Overlevelsesforhold for IT-proffs
— Hvad er de største udfordringer for en it-professionel, når de kommer ind i lokalet?
- Faktisk har IT-specialister nok problemer. De fleste af dem falder på unge fagfolk, men også dem, der har været på markedet i lang tid, skal ændre sig, tilpasse sig nye forhold og teknologiske innovationer. Derfor kan den vigtigste betingelse for "overlevelse" for en specialist på et hvilket som helst niveau kaldes permanent uddannelse.
Unge fagfolk kommer frem i forgrundenmangel på faglige certifikater og erfaring i store internationale projekter. Udviklingsvejen er individuel for forskellige profiler af it-fagfolk. For mig selv valgte jeg Cloud / DevOps-orienteret linje af Red Hat certificeringer - det er langt, svært og dyrt. Men fordelen ved denne retning er manglen på et tilstrækkeligt antal sådanne specialister på det internationale marked. Og det øger efterspørgslen og indtægterne hos en certificeret it-specialist.
DevOps (fra engelsk. Udvikling og drift - "udvikling og drift")Et sæt praksis rettet mod aktivt samspil mellem udviklingsspecialister og it-servicespecialister og gensidig integration af deres arbejdsprocesser i hinanden.
DevOps produktudvikling og optimeringer hurtigere end at bruge traditionelle softwareudvikling og infrastrukturforvaltningsprocesser. Takket være denne hastighed kan virksomheder forbedre kundeservice og konkurrere mere effektivt på markedet.
I DevOps-modellen er grænserne mellem udviklingsholdog vedligeholdelse slettes. Nogle gange kombineres disse to grupper til en generel, hvor ingeniører arbejder på en applikations hele livscyklus - fra udvikling og test til implementering og drift - og udvikler en række færdigheder, ikke begrænset til en smal specialisering.
Der er også rent psykologiske problemer, såsom frygt for at bevæge sig og radikale ændringer i livet.Mange mennesker er simpelthen bange for at ændre deres liv: venner og forældre er her, men hvordan vil jeg slå mig ned der alene?Men hvis du ikke ændrer noget i dit liv, er sandsynligheden for succes på det internationale marked lav.Nogle gange vil folk bare ikke opnå noget, fordi de er vant til, at deres forældre og slægtninge hjælper og arrangerer tingog organisere.
Foto: Regina Urazaeva / "Haytek"
For mig personligt var det svært at overvinde mig selvog din dovenskab. Specialisten er forpligtet til at tale engelsk, men mange er bare doven for at bruge tid og gøre en indsats for at udvikle deres niveau. Min engelsk var på nulniveau, men på grund af motivation, idet jeg har brugt meget tid og kræfter, ophørte det med at være min ulempe, men blev en konkurrencemæssig fordel, især på det russiske marked. Problemet med dovenskab er ikke så ligetil, og der er som regel mange faktorer bag det, at enhver person skal løse - uafhængigt eller med hjælp fra specialister.
- Hvorfor blandt alle IT-områder har du valgt arkitekturen i computersystemer, og hvilke problemer skal du løse?
- Min passion for IT verden startede tilbage i skolen,da vi fik de første computere og spillet Doom. Jeg spekulerede på, hvordan computeren virker, og denne nysgerrighed er stadig grundlaget for mit arbejde. Så var der en oplevelse med Unix-systemer og en mere intensiv undersøgelse af teknologi, der begyndte på universitetet VSU (Vyatka State University - "High Tech"). Jeg var en systemadministrator for campus.
Unix- en familie af bærbare, multi-tasking ogflerbrugeroperativsystemer, der er baseret på ideerne fra det originale AT&T Unix-projekt, udviklet i 1970'erne på Bell Labs forskningscenter af Ken Thompson, Dennis Ritchie og andre.
Doom- en række computerspil i skydegenren fraførste person, udviklet af id Software. Serien følger en unavngiven rumfartøjs bedrifter, der arbejder for United Aerospace Corporation og kæmper mod horder af dæmoner for at overleve og redde Jorden fra deres angreb.
Hvis vi taler om min retning - "arkitekturberegningsmæssige strukturer ", kan de vigtigste vanskeligheder opdeles i tre store grupper. Den første er ekstremt hurtigt udviklende teknologier og løsninger. I verden af open source-løsninger vises IT-produkter, ændrer eller endda går hurtigere og hurtigere. Arkitekterne bør altid være opmærksomme på sådanne ændringer, arbejde sammen med dem, da han er forpligtet til at anvende denne viden i løbet af sit arbejde kompetent.
Den anden side er arkitektens ansvar for de trufne beslutninger. Dette afspejles som minimum i efterspørgslen. I værste fald lider kunderne økonomiske tab.
Foto: Regina Urazaeva / "Haytek"
Og sidstnævnte er en slags rutine og bureaukrati.arbejdsgang. En arkitekt er en teknisk rolle, en masse papirarbejde, men uden det er der ingen måde. Dette er en ledelsesposition. Mest sandsynligt kan arkitekten beskrives som en teknisk leder, der fokuserer på fordelingen af arbejdet blandt underordnede i hans hold. Det er arkitekten, som har en fuld forståelse af projektet, ved at nå målene, han bruger selv meget tid på gennemførelsen af tekniske opgaver.
"Universitetet vil ikke gøre dig til en lovende specialist"
— Hvorfor er Rusland så langt bagud på it-markedet i dag? Hvad mangler der? Hvordan uddanner man moderne og aktive læringsspecialister?
- Personligt arbejder jeg ikke allerede på russiske projekteromkring ti år. Men jeg kan sige, at brugen af moderne produkter og løsninger i vores land er fem år bag europæiske og amerikanske projekter. Dette skyldes manglen på kvalifikationspersonale og -finansiering samt illiteret byggeteknologiske processer.
Med hensyn til uddannelse har jeg selv studeret påIT-orienteret Fakultet for Automation og Datateknik, og jeg kan sige, at vores uddannelsesforløb absolut ikke er tilpasset moderne løsninger. Universitetet vil aldrig producere en færdig IT-arkitekt. Universitetet kan kun levere det grundlæggende, men specialisten skal selv studere.
Der er gode virksomheder, der hjælper meduddannelse og certificering til mine medarbejdere - for eksempel ICL, hvor jeg arbejdede i omkring syv år. Hvis der er et ønske om at lære og udvikle, så skal du kigge efter muligheder, ikke undskyldninger eller skifte ansvar til uddannelse eller nogen. Private uddannelsescentre er meget nyttige og kan i høj grad fremskynde udviklingen af en specialist, men det er mere end dyrt, hvis du betaler dig selv.
- Hvordan kan en it-specialist udvikle de kompetencer, der er nødvendige for karrierevækst og efterspørgsel på markedet?
- Hvert år starter et universitethundredvis af unge kadrer. På grund af ufuldstændigheden af uddannelsesprogrammer kan sådanne unge specialister ikke engang konkurrere med hinanden, endsige markedet. Derfor er deres fremtidige erhverv bedre til at tænke på gymnasiet. Og når man forfølger højere uddannelse, studerer de nuværende teknologier selvstændigt og er interesseret i deres erhverv. Meget godt, hvis du kan få lidt erfaring i it-afdelingen på dit universitet.
Foto: Regina Urazaeva / "Haytek"
Du bør aldrig forvente et universitetgøre dig til en meget lovende specialist. Jeg ved ikke, hvor godt det er i andre erhverv, men i IT er selvuddannelse først og fremmest.
I IT-verdenen er der tit eller hundreder af områder hvorDu kan udvikle - programmering, udvikling af mikroprocessorsystemer, revision og sikkerhed, netværkssystemer, design og grafik og mange andre. At forstå og vælge, hvad der passer dig mest, er en meget vanskelig opgave. Prisen på en fejl kan være en retningsændring eller en fuldstændig skuffelse i erhvervet. Derfor er det også meget vigtigt at afgøre, hvad du vil gøre i dit liv. Og selvfølgelig er IT ikke et job fra ni til fem. At være en it-person er et fuldt liv i dette, en hobby, arbejde, fritid hjemme og endda på ferie.
Udvidelse af horisonter, læring af nye teknologier,Opfindelsen af deres teknikker, gennemførelsen af komplekse projekter, uddannelse af andre specialister er et ufuldstændigt sæt anbefalinger, hvorefter man kan udvikle en konkurrencedygtig specialist.
Øge sandsynligheden for at vinde
- Du er et eksempel på at opbygge en vellykket karriere, i modsætning til forhold, snarere end tak. Hvad var din hovedmotivering?
- Alt det lykkedes mig at opnå sketetakket være min karakter. Jeg havde ingen at håbe på. Lige siden mine studier på kostskolen har jeg lært godt: hvis jeg ikke opnår noget selv, så vil jeg ende med ingenting. Motiveringen var at bevise for alle, og først og fremmest for mig selv: Jeg kan, jeg fortjener, jeg vil opnå.
Evgeny Dosfødt i den lille landsby Vostochny iKirov-regionen. Han modtog sin ungdomsuddannelse på en kostskole i landsbyen Tuzha. I gymnasiet tænkte Evgeniy på at komme ind i VSU, men i 50 år kom kun nogle få kandidater fra Tuzhin-skolen der, men ingen kunne vare længere end et kursus.
Men efter skole Eugene i 2000Han kom ind i Kirov Mekanisk-Teknologisk College of Light Industry, som han senere beklagede. At studere på en teknisk skole var middelmådig, og indgangstesten ved VSU var let og tilgængelig for Eugene. Efter KMTT arbejdede Eugene på fabrikken som elektriker, arbejdede som læsser og vaskede biler på grund af manglende job i regionen. Dette varede indtil 2004, indtil han alligevel trådte ind i VSU. I sidste studieår på universitetet har Evgeny allerede fuldt ud arbejdet i et af de største elforsyningsvirksomheder i regionen som systemadministrator.
I 2011 accepterede Eugene jobtilbudet forUnix ingeniør position i ICL selskab i Kazan. Det første projekt var et stort (tusindvis af servere) projekt i Sverige. Jeg var nødt til at arbejde fjernt. Projektet var forbundet med bilindustrien og robotiseringen af industriel produktion og støtte til hele IT-infrastrukturen hos kunden. Arbejdet i ICL gav Eugene adgang til det internationale marked.
Hvorfor valgte du at flytte til Kazan? Og hvordan er livet i Tatarstans hovedstad anderledes?
— Min flytning fra Kirov-regionen til Kazan,Først og fremmest blev det bestemt af levestandarden, udviklingen af infrastruktur og lønniveauet, som er en størrelsesorden højere der end i mit hjemland. Store internationale virksomheder er også baseret i Kazan. Samarbejde med dem er den meget nødvendige erfaring, som enhver IT-specialist har brug for at få for et succesfuldt spring opad og nå et nyt niveau i sin professionelle aktivitet.
- Hvordan er dagen for en sådan IT-ekspert som dig?
- Hver arbejdsdag starter normalt medstand-up rallies med udenlandske kunder, hvor der normalt er både et arkitekt team fra kundens side og en fra ledelsen. Vi diskuterer det færdige arbejde fra den sidste arbejdsdag og planlægger opgaver for den aktuelle dag. Dette hjælper hvert holdmedlem til at være opmærksom på alt arbejde og processer, der er til stede i teamet, og hvis nogen har nogen problemer, kan han bede om støtte fra kolleger og diskutere situationen. Desuden planlægger jeg selvstændigt mine opgaver afhængigt af de daglige møder og møder og går videre til arbejde ved at forbinde eksternt til kundens infrastruktur.
Foto: Regina Urazaeva / "Haytek"
- Fortæl os om hvad du laver nu.
- Mit sidste projekt var en af de sværeste. Jeg arbejdede for et stort amerikansk selskab. Mine opgaver som arkitekt omfattede planlægning, organisering og udførelse af CI-proces migration (CI, Eng. Continuous Integration, kontinuerlig integration - "High-tech") fra en løsning (TeamCity) til en anden (Jenkins).
Under gennemførelsen af dette projekt besøgte jegUSA og Indien, for at levere professionelle kurser for hundredvis af virksomhedsudviklere. Implementeringen af dette projekt gjorde det muligt for kunden at automatisere hele CI-infrastrukturen, forenkle arbejdet for kodeudviklere, reducere livscyklustiden for applikationsudvikling betydeligt, betydeligt forenkle arbejdet for virksomhedens DevOps-ingeniører og som et resultat spare en betydelig mængde penge.
Takket være de kurser jeg underviste tiludviklere af virksomheden i begge lande, medarbejderne forstod alle fordelene ved implementeringen af projektet og lærte at bruge den erhvervede viden effektivt i deres daglige arbejde.
- Hvorfor valgte du Red Hat og hvad gav certificeringen dig? Hvor lang tid var forberedelsen til certificering sidste og hvor meget kostede det?
- Valget faldt på certificeringslinjen Red Hatikke tilfældigt. På dette tidspunkt havde jeg arbejdet for oversøiske kunder i flere år og forstået for mig selv en simpel sandhed. En stor virksomhed foretrækker kun at investere store ressourcer i sine it-systemer, så de fungerer forudsigeligt, og i tilfælde af fejl kunne bygherren løse problemerne på et givet tidspunkt. Selv om det mest populære Linux OS kommer i åben form uden omkostninger, søger virksomheder ikke at bruge den frie version, men giver fortrinsret til kommercielle modparter af gratis systemer. En af leverandørerne af produkter til denne model er Red Hat. Det er førende på det amerikanske marked med hensyn til levering af kommercielle løsninger baseret på open source.
Rød hater en amerikansk virksomhed, der producerer løsninger tilbaseret på Linux-operativsystemet: Red Hat Enterprise Linux og Fedora, samt andre open source-softwareprodukter og -tjenester. Red Hat Software blev dannet i 1995 ved en sammenlægning af projekterne af Mark Ewing og Bob Young.
Jeg tog certificering, da jeg stadig arbejdede påKazan. ICL Services havde et program til støtte for certificeringsprofessionelle. Dette var til gavn både for virksomheden selv - jo højere kvalifikationer dens medarbejdere har, jo større er sandsynligheden for at vinde udbud, og for mig - jeg var allerede involveret som konsulent i mange spørgsmål, min mening tog vægt og i fremtiden den endelige tekniske beslutninger forblev hos mig. Sammenlignet med kolleger, der ikke var involveret i certificering, var jeg allerede ude af konkurrence.
Jeg har tjent min første certificeringsstatusi 2011. Den seneste certificeringsundersøgelse blev opnået i 2018. For hele denne tid har jeg bestået 18 eksamener i forskellige lande i verden. Jeg investerede mange penge til nogle eksamener, mens de tilhørende udgifter beløb sig til et rundt beløb, herunder fly, indkvartering, udflugter i udlandet, masser af fritid og ferie på egen regning.
"Hvor forskellige er vi"
- Hvor meget er IT-niveauet i udlandet og i Rusland? Hvorfor er rejse, praktikophold og rejser nødvendige for udviklingen af den efterspurgte specialist?
- Jeg tror, at forskellen ikke er i IT-folk, men ihvor forskellige vi er. Det er ingen hemmelighed, at de fleste teknologier er født i Silicon Valley. Virksomheder vises og er født der. Som regel er teknologier, der er testet og har vist sig at komme til Rusland. Derfor er det uanset hvor fornærende det er at indrømme det, den russiske it-specialist arbejder bare med det der kommer fra Vesten. Selvfølgelig skabes der i Rusland også mange nye ting og skabes af huse hos indenlandske specialister. Men som regel for at deres ideer skal fortsætte med at leve og udvikle, forlader de for Vesten.
Foto: Regina Urazaeva / "Haytek"
Hovedårsagen til efterslæbet, mærkeligt nok,ligger i det engelske sprogs uvidenhed. De gennemsnitlige it-proffer kan i bedste fald læse faglig litteratur. På en måde skaber dette os forbrugere. Det er usandsynligt, at nogen vil være opmærksom på udviklingen af russiske specialister, hvis de kun udføres på russisk. Mest sandsynligt vil verden simpelthen ikke vide det.
På den anden side kender jeg mange russiskevirksomheder, der leverer tjenester til vestlige kunder. Dette tyder på, at vores specialister er veluddannede, og at omkostningerne ved sådanne tjenester er lavere, end hvis en udenlandsk entreprenør gjorde det samme.
På et tidspunkt blev det tydeligt, atMin kvalifikation overstiger kravene på det lokale marked, og det eneste der er i dette tilfælde er at arbejde for udenlandske kunder. Men i denne tilstand er det ubelejligt at arbejde, i hvert fald på grund af forskellen i tidszoner, så du tænker allerede på at flytte. Selvfølgelig kan du arbejde for indenlandske kunder, men i så fald vil indkomsten være lavere end du kan have i vestlige lande.
— I Rusland accelererer overgangen til containerløsninger, cloud-infrastrukturer og færdige forretningsløsninger (FaaS-løsninger). Hvad vil der ske næste gang?
- Trenden de seneste år - tilpasningen af gamleapplikationer og udvikling af nye med fokus på beholderisolering. Ud over at lette styring og skalering giver denne tilgang en betydelig fleksibilitet til fejlfinding, testning og implementering under hensyntagen til fuld automatisering af alle processer. Jeg er sikker på, at denne udvikling vil fortsætte med at udvikle sig. Dette er til gavn for virksomhederne selv, da betingelserne for menneskelig fejl bliver mindre og mindre, og tiden fra udvikling til lancering i produktionen er signifikant reduceret. Virksomheder vil fortsat stræbe efter at øge automatiseringen af it-processer.
- I dag siger de i stigende grad, at fremtiden er i open source-løsninger. Hvorfor? Og hvad er deres fordel i forhold til kommercielle tilbud?
— I 1990'erne og begyndelsen af 2000'erne var det meste softwareudviklet af store virksomheder. De var monopolister eller delte markeder indbyrdes. Derfor indtog sådanne virksomheder en dominerende stilling, og forbrugerne var faktisk tvunget til at tilpasse sig deres behov. Dette vedrørte begrænsningerne af deres produkter, funktionaliteten kunne ikke udvides, da de enkelte forbrugeres problemer var af ringe betydning for producenterne, kendte mangler kunne forblive ukorrigerede i lang tid, ny funktionalitet blev sjældent tilføjet, licenser kostede mange penge . Der var mange forskellige grunde til, at lukkede kildeprogrammer var efterspurgte, og der var ingen andre alternativer. På den anden side var det netop denne situation, der fik programmører til at udvikle de programmer, de havde brug for, og give adgang til deres kildekode. Forbrugerne har allerede et valg: Brug alternative løsninger, som de selv kan tilpasse, eller fortsæt med at investere i kommercielle produkter.
Ideen om open source-software har faktisk giveten revolutionerende drivkraft for udviklingen af hele it-branchen. Jeg tror, at takket være det åbne og gratis Linux-operativsystem har vi i dag smartphones, der er praktiske og tilgængelige for alle. Og en masse forskellig software, som er usynlig for almindelige brugere, såsom containere.
Lad os tænke et øjeblik, at hvis alt i verden også erville lukket software dominere? Det er usandsynligt, at smartphones ville være tilgængelige, kun fordi softwaren skulle betale så meget som for hardwaren og for hver enkelt applikation, som vi også downloader gratis. De fleste mennesker vil stadig foretrække knappetelefoner. Til gengæld ville et lille antal brugere ikke kræve udvikling af cellulære netværk - 4G, 5G, højhastigheds internetkanaler og andre relaterede industrier. En lignende situation opstår indenfor IT, adgang til teknologi skaber nye ideer og giver nye muligheder.
- I IT-feltet ændres alt hurtigt. Hvad er udløbsdatoen for eksisterende løsninger?
- Den såkaldte Unix-æra går tilbage til 1Januar 1970 Dette kan sammenlignes med begyndelsen af vores æra i universel menneskelig beregning. Kun 50 år gik fra de første computere til autonome bilsystemer og forskningsstationer, der opererede i en afstand af milliarder kilometer fra jorden. Efter min erfaring er teknologienes levetid meget kort - tre til fem år. Yderligere eller der er en betydelig nyskabende (evolution) af teknologi, eller det bliver simpelthen ikke hævet på grund af, at noget nyt og mere relevant kommer.
Foto: Regina Urazaeva / "Haytek"
- Det er umuligt at forestille sig en digital økonomi uden global implementering af IT på alle områder af livet. Men hvilke industrier skubber teknologien fremad og bidrager til udvikling og modernisering?
— IT er gået solidt ind i flertallets hverdagmennesker, simpelthen fordi de fleste af dens beboere har en smartphone. Og dette er allerede adgang til internettet. Folk bruger elektroniske tjenester til indkøb, kommunikation, indhentning af information og meget mere. Alt dette tvinger udbydere af sådanne tjenester til at fokusere på slutforbrugeren og i sidste ende forbedre deres tjenester - kabelnetoperatører lægger nye fiberoptiske netværk på tværs af havene og oceanerne, mobiloperatører udvikler jordbaseret kommunikation - 3G, 4G og endelig 5G . Der er opstået stor efterspørgsel efter autonome systemer, lige fra indkøbsleveringsrobotter til kontrolsystemer til tunge køretøjer. Jeg tror, at startups spiller en kæmpe rolle her, de tilbyder hele tiden noget nyt, og hvis det giver genklang hos brugerne, så samler store virksomheder vektoren op og investerer milliarder.
- Er der udsigt til at blive succesfuld i Rusland, eller er det bare et spørgsmål om at skabe en karriere i Vesten eller på det asiatiske marked?
- Det hele afhænger af mange faktorer ogomstændigheder. Ud fra min egen erfaring ved jeg, at du kan føle dig god inden for et land og være på den teknologiske udviklingstopp, men i en enkelt geografi. En anden ting er, når du kommer ind på det eksterne, internationale marked, bliver verden meget bredere. Det hele afhænger af kravene til dig selv. Derfor er der ikke et sådant dilemma - det er muligt "eller" det er umuligt at lykkes, det hele afhænger af personlig ambition. At vælge mellem Vesten og Asien er et spørgsmål om personlig præference. Det er en udfordring for dig selv, intet er umuligt her.
Redaktørerne er taknemmelige for opholdet på de kreative industrier i STAB for deres hjælp til at gennemføre undersøgelsen.