Armen Badalov— Stellvertretender Generaldirektor für Strategie, Innovation und regionale Entwicklung in
Schneider elektrischist ein globaler Experte für Energiemanagement undIndustrielle Automatisierung. Die Geschichte von Schneider Electric in Russland reicht mehr als 100 Jahre zurück und die Erfahrung in der Zusammenarbeit mit dem russischen Kraftstoff- und Energiesektor beträgt 40 Jahre. 160.000 Mitarbeiter arbeiten für Schneider Electric in 100 Ländern. Schneider Electric hat in Russland 9.000 Mitarbeiter, 5 Fabriken, mehrere Logistik- und Entwicklungszentren, Büros in 35 größten Städten und ein Software-Forschungs- und Entwicklungszentrum in Skolkovo und Innopolis. Investitionen in Russland – mehr als 1 Milliarde Euro in den letzten 7 Jahren.
Seit 2014 ist Schneider Electric Mitglied des Foreign Investment Advisory Council in Russland unter der Regierung der Russischen Föderation.
Personal- und Produktionspotential
- Wie können Sie den Prozentsatz der russischen Mitarbeiter schätzen, die in der intellektuellen Arbeit tätig sind - Entwickler eines neuen Produkts und direkt in Forschung und Entwicklung involviert?
- In Russland heute vieleVielversprechende technologische und wissensbasierte Startups, außergewöhnliche Spezialisten, die an Universitäten studieren. In unserem Land gibt es viele talentierte Ingenieure und Entwickler, wissenschaftliche Mitarbeiter, daher scheinen mir russische technische Spezialisten auf der ganzen Welt hoch geschätzt zu werden.
— Ausländische Investoren betrachten Russland oft nur als einen weiteren Absatzmarkt. Verfügt Schneider Electric über Lokalisierungsprogramme?
— Russland ist ein Land einzigartiger Technologien mit kolossalen Errungenschaften in Industrie und Energie. Persönlich haben wir eine langfristige strategische Vision und blicken über das Jahr oder Quartal hinaus.
Heute haben wir fünf Fabriken in Russland,Herstellung von Produkten mit dem Status „Made in Russia“ und zwei Forschungs- und Entwicklungszentren zur lokalen Entwicklung von Softwarelösungen. In den letzten fünf Jahren haben wir mehr als eine Milliarde Euro in die Lokalisierung investiert.
Wir lokalisieren aber nur moderne Technologie. Mit anderen Worten, in Russland führen wir gleichzeitig mit der Einführung in unseren Unternehmen in Europa oder Asien ein neues Produkt ein. Alle lokalisierten Produkte müssen sowohl internationalen als auch russischen Standards und Anforderungen entsprechen. Das gleiche Prinzip gilt für den Organisationsgrad der Produktion selbst - in Russland investieren wir stark in die technische Umrüstung unserer Anlagen, erhöhen deren Umweltfreundlichkeit und Energieeffizienz. Drittens stellen wir hohe Anforderungen an die Produktqualität. Jetzt verstehen wir, dass dies nicht ausreicht, dass wir Innovationen nicht nur nach Russland bringen, sondern auch hier schaffen müssen.
Foto: Vladislav Shatilo / High Tech
Im Falle der SoftwarelokalisierungDie Situation ist etwas anders - es ist unmöglich, die Produktion in das Gebiet des Landes zu verlagern, so dass die Software lokalisiert wird. Zu diesem Zweck haben wir zwei Forschungs- und Entwicklungszentren von Schneider Electric in Skolkovo und Innopolis eröffnet, die sich mit der Entwicklung direkt russischer Softwareprodukte befassen, die anschließend exportiert werden.
In Skolkovo, unserer Forschungsseitekonzentriert sich auf die Entwicklung und Anpassung von Technologien im Bereich der digitalen Umspannwerke und des Energiemanagements sowie auf die Anpassung von Cloud-Lösungen zusammen mit den größten russischen Cloud-Dienstleistern.
In Innopolis haben wir uns auf das Neueste verlassendigitale Technologien für die Öl- und Gasindustrie. Wir sprechen über Entwicklungen im Bereich Automatisierung, Software und Cybersicherheit der Produktion. In diesem Bereich arbeiten wir eng mit führenden Akteuren auf dem russischen Markt für Informationssicherheit zusammen.
Durch die Zusammenarbeit mit Universitäten entsteht ein Talentpool
- Laden Sie Studenten von Energieuniversitäten zu Einheiten von Schneider Electric in Russland ein?
- Die Zusammenarbeit mit Universitäten ist ein separater und äußerst wichtiger Bereich. Eine solche Partnerschaft erweitert die Fähigkeiten des Unternehmens im Bereich der Personalauswahl erheblich.
Es ist wichtig, dass die Absolventen arbeiten gehen, einschließlicheinschließlich unserer Kunden, auf die Bedienung der Geräte vorbereitet und geschult. Die Studierenden müssen an realen Geschäftsprojekten teilnehmen und ihre Ziele unter der Aufsicht erfahrener Unternehmensmanager erreichen. Mentoren sollten den Studierenden helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und Aufgaben pünktlich zu erledigen. Dies ist eine großartige Möglichkeit, erste echte Berufserfahrung zu sammeln.
Darüber hinaus ist das Unternehmen bereit, Studenten aus verschiedenen Ländern aufzunehmenKurse und Richtungen. Wenn ein Spezialist bereits mit unseren Technologien vertraut ist, fällt es ihm natürlich leichter, sich anzupassen. Und er wird motivierter sein, für Schneider Electric zu arbeiten als anderswo. Darüber hinaus suchen wir nach Talenten unter den Teilnehmern des jährlichen internationalen Wettbewerbs für Business Case-Lösungen von Go Green in the City, der für Studenten der Ingenieur- und Wirtschaftsspezialitäten entwickelt wurde. Junge Berufstätige bieten neue Lösungen für die Energiewirtschaft an, die Effizienz und nachhaltige Entwicklung gewährleisten.
Wir begannen mit Stipendien an Universitäten, aber nach und nachdiesen Ansatz überarbeitet. Jetzt sind wir auf eine neue Ebene der Interaktion übergegangen - wir übertragen unsere Technologien und Lösungen auf Bildungseinrichtungen, erarbeiten gemeinsam den Lehrplan und die Möglichkeit der Weiterentwicklung des Labors durch die Universität.
Alles, was in unseren Kompetenzzentren produziert wird,gehört zu den Universitäten, es ist ihr geistiges Eigentum. Das Produkt gehört uns nur, wenn wir zunächst als Kunde auftreten. Universitäten ergreifen häufig die Initiative, und wir unterstützen wiederum gemeinsame Forschungsprojekte.
Foto: Vladislav Shatilo / High Tech
- Gibt es eine "Bestellung" für die besten Studenten, die an Universitäten studiert haben?
— Schneider Electric beschäftigt mehr als 8.000 Mitarbeiter.Menschlich. Offensichtlich haben sie alle sehr unterschiedliche Hintergründe und sind auf unterschiedliche Bereiche spezialisiert. Es kann nicht gesagt werden, dass wir bestimmten Bildungseinrichtungen den Vorzug geben. Während eines Vorstellungsgesprächs für eine beliebige Position in einem Unternehmen bewertet das Rekrutierungsteam Fähigkeiten und technische Kompetenzen, beispielsweise Kenntnisse über eine bestimmte Technologie.
Potenzial und Motivation basierend aufAnsatz "Drei A" - Fähigkeit, Beweglichkeit, Ehrgeiz (Fähigkeit, Beweglichkeit, Ehrgeiz). Die Fähigkeit zeigt, ob ein Mitarbeiter Aufgaben in einer neuen Position bewältigen kann. Beweglichkeit - wie "flexibel" er ist, ob er die notwendigen Fähigkeiten entwickeln kann; Ehrgeiz - der Wunsch, dieses oder jenes Ergebnis zu erzielen. Wenn alle Komponenten in einer Person vorhanden sind, hat er die Möglichkeit, eine Karriere innerhalb des Unternehmens aufzubauen.
In Bezug auf direkt technischeFür uns gibt es zwei Schlüsselspezialitäten: Energieverteilung und industrielle Automatisierung. Einerseits bin ich sicher, dass ein Ingenieur in einer Richtung gut versiert sein sollte, andererseits ist es offensichtlich, dass in der modernen Welt Multifunktionalität erforderlich ist. Es gibt eine aktive Integration verschiedener Wissenschaften, daher steigt der Bedarf an Spezialisten, die im technologischen Prozess und in den Informationstechnologien gleichermaßen gut orientiert sind.
Was die Branchenzugehörigkeit für uns betrifftPriorität haben die Öl- und Gasindustrie, die Metallurgie-, Bergbau-, Chemie- und Lebensmittelindustrie. Unsere Kompetenzzentren sind um diese Bereiche herum aufgebaut.
Ökologie und Ressourcenschonung
- Erzählen Sie uns von den Technologien, Produkten und Dienstleistungen, die Sie Ihren Kunden heute anbieten.
- Wenn wir Schneider Electric unter dem Gesichtspunkt eines technologischen Ansatzes betrachten, dann sind ungefähr 70% aller Lösungen Produkte für IoT-Technologien mit der Möglichkeit der Fernsteuerung.
Gleiches gilt für den KonsumansatzElektrizität. Erstens tragen unsere Lösungen zur Reduzierung der Kohlendioxidemissionen bei. Wir haben uns die Aufgabe gestellt: In drei Jahren, von 2018 bis 2020, Kunden dabei zu helfen, die Kohlendioxidemissionen um 120 Millionen Tonnen zu senken, und bereits 2018 um 51 Millionen Tonnen. Alle Lösungen zielen auf die Verbesserung der Energieeffizienz ab. Sie ermöglichen es Ihnen, den Energieverbrauchszyklus durch Automatisierung zu optimieren.
Zweitens ist Schneider Electric verpflichtetDekarbonisierung. Unser Ziel ist es, diese Zahl in unseren Produktionsstätten bis heute bis 2020 um 80% zu senken und bis 2030 ein klimaneutrales Unternehmen zu werden.
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Im Allgemeinen ist das Unternehmen jetzt in drei Hauptbereichen tätigAnweisungen: erstens - alles, was mit industrieller Automatisierung zu tun hat; Die zweite ist die Übertragung und Verteilung von Energie vom Kraftwerk zur Steckdose. Das dritte ist die Arbeit mit Rechenzentren. Gebäude können auch separat erwähnt werden, sie umfassen alle Arten von Lösungen.
Die Lösungen, die wir nach Russland liefern, sind es nichtganz anders als in anderen Ländern. Natürlich gibt es Besonderheiten: Russland hat sich lange Zeit auf die Rohstoffindustrie konzentriert, daher waren lange Zeit Lösungen für kritische Wirtschaftszweige des Landes, beispielsweise den Öl- und Gassektor und die Metallurgie, stärker gefragt. Heute steht der Staat jedoch vor der Aufgabe, andere Industrien intensiver zu entwickeln, eine eigene Basis aufzubauen und die Wettbewerbsfähigkeit in der Welt zu verbessern. Dies ist ohne Digitalisierung und Automatisierung kaum möglich. Und wir müssen dazu beitragen, Russland zu einem Global Player zu machen. Unsere Schlüssellösung ist EcoStruxure Comprehensive Architecture.
Es integriert Geräte überhaupt in die AnlageEbenen. Auf der unteren Ebene - steckbar, zum Beispiel Schilde, Durchflussmesser, Sensoren usw. Produkte und Lösungen zur Erfassung und Verarbeitung von Primärdaten - die zweite Ebene. Das dritte sind verschiedene Anwendungen und Dienste, die alle Prozesse in der Einrichtung bewerten und Empfehlungen zur Optimierung der Arbeit geben. Dies ist die Verkörperung des Konzepts des Internet der Dinge, mit dem Sie die Effizienz und Sicherheit eines Unternehmens oder Gebäudes verbessern können.
- An welchen Werten im Unternehmen halten Sie fest - und senden sie an die Welt?
- Unsere globale Mission ist es, Zugang zu zu gewährenEnergie für Menschen auf der ganzen Welt. Wir sind sicher, dass dies ein bedingungsloses Recht jeder Person ist. Es ist kaum zu glauben, aber in der modernen Welt, in der Hochtechnologien bereits zu einem Teil unseres täglichen Lebens werden, haben etwa eine Milliarde Menschen keinen Zugang zu Energieressourcen. Wir entwickeln und verbessern Technologien, um Menschen bei der Bewältigung dieser Herausforderungen zu unterstützen.
Es besteht eine ziemlich stabile Verbindung zwischenEnergieverbrauch und Lebensstandard im Land. In den USA, England, Deutschland, Frankreich und Japan beträgt die Energieversorgung beispielsweise mehr als 5.000 kW pro Jahr. In Indien und Kenia sind es weniger als 30 kW.
Im ersten Halbjahr 2019 wurde der Umsatz im Rahmen des ProgrammsDer „Zugang zu Energie“ von Schneider Electric hat sich im gleichen Zeitraum 2017 um das 1,42-fache erhöht. Solche Ergebnisse wurden insbesondere in Südostasien erzielt, wo Solarsysteme für Privathaushalte (Solarmodule zur Stromversorgung von Wohngebäuden) weit verbreitet sind, und in Westafrika, wo Schneider Electric im Rahmen des EU-Projekts „Women Entrepreneurship in Renewable“ Unterrichtsmaterialien verteilt Energien “(Unternehmertum von Frauen in erneuerbaren Energiequellen).
Foto: Vladislav Shatilo / High Tech
Es gibt noch ein weiteres dringendes Problem - Ökologie unddas Wohlergehen unseres Planeten. Schneider Electric sieht die Zukunft als elektrischer, digitaler, vernetzter, in dieser Welt ist alles durch Informationstechnologie verbunden. Wir sehen die Welt als viel effizienter und sauberer an. Und wir arbeiten daran, dies zu verwirklichen. Jede Branche ist bestrebt, effizienter und digitaler zu werden. Und unsere Aufgabe ist es, ihnen zu helfen.
Schneider Electric ist derzeit unterDie Initiative Towards Zero Waste to Landfill (TZWL) entwickelt aktiv Abfallbewirtschaftungsprogramme und leitet eine Verlagerung vom Basisrecycling zu fortschrittlichen Recycling- und Materialreduktionslösungen im Allgemeinen ein.
Es ist geplant, 200 Unternehmen zu übertragenabfallfreie Produktion. 2019 waren es 185 - im ersten Quartal schlossen sich sieben weitere Produktionsstätten der Initiative an. Ein Beispiel für die Initiative ist das Werk von Schneider Electric in Mexiko, in dem das Unternehmen mit Lieferanten zusammengearbeitet hat, um einen innovativen zyklischen Ansatz für die Logistik umzusetzen, der in diesem Jahr bereits über 800 Tonnen Abfall verhindert und so die tatsächliche Abfallerzeugung auf weniger als 400 Tonnen reduziert hat.