Armen Badalov— Vicegeneraldirektør for strategi, innovation og regionaludvikling at
Schneider Electricer en global ekspert i energiledelse ogindustriel automation. Schneider Electrics historie i Rusland går mere end 100 år tilbage, og dens erfaring med at arbejde med den russiske brændstof- og energisektor er 40 år. 160 tusind medarbejdere arbejder for Schneider Electric i 100 lande. Schneider Electric i Rusland har 9 tusind ansatte, 5 fabrikker, adskillige logistik- og ingeniørcentre, kontorer i 35 største byer og et software-R&D-center i Skolkovo og Innopolis. Investeringer i Rusland - mere end 1 milliard euro over de seneste 7 år.
Siden 2014 har Schneider Electric været medlem af det rådgivende råd for udenlandske investeringer i Rusland under regeringen for Den Russiske Føderation.
Menneskelige ressourcer og produktionspotentiale
- Hvordan kan du estimere procentdelen af russisk personale, der beskæftiger sig med intellektuelt arbejde - en ny produktudvikler og direkte involveret i F & U?
- I Rusland i dag, en massemed lovende teknologiske og videnintensive nystartede virksomheder, er usædvanlige specialister gradueret fra universiteterne. I vores land er der mange talentfulde ingeniører og udviklere, videnskabelige medarbejdere, forekommer det for mig, det er grunden til, at russiske tekniske specialister er meget værdsatte over hele verden.
— Udenlandske investorer betragter ofte Rusland som blot endnu et salgsmarked. Har Schneider Electric lokaliseringsprogrammer?
— Rusland er et land med unikke teknologier med kolossale resultater inden for industri og energi. Personligt anlægger vi en langsigtet strategisk vision og ser ud over året eller kvartalet.
I dag har vi fem fabrikker i Rusland,producerer produkter med status "Made in Russia", og to R&D-centre rettet mod lokal udvikling af softwareløsninger. I løbet af de seneste fem år har vi investeret mere end en milliard euro i lokalisering.
Men vi lokaliserer kun moderne teknologier. Med andre ord lancerer vi et nyt produkt i Rusland samtidig med lanceringen på vores fabrikker i Europa eller Asien. Alle lokaliserede produkter skal overholde både internationale og russiske standarder og krav. Det samme princip gælder for organisationsniveauet for selve produktionsanlæggene - i Rusland investerer vi stærkt i det tekniske genudstyr på vores fabrikker, hvilket øger deres miljøvenlighed og energieffektivitet. For det tredje kræver vi meget produktkvalitet. Nu forstår vi, at dette ikke er nok, at det ikke kun er nødvendigt at bringe innovationer til Rusland, men også at skabe dem her.
Foto: Vladislav Shatilo / Hightech
I tilfælde af lokalisering af softwareproduktersituationen er lidt anderledes - det er umuligt at overføre produktion til landets område for at softwaren skal blive lokaliseret. Til disse formål har vi lanceret to Schneider Electric F & U-centre - i Skolkovo og Innopolis - som er direkte involveret i udviklingen af russiske softwareprodukter, som derefter eksporteres.
Hos Skolkovo, vores forskningswebstedfokuserer på udvikling og tilpasning af teknologier inden for digitale substationer og energistyring og er også engageret i tilpasning af cloud-løsninger sammen med de største russiske cloud-udbydere.
I Innopolis har vi været afhængige af det senestedigitale teknologier til olie- og gasindustrien. Vi taler om udviklingen inden for automatisering, software og cybersikkerhed i produktionen. På dette område samarbejder vi tæt med de førende aktører på det russiske marked for informationssikkerhed.
Samarbejde med universiteterne udgør en personalereserve
- Inviterer du studerende fra energiuniversiteter til Schneider Electric-afdelingerne i Rusland?
- Samarbejde med universiteter er et separat og ekstremt vigtigt område. Et sådant partnerskab udvider virksomhedens kapaciteter betydeligt inden for valg af personale.
Det er vigtigt, at dimittender går på arbejde, bl.ainklusive vores kunder, forberedt og uddannet til at betjene udstyret. Studerende skal deltage i reelle forretningsprojekter, der opfylder fastsatte mål og mål under tilsyn af erfarne virksomhedsledere. Mentorer bør hjælpe eleverne med at realisere deres fulde potentiale og udføre opgaver til tiden. Dette er en fantastisk måde at få din første rigtige joboplevelse på.
Desuden er virksomheden klar til at tage studerende fra forskelligekurser og retninger. Hvis en specialist allerede er bekendt med vores teknologier, vil det naturligvis være lettere for ham at tilpasse sig. Og han vil være mere motiveret til at arbejde for Schneider Electric end andre steder. Derudover er vi på udkig efter talent blandt deltagerne i den årlige Go Green i City international konkurrence om forretningssager, der er skabt til studerende på ingeniør- og forretningspecialiteter. Unge fagfolk tilbyder nye løsninger til energisektoren og sikrer effektivitet og bæredygtig udvikling.
Vi startede med tilskud til universiteter, men gradvistgentog denne tilgang. Nu er vi flyttet til et nyt niveau af interaktion - vi overfører vores teknologier og løsninger til uddannelsesinstitutioner, vi arbejder sammen uddannelsesplanen og muligheden for videreudvikling af laboratoriet af universitetet.
Alt, hvad der produceres i vores kompetencecentre,hører til universiteter, det er deres intellektuelle ejendom. Produktet bliver kun vores, hvis vi oprindeligt fungerer som kunde. Universiteter tager ofte initiativet, og vi støtter på sin side fælles forskningsprojekter.
Foto: Vladislav Shatilo / Hightech
- Er der en "ordre" for de bedste studerende, der er uddannet fra universiteter?
— Schneider Electric beskæftiger mere end 8 tusinde mennesker.Human. Det er klart, at de alle har meget forskellige baggrunde og specialiserer sig inden for forskellige områder. Det kan ikke siges, at vi foretrækker nogen specifikke uddannelsesinstitutioner. Under en samtale til enhver stilling i en virksomhed evaluerer rekrutteringsteamet færdigheder og tekniske kompetencer, såsom viden om en bestemt teknologi.
Potentiale og motivation baseret påtilgang "Tre A" - evne, smidighed, ambition (evne, smidighed, ambition). Evne viser, om en medarbejder kan klare opgaver i en ny stilling; smidighed - hvor "fleksibel" han er, om han kan udvikle de nødvendige færdigheder; ambition - ønsket om at opnå dette eller det resultat. Hvis alle komponenter er til stede i én person, har han muligheden for at opbygge en karriere i virksomheden.
Med hensyn til direkte tekniskDer er to vigtige specialiseringer for os - strømdistribution og industriel automatisering. På den ene side er jeg sikker på, at en ingeniør skal være velkyndig i den ene retning, på den anden side er det åbenlyst, at der kræves multifunktionalitet i den moderne verden. Der er en aktiv integration af forskellige videnskaber, derfor øges behovet for specialister, der er lige så godt orienteret i den teknologiske proces og i informationsteknologier.
Med hensyn til branchetilhørsforhold for osprioritet er olie- og gasindustrien, metallurgisk industri, minedrift, kemisk industri og fødevareindustrien. Vores kompetencecentre er bygget op omkring disse områder.
Økologi og ressourcebevarelse
- Fortæl os om de teknologier, produkter og tjenester, som du tilbyder dine kunder i dag.
- Hvis vi overvejer Schneider Electric, set ud fra en teknologisk tilgang, er omkring 70% af alle løsninger produkter til IoT-teknologier med mulighed for fjernbetjening.
Det samme gælder tilgangen til forbrugelektricitet. For det første hjælper vores løsninger med at reducere kuldioxidemissioner. Vi satte os selv som opgave: om tre år, fra 2018 til 2020, at hjælpe kunderne med at reducere kuldioxidemissionerne med 120 millioner tons, og allerede i 2018 faldt de med 51 millioner tons. Alle løsninger har til formål at forbedre energieffektiviteten, de giver dig mulighed for at optimere energiforbrugscyklussen gennem automatisering.
For det andet er Schneider Electric forpligtet tildekarbonisering. Vores mål er at reducere dette tal i vores produktionsanlæg med 80% fra i dag inden 2020 og at blive en CO2-neutral virksomhed inden 2030.
Foto: Vladislav Shatilo / Hightech
Generelt opererer virksomheden nu i tre hovedområderretninger: første - alt relateret til industriel automatisering; det andet er transmission og distribution af energi fra kraftværket til stikkontakten; den tredje er arbejde med datacentre. Bygninger kan også nævnes separat, de involverer alle typer løsninger.
De løsninger, vi leverer til Rusland, er det ikkemeget forskellig fra andre lande. Der er naturligvis specifikke træk - Rusland har fokuseret på udvindingsindustrien i lang tid, så i lang tid var der mere efterspørgsel efter løsninger til kritiske sektorer i landets økonomi, for eksempel olie- og gassektoren og metallurgi. Imidlertid står staten i dag over for opgaven med mere intensivt at udvikle andre industrier, opbygge sin egen base og gøre den mere konkurrencedygtig på verdensarenaen. Dette er næppe muligt uden digitalisering og automatisering. Og vi skal hjælpe med at omdanne Rusland til en global aktør. Vores nøgleløsning er EcoStruxure Comprehensive Architecture.
Det integrerer overhovedet udstyr i anlæggetniveauer. På det lavere niveau - tilsluttes f.eks. Skjolde, flowmålere, sensorer osv. Produkter og løsninger til indsamling og behandling af primærdata - det andet niveau. Den tredje er forskellige applikationer og tjenester, der evaluerer alle processer på anlægget og giver anbefalinger til optimering af arbejdet. Dette er udførelsesformen for konceptet med tingenes internet, som giver dig mulighed for at forbedre effektiviteten og sikkerheden i en virksomhed eller bygning.
- Hvilke værdier i virksomheden holder du fast ved - og sender til verden?
- Vores globale mission er at give adgang tilenergi til mennesker over hele verden. Vi er overbeviste om, at dette er en ubetinget ret for enhver person. Det er svært at tro, men i den moderne verden, hvor høje teknologier allerede bliver en del af vores daglige liv, har omkring en milliard mennesker ikke adgang til energiressourcer. Vi udvikler og forbedrer teknologi for at hjælpe folk med at klare disse udfordringer.
Der er en forholdsvis stabil forbindelse mellemenergiforbrug og levestandard i landet. For eksempel er energiforsyningen i USA, England, Tyskland, Frankrig, Japan mere end 5 tusind kW om året. Mens det er i Indien og Kenya, er det mindre end 30 kW.
I første halvdel af 2019 blev omsætningen under programmetSchneider Electrics “adgang til energi” er steget 1,42 gange i samme periode i 2017. Sådanne resultater er opnået, især i Sydøstasien, hvor hjemmesolsystemer (solpaneler til levering af elektricitet til beboelsesejendomme) har været udbredt, og i Vestafrika, hvor Schneider Electric distribuerer undervisningsmateriale inden for rammerne af EU-projektet ”Kvindeligt iværksætteri inden for vedvarende energi. energier ”(kvinders iværksætteri inden for vedvarende energikilder).
Foto: Vladislav Shatilo / Hightech
Der er også et andet presserende spørgsmål - økologi ogvores planets trivsel. Schneider Electric ser fremtiden som mere elektrisk, mere digital, mere forbundet, i denne verden er alt forbundet via informationsteknologi. Vi ser verden som meget mere effektiv og renere. Og vi arbejder på at gøre det til en realitet. Hver branche stræber efter at blive mere effektiv og mere digital. Og vores opgave er at hjælpe dem.
Schneider Electric er i øjeblikket underPå vej mod nul affald til losseplads (TZWL) udvikler initiativet aktivt affaldshåndteringsprogrammer og igangsætter et skift fra grundlæggende genanvendelse til avancerede genanvendelses- og materialereduktionsløsninger generelt.
Det er planlagt at overføre 200 virksomheder tilaffaldsfri produktion. I 2019 nåede dette tal op på 185 - i første kvartal sluttede syv nye produktionssteder sig til initiativet. Et eksempel på initiativet er Schneider Electric-anlægget i Mexico, hvor virksomheden arbejdede med leverandører for at implementere en innovativ cyklisk tilgang til logistik, der allerede har forhindret mere end 800 ton affald i år og dermed reduceret den faktiske affaldsproduktion til mindre end 400 tons.