Konstantin Parshin- Vizepräsident der Skolkovo-Stiftung, Geschäftsführer des Informationsclusters
Vor seinem Wechsel zu Skolkovo arbeitete er als StellvertreterGeneraldirektor, Director of New Business Development bei ITAR-TASS, wo er für die Entwicklungsstrategie der Agentur im System von Regierungsstellen, öffentlichen Organisationen und Großunternehmen verantwortlich war. Er organisierte die Entwicklung von Grund auf und den erfolgreichen Start eines Startups, des informationsanalytischen Produkts TASS-Business, tassbiz.ru.
Filter für Startups, Trends und Subtechnologien
- Bei CIPR wurde viel über End-to-End-Technologien geredet - das gibt es die Listevon neun. Welche davon sind derzeit die fortschrittlichsten und interessantesten?
- Zuerst müssen Sie es selbst herausfindenden Begriff „End-to-End-Technologien“. Dies ist eine ziemlich gut etablierte Bedeutung für jede Technologie, die in mehr als einer Branche eingesetzt wird. Deshalb gibt es viele davon. Nimmt man das Internet, handelt es sich auch hier um eine End-to-End-Technologie.
Und zu verschiedenen Zeitpunkten waren sie alle so oder soTreiber einer neuen Entwicklungsstufe. Ein Zeichen für End-to-End-Technologie ist normalerweise, dass der Markt sehr schnell beginnt, sie in völlig anderen Produkten, Dienstleistungen und Branchen zu akzeptieren und weiterzuentwickeln. Hier ist genau das Phänomen, dass sich diese neun End-to-End-Technologien und andere End-to-End-Technologien von selbst entwickeln. Weil sie für den Markt so interessant sind und großes Potenzial bergen, dass entweder die Unternehmen, die einst ihre Entwickler waren, oder eine neue Generation von Technologieunternehmen, die das Potenzial dieser End-to-End-Technologie erkannt haben, mit ihren neuen auf den Markt kommen Produkte. Einige von ihnen werden erfolgreich, andere nicht, aber dennoch fördert der Markt diese Technologien und entwickelt sie zu einigen neuen Produkten und Dienstleistungen.
- Wenn sie sich selbst entwickeln, würden sie es dann auch ohne Entwicklungsinstitute tun?
- Ja, theoretisch entwickeln sie sich von selbst und die RolleEntwicklungsinstitutionen unterstützen weitgehend. Meiner Meinung nach ist das sehr wichtig, aber wir entwickeln selbst keine End-to-End-Technologien. Das heißt, wir müssen die Trends auf dem Markt verfolgen und uns auf die Unterstützung der End-to-End-Technologien mit dem größten Potenzial konzentrieren. Eine der Herausforderungen für uns besteht darin, diese Trends richtig zu erkennen, zu erfassen und in die Filter und technologischen Prioritäten zu integrieren, die unsere Experten bei der Auswahl von Startups verwenden.
- Und wie oft aktualisieren Sie diese Filter?
— Durchschnittlich einmal im Jahr, manchmal auch etwas öfter.
- Und was hat sich in Ihren Filtern in den letzten zwei Jahren geändert?
— Wir haben ziemlich viel von dem hinzugefügt, was jetzt istwird hier besprochen. Das heißt, fast alle End-to-End-Technologien aus der Liste. Dazu gehören künstliche Intelligenz, Big Data und Blockchain. Es war klar, dass sich der Markt vor einigen Jahren in diese Richtung bewegte, und wir fügten Computer Vision hinzu und fügten den Einsatz dieser Technologien in einigen spezifischen Branchen hinzu – zum Beispiel im Bildungswesen oder in der Medizin. Das heißt, sie erreichten das Niveau von Subtechnologien.
Wir haben viel in Richtung virtuell hinzugefügtund erweiterte Realitäten. Ich glaube, dass Skolkovo in diesem Bereich derzeit über eines der besten Kompetenzzentren auf dem Markt verfügt, und wenn man sich das Lösungsportfolio unserer Teilnehmer ansieht, repräsentieren sie im Allgemeinen vollständig die Produktpalette, für die eine Nachfrage besteht. Aus diesem Grund glauben wir, dass die Skolkovo-Stiftung nicht nur als Quelle von Ideen, sondern auch als Quelle bereits recht ausgereifter und fertiger Technologien von großem Nutzen ist, die zur Kategorie der Querschnittsthemen gehören und schnell ihre Anwendung in Projekten, Branchen usw. finden können Regionen.
- Suchen Sie genau das, was der russische Markt und die russischen Unternehmen brauchen, oder zielen Sie immer noch auf westliche Märkte, die Nachfrage erzeugen?
— Die Frage ist ein wenig umstritten, wer die Nase vorn hat: der Westen oder der Osten.
- Ja, der internationale Markt.
- Wenn Sie zum Beispiel Computer nehmenVision, Gesichtserkennung, führende Unternehmen sind überhaupt nicht im Westen. Unsere Aufgabe ist es natürlich, uns auf das derzeit beste internationale Niveau zu konzentrieren, es zu erreichen und es besser zu übertreffen.
Die Regel unserer Experten istdass sie einschließlich der Frage des Vergleichs mit internationalen Kollegen beantworten. Wir haben viele potenzielle Projekte, die für den Status eines Teilnehmers eingereicht werden und die Prüfung nicht bestehen, da Experten der Ansicht sind, dass dies aus internationaler Sicht bereits eine Wiederholung des eingeschlagenen Weges ist, gibt es keine Innovation im internationalen Sinne. Das Argument, dass unsere Aufgabe darin besteht, dies in Russland auf dem lokalen Markt zu tun, mag in einigen Situationen gerechtfertigt sein, in den meisten Fällen jedoch nicht. Um ein wirklich erfolgreiches IT-Produkt zu schaffen, müssen Sie auf dem globalen Markt wettbewerbsfähig sein.
"Ideen können in den meisten Fällen nicht patentiert werden."
- Kürzlich veröffentlicht Forschung„Startup Barometer“ – so steht esDie meisten Startups in Russland wiederholen entweder bestehende Technologien oder machen etwas, das es in Russland nicht, aber auf internationaler Ebene bereits gibt. Es gibt nur sehr wenige einzigartige Technologien, die Potenzial haben. Wie schwierig ist es, solche Startups zu finden?
- Es ist natürlich schwierig. Ich möchte nur, dass du mich richtig verstehst. Wir verlangen nicht von jedem Unternehmen den Nachweis, dass es das nächste Facebook wird.
- Nun, es ist unmöglich vorherzusagen.
- Erstens ist es unmöglich vorherzusagen, und zweitens benötigen wir dies nicht. Wichtiger ist die Einhaltung des modernen Niveaus, der Nische der Technologien, die dieses Unternehmen schaffen oder entwickeln möchte.
Die zweite Antwort ist natürlich die Kommerzialisierungdiese Technologie. Unsere Experten beantworten immer zwei Arten von Fragen: Innovation und das Potenzial innovativer Entwicklung. Der zweite Punkt ist die Kommerzialisierung. Und auf jeden Fall ist dies nicht einmal ein Skolkovo-Problem. Jeder Investor in dieses Unternehmen wird immer fragen: Leute, zeigt mir, wie ihr euch von euren Mitbewerbern unterscheidet, wo euer langfristiger Wettbewerbsvorteil liegt. Wir stellen die gleichen Fragen. Wenn also auf dem Markt eine Nachfrage nach der Wiederholung einiger Technologien oder Produkte besteht, die irgendwo entwickelt wurden, stimme ich teilweise zu, dass ein solches Element des Marketings und der Produktentwicklung existiert, aber gleichzeitig sind diese Produkte immer noch differenziert. Ich kenne nur sehr wenige Produkte, die als Kopie eines westlichen oder östlichen Gegenstücks hergestellt wurden.
Die meisten Ideen können nicht patentiert werdenFälle. Warum begrüßen wir sie nicht? Aber wir überwachen auf jeden Fall den Entwicklungsstand. Das sollte definitiv nicht gestern sein. Und in der Regel haben alle Produkte dieser Art notwendigerweise eine Besonderheit, ein Know-how, eine besondere Positionierung, die dieses Produkt einzigartig macht. Ein Produkt, das nicht einzigartig ist, ist grundsätzlich nicht realisierbar, unabhängig davon, ob es in Skolkowo ansässig ist oder nicht.
Foto: CIPR
„Da wir in Innopolis sind, kann man sich unweigerlich fragen: Was ist der Wettbewerbsvorteil von Skolkovo in diesem Fall, was kann die Stiftung Start-ups bieten, was sind die Besonderheiten?
- Wissen Sie, diese Frage kommt sehr oft vor, undes kommt normalerweise aus den Medien, nicht von Startups. Sie und ich müssen verstehen, dass für ein Land wie unseres, Innopolis, Skolkovo, die Schaffung ähnlicher Zentren in St. Petersburg und einer Reihe anderer Regionen immer noch ein Tropfen auf den heißen Stein sind. Können Sie sich vorstellen, wie die Innovationsinfrastruktur beispielsweise in Israel funktioniert?
- In Israel viel mehr Startups.
-Wo kommst du her?Es gibt nur wenige Menschen – 20-mal weniger als in unserem Land, aber die Infrastruktur ist vom Umfang her gleich. Daher sind wir noch sehr weit von dem Niveau entfernt, auf dem wir wirklich anfangen, um etwas zu konkurrieren. Vielmehr gibt es den gegenteiligen Effekt: Je höher die Präsenz hochwertiger Entwicklungsinstitutionen in den Regionen, desto größer ist die Chance, dass einige Ideen die schwierigste, frühe Phase ihrer Entstehung überwinden können – bis zum ersten Prototypen und Kunden .
Unser Land ist so organisiert - viele ZentrenEntscheidungen werden in den Hauptstädten getroffen, sodass Unternehmen ihre Präsenz in Skolkovo und anderswo eröffnen können. Es gibt viele Beispiele, als sich das Unternehmen in Innopolis entwickelte und dann seine Repräsentanz in Moskau eröffnete. Oder hat gleichzeitig den Status von verschiedenen juristischen Personen. Tatsächlich ist an beiden Standorten das gleiche Unternehmen präsent.
Wir sind sehr an der Gesamtstrategie interessiertInfolgedessen sollen in diesem Land so viele innovative Startups wie möglich geschaffen werden, so dass eine Marktnachfrage nach dem Konsum dieser Innovationen entsteht. Hier haben wir auch ein gemeinsames Problem oder eine gemeinsame Aufgabe. Es geht um die Interaktion mit privaten und staatlichen Unternehmen. Wir tragen dazu bei, die Marktnachfrage zu lenken.
Geschäftsbereitschaft für Innovation, Brain Drain und Technologieexporte
- Jede staatliche Körperschaft hat jetzt eine CDO-Position - verstehen sie direkt, dass sie Innovationen brauchen? In welchem Stadium ist dieses Verständnis und dieses Bedürfnis nach Technologie?
— Das Bild ist sehr heterogen.Oftmals ist dies eine Frage der Persönlichkeit einer bestimmten Führungskraft, eines Teams, das bereit ist, einige Risiken einzugehen und durchaus ernsthafte Ambitionen hat. Und wie bei jedem Change-Management-Prozess gibt es immer einen Teil des Marktes, der schneller und vorauseilt, und es gibt Konservative, die so lange wie möglich am Status quo festhalten. Daher ist es wahrscheinlich unmöglich, eine eindeutige Antwort in Bezug auf einen Prozentsatz, eine Temperatur oder einen anderen gemessenen Parameter zu geben. Aber auf jeden Fall ist die Dynamik der letzten, vielleicht nicht fünf, sondern zwei Jahre deutlich anders als vor drei oder vier Jahren.
Zumindest besteht die Bitte, das herauszufindenund was sonst noch passiert. Die Bitte „Lasst es uns versuchen, ein Pilotprojekt durchführen“ wird mittlerweile von fast allen Akteuren gehört. Als nächstes gibt es einen bestimmten Entwicklungsstand der Change-Management-Infrastruktur der Kunden selbst, d. h. wie bereit ihr Kerngeschäft ist, einige Innovationen in grundlegende technologische Prozesse einzubeziehen, wie bereit sie sind, nach Mechanismen für die Finanzierung und Skalierung neuer Technologien zu suchen Entwicklungen, wie bereit sie für einen solchen projektorientierten Ansatz im Change Management sind. Hier kommt es vielmehr nicht einmal auf die Branche an, sondern auf das konkrete Team. Es gibt Beispiele von Kunden, die für uns Vorbilder sind – Gazprom Neft und allgemein eine Reihe von Kunden aus der Ölindustrie, SIBUR.
- Erfolgreiche Startups verlassen das Unternehmen häufig nach Beschleunigungsprogrammen und der Unterstützung durch Entwicklungsinstitutionen. Muss ich in Russland etwas ändern, damit sie nicht gehen?
— Meiner Meinung nach muss sich etwas radikal ändern,Wir brauchen es wahrscheinlich nicht. Sie müssen nur verstehen, dass dies ein normaler Vorgang ist. Manche Leute gehen, andere kehren später zurück, und wenn wir das aus der Perspektive betrachten, ist es keine Tatsache, dass dies schlecht für die Wirtschaft ist. Denn das ist eine gewisse Offenheit, eine Chance, einige Innovationen, die wir hier nicht haben, aus dem Ausland einzubringen. Ich kann nicht sagen, dass der „Brain Drain“, der Export unserer intellektuellen Ressourcen, heute unser Problem ist. Die Menschen gehen größtenteils aus Gründen der Unmöglichkeit der Selbstverwirklichung oder aus alltäglichen Geschichten weg. In Innopolis herrschen ganz normale Lebensbedingungen. Ich denke, dass das Problem der Leckage als großes Problem historisch vielleicht etwas überschätzt wird.
Zweitens ein sehr wichtiger Punkt.Auch wenn man sich Situationen ansieht, in denen ein Unternehmen eine Niederlassung im Ausland eröffnet und einen Teil seiner Mitarbeiter dorthin entsendet, fällt ein anderer Effekt deutlich stärker aus. Für diese Unternehmen ist es in der Regel noch rentabler, die Entwicklung auf dem Territorium unseres Landes durchzuführen. Stellen Sie sich ein anderes Szenario vor. Ja, das Unternehmen eröffnete Niederlassungen in Westeuropa und Amerika, erschloss große Mengen und Märkte, aber gleichzeitig wurden in Russland mehrere hundert Arbeitsplätze geschaffen. Ich denke, dass dies eines unserer Zielmodelle ist, damit Russland sich als Marktlieferant von Technologien und als deren Exporteur entwickelt.
Aber es sollte wirklich Arbeitsplätze gebenEs ist am attraktivsten, in Russland zu schaffen. Hier geht es nicht einmal um Skolkovo, sondern um die staatliche Politik im Allgemeinen im Bereich der Förderung dieser Art von Modellen. Nun sieht diese Situation nicht sehr beängstigend aus, es gibt viele solcher Beispiele, daher freuen wir uns, wenn es einem Unternehmen gelingt, in einen großen Markt einzutreten, denn wir sind fast sicher: Dies wird zur Entwicklung dieses Bereichs führen, auch hier in Russland.
Vergessen wir nicht, dass der RusseDer Markt repräsentiert immer noch einen relativ kleinen Anteil am Weltmarkt. Wenn wir uns also vorstellen, dass wir eine fortschrittliche IT-Branche schaffen wollen, die sich nur auf den heimischen Markt konzentriert, kann diese Aufgabe einfach nicht gelöst werden. Es gibt das berüchtigte Beispiel Israel – dort gibt es Start-ups, deren Kunden die größten Konzerne der Welt mit Sitz in Amerika und Europa sind. Dies hat sich erheblich auf den Arbeitsmarkt und die Schaffung neuer Arbeitsplätze in Israel selbst ausgewirkt – dies ist eher ein positiverer Faktor.