Videnskabsfolk har bevist skaden ved insincerity i kommunikation

Forskere fra University of Arizona sagde, at uoprigtighed i kommunikation med kolleger ofte giver bagslag.

Når det er sagt, kan det være mere produktivt at prøve at være ærlig over for dig selv og andre, samt at være venlig.

Forskere analyserede to typer af følelsesregulering, som folk bruger på arbejdet: overflade- og dyb-handling.

Det første betyder løgn i demonstrationenfølelser til andre mennesker. For eksempel hvis en person viser glæde, når han faktisk er ked af det. Deep acting er, når en person forsøger at forene sine sande følelser med sin adfærd, men samtidig for eksempel lærer at klare tristhed i virkeligheden.

Forskere interviewede voksne arbejdstagere af forskelligeindustrier. Som det viste sig, er der fire typer mennesker: De første prøver overhovedet ikke at regulere følelser, den anden gør det sjældent, den tredje vælger for det meste dyb skuespil, og de fjerde foregiver konstant. Folk af den tredje type var i den mest fordelagtige position. De kan stole på reel støtte fra kolleger. De, der er vant til at lyve for andre om deres følelser, har ofte vanskeligheder på lang sigt.