Der rejses investeringer til dyr udvikling, og iværksætternes besparelser bruges. Hun er vanedannende
Hvorfor er det vigtigt at begynde at udvikle et nyt produkt med No-code uden at involvere klassisk udvikling
Når vi ser på succesrige produkter på markedet,såsom Airbnb, Amazon eller Yandex, skal du forstå, at de ikke blev, som de er nu, og forud for dette gik en lang og flere trins vej med gradvis udvikling. Produktudviklingsprocessen har normalt flere faser:
- Produkt/forretningsidé.
- En prototype er en hurtig, grov implementering af et fremtidigt produkt.
- MVP (minimum viable product) er den enkleste version af et produkt, en service eller en service med et minimumssæt af funktioner (nogle gange endda én), der bringer værdi til slutforbrugeren.
- Produkt 1.0 er et produkt, der har mere avanceret funktionalitet, bestemt ud fra kundernes og virksomhedens behov efter den succesfulde implementering af MVP-stadiet.
- Produkt 2.0 er et komplekst produkt med udvidet funktionalitet og et sæt funktioner, mere avanceret end produkt 1.0.
- Et produkt med alle funktioner (version n-produkt) er et udviklet og udvidet produkt, hvis funktionalitet udvikles og suppleres efterhånden som virksomheden skalerer.
Stadier af IT-produktudvikling
De første tre faser repræsenterer søgefasenprodukt-markedspasning, hvor en virksomhed eller et produkt blot leder efter en form og forretningsmodel, der er rentabel og har behov for af markedet. I denne fase er det stiftere eller virksomhedsejeres opgave at teste alle hypoteser så billigt og hurtigt som muligt og finde, hvad der virker.
Fra 4. til 6. trin er der en faseskalering af en forretningsmodel, der har vist sig at være en markedsresiliens og økonomisk succes. Det er meget vigtigt her at bemærke, at skaleringen af produktet bør ske med virksomhedens vækst, og virksomheden er kendetegnet ved de penge, den tjener. Det vil sige, at produktets komplikation og en betydelig forfining af funktionaliteten bør korrelere direkte med væksten af finansielle indikatorer, men ikke omvendt.
For at gå fra en fase til en anden er det nødvendigt at passere bifurkationspunktet, hvilket betyder at finde en fungerende forretningsmodel (produkt-markedspasning) og starten på skaleringsfasen.
En af udeladelserne hos mange startups og ejereforretning ved, at de tror på, at deres produktudvikling vil følge en lige linje fra etape til etape. Men ofte første gang kommer ingen ind i en fungerende og profitabel forretningsmodel. Som regel skal man lave fra to til fem pivoter (fra engelsk pivot – “change of business model”), før man finder netop den fungerende forretningsmodel, der er værd at skalere. Det er på stadiet af at søge efter en produkt-markedspasning, at de fleste nystartede virksomheder går i stå. Det sker, fordi startups bruger alle deres ressourcer på at udvikle en MVP, gør den lang og dyr, så hvis de skal ændre forretningsmodellen, bliver produktet så ufleksibelt, at det bliver umuligt for dem at pivotere.
Derfor er det værd at bruge billigere værktøjer i udviklingen af de fleste forretningsprodukter. No-code er en af dem og er perfekt til at bygge og teste MVP'er.
Stadier af produktudvikling ved hjælp af No-code fra bunden
Hovedtrækket ved no-code tilgangen er detskabelsen af et MVP-produkt kan foregå selvstændigt uden at involvere et team, som i klassisk udvikling. Hele cyklussen af produktskabelse fra produktidé til lancering kan udføres af én specialist.
Overvej alle trinene:
Stadier af IT-produktudvikling
Fase 1. Beskrivelse af ideen til produktet/projektet
Inden du begynder at udvikle, skal du formulere klart svar på spørgsmålene om hvad, hvorfor og hvorfor du udvikler. Spørg dig selv:
- Hvilken virksomhed/produkt ser du?
- Hvilket problem løser det?
- Hvem er hans publikum, hvordan løser de problemet nu?
- Er der en tilstrækkelig markedsstørrelse, er der konkurrenter, hvordan fungerer de, hvorfor gør du det samme eller anderledes end dem?
- Hvordan vil indtægtsgenerering finde sted, hvilket budget er du klar til at investere i udviklingen af MVP-versionen?
Fase 2. Udarbejdelse af forretningskrav
På dette stadie er det nødvendigt at tænke igennem og beskrive, hvordan produktet vil fungere, hvilke funktionelle krav det har.
- Hvordan fungerer forretningsmodellen, hvordan ser hele proceskæden ud fra brugerens ankomst til afslutningen af ordren?
- Hvem er involveret i brugen af produktet: kunder, kunstnere, rekrutterere, regnskab, har de brug for værktøjer og funktionalitet?
- I hvilke lande planlægger du at lancere tjenesten og på hvilke sprog?
- Hvilke betalingssystemer er planlagt til at blive brugt?
- Hvilke ekstra eksterne tjenester skal bruges, hvilke integrationer skal laves?
Fase 3. Valg af MVP (minimum levedygtigt produkt)
I dette tilfælde kræver forretningskravenevælg det minimumssæt af kritisk nødvendige funktionalitet, der giver dig mulighed for at teste hypotesen, det vil sige at danne MVP-funktionaliteten. Det er vigtigt at huske, at hovedopgaven er at teste en idés levedygtighed, ikke at udvikle et fuldt funktionelt produkt. Det er nødvendigt kun at fokusere på det, selve forretningsideen ikke fungerer uden, for at adskille det vigtigste fra det sekundære.
Trin 4. Valg af en stak instrumenter
Forstå hvilken funktionalitet der vil blive implementeret i MVP,og hvilken der vil forblive til fremtidige versioner af produktet, kan du begynde at vælge en stak (sæt) af No-code-værktøjer til implementeringen. Det kan være en blanding af 2-6 forskellige No-code platforme og tjenester. Men det er værd at overveje: Jo flere tjenester der er integreret, jo større er risikoen. Systemet/produktet bliver mere skrøbeligt: hvis et af linkene ikke virker, så kan hele systemet falde. Derfor er det bedre at fokusere på det optimale antal værktøjer i stakken og altid overvåge deres arbejde.
Derudover er det vigtigt at afgøre mulighedenforbindelse til betalingstjenesterne i den valgte stak, samt kontrollere muligheden for integration med de nødvendige eksterne tjenester. Tænk ikke kun på, hvad der skal til for at skabe en MVP, men også på, hvordan (hvis forretningsmodellen er en succes) du så kan skalere produktet, og om sættet af værktøjer til MVP vil være en hindring.
Trin 5. Udarbejdelse af en produktspecifikation
Efter at have besluttet præcis hvilken funktionalitetvil blive implementeret i MVP, og med hvilket sæt No-code værktøjer, kan du gå videre til at udarbejde produktspecifikationer. Det inkluderer en detaljeret undersøgelse og beskrivelse af logikken i klientstier, sammensætningen og forbindelserne på hver side/skærm, en beskrivelse af brugerroller og adgang i overensstemmelse med dem, privatlivsindstillinger, statusmodel for ordrer/betalinger, tegning af wireframes i Figma og prototypefunktionalitet til testformål forretningslogik.
Trin 6. Kompilering af databasen
Dette punkt er anvendeligt ved udvikling af fuldgyldige applikationer. Her er det vigtigt at fremhæve de vigtigste enheder og deres egenskaber, gennemtænke statusser og links i tabeller.
Fase 7. Designtegning
At have en produktspecifikation og wireframes, samt at videpå hvilken No-code stack hvert af produktelementerne vil blive implementeret, skal du tegne designet. Det sker, at der i nogle No-code-værktøjer ikke er nogen måde at tilpasse designet helt, du kan kun ændre nogle egenskaber: farve, skygger, udseende, baggrund. Disse begrænsninger skal tages i betragtning. Men hvis det valgte No-code værktøj giver dig mulighed for at lave et brugerdefineret design, kan du bruge skabeloner eller involvere en designer.
Fase 8. Udvikling
I No-code tilgangen, frontend og backend udviklinghar ingen sådan eksplicit sondring og udføres parallelt. Det er bedst at opdele applikationen i dele og sekventielt skabe funktionaliteten af hver af dem. For eksempel kan en kundes personlige konto indeholde en hovedside, en login-side, selve en konto og en profil.
Det bedste sted at starte er ved at oprette en database. Det vil linke alle sider / faner og dele af din ansøgning, uanset om det er grundlaget. Og fortsæt derefter modigt til frontend og backend:
Frontend udvikling:
- Oprettelse af en sidestruktur.
- Udvikling af interface elementer.
- Tilpasning af grænsefladen til forskellige enheder.
Backend udvikling:
- Oprettelse af funktionalitet og logik for hvert element/handling/side.
- Opsætning af interne processer/beregninger af systemet.
- Oprettelse af registrering og autorisation af brugere, roller og privatliv/adgangsindstillinger med mere.
Fase 9. Integration med tjenester
I No-code integrationsværktøjer med eksternetjenester er normalt allerede indbygget med plugins. Nogle gange er det dog nødvendigt at lave tilpasset integration gennem API'en. Derfor er det i stackudvælgelsestadiet værd at tjekke, om tjenesten har en åben API, og om No-code-værktøjet kan udføre denne integration.
Nøgleintegrationer at overvejeprodukt: betalingssystemer, posttjenester (e-mail, SMS), interne tjenester (crm, slac), analysetjenester, konferencetjenester (Zoom). Hvis værktøjerne og tjenesten ikke har indbygget integration, kan du i nogle tilfælde få brug for hjælp fra en udvikler.
Trin 10. Test
Når du tester, er det meget vigtigt at tjekkeapplikationens ydeevne og rigtigheden af den funktionalitet, der oprindeligt var inkluderet ved udarbejdelsen af produktspecifikationerne. Test kan foregå i flere trin, med udarbejdelse af en plan, vedligeholdelse af fejllog og kontrol af funktionalitet på forskellige enheder. Testning er et af de vigtigste stadier og bør behandles med særlig opmærksomhed.
Etape 11. Lancering
Efter at have testet og elimineret allekommentarer, er det nødvendigt at forberede produktet til lancering til brugerne. For at gøre dette er det vigtigt at fylde det med indhold (billeder af varer og tjenester), copywrite tekster, tilføje en brugeraftale, en aftale om behandling af personoplysninger, kontrollere overholdelse af alle nødvendige indledende krav og begynde at teste med brugere.
Når først et produkt er lanceret, er det meget vigtigt at følge det.ydeevne og support, være opmærksom på feedback fra brugere, gennemføre interviews med dem. Dette er den eneste måde at forstå, om de betydninger og ideer, som du har lagt under udviklingen, er sammenfaldende med, hvordan brugeren forstår og bruger dit produkt.
Overgang fra No-code til klassisk udvikling
Overgangen til klassisk udvikling er relevant, selv når No-code bliver flaskehalsen, og du står over for begrænset funktionalitet, der hæmmer forretningsudvikling.
No-code er et ganske kraftfuldt værktøj, der giver dig mulighed for at tilføje mere kompleksitet til din virksomhed, efterhånden som din virksomhed skalerer. Mange produkter/virksomheder forbliver på det.
Men hvis du stadig beslutter dig, at gåDet er bedst at bruge delvis parallel udskiftningsudvikling. Det vil sige, parallelt med arbejdet med det eksisterende produkt og processer, begynder udviklingen af den mest kritiske del af produktet. Overfør derefter gradvist brugerdata til et nyt produkt, der er oprettet ved hjælp af den klassiske tilgang, og udskift først derefter selve produktet. På denne måde kan du iterativt fuldstændigt overføre alle dele af virksomheden fra No-code til kode.
Begyndelsen af overgangen starter normalt med eksterne klientprodukter, der kræver design af højere kvalitet, indbyggede funktioner. Indenlandske produkter kan vente.
Læs mere:
Forskere fra permafrostzonen: hvordan de udvikler smart tøj og en kræftvaccine
"The Walking Dead" eksisterede for millioner af år siden: videnskabsmænd fortalte, hvordan de dukkede op
Ægget blev tabt fra rummet: se, hvad der skete med det