"Ich kann nicht sagen, dass der Brain Drain und der Export unserer intellektuellen Ressourcen unser Unglück ist", sagte Konstantin Parshin, Skolkovo

Konstantin Parshin - Vizepräsident der Skolkovo-Stiftung, Exekutivdirektor des Informationsclusters

Technologien. Er absolvierte die Fakultät für Mathematik und Mechanik der Moskauer Staatsuniversität und das Lehramt am American Institute of Business and Economics (AIBEC).

Vor seinem Wechsel zu Skolkovo arbeitete er als StellvertreterGeneraldirektor, Director of New Business Development bei ITAR-TASS, wo er für die Entwicklungsstrategie der Agentur im System von Regierungsstellen, öffentlichen Organisationen und Großunternehmen verantwortlich war. Er organisierte die Entwicklung von Grund auf und den erfolgreichen Start eines Startups, des informationsanalytischen Produkts TASS-Business, tassbiz.ru.

Filter für Startups, Trends und Subtechnologien

- Bei CIPR wurde viel über End-to-End-Technologien geredet - das gibt es die Liste von neun. Welcher von ihnen ist momentan der fortgeschrittenste und interessanteste?

- Zuerst musst du mit dir selbst umgehender Begriff "End-to-End-Technologie". Dies ist ein ziemlich gut etablierter Wert jeder Technologie, die in mehr als einer Branche eingesetzt wird. Daher gibt es viele. Wenn Sie das Internet nutzen, ist dies auch eine End-to-End-Technologie.

Und in verschiedenen Momenten waren sie alle irgendwieTreiber einer neuen Entwicklungsstufe. Typischerweise ein Zeichen für End-to-End-Technologie - der Markt beginnt sehr schnell, diese in völlig unterschiedlichen Produkten, Dienstleistungen und Branchen zu akzeptieren und weiterzuentwickeln. Hier ist es ein solches Phänomen, dass sich diese neun Querschnittstechnologien und andere Querschnittstechnologien selbst entwickeln. Weil sie für den Markt so interessant sind und ein großes Potenzial haben, dass entweder die Unternehmen, die früher ihre Entwickler waren, oder eine neue Generation von Technologieunternehmen, die das Potenzial dieser End-to-End-Technologie erkannt haben, mit ihren neuen Produkten auf den Markt kommen. Einige von ihnen werden erfolgreich, andere nicht, aber der Markt fördert diese Technologien und entwickelt sie zu einigen neuen Produkten und Dienstleistungen.

- Wenn sie sich selbst entwickeln, würden sie es dann auch ohne Entwicklungsinstitute tun?

- Ja, theoretisch entwickeln sie sich und die RolleEntwicklungsinstitutionen in vielerlei Hinsicht unterstützen. Meiner Meinung nach ist dies sehr wichtig, aber wir entwickeln keine End-to-End-Technologien. Das heißt, wir müssen die Trends auf dem Markt verfolgen und uns darauf konzentrieren, End-to-End-Technologien mit dem größten Potenzial zu unterstützen. Für uns besteht eine der Herausforderungen darin, diese Trends richtig zu erkennen, die Filter und technologischen Prioritäten, die unsere Experten bei der Auswahl von Startups verwenden, zu erfassen und in diese zu integrieren.

- Und wie oft aktualisieren Sie diese Filter?

- Durchschnittlich einmal im Jahr, manchmal etwas mehr.

- Und was hat sich in Ihren Filtern in den letzten zwei Jahren geändert?

- Wir haben viel hinzugefügt, was jetzt isthier diskutiert. Das heißt, fast alle End-to-End-Technologien aus der Liste. Das sind künstliche Intelligenz, Big Data und Blockchain. Es war klar, dass sich der Markt vor einigen Jahren in diese Richtung entwickelt hat, und wir haben die Bildverarbeitung und den Einsatz dieser Technologien in bestimmten Sektoren hinzugefügt - zum Beispiel im Bildungswesen oder in der Medizin. Das heißt, sie erreichten das Niveau der Subtechnologien.

Eine Menge in Richtung virtueller hinzugefügtund Augmented Reality. Ich bin der Meinung, dass Skolkovo in diesem Bereich derzeit über eines der besten Kompetenzzentren auf dem Markt verfügt. Wenn Sie sich das Lösungsportfolio unserer Teilnehmer ansehen, stellen diese im Allgemeinen die Produktpalette dar, für die eine Nachfrage besteht. Aus diesem Grund sind wir der Ansicht, dass die Skolkovo-Stiftung nicht nur als Quelle für Ideen von großem Nutzen ist, sondern auch als Quelle für bereits ausgereifte und vorgefertigte Technologien, die als durchgängig eingestuft werden und schnell in Projekten, Branchen und Regionen Anwendung finden können.

- Suchen Sie genau das, was der russische Markt und die russischen Unternehmen brauchen, oder zielen Sie immer noch auf westliche Märkte, die Nachfrage erzeugen?

- Die Frage ist ein wenig kontrovers, wer geht vor: West oder Ost.

- Ja, der internationale Markt.

- Wenn Sie zum Beispiel Computer nehmenVision, Gesichtserkennung, führende Unternehmen sind überhaupt nicht im Westen. Unsere Aufgabe ist es natürlich, uns auf das derzeit beste internationale Niveau zu konzentrieren, es zu erreichen und es besser zu übertreffen.

Die Regel unserer Experten istdass sie einschließlich der Frage des Vergleichs mit internationalen Kollegen beantworten. Wir haben viele potenzielle Projekte, die für den Status eines Teilnehmers eingereicht werden und die Prüfung nicht bestehen, da Experten der Ansicht sind, dass dies aus internationaler Sicht bereits eine Wiederholung des eingeschlagenen Weges ist, gibt es keine Innovation im internationalen Sinne. Das Argument, dass unsere Aufgabe darin besteht, dies in Russland auf dem lokalen Markt zu tun, mag in einigen Situationen gerechtfertigt sein, in den meisten Fällen jedoch nicht. Um ein wirklich erfolgreiches IT-Produkt zu schaffen, müssen Sie auf dem globalen Markt wettbewerbsfähig sein.

"Ideen können in den meisten Fällen nicht patentiert werden."

- Kürzlich veröffentlicht Forschung "Startup Barometer" - es besagt, dassDie Hauptzahl der Start-ups in Russland wiederholt entweder die bereits vorhandenen Technologien oder macht etwas, was nicht in Russland ist, sondern bereits auf internationaler Ebene existiert. Es gibt nur sehr wenige einzigartige Technologien, die Potenzial haben. Wie schwer ist es, solche Startups zu finden?

- Es ist natürlich schwierig. Das einzige - ich möchte, dass du mich richtig verstehst. Wir benötigen nicht von jedem Unternehmen den Nachweis, dass es sich um ein neues Facebook handelt.

- Nun, es ist unmöglich vorherzusagen.

- Erstens ist es unmöglich vorherzusagen, zweitens brauchen wir das nicht. Es ist wichtiger, das moderne Niveau zu erfüllen, die Nische jener Technologien, die dieses Unternehmen kreieren oder entwickeln möchte.

Die zweite Antwort ist natürlich die Kommerzialisierung.diese Technologie. Unsere Experten beantworten immer zwei Arten von Fragen: Innovation und das Potenzial innovativer Entwicklung. Die zweite ist die Kommerzialisierung. Und auf jeden Fall handelt es sich nicht einmal um eine Skolkovo-Frage. Jeder Investor dieses Unternehmens wird immer fragen: Jungs, zeigen Sie mir, wie Sie sich von Mitbewerbern unterscheiden, bei denen es einen langfristigen Wettbewerbsvorteil gibt. Wir stellen die gleichen Fragen. Wenn es auf dem Markt eine Aufforderung gibt, einige Technologien oder Produkte, die irgendwo entwickelt wurden, zu wiederholen, stimme ich daher teilweise zu, dass ein solches Element der Vermarktung und Produktentwicklung vorhanden ist, aber gleichzeitig werden diese Produkte immer noch differenziert. Ich kenne nur sehr wenige Produkte, die als Durchschlag von einem westlichen oder östlichen Gegenstück hergestellt worden wären.

Ideen können in den meisten Fällen nicht patentiert werdenFälle. Warum grüßt ihr sie nicht? Wir verfolgen aber auf jeden Fall den Entwicklungsstand. Es sollte definitiv nicht gestern Nachmittag sein. Und in der Regel gibt es in all diesen Produkten notwendigerweise ein eigenes Merkmal, Know-how und eine spezielle Positionierung, die dieses Produkt einzigartig macht. Ein nicht einzigartiges Produkt ist grundsätzlich nicht lebensfähig, unabhängig davon, ob es sich um ein in Skolkovo ansässiges Produkt handelt oder nicht.

Foto: CIPR

„Da wir in Innopolis sind, kann man sich unweigerlich fragen: Was ist der Wettbewerbsvorteil von Skolkovo in diesem Fall, was kann die Stiftung Start-ups bieten, was sind die Besonderheiten?

- Sie wissen, diese Frage klingt sehr oft undEs klingt normalerweise von den Medien, nicht von Startups. Wir sollten verstehen, dass für ein Land wie unser, Innopolis, Skolkovo, ähnliche Zentren in St. Petersburg und eine Reihe anderer Regionen immer noch ein Tropfen auf den heißen Stein sind. Können Sie sich vorstellen, wie die Innovationsinfrastruktur zum Beispiel in Israel organisiert ist?

- In Israel viel mehr Startups.

- Und woher kommen sie? Es gibt nur wenige Menschen - 20 Mal weniger als in unserem Land, und die Infrastruktur ist gleich groß. Wenn wir also wirklich anfangen, um etwas zu konkurrieren, ist es bis dahin noch sehr weit. Vielmehr ist der gegenteilige Effekt zu beobachten: Je mehr hochkarätige Entwicklungsinstitutionen in den Regionen vertreten sind, desto größer ist die Chance, dass einige Ideen die schwierigste, frühe Phase ihrer Entwicklung bestehen - vor dem ersten Prototyp und dem ersten Kunden.

Unser Land ist so organisiert - viele ZentrenEntscheidungen werden in den Hauptstädten getroffen, sodass Unternehmen ihre Präsenz in Skolkovo und anderswo eröffnen können. Es gibt viele Beispiele, als sich das Unternehmen in Innopolis entwickelte und dann seine Repräsentanz in Moskau eröffnete. Oder hat gleichzeitig den Status von verschiedenen juristischen Personen. Tatsächlich ist an beiden Standorten das gleiche Unternehmen präsent.

Wir sind sehr an der Gesamtstrategie interessiertInfolgedessen sollen in diesem Land so viele innovative Startups wie möglich geschaffen werden, so dass eine Marktnachfrage nach dem Konsum dieser Innovationen entsteht. Hier haben wir auch ein gemeinsames Problem oder eine gemeinsame Aufgabe. Es geht um die Interaktion mit privaten und staatlichen Unternehmen. Wir tragen dazu bei, die Marktnachfrage zu lenken.

Geschäftsbereitschaft für Innovation, Brain Drain und Technologieexporte

- Jede staatliche Körperschaft hat jetzt eine CDO-Position - verstehen sie direkt, dass sie Innovationen brauchen? In welchem ​​Stadium ist dieses Verständnis und dieses Bedürfnis nach Technologie?

- Das Bild ist sehr heterogen. Oft ist es eine Frage der Identität eines bestimmten Managers, eines Teams, das bereit ist, Risiken einzugehen und sehr ernsthafte Ambitionen hat. Und wie bei jedem Change-Management-Prozess gibt es immer einen Teil des Marktes, der schneller und vorausschauender ist, und es gibt Konservative, die so lange wie möglich am Status Quo festhalten. Daher gibt es wahrscheinlich keine endgültige Antwort auf einen Prozentsatz, eine Temperatur oder einen anderen gemessenen Parameter, der nicht angegeben werden kann. Aber die Dynamik der letzteren ist definitiv nicht fünf, sondern zwei Jahre anders als vor drei oder vier Jahren.

Zumindest gibt es eine Bitte, es herauszufindenund was passiert sonst noch. Die Aufforderung „Lasst uns versuchen, wir werden ein Pilotprojekt durchführen“ wird jetzt von fast allen Spielern gehört. Dann gibt es einen gewissen Entwicklungsstand der Change-Management-Infrastruktur der Kunden selbst, dh wie weit ihr Kerngeschäft bereit ist, einige Innovationen in grundlegende technologische Prozesse einzubeziehen, wie weit sie bereit sind, Finanzierungsmechanismen zu suchen, neue Entwicklungen zu skalieren und wie bereit sie für diesen projektorientierten Change-Management-Ansatz sind . Vielmehr kommt es hier nicht einmal auf die Branche an, sondern auf ein bestimmtes Team. Es gibt Beispiele für Kunden, die für uns Vorbilder sind - Gazprom Neft und im Allgemeinen eine Reihe von Kunden aus der Ölindustrie, SIBUR.

- Erfolgreiche Startups verlassen das Unternehmen häufig nach Beschleunigungsprogrammen und der Unterstützung durch Entwicklungsinstitutionen. Muss ich in Russland etwas ändern, damit sie nicht gehen?

- Meiner Meinung nach ändert sich etwas radikal,wahrscheinlich brauchen wir nicht. Sie müssen nur verstehen, dass dies ein normaler Prozess ist. Einige gehen, andere kehren zurück, und wenn wir es aus der Perspektive betrachten, ist es keine Tatsache, dass dies schlecht für die Wirtschaft ist. Weil es eine gewisse Offenheit ist, eine Gelegenheit, einige Innovationen, die wir nicht haben, aus dem Ausland hier vorzustellen. Ich kann heute nicht sagen, dass der „Brain Drain“, der Export unserer intellektuellen Ressourcen unser Unglück ist. Die meisten Menschen verlassen das Land, weil es unmöglich ist, sich selbst zu verwirklichen, oder weil es alltägliche Geschichten gibt. In Innopolis herrschen ganz normale Lebensbedingungen. Ich denke, dass das Problem der Leckage historisch gesehen als großes Problem ein wenig überbewertet sein könnte.

Zweitens ein sehr wichtiger Punkt. Selbst wenn Sie sich Situationen ansehen, in denen ein Unternehmen ein Büro im Ausland eröffnet, einige der Mitarbeiter dort übersetzen, ist ein anderer Effekt viel stärker. In der Regel ist es für diese Unternehmen noch rentabler, sich in unserem Land zu entwickeln. Stellen Sie sich ein anderes Szenario vor. Ja, das Unternehmen eröffnete ein Büro in Westeuropa, Amerika, betrat große Absatzmärkte, gleichzeitig wurden in Russland mehrere hundert Arbeitsplätze geschaffen. Ich denke, dass dies eines unserer Zielmodelle ist, so dass sich Russland als Marktlieferant für Technologien entwickelt und ihr Exporteur ist.

Und Jobs sollten es wirklich seindas attraktivste in Russland zu schaffen. Hier geht es nicht einmal um Skolkowo, sondern um die gesamtstaatliche Politik auf dem Gebiet der Anregung derartiger Modelle. Jetzt sieht diese Situation nicht sehr beängstigend aus, es gibt viele solcher Beispiele, und wir sind froh, wenn es dem Unternehmen gelingt, in einen großen Markt einzutreten, denn wir sind uns fast sicher: Dies wird zur Entwicklung dieses Bereichs führen, auch hier in Russland.

Vergessen wir nicht den Russen selbstDer Markt macht immer noch einen relativ kleinen Anteil des Weltmarktes aus. Wenn wir uns also vorstellen, eine fortschrittliche IT-Branche zu schaffen, die sich nur auf den heimischen Markt konzentriert, ist diese Aufgabe einfach nicht gelöst. Es gibt ein berüchtigtes Beispiel für Israel - dort gibt es Startups, deren Kunden die größten Giganten der Welt in Amerika und Europa sind. Dies hat sich erheblich auf den Arbeitsmarkt ausgewirkt, und die Schaffung neuer Arbeitsplätze in Israel selbst ist ein eher positiver Faktor.