrace proudí do kvality. Na jedné straně, kdybych měl jeden start a stal by se dvěma, jejich počet se zdvojnásobil, ale nemám žádnou koncentraci. Když jsem měl 100 startupů a bylo to 150, počet se zvýšil méně, ale koncentrace se dramaticky zvýšila.

- Nyní, samozřejmě, nejvhodnějšíhospodářskou a politickou situaci pro rozvoj podnikání. Jak realistické je dělat takové plány bez liberalizace ekonomiky - takže 50% ekonomiky je založeno na technologii?

- Svět je ale teď tak globálnížádné sankce nemohou být zcela uzavřeny. Dokonce i Severní Korea - všichni sedí v sankcích - a stále něco dělají. Proto si myslím, že pokud zvolíte správnou strategii k dosažení cíle, můžete toho dosáhnout. Hlavní věc - vybrat správné nástroje a body použití těchto nástrojů. Například průmysl moderního zdravotnického vybavení. Ztratili jsme tento trh. Dnes jděte na jakoukoli kliniku, počínaje okresem a končící Kremlem: Philips, Toshiba, Siemens. A bez ohledu na to, jak jsme dnes vkročili do tohoto vlaku, nikam nepůjdeme. A například umělá inteligence ve zdravotnictví je otevřeným tématem. A máme dostatečný počet týmů, které pracují na globální úrovni. Možná, že další virtuální sestra bude z Ruska.

V Mezinárodním lékařském klastru v ICSkolkovo již pracuje s ruskými roboty pacientů - lze je ušetřit před mrtvicí, provádět laparoskopické a endoskopické operace, gastroskopii, urologické a gynekologické zákroky. Samozřejmě ne všechny anatomické struktury lidského těla jsou napodobovány, ale jeden nebo jiný orgán nebo nezbytné funkce (dýchání, puls atd.).

- Ale stejné obří společnosti monopolizovaly, řekněme, trh.

- Přestali být high-tech. Vezměte si telefon s tlačítky. Disk, pevné telefonní, což je nyní rarita. Konec konců, před padesáti lety to bylo vyrobeno high-tech společností. Pak přišel - máte Apple, mám Samsung - další kluci. A výrobci těchto telefonů se někde potopili, dnes tam nejsou. Pokud dnes chápeme, že zítra bude tento telefon, kde je vývoj a tržní potenciál, najdeme hráče, kteří se mohou stát světovými lídry.

Strategie Blue Ocean - kniha o obchodní strategii vydaná v roce 2005roku Hovoří o rychlém růstu a vysoké ziskovosti společností, které mohou vytvářet produktivní podnikatelské nápady, a vytvořit tak již dříve existující poptávku na novém trhu („modrý oceán“), kde nejsou konkurenti, namísto konkurence mnoha společností na trzích s nízkým ziskem. ("Scarlet ocean")

Modré oceány znamenají všechna odvětví, která dnes neexistují, to jsou neznámé části trhu. V “scarlet oceány” hranice průmyslu jsou definovány a dohodnuté, a pravidla soutěže jsou dobře známá všem.

- Ano, ale to nejsou trhy budoucnosti - formulováte Strategii pro NTI a všechny tyto trhy jsou již dnes.

- Samozřejmě. Pokud dnes překonáme některé technologické překážky, zítra překonáme následující. V letošním roce jsme například uvedli na trh soutěže Up Up Technology Technology, průlomovou soutěž v oblasti technologických řešení a inovativní produkty, které byly provedeny za účelem překonání technologických překážek v prioritních odvětvích a trzích STI. V důsledku toho očekáváme v zásadě nové technologie, které budou základem produktů, které jsou na globálních trzích komerčně úspěšné a konkurenceschopné.