I midten af juli spredte verden, lokale og uafklarede medier nyheden om, at Netflix åbnede
Den 20. juli udgiver Netflix et andet brev.til aktionærer, hvor han skriver på engelsk og hvid, hvor han vil begynde at udvikle spilretningen - dette vil være et bibliotek med mobile spil, der er tilgængelige for abonnenter af tjenesten uden ekstra gebyr. Denne kendsgerning forårsagede også en masse analytiske manifestationer fra alle de involverede i branchen.
Desuden på trods af at virksomheden klart er detPå denne måde forklarede hun, hvad hun planlægger at gøre i den nærmeste fremtid, og hvorfor det var ekstremt svært for nogle eksperter at stoppe, og i flere uger havde vi alle mulighed for at se heftige kampe i kommentarerne til artikler på sociale netværk, etc.
For dem der gerne vil vide mere
I øvrigt begyndte "flyby" af information om medierne medBloomberg. Det var i hvert fald denne ressource, som de fleste medier refererede til. De citerede og genoptrykte imidlertid kun en nyhed, der blev offentliggjort i den åbne (gratis) sektion. På Bloomberg selv blev der afsat en masse publikationer til dette emne, hovedsageligt ekspert og ikke særlig evalueringer om, hvad og hvordan Netflix skulle gøre for at opnå succes.
Min personlige favorit er medlem af Bloomberg Opinion HUB (redigeret af specialuddannede eksperter, jeg tror, at alle medier har brug for dette), Tai Kim.
Bare en uge efter at være blevet offentliggjort af virksomhedenappellerer til aktionærerne, skriver Kim om, at Netflix kun har en reel chance for at besejre giganterne i spilindustrien, hvis de køber en stor og berømt. For eksempel CD Project RED, udgiver og udvikler af spil om troldmanden Geralt. Begge virksomheder har succesrige oplevelser med denne franchise, markedsværdien af CDPR for Netflix er ganske løftende, så - "så lad os vinde!"
Jeg kunne bestemt ikke stå til side med dettefestival for intuitiv analyse, så jeg besluttede at dele mine tanker om, hvad jeg kan forvente af Netflix, og hvad det hele betyder for branchen som helhed.
Netflix og videospil
Jeg synes, det er meget vigtigt at forstå, hvordan en virksomhedNetflix ser underholdningsindustrien og sig selv i den. Selvfølgelig er det kun den øverste ledelse i virksomheden og hans nærmeste, der kan have den mest fuldstændige forståelse af dette punkt. Det er stadig for os at danne vores mening på grundlag af de offentlige erklæringer fra denne helt øverste ledelse.
Her er de to mest, efter min mening, centrale (de kan også kaldes programmatiske) udsagn.
- "Du har en film eller et tv-program, som du så gerne vil se, at du ender med at blive meget sent oppe. Det viser sig,vi konkurrerer med din søvn. Og vi vinder"- Reed Hastings, administrerende direktør for Netflix, 2017
- "Vi konkurrerer (og taber) mere med Fortnite end HBO"- brev til aktionærerne med resultaterne af 4. kvartal 2018, 17/01/2019
Disse to udsagn beviser, at Netflixforstå meget klart, at hele underholdningsindustrien konkurrerer med hinanden om forbrugerens tid, hvilket som bekendt er begrænset. Og da vi endnu ikke er i stand til at omgå disse begrænsninger, er kampen for de få timer, hvor en person beslutter, hvordan han skal underholde sig selv, alvorlig.
Det næste vigtige punkt er den oplevelse, som virksomhedenakkumuleret indtil videre. Kan alle huske, at Netflix længe har gennemført "rekognoscering i kraft" på området for videospil og interaktivt indhold? Den sidste sætning er et hint, hvorefter alle bør huske det sidste afsnit af "Black Mirror" ("Black Mirror: Bandersnatch" (2018), som netop er en interaktiv film. Den fik også mest opmærksomhed fra medierne, som Jeg personligt forklarer det udelukkende med populariteten af "Black Mirror" som serie, men bestemt ikke med det faktum, at det er interaktivitet, og lidt mere med det faktum, at "Bandersnatch" blev den første interaktive film med live-skuespillere på Netflix. Før det eksperimenterede tjenesten med animerede projekter, især i 2017, en særlig interaktiv episode af den animerede serie "The Adventures of Puss in Boots" – frigivet.
For dem, der vil vide mere: interaktiv biograf
Interaktiv biograf er det naturligvis ikkeopfindelsen af Netflix, og faktisk noget nyt. Hvem der ejer opfindelsen af formatet er nu meget svært at sige. At ændre plottet afhængigt af beskuerens beslutninger, der i øjeblikket træffer en beslutning, bliver til en spiller - et længe kendt fænomen for f.eks. Fans af historiebrætspil. Og ivrige spillere kan fortælle meget om en genre som en "spilfilm" og huske dens mest fremtrædende repræsentanter - Heavy Rain, Last of US og mange, mange andre.
Forsøg på at give seeren en mulighedvideoafspilningskontrol blev foretaget, selv før video blev konverteret til digitalt format. Den første interaktive film i ordets sædvanlige betydning blev vist i 1967 i Montreal. Billedet blev kaldt "Kinoavtomat", manuskript og instruktør - Raduz Chinchera (Tjekkiet). Interaktivitet blev realiseret ved hjælp af ... en live moderator, der spurgte publikum, hvilket valg de skulle træffe i et nøgleøjeblik og, afhængigt af flertallets svar, give en kommando til mekanikeren om at starte et eller andet bånd.
Godt, det digitale format tillod seeren at styre videoafspilningen og flytte fra kapitel til kapitel, hvilket gjorde det interaktive i biografen lettere og mere naturligt.
Ikke kun "Black Mirror"
Efter frigivelsen af Bundersnatch fortsatte virksomheden med ataktivt eksperimentere. Der er nu 14 (!) Interaktive titler i Netflix -biblioteket. Personligt nød jeg virkelig den interaktive special fra Unbreakable Kimmy Schmidt: Kimmy vs the Reverend. I modsætning til "Black Mirror", hvor der er 8 forskellige slutninger, er der i denne version kun en slutning, og seerens "forkerte" valg fører til sjove muligheder for at afslutte historien (alle døde på en eller anden måde) og derefter vende tilbage til de vigtigste afsnit.
I 2019 indgik Netflix et samarbejdeaftale med Doppio Games om at oprette et 3% Challenge -stemmespil. Projektet blev skabt specielt til stemmeassistenter Google Assistance og Amazon Alexa og kan afspilles selv på enheder uden skærm, bare lytte og give stemmekommandoer. Spillet er baseret på den fantastiske dystopia "3%", som var den første originale Netflix -serie produceret i Brasilien.
Og der var også den berømte "The Witcher" på forskellige måder ogSamarbejde med endnu ikke erhvervet CDPR - afholder den digitale festival "WitcherCon" og annonceringen af et indholds tilføjelse til spillet "Witcher: Wild Hunt" baseret på serien fra Netflix
Så der er en vis erfaring. Hvad er det næste?
Yderligere - et citat fra det sidste brev til aktionærerne.”Vi ser spil som en anden kategori af indhold, der er nyt for os, ligesom vores originale film, animationer og tv -shows. Spil vil blive inkluderet i Netflix -abonnementet uden ekstra omkostninger, ligesom film og tv -shows. I den indledende fase vil vi primært fokusere på mobilspil. Vi er mere begejstrede end nogensinde med vores film og serietilbud, og vi forventer en lang række øgede investeringer og vækst på tværs af alle vores eksisterende indholdskategorier, men da vi nu har været i original programmering i næsten et årti, tror vi det er tid til at lære mere om, hvordan vores brugere vil sætte pris på spillene. "
Alt virker klart, men der er spørgsmål, ikke sandt?Først, hvorfor mobil? Men hvad med konsoller, næste generation, peka-boyars og cloud gaming generelt? For det andet er alt på en eller anden måde kedeligt. Efter interaktive film, stemmespil, er det bare et bibliotek med spil til abonnenter? Er det alt? For det tredje, hvorfor hvor?
Selvom jeg ikke er tæt på Netflix -chefer, elsker jeg stadig at fantasere om at være tæt på dem. Derfor vil jeg selv forsøge at besvare disse spørgsmål.
Hvorfor mobilspil?Fordi mobil er vores alt. Det er en videospilkategori, der vokser år efter år og spiser bidder fra resten af segmenterne - pc -spil, konsoller og mere (ja, der er også andre segmenter!)
Det vil ikke være overflødigt at minde dig om det i mobilenden teknologiske barriere for udviklingen af indholdsretninger er helt fjernet. Næsten enhver moderne smartphone, der koster mere end $ 200, har nemlig tilstrækkelig computerkraft til at arbejde med interaktivt indhold af høj kvalitet, og moderne mobilnetværk har tilstrækkelig båndbredde til komfortabel levering af dette indhold.
Med andre ord, i hænderne på planetens befolkning -milliarder af rimeligt egnede "mobilcomputere" (hej, Nokia fra 2006) forbundet til højhastighedsnetværk til mobilinternet. Og hvert år bliver disse enheder mere kraftfulde, og adgangen bliver hurtigere.
Netflix forstår også vigtigheden af mobil.Virksomheden har for nylig udvidet geografien for sin nye tarifplan "Kun mobil" - nu er taksten tilgængelig i 78 lande (Sydøstasien og Afrika). Tariffplanen "Kun mobil" giver dig mulighed for at se SD -indhold via en mobilapplikation og downloade det på en enhed. Selvom den er den billigste plan, kompenserer den ikke desto mindre for den laveste omsætning pr. Abonnent med de bedste beholdnings- og erhvervelsesrater.
Det er logisk at antage, at udseendet af et bibliotek af spil ligner en forventet fortsættelse af ekspansion til mobilsegmentet
For dem der vil vide mere: Hvem er Mr. Verdu?
Hvem er denne Michael Verdu siden han kom til Netflixhvem startede det hele? Som vi allerede har fundet ud af, begyndte det hele længe før hans ankomst. Oplysningerne om, hvem Michael Verdu er, kan dog hjælpe lidt med at forstå, hvad virksomhedens ledelse forventer af spilretningen. Michael Verdu er en af veteranerne inden for videospilindustrien. Hans karriere som spiludvikler begyndte i 1990, da han indgik et partnerskab med den berygtede Bob Bates for at grundlægge Legend Entertainment, som har udgivet over 15 pc -spil inden for quest-, eventyr- og skydespilgenren. Virksomheden blev derefter købt af GT Interactive, som igen blev opkøbt af Atari.
Hos Atari stod Michael i spidsen for udviklingsstudietskytter. Under hans ledelse blev spil som Unreal II, Unreal: Return to Na Pali og Robert Jordans The Wheel of Time udgivet. Derefter flyttede hr. Verdu til Electronics Arts og overtog stillingen som general manager for EA Los Angeles – Kommando & Conquer, Lord of the Rings: Battle for Middle-earth og Medal of Honor. Så - Zynga, Senior Vice President, Co-President of Games (Poker, Farmville, Mafia Wars), efter nogen tid - igen Electronic Arts, men allerede i stillingen som Senior Vice
Præsident EA Mobile (Star Wars: Galaxy of Heroes, SimCity Build It, Plants vs. Zombies, Sims Free Play). Derefter - Facebook og nu - Netflix.
Verdus erfaring og ekspertise er meget vanskeligforestil dig - han stod ved industriens oprindelse og voksede med succes med den. Hvad han vil gøre, når han har Netflixs ressourcer og muligheder til rådighed, er nogens gæt, men jeg er sikker på, at det vil være meget fedt.
Okay, der vil være et bibliotek med mobile spil. Er det alt?
Selvfølgelig ikke. Men hvad ellers - det ved jeg ikke.Og ingen ved det. Og vigtigst af alt ved Netflix nok heller ikke. I hvert fald fordi rummet til eksperimenter er enormt. Alexey Savchenko, som er meget mere kompetent i disse spørgsmål (på tidspunktet for beskrivelsen, arbejder på Epic Games), beskrev alt meget kortfattet og præcist. For dem, der er for dovne til at følge linket, citerer jeg de vigtigste punkter fra hans indlæg.
- Netflix har en enorm ekspertise inden for big data -analyse(BigData) og i markedsdriften af IP (OIS -genstande af intellektuel ejendom). Desuden øger virksomheden konstant denne ekspertise og bruger den konstant. Bare husk den legendariske algoritme til at vælge indhold "sandsynligvis vil du kunne lide det."
- Virksomheden behøver ikke straks at tjene penge på nyt indhold med alle midler.
- Virksomheden ved, hvordan man kontrollerer og forudsiger succesen af nyt underholdningsindhold– det er en meget fed ting, som de åbenbart vil bruge aktivt.
- Netflix fungerer meget sjældent som en "indhentning" i branchen, er virksomheden målrettet mod blå oceaner på DNA -niveau.
Du skal også bemærke, at Netflixder er virkelig ingen grund til at bekymre sig og huske “hvad med HBO? (Disney, Apple, Amazon) ". Ikke fordi virksomheden har en førende position på sit hjemmemarked. Og ikke fordi det er svage konkurrenter, nej.
Bare for tiden, for tiden, kan de alle vokse indenived at æde aktier fra kabel- og broadcast-tv. Ja, ja! På deres oprindelige amerikanske marked optager streamingtjenester kun 27 % af amerikanernes skærmtid. 40 % for kabel-tv og 23 % – fra broadcast-netværk. Det vil sige, at der er hvor man kan vokse og på bekostning af hvem.
</ img>
Kilde:Netflix-brev til aktionærerne
Hvad kan der ellers være? I teorien. Analyser det!
For for alvor at analysere hvilkenNetflix har muligheder på videospilmarkedet, det har brug for data, som jeg ikke har. Derfor vil jeg ikke analysere, men antage. Ikke mindre alvorlig, men tag det ikke som en analytiker.
Så hvad kan Netflix gøre.
- Fortsæt med at bruge videospil til internt salgsfremmende indhold og frigive spil-for-film.Et eksempel er Stranger Things.Efter min mening er det usandsynligt, at virksomheden vil fokusere på dette. Der er mange grunde til dette, hvoraf den vigtigste er en ret banal proces, der nu bruges af næsten alle copyright-indehavere af underholdningsindhold.
- Udvikle interaktivt videoindhold, tilføjer mere variation af spilmekaniker. Ja, det er meget muligt, men vi må ikke glemme, at interaktivt videoindhold kan være anderledes. Særligt afsnit af "Black Mirror" & # 8211; Dette er en spilfilm med evnen til ikke-lineær overgang fra fjernbetjeningen. Men der er også en "spil-film", hvor seeren bogstaveligt talt styrer karaktererne på bestemte tidspunkter. Kan Netflix finde ud af, hvordan man implementerer dette på tv-platformen? Det er muligt.
- Føj sky gaming til listen over tjenester(streamer gameplay til skærmenabonnent-spiller). På den ene side er det en god historie, især i betragtning af virksomhedens kompetencer inden for videokodning og komprimering. På den anden side, når man ser på, hvad der sker i denne branche med eksisterende spillere (Nvidia, Google, Microsoft), er der noget, der siger mig, at det ikke bør forventes fra Netflix i de kommende år. Måske i form af et meget simpelt samarbejde med en anden service.
- Projekt endemisk - Realiserbart og kun erhvervsmæssigt til Netflix. Efter min mening er dette det mest sandsynlige scenarie. Og subjektivt - det mest ønskværdige.
Hvad kunne det være? Bogstaveligt talt hvad som helst. For eksempel muligheden for at låse op for nye episoder af et show før andre baseret på din præstation i spillet. Corny, jeg ved det.
Nå, eller dannelsen af et individuelt plot iafhængigt af de valg, der er taget, mens du spiller spillet. Gameplayet optages, spilmotoren behandler det "on the fly" til et "filmformat", og - venligst, din individuelle episode af den nye "Star Trek" er klar.
Og så kan du dele det, og såabonnenter vil stemme på den bedste mulighed, og så vil der være en speciel version, sammensat af de bedste episoder baseret på resultaterne af publikums valg. På gamersprog kan dette kaldes en "lad os spille film." Nå, eller et cross-media projekt, hvor videoepisoder og spilsessioner med plotforbindelse afveksler.
Generelt gentager jeg, det kan være hvad som helst.
For dem, der vil vide mere: alt bliver Superapp
Der er endnu et interessant spørgsmål uden at rørehvilket er svært at påstå et fuldstændigt billede. Nemlig, hvor går det hele hen? Efter min mening, "det er alt" & # 8211; Dette er processen med at danne superapps i underholdningsindustrien. Superapps er til gengæld et fuldstændig logisk scenarie til at løse problemet med konkurrence med tiden. Nå, det vil sige, vi forstår, at vi ikke kan tilføje timer til en persons dag. Og vi ønsker, at de få minutter, som en person bruger på sin underholdning, skal være sammen med os. Hvordan gør man dette? Det er logisk at tilbyde ham en alt-i-én-løsning. Vil du have en film? Behage. Eller måske en serie? Behage! Kunne du tænke dig at spille? Her, hvis du vil...
Selvfølgelig gør selve ordet "superapp"mistanke om samtalepartneren i "WeChat -hjernen". Derfor foretrækker jeg at bruge ordet "portal". Så underholdningsportaler er en løsning, som i det mindste nogle markedsaktører uundgåeligt vil komme til.
Og her bliver det interessant.For eksempel forhandler og lancerer en digital spildistributionsbutik (betinget Steam) i partnerskab med en cloud-spiltjeneste (betinget Nvidia GeForce Now) og en videoindholdsstreamingstjeneste (betinget Disney +) i en applikation og til et månedligt gebyr kan en bruger se en serie om Loki, spille Loki -spillet, optage Loki -spillets gameplay og vise alle andre. Og så videre og så videre. Jeg siger, at det bliver interessant her.
Og hvad med resten?
Selvfølgelig andre aktører på det interaktive markedunderholdning er heller ikke at sidde stille. Brugen af én franchise i alle mulige formater (spil-film-serier-merch) er for længst blevet obligatorisk. Alle mulige samarbejder og krydspromoveringer – Samme. Industrien står på tærsklen til noget vigtigt, alt, der er tilbage, er at forstå, hvad og hvem der vil krydse denne tærskel. Hvilke interessante ting kan bemærkes?
Først.Netflix er ikke det eneste videostreamingsfirma, der tilbyder et bibliotek med spil til sine abonnenter.... Blandt de tjenester, jeg bruger, er der allerede to af dem.
Den første er Plex (et softwareprodukt, der tilladerorganisere din egen cloud -videostreaming). I begyndelsen af året lancerede virksomheden en tilføjelsestjeneste Plex Arcade, som giver alle mulighed for at spille retro-spil gennem skyen. Overskyet retro -spil er en fantastisk ordkonstruktion, men det er det.
Nå, vores eget Netflix, Megogos firma,for et år siden, lancerede spil i sin applikation på SmartTV -platforme (LG WebOS og Samsung Tizen). Det er i øvrigt smarte tv'er, som nogle analytikere nu kalder "det sidste blå hav for spiludviklere."
Anden.Lige nu er der mindst to virksomheder på markedet, der kan lancere en underholdningssuperapp Entertainment MegaPortalved simpelthen at genopbygge de tjenester, de allerede har.
Disse er Alphabet og Amazon.Den første ting du skal gøre er at pakke Google Play Film, YouTube & YouTube Music, Google Play Pass og Google Stadia. Den anden er at lave den samme øvelse med tjenesterne Prime Video, Prime Music, Prime Games, Amazon Luna og Twitch.
Resten (Apple, Microsoft, Disney) skal enten flette eller købe de manglende tjenester.
Afslutningsvis vil jeg sige, at selve kendsgerningen ved lanceringenaf Netflix er videospilleafdelingen et meget godt tegn for underholdningsindustrien. Efter min mening er det Netflix, der har de bedste chancer for at få et kvalitativt gennembrud inden for formattransformation og forretningsmodeller for at bruge disse transformationer, som branchen er kommet tæt på.
Godt, hvis det er kort og enkelt, vil det være meget sejt og interessant.