Es werden Investitionen für teure Entwicklungen getätigt und die Ersparnisse der Unternehmer ausgegeben. Sie macht süchtig
Warum ist es wichtig, mit der Entwicklung eines neuen Produkts mit No-Code zu beginnen, ohne die klassische Entwicklung einzubeziehen?
Wenn wir erfolgreiche Produkte auf dem Markt betrachten,wie Airbnb, Amazon oder Yandex müssen Sie verstehen, dass sie nicht so geworden sind, wie sie jetzt sind, und dem ein langer und mehrstufiger Weg der schrittweisen Entwicklung vorausgegangen ist. Der Produktentstehungsprozess besteht in der Regel aus mehreren Phasen:
- Produkt/Geschäftsidee.
- Ein Prototyp ist eine schnelle, grobe Umsetzung eines zukünftigen Produkts.
- MVP (Minimum Viable Product) ist die einfachste Version eines Produkts, einer Dienstleistung oder einer Dienstleistung mit einem Mindestsatz an Funktionen (manchmal sogar einer), die dem Endverbraucher einen Mehrwert bringen.
- Produkt 1.0 ist ein Produkt mit erweiterter Funktionalität, das aus den Bedürfnissen von Kunden und Unternehmen nach der erfolgreichen Implementierung der MVP-Phase ermittelt wird.
- Produkt 2.0 ist ein komplexes Produkt mit erweiterter Funktionalität und einer Reihe von Funktionen, die fortschrittlicher sind als Produkt 1.0.
- Ein Produkt mit vollem Funktionsumfang (Produkt der Version n) ist ein weiterentwickeltes und erweitertes Produkt, dessen Funktionalität im Zuge der Unternehmensskalierung weiterentwickelt und ergänzt wird.
Phasen der IT-Produktentwicklung
Die ersten drei Phasen stellen die Suchphase darProdukt-Markt-Fit, bei dem ein Unternehmen oder Produkt lediglich nach einer Form und einem Geschäftsmodell sucht, die profitabel sind und vom Markt benötigt werden. In dieser Phase besteht die Aufgabe von Gründern oder Unternehmern darin, möglichst kostengünstig und schnell alle Hypothesen zu testen und herauszufinden, was funktioniert.
Von der 4. bis zur 6. Stufe gibt es eine PhaseSkalierung eines Geschäftsmodells, das sich als markttauglich und finanziell erfolgreich erwiesen hat. Es ist hier sehr wichtig zu beachten, dass die Skalierung des Produkts mit dem Wachstum des Unternehmens erfolgen sollte und das Geschäft durch das Geld gekennzeichnet ist, das es verdient. Das heißt, die Komplikation des Produkts und eine signifikante Verfeinerung der Funktionalität sollten direkt mit dem Wachstum der Finanzindikatoren korrelieren, aber nicht umgekehrt.
Um von einer Phase zur nächsten zu gelangen, ist es notwendig, den Bifurkationspunkt zu überwinden, was bedeutet, dass ein funktionierendes Geschäftsmodell (Produkt-Markt-Fit) gefunden wird und die Skalierungsphase beginnt.
Eines der Versäumnisse vieler Startups und Inhaberweil sie glauben, dass ihre Produktentwicklung von Stufe zu Stufe einer solchen geraden Linie folgen wird. Aber oft kommt beim ersten Mal niemand in ein funktionierendes und profitables Geschäftsmodell. In der Regel müssen Sie zwei bis fünf Pivots (vom englischen Pivot – „Wechsel des Geschäftsmodells“) machen, bevor Sie das sehr funktionierende Geschäftsmodell finden, das es wert ist, skaliert zu werden. In der Phase der Suche nach einem Produkt-Market-Fit bleiben die meisten Start-up-Unternehmen stecken. Dies geschieht, weil Startups all ihre Ressourcen für die Entwicklung eines MVP aufwenden, es langwierig und teuer machen, sodass das Produkt bei einer Änderung des Geschäftsmodells so unflexibel wird, dass es für sie unmöglich wird, sich zu drehen.
Daher lohnt es sich bei der Entwicklung der meisten Business-Produkte, kostengünstigere Tools einzusetzen. No-Code ist eine davon und eignet sich perfekt zum Erstellen und Testen von MVPs.
Phasen der Produktentwicklung mit No-Code von Grund auf neu
Das Hauptmerkmal des No-Code-Ansatzes ist dasdie Erstellung eines MVP-Produkts kann wie in der klassischen Entwicklung eigenständig ohne Einbindung eines Teams erfolgen. Der gesamte Zyklus der Produktentstehung von der Produktidee bis zur Markteinführung kann von einem Spezialisten durchgeführt werden.
Betrachten Sie alle Schritte:
Phasen der IT-Produktentwicklung
Stufe 1. Beschreibung der Idee des Produkts/Projekts
Bevor Sie mit der Entwicklung beginnen, müssen Sie klare Antworten auf die Fragen formulieren, was, warum und warum Sie entwickeln. Fragen Sie sich:
- Welches Geschäft/Produkt sehen Sie?
- Welches Problem löst es?
- Wer ist sein Publikum, wie löst es das Problem jetzt?
- Gibt es eine ausreichende Marktgröße, gibt es Konkurrenten, wie arbeiten sie, warum machen Sie dasselbe oder anders als sie?
- Wie wird die Monetarisierung stattfinden, welches Budget sind Sie bereit, in die Entwicklung der MVP-Version zu investieren?
Phase 2. Erstellen von Geschäftsanforderungen
In dieser Phase ist es notwendig, zu überlegen und zu beschreiben, wie das Produkt funktionieren wird und welche funktionalen Anforderungen es hat.
- Wie funktioniert das Geschäftsmodell, wie sieht die gesamte Prozesskette vom Eintreffen des Nutzers bis zum Abschluss der Bestellung aus?
- Wer ist an der Nutzung des Produkts beteiligt: Kunden, Darsteller, Personalvermittler, Buchhaltung, benötigen sie Tools und Funktionen?
- In welchen Ländern planen Sie die Einführung des Dienstes und in welchen Sprachen?
- Welche Zahlungssysteme sollen zum Einsatz kommen?
- Welche zusätzlichen externen Dienste sollten genutzt werden, welche Integrationen sollten vorgenommen werden?
Stufe 3. Auswahl von MVP (Minimum Viable Product)
In diesem Fall erfordern die geschäftlichen AnforderungenWählen Sie den Mindestsatz an kritisch notwendigen Funktionen aus, mit denen Sie die Hypothese testen können, dh um die MVP-Funktionalität zu bilden. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass die Hauptaufgabe darin besteht, die Realisierbarkeit einer Idee zu testen, und nicht, ein voll funktionsfähiges Produkt zu entwickeln. Es ist notwendig, sich nur auf das zu konzentrieren, ohne das die Geschäftsidee selbst nicht funktioniert, um das Wesentliche vom Nebensächlichen zu trennen.
Stufe 4. Auswahl eines Stapels von Instrumenten
Verstehen, welche Funktionen in MVP implementiert werden,und welches für zukünftige Versionen des Produkts erhalten bleiben wird, können Sie beginnen, einen Stapel (Satz) von No-Code-Tools für seine Implementierung auszuwählen. Es kann eine Mischung aus 2-6 verschiedenen No-Code-Plattformen und -Diensten sein. Aber es ist eine Überlegung wert: Je mehr Dienste integriert werden, desto größer ist das Risiko. Das System / Produkt wird anfälliger: Wenn einer der Links nicht funktioniert, kann das gesamte System zusammenbrechen. Deshalb ist es besser, sich auf die optimale Anzahl von Werkzeugen im Stapel zu konzentrieren und ihre Arbeit immer zu überwachen.
Darüber hinaus ist es wichtig, die Möglichkeit zu bestimmenAnschluss an die Zahlungsdienste des ausgewählten Stacks sowie die Möglichkeit der Integration mit den erforderlichen externen Diensten prüfen. Denken Sie nicht nur darüber nach, was für die Erstellung eines MVP erforderlich ist, sondern auch darüber, wie Sie (wenn das Geschäftsmodell erfolgreich ist) das Produkt anschließend skalieren können und ob das Tool-Set für MVP ein Hindernis darstellt.
Phase 5. Erstellung einer Produktspezifikation
Nachdem Sie sich genau für die Funktionalität entschieden habenin MVP implementiert wird und mit welchen No-Code-Tools Sie mit der Erstellung von Produktspezifikationen fortfahren können. Es umfasst eine detaillierte Ausarbeitung und Beschreibung der Logik der Kundenpfade, der Zusammensetzung und Verbindungen jeder Seite/jedes Bildschirms, eine Beschreibung der Benutzerrollen und des damit verbundenen Zugriffs, Datenschutzeinstellungen, Statusmodell von Bestellungen/Zahlungen sowie das Zeichnen von Wireframes in Figma und Prototyping-Funktionalität für Testzwecke der Geschäftslogik.
Stufe 6. Zusammenstellung der Datenbank
Dieser Punkt gilt für die Entwicklung vollwertiger Anwendungen. Hier ist es wichtig, die Hauptentitäten und ihre Attribute hervorzuheben und die Status und Verknüpfungen von Tabellen zu durchdenken.
Stufe 7. Entwurfszeichnung
Eine Produktspezifikation und Wireframes haben sowie wissenAuf welchem No-Code-Stack die einzelnen Produktelemente implementiert werden, müssen Sie das Design zeichnen. Es kommt vor, dass es in einigen No-Code-Tools keine Möglichkeit gibt, das Design vollständig anzupassen, Sie können nur einige Eigenschaften ändern: Farbe, Schatten, Aussehen, Hintergrund. Diese Einschränkungen müssen berücksichtigt werden. Wenn Sie jedoch mit dem ausgewählten No-Code-Tool ein benutzerdefiniertes Design erstellen können, können Sie Vorlagen verwenden oder einen Designer einbeziehen.
Stufe 8. Entwicklung
Im No-Code-Ansatz Frontend- und Backend-Entwicklunghat keine solche explizite Unterscheidung und wird parallel ausgeführt. Es ist am besten, die Anwendung in Teile zu unterteilen und deren Funktionalität nacheinander zu erstellen. Beispielsweise kann das persönliche Konto eines Kunden eine Hauptseite, eine Anmeldeseite, ein Konto selbst und ein Profil enthalten.
Der beste Ausgangspunkt ist das Erstellen einer Datenbank. Es wird alle Seiten / Registerkarten und Teile Ihrer Anwendung verknüpfen, die seine Grundlage bilden. Und dann mutig weiter zum Frontend und Backend:
Frontend-Entwicklung:
- Erstellen einer Seitenstruktur.
- Entwicklung von Schnittstellenelementen.
- Anpassung der Schnittstelle für verschiedene Geräte.
Backend-Entwicklung:
- Erstellung von Funktionalität und Logik für jedes Element/Aktion/Seite.
- Einstellung interner Prozesse/Berechnungen des Systems.
- Erstellung von Registrierung und Autorisierung von Benutzern, Rollen und Datenschutz-/Zugriffseinstellungen und mehr.
Stufe 9. Integration mit Diensten
In No-Code-Integrationstools mit externenDienste sind normalerweise bereits nativ mithilfe von Plugins integriert. Manchmal ist es jedoch erforderlich, eine benutzerdefinierte Integration über die API vorzunehmen. Daher lohnt es sich, bei der Stack-Auswahl zu prüfen, ob der Dienst über eine offene API verfügt und ob das No-Code-Tool diese Integration durchführen kann.
Wichtige zu berücksichtigende IntegrationenProdukt: Zahlungssysteme, Mailing-Dienste (E-Mail, SMS), Interne Dienste (CRM, SLac), Analysedienste, Konferenzdienste (Zoom). Wenn die Tools und der Dienst keine integrierte Integration haben, benötigen Sie in einigen Fällen möglicherweise die Hilfe eines Entwicklers.
Stufe 10. Testen
Beim Testen ist es sehr wichtig, dies zu überprüfendie Leistung der Anwendung und die Richtigkeit der Funktionalität, die ursprünglich bei der Erstellung der Produktspezifikationen berücksichtigt wurde. Das Testen kann in mehreren Schritten erfolgen, mit der Erstellung eines Plans, der Führung eines Fehlerprotokolls und der Überprüfung der Funktionalität auf verschiedenen Geräten. Das Testen ist eine der Schlüsselphasen und sollte mit besonderer Aufmerksamkeit behandelt werden.
Stufe 11. Start
Nachdem ich alles getestet und beseitigt habeKommentare: Es ist notwendig, das Produkt für die Einführung für Benutzer vorzubereiten. Dazu ist es wichtig, es mit Inhalten (Bildern von Waren und Dienstleistungen) zu füllen, Texte zu texten, eine Nutzungsvereinbarung, eine Vereinbarung zur Verarbeitung personenbezogener Daten, hinzuzufügen, die Einhaltung aller notwendigen Ausgangsvoraussetzungen zu prüfen und mit den Tests mit Nutzern zu beginnen.
Sobald ein Produkt auf den Markt kommt, ist es sehr wichtig, es zu verfolgen.Leistung und Support, achten Sie auf Feedback von Benutzern, führen Sie Interviews mit ihnen. Nur so können Sie nachvollziehen, ob die Bedeutungen und Ideen, die Sie während der Entwicklung festgelegt haben, damit übereinstimmen, wie der Benutzer Ihr Produkt versteht und verwendet.
Übergang von No-Code zu klassischer Entwicklung
Der Übergang zur klassischen Entwicklung ist auch dann relevant, wenn No-Code zum Flaschenhals wird und Sie mit eingeschränkter Funktionalität konfrontiert sind, die die Geschäftsentwicklung behindert.
No-Code ist ein recht leistungsstarkes Tool, mit dem Sie Ihrem Unternehmen mit der Skalierung Ihres Unternehmens mehr Komplexität verleihen können. Viele Produkte/Unternehmen verbleiben darauf.
Wenn Sie sich jedoch immer noch entscheiden, gehen SieAm besten verwenden Sie eine teilweise parallele Ersatzentwicklung. Das heißt, parallel zur Arbeit des bestehenden Produkts und der Prozesse beginnen wir mit der Entwicklung des kritischsten Teils des Produkts. Übertragen Sie dann nach und nach die Benutzerdaten auf ein neues Produkt, das im klassischen Ansatz erstellt wurde, und ersetzen Sie erst dann das Produkt selbst. Auf diese Weise können Sie iterativ alle Teile des Geschäfts vollständig von No-Code auf Code übertragen.
Der Beginn des Übergangs beginnt normalerweise mit externen Kundenprodukten, die ein hochwertigeres Design und native Funktionen erfordern. Heimische Produkte können warten.
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