RVK, Russian Venture Company— Den Russiske Føderations statsfond for midler og udviklingsinstitut, projektkontor
Mikhail Antonov- Vicegeneraldirektør, direktørtil udvikling af RVCs innovationsinfrastruktur. Kandidat for Økonomisk Videnskab. Han havde posterne som viceguvernør i Perm-regionen og næstformand for regeringen i Perm-regionen. Fra 2008 til 2011 - Vicepræsident for strategisk udvikling af OJSC Uralkali. I 2012 kom han til projektkontoret for Moscow School of Management Skolkovo, hvor han fungerede som direktør indtil 2017.
"Hvor du er foran, er der en fordel"
- På forummet talte du om det faktum, at russerneVirksomheder skal søge ledelse på globale markeder. Men hvordan man forklarer for erhvervslivet, hvorfor du bliver nødt til at blive i Rusland eller gøre et andet selskab i USA til at arbejde i verden?
- Hvis man skal tale med virksomheder, som om de er nogetmå vi miste straks. I vores kompetencer viser vi fordele og muligheder for arbejde gennem den russiske jurisdiktion, men selvfølgelig foretager virksomheden altid valget selv.
Der er to ekstreme muligheder. Den ene er, når et russisk selskab med dets personale er beliggende og betaler skatter i Rusland, og rejser i udlandet som nødvendigt på forretningsrejser. En anden mulighed er, at virksomheden ikke længere er her, grundlæggerne er ikke kun russiske borgere, men kun 1,5% af virksomheden er i landet. Her er to ekstremer. Mellem dem - et stort antal muligheder. Virksomheden vælger altid den der er mere praktisk til det, og vi kan ikke og vil ikke forhindre det. Intet kan opnås.
- Du arbejder meget med lovrammerne for at gøre livet lettere for virksomheder inden for teknologi, men er der i dag områder, hvor det er lovgivningsmæssigt mere rentabelt at gøre forretninger med os?
- Disse ting kaldes regulatoriske sandkasser,de findes også på globalt plan. For eksempel er Kina i dag ekstremt tolerant over for genetisk modifikation. Og al den forskning, startups, store virksomheder, der gør dette, de er der. Når du først har lavet en lempelse af reguleringen, en reguleringssandkasse, vil de, der er specialiserede i dette område, komme til dig. Så vil de lave en kopi af dig, andre stater vil analysere din oplevelse og sige, hvad de vil gøre, og hvad de ikke vil. Men hvor du er foran, opstår der en fordel. Der er flere steder af denne art i Rusland.
- Mener du Skolkovo, Innopolis?
— Jeg mener flere brancher, hvor vi har andre regler end i verden.
- Hvad er disse?
— For eksempel brugen af personlige data og sociale netværki Rusland er de reguleret anderledes. En enorm mængde forskning udføres her baseret på disse data. Tal med eksperter i sociale netværks sociologi - de vil fortælle dig vidundere. Der er helt sikkert et hold på HSE og i Tomsk.
Koncentrationen strømmer ind i kvalitet.
- På forummet sagde mange deltagere, at der skulle være mange flere teknologibedrifter i Rusland - titusinder. Er der så mange potentielle startups og virksomheder i landet?
- Ja sikkert.Omkring 600 virksomheder er på radaren af vores rangering af hurtigtvoksende virksomheder "TechUspech" hvert år. Samtidig er jeg helt sikker på, at vi i bedste fald dækker 30 % af dette marked. Jeg er generelt tavs om startups. Tidligere, da en af KPI'erne for GenerationS (accelerator af teknologistartups RVC - Hi-Tech) var antallet af startups tiltrukket af GenS-kredsløbet, havde vi 4 tusinde startups om året. Strømmen af startups og mellemstore virksomheder er ret betydelig. Men vi er ikke gode til at samarbejde med ham – ja.
- Er denne figur fornuftig overhovedet? Kan mængden strømme ind i kvalitet?
— Jeg ville formulere denne afhandling lidtanderledes. Ikke kvantitet, men koncentration flyder ind i kvalitet. På den ene side, hvis jeg havde én opstart og blev to, er deres antal fordoblet, men jeg har ingen koncentration. Da jeg havde 100 startups og blev 150, steg antallet mindre, men koncentrationen steg kraftigt.
- Nu er det åbenbart ikke det mest bekvemmeøkonomisk og politisk situation for erhvervsudvikling. Uden økonomisk liberalisering, hvor realistisk er det så at lave sådanne planer – så 50 % af økonomien er baseret på teknologi?
- Stadig er verden nu så global, atingen sanktioner af ham kan være helt lukket. Selv Nordkorea - alle sidder i sanktioner - og gør stadig noget. Derfor tror jeg, at hvis du vælger den rigtige strategi for at nå et mål, kan du opnå det. Det vigtigste - at vælge de rigtige værktøjer og anvendelsespunkter for disse værktøjer. For eksempel industrien af moderne medicinsk udstyr. Vi tabte dette marked. I dag går til enhver klinik, der starter med distriktet og slutter med Kreml: Philips, Toshiba, Siemens. Og uanset hvordan vi hoppede ind i dette tog i dag, vil vi ikke gå overalt. Og for eksempel er kunstig intelligens i sundhedspleje et åbent emne. Og vi har et tilstrækkeligt antal hold, der arbejder på globalt plan. Måske kommer den næste virtuelle sygeplejerske fra Rusland.
I International Medical Cluster i ICSkolkovo arbejder allerede med russiske patientrobotter - de kan reddes fra et slagtilfælde, laver laparoskopiske og endoskopiske operationer, gastroskopi, urologiske og gynækologiske interventioner. Selvfølgelig imødegåres ikke alle menneskets anatomiske struktur, men et eller andet organ eller de nødvendige funktioner (vejrtrækning, puls osv.).
- Men de samme kæmpe virksomheder har monopoliseret, lad os sige, markedet.
- De er ophørt med at være high-tech. Tag en knap telefon. Disk, fastnet telefon, som nu er en sjældenhed. Det blev trods alt 50 år siden produceret af højteknologiske virksomheder. Så kom - du har Apple, jeg har Samsung - andre fyre. Og producenterne af disse telefoner er sunket et sted, de er ikke der i dag. Hvis vi i dag forstår, at i morgen vil være denne telefon, hvor der er udvikling og markedspotentiale, finder vi spillere, der kan blive verdensledere.
Blue Ocean Strategy- en bog om forretningsstrategi udgivet i 2005år. Den taler om den eksplosive vækst og høje rentabilitet hos virksomheder, der kan generere produktive forretningsideer ved at skabe tidligere ikke-eksisterende efterspørgsel på et nyt marked ("blåt hav"), hvor der stort set ikke er nogen konkurrenter, frem for at konkurrere med mange virksomheder i lav -profitmarkeder ("skarlet hav")
Blue Oceansbetyder alle industrier, der ikke eksisterer i dag, det er ukendte områder af markedet. I "røde oceaner" er industrigrænser defineret og aftalt, og konkurrencereglerne er kendt af alle.
- Ja, men det er ikke fremtidens markeder - du formulerer strategien for NTI, og alle disse markeder er allerede i dag.
- Selvfølgelig. Hvis vi i dag overvinder nogle teknologiske barrierer, vil vi i morgen overvinde følgende. For eksempel i år lancerede vi Up Great Technology Contests, en banebrydende teknologiske løsninger konkurrence og innovative produkter, der blev gennemført for at overvinde teknologiske barrierer inden for prioriterede sektorer og STI markeder. Som følge heraf forventer vi at få fundamentalt nye teknologier, som vil danne grundlag for produkter, der er kommercielt vellykkede og konkurrencedygtige på globale markeder.