Motivationssysteme: Gebrauchsanweisung
Es gibt kein Patentrezept für die Entwicklung eines Motivationssystems:
Es gibt drei HauptdesignfehlerEinführung eines Motivationssystems. Zum Beispiel, wenn ein Unternehmen versucht, die Erfolgserlebnisse anderer zu kopieren. Es ist wichtig, die Merkmale des Personals und die psychodemografischen Merkmale der Mitarbeiter zu berücksichtigen und darauf zu wetten, woran Ihre Spezialisten interessiert sind.
Der zweite Fehler: die Implementierung des Systems ohne Auswertung der Ergebnisse. In einer sich ständig verändernden Welt muss es schnell gehenauf neue Anfragen ihrer Mitarbeiter reagieren: War gestern der Hauptmotivator in der IT-Branche ein hohes Gehalt und regelmäßige Prämien, werden heute mehr als die Hälfte der Fachkräfte (55 %) laut einer Studie des Personaldienstleisters g-mate zustimmen Wechseln Sie zu einem neuen Job mit attraktiven immateriellen Optionen Motivation.
Der dritte Fehler wird von Unternehmen gemacht, die machenFokus auf nur eine Art der Motivation – eine starke Arbeitgebermarke und Firmenveranstaltungen oder nur materielle Belohnungen. Idealerweise benötigen Sie einen integrierten Ansatz, der die vielfältigen Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigt.
Materielle Motivation: Wenn KPI nicht funktioniert
Das beliebteste System der materiellen Motivation:Fixteil plus Prämien – Prämien für erfüllte KPI, Zulagen, Optionen. Sie hat viele Vorteile: Diese Art der Motivation ist ein echter Hebel, um einen Mitarbeiter zu führen, und mag für Fans von Firmen-Goodies interessant sein – unter IT-Spezialisten gibt es davon jedoch nur wenige. Der Hauptnachteil dieses Systems besteht darin, dass das Unternehmen nur einen Teil des Budgets verwenden kann, um auf dem Markt zu konkurrieren: Viele Kandidaten betrachten diese Kosten des Unternehmens nicht als echten Wert für sich selbst - tatsächlich mögen Mitarbeiter nicht viel von Boni, Aktien können im Preis fallen und Boni sind leicht zu verlieren. Zudem mögen IT-Professionals keine KPIs, da sich die Kennzahl nicht immer auf die Bewertung von Produkten anwenden lässt.
Das System, wenn es nur einen festen Teil gibtBezahlung und keine Prämien: kein VHI, keine Beförderungen, sogar das Budget für Kaffee und Kekse geht bis zum letzten Rubel ans Gehalt - für Mutige. Vorteile: Das gesamte Budget kann verwendet werden, um den Wettbewerb auf dem Markt zu maximieren. Nachteile - Der Manager kann die Produktivität der Mitarbeiter nur mit immateriellen Werkzeugen beeinflussen.
Es gibt noch eine dritte Möglichkeit:Akkordlohn - ein solches System der materiellen Motivation ist sehr selten. Die Arbeit der Mitarbeiter ist in bestimmte Aufgaben mit festgelegten Kosten und Fristen unterteilt, und der Mitarbeiter wählt selbst aus, was er tun möchte. Dies gibt ihm die Flexibilität, Arbeitsbelastung, Einkommen und sogar Urlaub zu planen. Vorteile: Das gesamte Budget kann zur Maximierung des Wettbewerbs am Markt eingesetzt werden, die freie Aufgabenwahl ist ein zusätzlicher Wettbewerbsvorteil für erfahrene IT-Spezialisten. Nachteile: Es ist schwierig, die Umsetzung jeder Aufgabe und des Projekts als Ganzes zu kontrollieren, es wird Erfahrung benötigt, um das Projekt in Aufgaben aufzuteilen, es gibt keinen Erfahrungstransfer für weniger erfahrene Kollegen.
Ein wirksames System der materiellen MotivationUnter Berücksichtigung von Ressourcen und Aufgaben erstellt, gibt es kein allgemeingültiges Rezept. Wir haben beispielsweise festgestellt, dass KPIs in der Produktentwicklung Entwickler tatsächlich davon abhalten, zu experimentieren und riskante und ungewöhnliche Lösungen zu verwenden. Dann führten wir Teamziele, OKRs, ein, die es den Teams ermöglichten, größere Erfolge bei der Produktentwicklung zu erzielen.
Immaterielle Motivation: Ausbildung, Team, Einflussmöglichkeit auf das Ergebnis;
Die immaterielle Motivation ist meiner Meinung nach in erster LinieDie Warteschlange sollte sich um die professionelle Umsetzung von IT-Spezialisten drehen, da Investitionen in die eigene Entwicklung für Entwickler ebenso wichtig sind wie angemessene finanzielle Vergütungen.
Zunächst geht es natürlich um die Ausbildung.Darüber hinaus ist es bei IT-Spezialisten recht schwierig, ein einheitliches System zu schaffen, das für alle Mitarbeiter wirksam ist: Entwickler haben sehr unterschiedliche Aufgaben und Fähigkeiten, daher muss die Auswahl der Bildungsprogramme individuell erfolgen. Beispielsweise ist der Zugang eines Unternehmens zu einer begrenzten Anzahl von Grundkursen nicht für jeden von Nutzen, aber wenn Sie einem Mitarbeiter die Möglichkeit geben, innerhalb eines bestimmten Umfangs seine eigene Schulung auszuwählen, wird dies zu einem wirksamen Motivationsinstrument. 66 % der Patio-Umfrage Die Befragten stellen fest, dass ein positives Klima im Team einer der wichtigsten Motivatoren für Mitarbeiter ist, das gilt auch für IT-Entwickler: Im Team können Spezialisten Erfahrungen austauschen. Erhalten Sie Mentoring-Unterstützung und fungieren Sie als Mentoren in Ihrem Fachgebiet. Wir verwenden die Star-Map-Methode, bei der Schlüsselkompetenzen für das Team dargestellt werden und jeder Mitarbeiter seine Fähigkeiten bewerten und sehen kann, an wen er sich wenden kann, um Hilfe zu erhalten, um sein Wissen in einem interessanten Thema zu verbessern.
Laut LinkedIn-Recherche sind 94 % der Mitarbeiterkönnten im Unternehmen bleiben, wenn es in ihre Karriereentwicklung investieren würde. Für Entwickler sind ein transparentes und gut entwickeltes System zur Karriereentwicklung und eine Mitarbeiter-Roadmap mit klaren Kriterien für Karriereerfolge von großer Bedeutung.
Um das oben Gesagte zusammenzufassen:Bei der Entwicklung eines Motivationssystems sollten Sie nicht voreilig sein oder die Erfahrungen anderer Unternehmen blind kopieren; es ist wichtig, die Interessen und Bedürfnisse der Mitarbeiter zu berücksichtigen und Prozesse an sie anzupassen. Darüber hinaus sollten Sie das Motivationssystem ständig an die sich ändernden Anforderungen der IT-Spezialisten anpassen, einen integrierten Ansatz verfolgen und bedenken, dass Kommunikation 80 % des Erfolgs jeder Veränderung ausmacht. Außerdem machen Sorgfalt und Aufmerksamkeit die Menschen glücklicher, und das ist besonders wichtig für IT-Spezialisten.
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