"Det er vigtigt for os at vise med personligt eksempel, at privat rum er muligt"
- Det første, jeg lagde mærke til, var
Jeg er af den opfattelse, at guldalderenDet russiske rum er forude, det er lige begyndt. Vores og andre teams, der arbejder parallelt, er grundlaget for denne gyldne æra. Men vi skal selvfølgelig stole på det grundlag, der blev lagt af de store designere, innovatører, pionerer, der var i vores land ikke kun i det 20. men også i det 19. århundrede.
Hvorfor sådan et slogan?Fordi virksomheden stadig bygges og sendes ud fra Rusland. Vi forstår, at plads er, hvad Rusland kan give til verden, fordi vi har åbnet vejen dertil. Denne ret til pioner skal bevares og mangedobles. Vi skal ikke kun leve i historien, men i praksis vise nye præstationer og succeser.
Hvorfor bjørn?Mange udlændinge forbinder det med Rusland. At vågne op - for efter USSR's sammenbrud oplevede det russiske kosmos hårde tider. Nu indser vi, at vi dengang nåede det laveste punkt, og nu er vi i vækststadiet. Derfor vågner bjørnen, og privat astronautik hjælper ham til at vågne helt op.
- Men vågner efter hvem? Tsiolkovsky, Dronning, Tupolev?
- Bjørnen blev født på Tsiolkovskys tid. Så voksede han, fik styrke. Efter implementeringen af Energia-Buran-projektet og Mir-rumstationen gik bjørnen i dvale.
"Hvorfor en bjørn? Mange udlændinge forbinder det med Rusland"
— Du sagde, at det tog dig lang tid at formulere ideen om virksomheden. Hvor stoppede du?
Det er vigtigt for os at vise det med et personligt eksempelprivat rum i vores land er muligt. Dette vil være resultatet, der vil tænde hjerter og sind hos et stort antal mennesker, der nu er involveret i rumindustrien. Det er vigtigt at vise, at de kan være dristigere og skabe deres egne virksomheder relateret til rum.
Hvorfor er det private rum vigtigt? Hvorfor skal ikke kun stater håndtere det?
- Det er der mange grunde til.Staten vil ikke have nok budgetter til fuldt ud at udvikle rumindustrien i alle retninger og dække alle emner. Pladsen er så stor, at der er plads nok til alle. Desuden vokser privat kapital, det er ressourcer, der kan rettes til rumindustrien. De er mere mobile, adaptive, fleksible, hvilket giver dig mulighed for at implementere projekter mere effektivt og hurtigere. Nu er det tid til at gøre det - moderne astronautik oplever en kraftig prisfald, tærsklen for at komme ind i branchen er blevet meget lavere. Rummet er ikke længere territorium for store supermagter, men også for virksomheder, herunder mellemstore virksomheder. Nu kan selv små og mellemstore virksomheder bestille et lille rumfartøj, opsende deres egen satellit.
- Man taler meget om det private rum, men samtidig arbejder man tæt sammen med Roskosmos. Er helt privat rum i Rusland stadig umuligt?
"Det er nemmere, billigere og hurtigere at arbejde med dem.Desuden er Roskosmos en regulator, vi kan ikke omgå dem, fordi vi er forpligtet til at overholde sikkerhedskriterier. Dette er en helt naturlig proces - samarbejdet bør mindst være minimalt, ligesom med en regulator, men vi interagerer med dem mere bredt. Vi taler om tildeling af et websted, produktionsfaciliteter, testbænke.
- Du sagde, at et af områderne i dit arbejde er at opbløde reguleringen af lovgivningen. Hvad er der galt med ham nu?
— Vi arbejder på forbundsrådets niveau,Statsdumaen. Nu er der ikke noget juridisk begreb om "privat rum" i lovgivningen. Dette ønsker vi at ændre, hvilket vil udvide mulighederne for implementering af private rumprojekter i Rusland. Derudover ønsker vi at opbløde mange normer og regler, som er overflødige for private virksomheder. Derfor oprettede vi sammenslutningen af private rumvirksomheder, så vi sammen kunne forsvare den private kosmonautiks interesser i Rusland, både på det lovgivende niveau og på det udøvende magtniveau.
- Og hvorfor er der ikke noget, der hedder privat rum i loven, i betragtning af at der allerede var private rumvirksomheder i Rusland?
"Det er ikke en hurtig proces.Faktisk begyndte lovgivningen på rumområdet at ændre sig for 10 år siden. Men desværre tillader trægheden i de statslige institutioner ikke en kardinal eller radikal ændring af situationen på kort tid. Nogle virksomheder har igangsat denne proces, og vi fortsætter den.
Oleg Mansurov
"Lanceringer vil ikke koste hundredvis af milliarder, men titusinder af millioner af rubler"
— Forstår dine kunder og virksomheder, hvorfor de har brug for plads?
— Ja, og forståelse fra erhvervssiden er blevet til énaf årsagerne til, at vi oprettede virksomheden. Efterspørgslen efter rumdata vokser. For at modtage, transmittere og behandle rumdata har vi brug for en infrastruktur, som vi skaber som en del af vores arbejde med løfteraketter, satellitter, satellitkonstellationer og et computercenter.
Hvordan hjælper du dem helt præcist?
- Vi er i gang med lette raketter, som indtil videreder er ikke i Rusland. Dette vil muliggøre billigere lanceringer med en lille nyttelast på kort tid. Et stort antal virksomheder vil være i stand til at udføre deres eksperimenter og opsende små rumfartøjer i kredsløb. Og det vil ikke koste hundreder af milliarder, men titusinder af millioner af rubler. Vi kan være nyttige til fjernmåling af Jorden i forskellige områder, sporing af konstruktion, logistik, naturkatastrofer. En virksomhed kan reducere omkostningerne eller skabe nye produkter på denne måde.
"Vi er engageret i lette missiler, som endnu ikke er tilgængelige i Rusland"
- Og inden for denne retning er der, som jeg forstår det, KPI'er? Hvordan formulerer du dem?
— Ja, det er prisen og hastigheden.Der er en type klient, der er klar til at vente, men ønsker at lancere så billigt som muligt. Og der er en type kunde, der gerne vil i gang hurtigt, men er villig til at betale mere. Vores hovedopgave er at tilfredsstille al efterspørgsel.
- Du har allerede sagt meget om de ambitioner, der søger til udlandet. Har noget ændret sig for dig siden den 24. februar?
Vi har haft en lille forandring, det erforbundet med planer om at arbejde med Korea. Vi planlagde at oprette et joint venture for at udvikle en let løfteraket. Nu er Korea på listen over uvenlige lande, så vi holdt op med at samarbejde med dem. Hvis noget ændrer sig, genoptager vi. I Korea er der efterspørgsel efter lancering af deres enheder, vi ønskede at få adgang til en ordre til lancering af disse enheder.
På alle andre områder arbejder vi som normalt, for rumsektoren har allerede været meget reguleret og underkastet embargo i omkring 10 år. Nu har intet grundlæggende ændret sig.
— Havde du ambitioner om at konkurrere med udenlandske virksomheder som AeroSpace? Eller vil du nu være mere fokuseret på hjemmemarkedet?
– Nej, vi har aldrig villet udvikle osudelukkende i landet. Men de overvejede ikke umiddelbart det amerikanske marked. Vi målrettede markederne i Mellemøsten, Afrika, Asien og Sydamerika. Og det fortsætter vi med, for der er virkelig en efterspørgsel der. Vi kan sige, at det russiske marked netop er ved at blive dannet. Før det var der kun statsbudgettet, inden for hvilket der er et føderalt rumprogram, og du kan passe ind i det eller ej, men det havde intet at gøre med markedsmekanismer.
—Hvordan formår du at sælge ideen om, at du kan være nyttig, især på udenlandske markeder?
- At sælge noget i rumindustrien er svært.Det er komplekse, unikke produkter, som regel med en meget lang cyklus og store investeringer. Arbejdet udføres meget individuelt. Virksomhedens ønske om at være førende, at udvide produktlinjen og ønsket om at mestre rumteknologier virker.
- Har noget ændret sig i forhold til holdet? Du sagde, at du outsourcer mange opgaver.
- Dette var den første afhandling, men vi kom tilfor det virker ikke. Vi mangler stadig at udvikle kompetencer i os selv, for det er livsvigtigt og økonomisk gennemførligt. Der er omkring 60 personer i vores team nu i alle retninger, i et godt scenarie kan dette tal fordobles inden udgangen af året.
Hvem er disse 60 mennesker?
Mest ingeniører. Vi har omkring 10 personer på bagkontoret, resten er ingeniører, programmører, designere, varmeingeniører, kemikere, ballistik og så videre.
- Du talte også om de tre hovedområder i din aktivitet. Hvorfor lige netop dem? Er det din personlige interesse eller beslutninger baseret på markedets efterspørgsel?
- Det er en absolut objektiv beslutning.Det hænger sammen med, at for at skabe det mest konkurrencedygtige og populære produkt, skal du bygge vertikal integration. Vertikal integration i vores tilfælde er missiler, løfteraketter og affyringstjenester. Den anden retning er rumfartøjet selv og grupperingerne baseret på dem. Og den tredje er at arbejde med data. Og det er netop at bygge sådan en kæde af disse tre segmenter, der giver dig mulighed for at tjene penge.
"Om fem år vil vi fuldt ud og regelmæssigt flyve ud i rummet"
- Jeg har bemærket, at mange af dine lanceringer er overgroet med yderligere PR-aktiviteter. For hvad? Er bare lanceringer for folk allerede kedelige?
— Vi er en startup, vi har ikke en stor pose penge istatsbudgettets form, så du skal udvise iværksættermæssig opfindsomhed. Vi overvejer eventuelle indtægtsgenereringsordninger, omkostningsreduktion. Mange rumprojekter, der blev skabt i vores land, var svage netop fra et iværksættersynspunkt, men eksisterede snarere i ressourcefordelingsplanet. Adskillige projekter blev finansieret af store oligarker, velhavende mennesker og derefter lukket, fordi der ikke var nogen forretning i dem, bare spild af penge. Vi mener, at enhver begivenhed skal forbindes med knowhow, et lysende element.
- Samtidig planlægger man meget i forvejen, taler om planer for 5-10 år. Har du justeret disse planer for nylig? Tag for eksempel en børsnotering.
- Jeg banker nu på træ, så det planlæggergik op for. Hvorfor planlægger vi så meget fremad? Den kosmiske sfære er karakteriseret ved lange cyklusser. Langsigtede penge i rumsektoren kan ikke planlægges i en kort periode, for der kan ikke gøres noget i en kort periode. Vi er nødt til at løse de problemer, som vi står over for om nogle år, ellers vil det bremse vores udvikling.
— Hvad vil være din indikator for virksomhedens succes i de næste fem år?
- Der er et særskilt mål for hver retning.Om fem år vil vi fuldt ud og regelmæssigt flyve ud i rummet, opsende vores eget rumfartøj, vores egne satellitkonstellationer på vores raketter, som vil generere en kontinuerlig konstant højkvalitets datastrøm, der vil levere tjenester til stater, virksomheder og enkeltpersoner.
Er rumhavnen et vigtigt mål for dig?
– Ja, vi får et kosmodrom under alle omstændigheder.Dette kan være et sted ved Vostochny-kosmodromet eller ved Baikonur. Dette kan være stedet for nogle udenlandske rumhavne eller en separat uafhængig rumhavn. Der er mange muligheder, hele spørgsmålet er økonomisk gennemførlighed, og om vi kan overholde alle krav fra tilsynsmyndigheder og tilsynsmyndigheder.
- Har du et mål om at reducere omkostningerne ved lanceringer? Eller er det også en figur i konstant forandring?
- Dette tal er variabelt, her skal du spørgeafklarende spørgsmål. Omkostningerne ved at skyde ind i hvilken bane? Hvilken last vil du sende? Vil du sende den inden for den næste måned? Eller er du villig til at vente et år? Det vil sige, at det her ikke kan siges, at prisen er den samme for alle typer tjenester, for alle baner, og så videre og så videre. Nej, alt er meget mere kompliceret. Og vi bestræber os selvfølgelig på at gøre lanceringerne billigere, end de er på markedet i øjeblikket.
Føler du dig nedladende over for dig selv? I kommentarerne skriver de ofte, at du beskæftiger dig med flymodellering, og opsendelser under 100 km anses slet ikke for noget væsentligt.
- Selvfølgelig er der sådan en holdning, men af en eller anden grundfordi vi skal i gang. Desværre er vi ikke oligarker eller store virksomheder, der blev bygget i sovjettiden, så vi er nødt til at vokse evolutionært. Mange vil selvfølgelig gerne umiddelbart se, at vi investerer mange penge og bygger store fabrikker. Vores folk elsker at engagere sig i gigantomani, hvilket er naturligt, fordi rummet i lang tid har handlet om store raketter og kosmodromer, enorme budgetter.
Men en af vores tids trends er billig ogledig plads. Hvad der før kun var muligt med tunge satellitter, kan nu gøres med enheder, der vejer flere titusinder af kilogram. Derfor opstår et logisk spørgsmål - skal vi have med tunge raketter og store satellitter at gøre? Sikkert ikke. Vi tager udgangspunkt i forretningslogikken og gør, hvad markedet har brug for. Selvfølgelig, hvis vi havde et ubegrænset budget, kunne vi straks håndtere en stor, supertung og endda en interplanetarisk raket.
Læs mere:
Efter ti års arbejde stillede forskerne spørgsmålstegn ved standardmodellen for fysik
Der er en anden "planet" inde i Jorden: hvordan den reddede spirende liv
Neptuns temperatur begyndte at svinge kraftigt: astronomer ved ikke hvorfor