Oksana Abakhina, produktejer
Jeg har dedikeret 20 år af mit liv til events.Back i begyndelsen af 2000'erne arbejdede jeg på et hotel —
Omkring dette tidspunkt inviterede en stor kundemig at arbejde i et datterselskab med at organisere og afholde arrangementer. Jeg besluttede at gå videre og bogstaveligt talt et år senere tiltrådte jeg stillingen som teknisk direktør. I syv år i denne stilling har jeg lært at holde arrangementer overalt i verden og i enhver sammensætning. Jeg skulle løse en række forskellige opgaver lige fra det kreative design af messestande til levering af journalister.
I 2019 lærte jeg at organisere megetkomplekse projekter med gæstestjerner, professionel instruktion, i verdens største hovedstæder. Og endnu en gang indså jeg, at denne branche var udtømt for mig. Disse tanker faldt "succesfuldt" sammen med pandemiens ankomst, som i løbet af få måneder kollapsede hele eventbranchen.
I modsætning til hvad man tror, handler ledelse af et programmeringsteam ikke om at skrive kode.
En ekstern faktor hjalp mig til at acceptere en radikalløsningen er at gå ind i it-sektoren. I QIWI befandt jeg mig i rollen som Product Owner. Selvfølgelig hjalp mine venner mig, som overbeviste mig om, at den store erfaring med projektarbejde kan overføres til opgaverne med softwareudvikling.
I modsætning til hvad man tror, teamledelseprogrammører er ikke optaget af at skrive kode. Nu er jeg i gang med at udarbejde en køreplan og produktbacklog, sætte og prioritere opgaver for udviklere, skabe acceptkriterier, etablere trinvise produktudviklingsprocesser.
Selvfølgelig var alt i starten svært og uforståeligt.Hele natten lang studerede jeg et nyt emne for mig selv, CPO blev min mentor. Derudover hjalp virksomhedens interne arrangementer meget. Så for eksempel brugte mine kolleger og jeg en hel uge til synkronisering, en pædagogisk sprint dedikeret til arbejdet med produktet, hvor jeg mødte alle, der er involveret i dette område.
Hovedkonklusionen fra resultaterne af min transformationligger i, at der er en masse opgaver inden for IT, som du ikke behøver at kunne et dusin programmeringssprog til, men først og fremmest vise bløde færdigheder. Og resten kan du lære allerede "på flugt."
Rostislav Arefiev, junioranalytiker
Jeg arbejdede for Skillaz i to et halvt årsom teknisk supportspecialist. Mange mennesker ved, at kundesupport kan være ekstremt energikrævende. På trods af de veletablerede processer og positive tilbagemeldinger fra brugerne, begyndte jeg på et tidspunkt at mærke tegn på professionel udbrændthed.
Jeg ville gerne udvikle mig, men at få en nystillinger i en anden profil skulle for alvor pumpe solide færdigheder op: viden om API, databaseværktøjer og analyser. I Skillaz mødte de mit ønske. Jeg lyttede til mange foredrag, gennemgik mere end ét internt kursus og lånte noget af erfaringerne fra kolleger. Jeg læser meget faglitteratur.
Jeg besluttede straks, at den bedste mulighed var at fortsætte med at arbejde hos Skillaz.Først og fremmest ønskede jeg ikke at miste min erfaring og faglige kompetencer ved helt at overføre mine aktiviteter til en anden jord.For det andet modtog jeg her støtte og faglig vækst samt hævdede et mere rentabelt tilbud, end hvis jeg var kommet et sted "fra gaden".
I sidste ende gjorde det.Nu arbejder jeg som junioranalytiker i et projektkontor, der implementerer Skillaz produkter på kundesiden. Den nuværende indkomst begrundede alle de anstrengelser, der blev brugt på at ændre specialet. Og jeg oplever ikke længere udbrændthed.
Oleg Vlasov, produktanalytiker
Jeg startede min karriere i en virksomhedleverandør af tandudstyr. Firmaet var lille, 5-6 personer, så bogstaveligt talt alle skulle arbejde der. Han arbejdede som it-specialist, sælger og lagerholder.
Et par år senere indså jeg, at det var tid til nogetat ændre sig, og begyndte at lede efter et andet job, mere lovende. Så foreslog en ven, at QIWI havde en ledig stilling i kundeservice. Jeg tænkte, at dette var en god mulighed for at prøve mig frem.
Interviewet gik nemt.Og så snart det viste sig, med succes, tog de mig. I løbet af året udførte jeg flere og sværere opgaver, karriereambitioner dukkede op. For at fortsætte min faglige vækst gik jeg over fra kundesupport til teknisk support for juridiske enheder, der var tilknyttet QIWI-behandling. Vi kalder det afdelingen for teknisk tilslutning og support af partnere.
På et tidspunkt begyndte jeg at have nok viden til, at jeg blev betroet et separat produkt, hvor jeg blev den eneste analytiker
Næsten fem år gik i virksomheden, og så begyndte jeg at forstå, at jeg kun var et skridt op i mit nuværende karrierespor, og jeg ville fortsætte med at udvikle mig.Derfor besluttede jeg på baggrund af min viden om produktet at prøve kræfter med produktanalyse.Lederen stoppede mig ikke, men tværtimod støttede mig i mit valg.
Der var en ledig stilling i virksomheden, men i nogle få måneder boede jeg "for to familier".På det tidspunkt studerede jeg allerede på et nyt sted og overleverede samtidig ting til kolleger på det gamle.
Leder af afdelingen for produktanalytikereudarbejdet et omfattende selvuddannelsesprogram. Hun tildelte mig også en mentor i overgangsperioden, som vi mødtes 1-2 gange om ugen for at hjælpe mig bedre med at fordybe mig i pensum og justere min selvlæringsproces, hvis det var nødvendigt.
I første omgang endte jeg i et lille team, derhandlet med ét produkt. Vi var tre analytikere: to juniorer (hvoraf den ene var mig) og en senior, som trænede og superviserede os i praksis. På et tidspunkt begyndte jeg at have nok viden til, at jeg blev betroet et separat produkt, hvor jeg blev den eneste analytiker.
På trods af den grundlæggende forskel i den tidligere ognuværende ansvar, erfaringen med at arbejde i støtte var meget nyttig på det nye sted. Til det punkt, hvor jeg allerede kan rådgive nogen fra min afdeling om en række spørgsmål. Lad mig starte med, at selvom funktionaliteten af stillingerne er meget forskellig, er der ikke væsentlige forskelle i forhold til arbejdstilrettelæggelse. Det er interessant, at jeg også til en vis grad kendte brugerne af mit nuværende produkt, fordi jeg kommunikerede direkte med dem i kundeservice.
Antonina Fedorova, iOS-udvikler
Jeg kom til QIWI som intern produktanalytiker. På det tidspunkt var jeg stadig ved at afslutte mine studier på universitetet, og mit diplomspeciale var netop relateret til lignende opgaver.
Samtidig tog jeg et semesterkursus på universitetetiOS udvikling. Jeg lavede et projekt eller to og besluttede at vise min kode til en medprogrammør fra en naboafdeling i virksomheden. Han roste koden og tilbød uventet at slutte sig til sit hold på den nyligt forladte plads.
Det var meget skræmmende.Alligevel havde jeg allerede et job på hovedprofilen. Men i min afdeling var tanken om overgang fuldt ud forstået. De lovede mig endda, at de gerne ville tage mig tilbage, hvis noget gik galt, og jeg ikke ville blive forsinket i udviklingen.
De første to uger deltog jeg ikke ide vigtigste udviklingsspurter - bare at sidde og prøve at finde ud af projektet og hvordan alting fungerer i det. Der blev brugt en måned på inklusion i produktionsprocessen og afslutning af opgaver samme sted. Herefter kom jeg helt ind i afdelingen som juniorudvikler.
Det hjalp meget, at virksomheden gavneligtser på medarbejdernes horisontale overgange fra en stilling til en helt anden. Jeg er glad for, at jeg tog risikoen. Hovedkonklusionen, som jeg kan drage, er, at en person med en teknisk baggrund er ganske nok 6-8 måneder til at lære og komme til stillingen som juniorudvikler i et nyt fag.
Alexander Panev, dataanalytiker
Jeg er biolog af uddannelse - jeg er uddannet fra et specialiseret universitet.Men som mange i vores land arbejder jeg ikke med mit speciale. I de sidste par år har jeg testet softwareprodukter hos Skillaz. I starten var alt nyt, jeg udviklede mig konstant, studerede nye teknikker og teknologier. Men, som det ofte sker, var der mindre og mindre nyt, og rutinen blev tværtimod tilføjet.
På et tidspunkt tænkte jeg på at skifte mit erhverv,dog ønskede han at skifte stilling uden at forlade virksomheden. Holdet er meget vigtigt for mig. Hvis jeg tog imod et tilbud et nyt sted, skulle jeg overvinde tilknytningen til mine kolleger, atmosfæren, de sædvanlige arbejdsprocesser. Derudover er det altid en risiko ikke at slå rod, at møde uventede faldgruber.
Jeg har altid ønsket at lave noget i krydsfeltet mellem biologi og IT. Disse discipliner er forenet af professionen som bioinformatikspecialist
Heldigvis er Skillaz altid forstående ogstøtte i forbindelse med intern migration. Enhver medarbejder rammer før eller siden et karriereloft, og han er nødt til at lede efter nye måder at udvikle sig på. Og her hjælper de ham.
For at arbejde som dataanalytiker var jeg nødt til det seriøstat studere det passende værktøjssæt, SQL-databaser og mange andre ting. Jeg fik indgående kendskab til SQL på få måneder. Derefter tog han flere mere specialiserede uddannelseskurser. Det resulterede i, at overgangen fandt sted og gik ganske problemfrit.
Jeg har altid ønsket at lave noget i krydsetbiologi og IT. Disse discipliner er forenet af professionen som bioinformatikspecialist. Det er det, jeg gerne vil gøre i fremtiden. Og at være dataanalytiker er et stort skridt i den retning.
Sådan skifter du job, mens du bliver i et velkendt team
Disse fem motiverende eksempler klartvise, at det er muligt at ændre dit liv. Selv når det ser ud til, at du rammer loftet, er der altid mulighed for at træde til side og opdage nye horisonter.
Artiklens helte er forenet af flere kvaliteter og situationer, der er værd at overveje for dem, der leder efter ændringer.
For det første arbejder de alle for virksomhedertilskyndelse til intern udvikling af menneskelig kapital. Dette er en meget vigtig kvalitet ved en arbejdsgiver, som du bør være opmærksom på, før du befinder dig i virksomhedens kredsløb.
For det andet tog hver af heltene en risiko, lavet"leap of faith" ind i det ukendte, men interessant. Og atmosfæren af åbenhed og gensidig hjælp i teamet hjalp med dette. Hvis heltene ikke havde været sikre på, at de ville blive støttet, var disse historier måske ikke sket.
For det tredje fandt heltene styrken i sig selv tilafsætte måneder til at studere, og samtidig med arbejde. Alle moderne erhverv udvikler sig konstant, viden bliver hurtigt forældet, og for at lykkes skal du hele tiden lære.
Og for det fjerde bygges vores heltes karriereomkring pakken "anvendt erfaring plus IT". Det er vores tids trend, som stadig tager fart. Eksemplerne ovenfor beviser, at når du skal vælge, hvor du skal gemme dig fra den næste krise eller faglige udbrændthed, bør du kigge i retning af informatisering.
Læs mere:
Forskere har navngivet de 6 bedste måder at "redde" ældre menneskers hukommelse på
Et mystisk aftryk under jorden overraskede videnskabsmænd. Han er over 1000 år gammel
Sværd, der menes at være falsk, viser sig at være en 3.000 år gammel artefakt fra bronzealderen