Interview mit Ilya Polshakov, Business Development Director von Kyivstar
ukrainisch
Schon nicht nur ein Operator
gg:Welche Bereiche halten Sie für vielversprechend für die Entwicklung?
Die ukrainische Telekommunikation beginnt, diesen Weg zu beschreitengroße globale Betreiber. Die Welt befindet sich im Wandel von einem reinen Telekommunikationsdienstleistermodell hin zu einem Dienstleister für B2B-Kunden, bei dem Kommunikation nur ein Aspekt ist. Um dabei erfolgreich zu sein, müssen Sie genau verstehen, was große Firmenkunden und Vertreter kleiner und mittlerer Unternehmen (im Folgenden: KMU – Anm. d. Red.) benötigen und wo wir als Betreiber helfen können Wir müssen Partner gewinnen und das Gebiet gemeinsam weiterentwickeln.
Bei Kyivstar bin ich für drei Hauptbereiche verantwortlich.Das erste sind Big Data und analytische Dienstleistungen, einschließlich analytischer Dienstleistungen für interne Geschäftsaufgaben von Kyivstar. Das zweite sind mobile Finanzdienstleistungen (im Folgenden MFS genannt – Anmerkung der Redaktion). Die dritte ist die IKT-Richtung (Informations- und Kommunikationstechnologien, also im Wesentlichen IT und Kommunikation – Anmerkung der Redaktion). Dazu gehören Cloud Computing und das Internet der Dinge.
Dank der Big-Data-Analyse konnten wir das feststellen120.000 Benutzer über die Möglichkeit, die Kyiv Smart Card über ein mobiles Konto zu bezahlen. Die Leute haben erfahren, dass sie die Warteschlange überspringen und außerdem 20 % Cashback erhalten können
Diese Blöcke wurden bereits gebaut und entwickeln sich aktiv weiterDank der Konvergenz mit Mobilkommunikationstechnologien bieten sie ihren Kunden innovative Dienstleistungen. Mit Hilfe von Finanzdienstleistungen und Big Data können unsere B2B-Kunden beispielsweise eine gezielte Kommunikation unserer B2B-Kunden mit ihrem Endpublikum durchführen.
gg:Können Sie ein Beispiel geben?
Wir entwickeln derzeit einen SMS-Zahlungsdienst für Reisen infünf Städte der Ukraine. In Kiew konzentrieren wir uns auf Kunden, die aktiv öffentliche Verkehrsmittel nutzen und noch nicht wissen, dass die Kyiv Smart Card über ihr Mobiltelefonguthaben aufgeladen werden kann. Big Data hilft hier sehr. Wir sehen das Profil des Kunden und verstehen sein Verhalten. Dank gezielter Kommunikation konnten wir in einem Monat mehr als 120.000 Nutzer erreichen. Die Leute haben gelernt, dass sie das Anstehen an der Kasse oder an einem Terminal, das vielleicht noch nicht funktioniert, vermeiden können, sondern ein Ticket über ein mobiles Konto bezahlen und 20 % Cashback erhalten können. Für jemanden, der jeden Tag Auto fährt, ist das ein großer Wert. Bequem und profitabel. Finanzielle Vorteile ermutigen Benutzer, einen neuen Dienst auszuprobieren. Aber viel wichtiger ist hier die Bequemlichkeit, dank der Abonnenten den Dienst weiterhin nutzen.
Jetzt sehe ich andere vielversprechende Bereichefür Telekommunikationsbetreiber. Sie werden bald in unserem Portfolio erscheinen. Hierbei handelt es sich um Cybersicherheit oder um die Verwaltung von Sicherheitsdiensten, die eine vollständige Geschäftslösung ergänzen.
gg:Konzentrieren Sie sich als Unternehmen jetzt mehr auf neue Dienste für B2B-Benutzer?
Diese Dienste können einen großen Aufschwung geben undFirmenkunden und KMU. Wir schaffen Wert für sie, indem sie ihre Dienste den Nutzern zur Verfügung stellen, also Wert für den Markt schaffen. Alle neuen Richtungen tragen zur Entwicklung unserer Kunden bei.
Jeder große B2B-Kunde funktioniert immerVorstellungen von Vorteilen für das Unternehmen, was es bringen wird - Umsatzwachstum oder höhere betriebliche Effizienz. Sie betrachten uns als Partner, der ihnen hilft, wettbewerbsfähiger zu werden. Mit Cloud Computing können Sie Ihre Infrastruktur optimieren, flexibler werden, Fachwissen in der Datenspeicherung erwerben usw. Aber nur die Cloud ist die halbe Miete. Der Kunde wird effizienter, verdient aber nicht mehr. Wenn er die Kunden gezielt anspricht und mithilfe von Big Data mehr Umsatz erzielt, ist das wirklich wertvoll.
</ img>
Big Data auf Ukrainisch: Wer ist bereit, für Analysen zu bezahlen?
gg:Erzählen Sie uns von der Richtung Big Data: Wie lange machen Sie das schon, wie viele Kunden entwickeln Sie?
Wir haben vor ungefähr einem Jahr begonnen, Big Data für B2B-Kunden aktiv zu entwickeln.
Unser Produkt ist eine Eigenentwicklungoffene Technologien. Es gibt viele große Player in den Clouds – Amazon, Google, Microsoft, sie verfügen über viele eigene Analysetools. Und hier ist es für ein Unternehmen wichtig zu verstehen, ob es nur eine Cloud oder etwas anderes benötigt? Kann er alles selbst umsetzen oder braucht er Hilfe? Wir bieten dem Kunden verschiedene Dienstleistungen an. Dazu gehört auch die Beratung, wenn der Kunde nicht weiß, wie er eine DMP-Plattform (Data Management Platform – Anm. d. Red.) aufbaut oder mit dem Kundenstamm kommuniziert. An diesem Produkt sind vor allem Einzelhändler und Banken interessiert. Die gleiche Bonitätsbewertung ermöglicht es Banken, Risiken zu reduzieren, ihr Portfolio um ein Publikum zu erweitern, das zuvor noch keine Bankdienstleistungen in Anspruch genommen hat, und durch weniger Reserven und Verluste mehr zu verdienen.
Über 470 wurden im vergangenen Jahr verkauftProjekte. Diese Richtung wächst von Jahr zu Jahr um 320%. Die Anzahl der Nachbestellungen nimmt zu. Wir haben Business Data Solution entwickelt, eine Abonnementlösung für diejenigen, die Analytics verwenden. Das Konsumprofil wächst. Weitere Anfragen nach neueren Produkten kommen. Wir werden sie in den nächsten Monaten entwickeln und auf den Markt bringen.
gg:Wie funktioniert die Bewertung eines Mobilfunkbetreibers? Was sehen Sie?
Unser Modell berücksichtigt viele Nuancen, aber inDies sind hauptsächlich Verhaltensfaktoren. Es gibt Dinge, die mit dem Scoring zusammenhängen, aber es gibt einen Betrugsbekämpfungsdienst, der der Bank zeigt, dass sich das Verhalten des Kunden stark geändert hat und wie Betrug aussieht, dh Betrug. Beispielsweise wechselt ein Teilnehmer häufig die SIM-Karte oder erstellt bestimmte Vermittlungsgruppen oder Newsletter, die eher betrügerischen ähneln. Das heißt, der Auslöser ist ein atypisches Verhalten. Die Bank versteht daher, dass sich der Abonnent in einer Risikozone befindet.
Das Verbrauchsprofil ist beispielsweise die HäufigkeitReist der Nutzer ins Ausland, gibt er viel für Mobilfunk aus usw. Diese Informationen werden nicht direkt an die Bank übermittelt, sondern lediglich der Gesamtscore. Hierbei handelt es sich eher um ein Look-Alike-Modell, was bedeutet, dass dieser Kunde wie ein Kunde aussieht, der viel ausgibt und häufig reist.
Wir sehen auch, welches Telefon verwendet wirdDer Kunde ändert die Häufigkeit, und dies eröffnet Möglichkeiten für neue Dienstleistungen. Wenn er beispielsweise jedes Jahr ein neues iPhone kauft, können wir als Analyseanbieter einen Auslöser an einen Partner weitergeben, von dem die Person zuvor einen Ratenzahlungsplan für das Telefon abgeschlossen hat. Bis zur Veröffentlichung des neuen Modells kann er dem Kunden ein gewinnbringendes Angebot unterbreiten. Die Auslöseranalyse ist tiefgreifend und ermöglicht es Ihnen zu verstehen, dass es sich hierbei um Ihr historisches Verhalten handelt.
gg:Jetzt haben viele Angst, dass Dienste und AnbieterDienste sind irgendwie falsch mit ihren persönlichen Daten. Oder nehmen wir an, der Bediener spioniert jeden einzelnen Vasya Pupkin aus. Welche Benutzerinformationen geben Sie an Kunden weiter?
Wenn Sie die Karte alle 10 Minuten wechseln, ist diesauslösen Ich kann der Partnerbank mitteilen, dass sich das Verhaltensprofil geändert hat, aber er weiß nicht, was Sie getan haben und wie. Wenn es sich um gezieltes Mailing handelt, erhalten Banken und Privatkunden keinen Kundenstamm, sie haben die Möglichkeit, einen Newsletter auf der Basis zu erstellen, die Kyivstar Prepaid-Abonnenten abonniert haben. Nur im Voraus bezahlt.
Warum Kyivstar Finanzdienstleistungen
gg:Warum brauchen Sie als Betreiber Zahlungen? Glauben Sie, dass es in der Ukraine ein Publikum für diesen Dienst gibt?
Mobile Finanzdienstleistungen ermöglichen mehrAbschluss, um Fragen zu beantworten, welche Einkäufe für Sie von Interesse sein könnten. Mit dem Telefon können Sie nicht so viele Dienste bezahlen wie mit einer normalen Karte, aber es ermöglicht Ihnen, Mikrozahlungen zu tätigen. Wenn Sie verstehen, worum es bei der Transaktion geht, können Sie individuellere Angebote machen. Wir warten auf die Umsetzung der PSD2-Richtlinie (die zweite EU-Zahlungsrichtlinie, die die Möglichkeiten für die Entwicklung von Fintech-Diensten erweitern wird – Anmerkung des Herausgebers), was die Übernahme der Grundsätze des Open Banking bedeutet. Dadurch können wir nicht nur die Dienstleistungen für die Zahlung mit einem mobilen Guthaben erweitern, sondern auch zu einem Finanzunternehmen (fast einer Bank) werden, das die Zahlung von einem persönlichen Zahlungskonto, einschließlich der Verwendung einer Zahlungskarte, ermöglicht sowie Geld überweisen oder einen Kredit aufnehmen. Dadurch kommen wir näher an den Kunden heran und bieten ein erweitertes Leistungsspektrum.
gg:Betrachten sich Banken in der Ukraine selbst als Fintech und freuen sich wahrscheinlich nicht über den neuen Konkurrenten?
Wir sind keine Konkurrenten der Banken.Sie haben ihre eigenen Kundensegmente, ihre eigenen Dienstleistungen. MFS ist ein Marktsegment, an dem Banken kein Interesse haben. Dabei handelt es sich um Mikrotransaktionen – Massenzahlungen mit einem kleinen Scheck, bis zu mehreren hundert Griwna.
Mobile Finanzdienstleistungen tragen zum Wachstum beiKundenbindung, weil wir ihnen Einfachheit und Komfort bieten. Neben Zahlungen im Transportwesen gibt es viele weitere Dienstleistungen, mit denen wir als Partner Geld verdienen können
gg:Sie verdienen auch nicht mit Zahlungen im Transport?
Die Frage ist nicht das Ergebnis, sondern die Transformation der Telekommunikationdie Branche, mit der wir ein Gespräch begonnen haben. IFS hilft beim Aufbau der Kundenbindung, da wir ihnen Einfachheit und Bequemlichkeit bieten. Neben den Zahlungen im Transport gibt es viele andere Dienstleistungen, die wir als Partner verdienen können. Mikrokredite zum Beispiel. Oder Projekte wie Tap to Phone, bei denen Unternehmer mithilfe unserer Technologie und NFC Zahlungen direkt auf ihr Smartphone akzeptieren können. Wir können einen solchen Dienst starten, wenn die NBU die PSD2-Richtlinie in der Ukraine verabschiedet. Hier können wir bei solchen Operationen Einnahmen erzielen. Für uns geht es beim mobilen Bezahlen jedoch in erster Linie um Kundenbindung und -beteiligung.
gg:Es scheint, dass Sie vor einigen Jahren bereits ein Pilotprojekt zur Annahme von Zahlungen für KMU mit QR-Codes hatten. Was ist sein Schicksal?
Dabei handelte es sich nicht um einen Pilotversuch, sondern um einen TechnologietestQR-Zahlungen. „Tap to Phone“ ist anders. Die Technologie ermöglicht die Implementierung universeller Möglichkeiten zur Annahme bargeldloser Zahlungen. QR ist eine Art und kann die Zahlungskosten für den Händler senken. Aber erstens ist es nicht weit verbreitet. Zweitens ist kontaktloses Bezahlen im Hinblick auf das Kundenerlebnis einfach bequemer. Aber wir werden auch die QR-Technologie entwickeln. Sie müssen über eine Reihe von Dienstleistungen verfügen, damit der Kunde auswählen kann, was er benötigt und was für ihn bequem ist. Heutzutage ist NFC in unserem Markt vorherrschend.
gg:Soweit ich weiß, kann die Zahlungsakzeptanztechnologie auf einer begrenzten Anzahl von Flaggschiffgeräten funktionieren, was für ein kleines Unternehmen teuer ist.
Auch ein POS-Terminal ist sehr teuer.Das Terminal selbst kostet etwa 300 US-Dollar. Darüber hinaus müssen Sie regelmäßig eine Provision und eine Abonnementgebühr zahlen. Ja, das erweitert das Käuferpublikum, aber der Händler verschlingt sein Einkommen. Daher ist ein POS-Terminal für Mikrozahlungen irgendwo in Cafés und anderen kleinen Betrieben mit einem geringen durchschnittlichen Kassenbon nicht rentabel. Tap to Phone macht bargeldloses Bezahlen dort möglich, wo es bisher aus wirtschaftlichen Gründen nicht möglich war.
Was Smartphones betrifft, gibt es tatsächlich ein ProblemWir arbeiten daran. Wenn wir die Soft-POS-Technologie der breiten Masse zugänglich machen wollen, muss sie erschwinglich sein. Die Frage ist nun, auf welchen kostengünstigen Geräten es laufen kann, damit die Transaktionssicherheit gewährleistet werden kann.
Wer soll für eine Smart City bezahlen und warum in der Ukraine ist das noch nicht so
gg:Zurück zum Thema Kyiv Smart Card. Wie interessant sind Sie grundsätzlich für die Richtung einer Smart City?
Eine Smart City ist keine spezifische Anwendung.Dabei handelt es sich um die Entwicklung einer Infrastruktur von Dienstleistungen, die zu einer Steigerung der Lebensqualität führen. Anwendungen sind eine Zusammenstellung spezifischer Dienste, die bereits verfügbar sind. Davon sind wir noch weit entfernt.
</ img>
Nehmen wir zum Beispiel Wohnen und kommunale Dienstleistungen.Smart Meter sind großartig. Sie lösen das Problem der Betriebsüberwachung und Steuerung des Kühlmittelflusses. Und wer braucht es: OSBB, der Eigentümer oder der Endbenutzer? Wer soll das bezahlen? Erstens brauchen wir eine klare Position des Staates, der Stadt, der Wohnungsverwaltung und des Endverbrauchers, der den Tarif zahlt, was mit dem Tarif passiert, wenn eine intelligente Komponente eingeführt wird – wird der Tarif steigen, weil Investitionen zurückerobert werden müssen, oder wird es sinkt, weil die Verluste reduziert werden?
Der Wert der Infrastruktur für intelligentes Wohnen und kommunale Dienstleistungen liegt darinermöglicht es Ihnen, Energiekosten effektiv zu verwalten und Dienstleistungen zu erhalten, die die Kosten optimieren. Es ist auch Support, eine Garantie dafür, dass Sie mit dem Problem nicht allein gelassen werden. Wir haben gerade erst begonnen, uns in diese Richtung zu bewegen, während Europa und andere Industrieländer dabei gute Fortschritte gemacht haben. Dort findet die Digitalisierung und Steuerung mittels Big Data statt. Auf unserer Agenda stehen ausgediente Versorgungssysteme. Moderne Systeme reduzieren Verluste, wodurch Sie Geld sparen und in neue Technologien investieren können. Allerdings muss jede Phase der Umsetzung aus kommerzieller Sicht analysiert werden; jede Investition ist durch den kommerziellen Erfolg gerechtfertigt.
Kyivstar hat übrigens Pilotprojekte im NB-IoT-Netzwerk. Es geht aber nicht um Piloten und Prototypen, sondern darum, wie viel Zeit für die Marktbildung und -implementierung aufgewendet wird.
gg:Und wer sollte Ihrer Meinung nach für solche Projekte bezahlen? Der Verbraucher wird es definitiv nicht wollen.
Eher wie ein Anbieter besteht ihre Aufgabe darin, einen Service für zu erstellenVerbraucher. Aber es gibt zwei Nuancen. Das erste ist die Möglichkeit, zahlungsunfähige Personen zu trennen. In Europa ist es so, aber hier sind wir nicht. Technisch ist es einfach. Aber es gibt keinen gesetzgeberischen Mechanismus und kein Verständnis dafür, dass man nicht auf Kosten anderer existieren kann. Den Menschen ist bewusst, dass sie ohne Internet dastehen können, wenn sie nicht zahlen, aber sie sind nicht bereit, Wohnraum und kommunale Dienstleistungen gleich zu behandeln. In jedem Haus kann es viele Schuldner geben; die bestehenden Tarife beinhalten die Deckung dieser Schulden. Aber kein einziger Integrator, Betreiber oder Dienstleister kann etwas dagegen tun.
Pilotprojekte in mehreren Städten zeigenDie Effizienz der Installation intelligenter Zähler, aber es gibt zwei Nuancen: In der Ukraine ist es immer noch unmöglich, Nichtzahler auszuschalten, und Benutzer haben keine finanzielle Motivation, energieeffizient und pünktlich zu zahlen
Der zweite Punkt ist der Tarif.Theoretisch haben diejenigen, die energieeffiziente Technologien nutzen, Geld investiert und können mit einigen Vorteilen rechnen. Wenn jemand es nicht oft nutzt oder regelmäßig zahlt, sollte er eine Art Bonus bekommen. Zum Beispiel die Möglichkeit, ein Jahr im Voraus zu zahlen und einen Rabatt zu erhalten. Aber auch wir haben diese Möglichkeit nicht.
Pilotprojekte in mehreren Städten zeigenWirksamkeit. Für unsere Partner stellt sich jedoch die Frage, wie dies in einen Business Case umgesetzt werden kann. Der Markt sollte durch die Position des Staates entstehen, Stadtverwaltungen, die im Rahmen der Initiative intelligenter Städte die Transparenz erhöhen wollen, wenn wir das Endergebnis messen, kontrollieren und verwalten wollen.
gg:Aber wird sich am Ende alles auszahlen?
Wir sehen am Beispiel von B2B-Clients, dass IoTermöglicht es Ihnen, die Effizienz deutlich zu steigern. Große Unternehmen, die von den Eigentümern verwaltet werden, befassen sich mit IoT-Lösungen, Clouds, Datenanalysen, intelligenten Geräten, mit denen Sie Fahrzeuge verwalten, eine intelligentere Videoüberwachung durchführen usw. können. Die Welt bewegt sich definitiv in Richtung Automatisierung. Viele, die dies nicht umgesetzt haben, denken darüber nach.
Auf der Welt und in der Ukraine entsteht ein neuer großer Staat.Bereich - Peripheral Computing, Edge Computing. Dabei führt eine intelligente Videokamera selbst vor Ort Vorverarbeitungen und Berechnungen durch. Es ist nicht notwendig, große Datenmengen in die Cloud oder in ein Rechenzentrum hochzuladen; das Ergebnis liefert das System. Dabei kann es sich um die Suche nach Personen handeln, um die Überwachung der Situation, zum Beispiel sollte niemand ohne besondere Kleidung in einem Raum erscheinen oder sich in einem bestimmten Bereich aufhalten. Die Kamera selbst kann analysieren, ob sie einen Alarm auslösen muss oder nicht. Dadurch können Sie das Sicherheitsniveau an Standorten erhöhen und die Anzahl der Vorfälle reduzieren, die zu Produktionsstillständen und großen Verlusten für das Unternehmen führen.
Das ukrainische Geschäft hat noch kein IoT-Budget
gg:Wer sind Ihre Konkurrenten auf dem IoT-Markt?
Hier sprechen wir von einer umfassenden Lösung fürbestimmte Aufgabe. Das heißt, hier geht es nicht um Telekommunikationsbetreiber in ihrer reinen Form, sondern um jeden, der solche Lösungen anbieten kann. Wir haben unsere eigene Datenanalyse, wir arbeiten mit Unternehmen zusammen, die wissen, wie man intelligente Kameras entwickelt, Technologien lassen sich miteinander integrieren.
gg:Haben Sie eine eigene IoT-Plattform, wie Ihr Konkurrent auf dem Telekommunikationsmarkt?
Jedes große Unternehmen hat sein eigenesIT Infrastruktur. Es kann in den Clouds oder vielleicht in eigenen lokalen Rechenzentren aufgebaut werden. Unsere Aufgabe – bieten eine schlüsselfertige Lösung an. Wenn das Unternehmen bereits einige Technologien nutzt, können wir einen professionellen Service bieten und eine fertige Lösung oder einen Ansatz für die Entwicklung von Modellen anbieten. Dies könnte ein monatlicher Abonnementdienst für den Dienst sein. Der Kunde kann sagen, dass er keinen Abonnementdienst benötigt, sondern eine umfassende Lösung kaufen kann. Es hängt alles davon ab, wie die Infrastruktur des Kunden strukturiert ist.
Auf der Welt und in der Ukraine entsteht ein neuer großer Staat.Bereich - Peripheral Computing, Edge Computing. Dabei führt eine intelligente Videokamera selbst vor Ort Vorverarbeitungen und Berechnungen durch. Sie muss keine großen Datenmengen in die Cloud oder in ein Rechenzentrum hochladen
Edge Computing ist hier genau damit verbunden, dassDie Kamera benötigt viel Bandbreite. Es ist unlogisch, es mit der Cloud zu verbinden, es ist nicht effektiv. Daher gibt es Berechnungen in der Kamera selbst, es gibt die Azure Stack-Plattform, die sich in der Nähe des Kundenobjekts befindet, und es gibt eine Azure-Cloud. Die Kamera kommuniziert mit Azure Stack, alle Berechnungen werden in der Ukraine durchgeführt. Dies bedeutet geringe Latenz usw.
gg:Bieten Sie eine Cloud in Ihren Rechenzentren an oder verkaufen Sie das Produkt eines anderen?
In diesem Fall sind wir ein strategischer Partner.Microsoft Microsoft verfügt über Hybridtechnologien, mit denen die Probleme großer Unternehmen, Banken usw. gelöst und ein Teil der Berechnungen auf das Gebiet des Landes übertragen werden kann. Sie können einen Teil der Azure-Technologien in Ihrem Rechenzentrum im Kyivstar-Rechenzentrum abrufen.
Die Cloud verfügt über viele PaaS und SaaS („Platform as“)Service“ und „Software as a Service“, d. h. der Nutzer muss nicht alles auf seinem Computer haben, es liegt in der Cloud, wie zum Beispiel Office 365 – ca. Herausgeber). Das gleiche Office 365. Jede Cloud ist Elastizität. Für den Einzelhandel beispielsweise ist das ein Märchen. Black Friday bedeutet, dass der Umsatz um das Zehnfache steigt; in der restlichen Zeit benötigen Sie nicht so viele Ressourcen.
Der Aufbau und die Wartung eines Rechenzentrums ist eine Herausforderung.nicht Telekom. Unser Geschäft besteht darin, das Problem des Kunden zu lösen und Paas und SaaS bereitzustellen. Aber in der Ukraine bauen wir Rechenzentren, die die Entwicklung der konvergenten Lösungen unterstützen werden, über die ich gesprochen habe. Dies sind IoT, Edge Computing, Elemente des Cloud Computing.
gg:In welchen Bereichen wird IoT in der Ukraine am häufigsten eingesetzt?
IDC verfügt über Analysen zum IKT-Markt in der Ukraine2018. Noch misst niemand das Internet der Dinge separat. IKT- und Kommunikationsdienstleistungen sind ebenfalls enthalten, allerdings sind es nur wenige Prozent. So belief sich das Marktvolumen an Geld im Jahr 2018 auf 1,1 Milliarden, wovon die Hälfte vom Staat ausgegeben wurde. Dabei handelt es sich um den Kauf von Servern, Lizenzen, Diensten. Potenziell viel für IKT ausgeben:
- Energietechnik
- Schwerindustrie
- Infrastruktur (Datenübertragung)
- Banken und Finanzorganisationen.
Andere Branchen sind nicht weniger interessant, aber solcheSie haben keine Kapitalinvestitionen. Es ist klar, dass Agro, Pharma usw. daran interessiert sind, aber die Frage ist, wie sie sich in Zukunft entwickeln werden und ob sie einen ausreichenden Prozentsatz der Marge für Kapitalinvestitionen in neue Technologien haben werden.
gg:Die aktivsten Branchen bei der Implementierung von IoT und Big Data fallen zusammen? Oder braucht jemand einen, jemand anderen?
Big Data ist vor allem für Banken, Einzelhandel,Finanzinstitute – Das ist mehr als die Hälfte der Bestellungen. Energieunternehmen nutzen Big Data, um vor Unfällen, Lecks usw. zu warnen. Dies kommt jedoch nicht so häufig vor wie Werbeaktionen von Einzelhändlern usw. Letztere haben eine höhere Frequenz.
Die Zusammenarbeit mit dem Staat ist einer der Bereiche von Big Data, die sich in der Welt entwickeln und die wir in der Ukraine gerne sehen würden.
Jetzt gibt es im Tourismussektor viel nicht realisiertes Potenzial. Die Betreiber haben eine Fülle von Informationen darüber, wohin Abonnenten gehen
gg:Wenn wir über den Staat sprechen, für welche Art von Dienstleistungen wird dann eine Anfrage gestellt?
Es ist schwierig, einen Kommentar abzugeben.Wenn das Angebot – dann erfolgt die Anfrage über eine Ausschreibung. Das ist alles ziemlich transparent. Aber es scheint mir, dass es im Tourismussektor derzeit noch viel ungenutztes Potenzial gibt. Betreiber verfügen über Informationen darüber, wohin Abonnenten reisen. Wir verfügen über Big-Data-Dienste für die Tourismusentwicklung. Dazu gehört die Entwicklung von Städten, Straßen, Touristenattraktionen usw. Die Bevölkerung soll wissen, wo sie Urlaub machen kann. Aber zuerst – Es muss eine Straße geben, über die man zu diesem Ort gelangen kann. Die Entwicklung des lokalen Tourismus ist eine vielversprechende Geschichte für das Land.
gg:Und etwas hat sich in den letzten Jahren seitens des Staates geändert. Gab es ein Interesse an Technologie?
Zum Beispiel gab es kürzlich eine Volkszählung. Wir haben bei der Datenmodellierung und beim Datenverhalten geholfen.
</ img>
gg:Jetzt im Internet wird viel verspottet, dass viele mehrere SIM-Karten pro Familie haben, so dass die Volkszählung falsch ist. Sagen Sie uns, wie war es?
Es gibt ein solches Konzept – Heatmap – WannDie Karte zeigt, wie viele Abonnenten und Geräte an einem Ort konzentriert sind und wie sie sich bewegen. Wenn drei Anweisungen diese Informationen überschneiden, werden alle Duplikate entfernt. Bei einer qualitativ hochwertigen Datenanalyse ist der Fehler genau das, was angegeben wurde – statistisch. Ich denke, diesen Zahlen kann man vertrauen.
gg:Die Teilnahme an der Volkszählung hat Sie nicht bezahlt? Was hat es das Unternehmen gekostet?
Die Stunden meiner Mitarbeiter. Es war ein gemeinnütziges Projekt.
gg:So. Im Allgemeinen ist Ihrer Meinung nachGbereit für Analytics zu bezahlen?
Wir sind keine gemeinnützige Organisation. Wir hoffen, dass der Staat an kommerziellen Projekten interessiert sein wird.