„Ein Wissenschaftler muss nicht nur auf eine Idee kommen, sondern Talente und Geld finden“
— Warum sind Sie von der Wissenschaft in die Wissenschaft gewechselt?
— Meine Familie ist wirklich sehr akademisch,Die jetzige und die vorangegangenen Generationen waren alle in der Wissenschaft tätig. Ich habe meinen Abschluss an der Fakultät für Physik der Staatlichen Universität Moskau gemacht und während meines Studiums in einem sehr starken Labor gearbeitet. Ich hatte das Glück, mich in einem wissenschaftlichen Umfeld wiederzufinden, in dem es bereits eine Transformation der wissenschaftlichen Tätigkeit von typisch für die UdSSR in die Moderne gegeben hat, in der Wissenschaftler wie Unternehmer sind.
Moderne Wissenschaft sollte global sein, darüber hinausarbeitende Köpfe aus verschiedenen Teilen der Welt. Aber jetzt ist es auch sehr wettbewerbsfähig - ein Wissenschaftler muss nicht nur auf eine Idee kommen, sondern auch Talente finden, die bei der Forschung helfen, Geld für die Umsetzung. In Russland und anderen Ländern der Welt gibt es keine staatliche Top-down-Finanzierung oder nicht genug. Alle durchlaufen das Stipendiensystem, Wissenschaftler müssen die Idee an die Jury verkaufen.
Maria Khokhlova, Mitbegründerin von TraceAir, einer webbasierten Plattform zur Überwachung des Baus von Drohnen
„Es ist sehr ähnlich, wie Ideen in der Wirtschaft funktionieren. Warum sind Sie nicht in der Wissenschaft geblieben?
— Ich dachte nicht, dass es einen alternativen Weg gibt- alle Vorbilder kamen für mich aus der Wissenschaft. Aber ich begann zu merken, dass ich in einigen Dingen kein großer Wissenschaftler werden würde - mir fehlte etwas und ich wollte es nicht. Die akademische Atmosphäre ist geschlossen – es ist eine Blase, die Menschen darin wissen vielleicht nicht, dass es eine Alternative gibt. Es ist klar, dass man in die Industrie gehen kann, aber ich hatte den Wunsch, etwas Ungewöhnliches zu schaffen, das große Probleme löst.
Seit meiner Kindheit hatte ich Klischees aus den 90ern, dass Business istes ist beängstigend und gefährlich. Aber in den letzten 10-15 Jahren begannen Vorurteile zu verschwinden und die Sphäre selbst hat sich sehr entwickelt. Es ist klar, dass dieser Weg im Westen viel früher begonnen hat. Ich hatte Glück: Eine Organisation innerhalb des Wissenschaftsparks der Moskauer Staatlichen Universität schickte Studenten, die Forschung mit angewandtem Bezug betreiben, auf Dienstreise. Ich kam ins Silicon Valley, sah, was innovatives Unternehmertum ist, und nach dieser Reise wurden mir die Augen geöffnet.
Gleichzeitig gründete ich mein eigenes Unternehmen –kundenspezifische Softwareentwicklung. Dabei handelte es sich nicht um eine Innovation, sondern lediglich um eine Tätigkeit, mit der man Geld verdienen konnte. Aber mir wurde klar, dass die Fähigkeiten vorhanden waren – ich konnte Kunden finden, ihre Bedürfnisse verstehen und eine Lösung entwickeln, die ihnen helfen würde.
— Warum ist es wichtig zu sagen, dass man von der Wissenschaft zur Wirtschaft wechseln kann?
- Es gibt bekannte Statistiken: 7-8 % der Weltbevölkerung sind Unternehmer mit einer bestimmten Denkweise und einem bestimmten Charakter. Dieser Anteil ist bei jeder Stichprobe und sogar bei Wissenschaftlern mehr oder weniger gleich.
Ich fordere die Wissenschaftler nicht auf, das Feld, die Wissenschaft, massiv zu verändernganz anders als angewandtes Business. Aber dass ein solcher Übergang möglich ist, ist für viele eine Entdeckung. Es gibt auch Übergänge in die entgegengesetzte Richtung – sie gingen vom Unternehmertum in die Wissenschaft, um grundlegendere Dinge zu tun und tiefer zu graben.
In Amerika liegen sich diese beiden Welten etwas näher, denndass es in der Wissenschaft immer schwieriger wird, Fördermittel zu bekommen. Daher beginnen große Wissenschaftler und mittelständische Forscher zu verstehen, dass es möglich ist, angewandte Ingenieurstücke aus wissenschaftlichen Bereichen abzuzweigen und für sie Geschäfte zu machen. Und das kann sogar über Forschungsförderung geschehen.
„Ich fordere die Wissenschaftler nicht auf, das Feld massiv zu verändern, aber die Tatsache, dass ein solcher Übergang möglich ist, ist für viele eine Entdeckung.“
Ist es einfacher im Geschäft?
- Es ist weder dort noch dort sehr schwierig.Auch die Wissenschaft hat sich in den letzten 20 Jahren radikal verändert. Jetzt kann sich kein Wissenschaftler darauf verlassen, dass die Finanzierung vom Himmel auf ihn fällt, es ist nur seine Fähigkeit, Zuschüsse zu erhalten. Und das ist sehr ähnlich, wie ein Startup nach einem Investor sucht.
Vergleichbar und Konkurrenz:es gibt viel mehr Wissenschaftler als Geld - das globale Budget für Wissenschaft ist in den letzten 15-20 Jahren zurückgegangen. Die Wahrscheinlichkeit, dass ein Stipendium vergeben wird, ist geringer, die Wissenschaft wird sehr konkurrenzfähig.
„Wissenschaftler, die ins Geschäft einsteigen, müssen viel Risiko eingehen können, nicht konservativ sein“
Wer soll ins Geschäft einsteigen? Die, zu denen es in Bezug auf Charakter, Aufgaben, Fähigkeiten passt?
- Sie müssen verstehen, warum Sie es tun, warum Sie gehen solltenKompromiss beim Komfort. Vielmehr sprechen wir von Charaktereigenschaften und in geringerem Maße von Fähigkeiten. Wissenschaftler haben eine Schlüsselkompetenz - die wissenschaftliche Erkenntnismethode. Der Forscher ist sich dessen vielleicht nicht einmal bewusst, aber er tut es jeden Tag, testet ständig Hypothesen, denkt in Zahlen, Modellen und Messungen, führt Experimente durch und ändert seine Hypothese, um neue Erkenntnisse zu gewinnen.
Dieser Prozess ist grundlegend und grundlegend, aber esFrüher war es standardmäßig nicht dem Geschäft als systematischem Ansatz eigen. Diese Fähigkeit ist am hilfreichsten in Situationen mit hoher Unsicherheit – also wenn das Unternehmen gerade erst anfängt zu arbeiten. Sie wissen nicht, was auf den Markt kommen wird, werden Sie in der Lage sein, ein Produkt zu bauen, ein Team anzuziehen, Geld zu verdienen und wird alles funktionieren? Aber unter diesen Bedingungen ist es notwendig, sich zu bewegen, ohne die Finanzierung und die Kräfte zu verbrennen, um neue Antworten zu bekommen. Das ist sehr ähnlich dem, was in der Wissenschaft passiert.
Und dann brauchen wir Fähigkeiten für Unternehmer, undes gibt in der Regel keine Wissenschaftler – das wird an den naturwissenschaftlichen Fakultäten nicht gelehrt. In westlichen Institutionen ist das übrigens nicht der Fall, sie lehren Präsentationen oder Verhandlungen. Doch Forscher lernen schnell – es sind keine Raketen zu bauen.
Um von der Wissenschaft in die Wirtschaft zu gelangen, muss dies der Fall seindie Neigung oder der Wunsch, schneller mehr Beiträge zu leisten, weil in der Wissenschaft die Einflusshorizonte sehr lang sind. Als ich meine Dissertation schrieb, hatte ich das Gefühl, dass dies nützlich sein würde, wenn es Jahrzehnte später weiterentwickelt würde. Ich fühlte mich bei diesem Gedanken unwohl. Aber für manche ist das völlig normal, denn der Horizont der Grundlagenforschung erstreckt sich über Jahrzehnte oder mehr. Sie müssen auch in der Lage sein, viele Risiken einzugehen und dürfen nicht konservativ sein.
- Ist die Angst vor Wissenschaftlern, denen es schwer fällt, ins Geschäft zu kommen, eine rein russische Eigenschaft? Oder ist das länderabhängig?
- Jeder hat Angst - irgendwelche Leute sind unbequemraus aus deiner komfortzone. Aber die Ausgangslage kann eine andere sein. In Russland begannen sie 10-15 Jahre lang, Kurse, die IT-Branche und das Bewusstsein für Unternehmertum bekannt zu machen.
In Amerika ist die Eröffnung eines neuen Unternehmens genauso beängstigendaber die Infrastruktur dafür ist etwas besser vorbereitet. Dort versteht ein Geschäftsmann, dass er gut im Recherchieren und nicht sehr gut darin ist, Managementkonten zu führen oder Finanzen zu planen, aber es gibt definitiv solche Leute, und Sie können einen CEO einstellen und in Kursen lernen.
„Jeder hat Angst – es ist unbequem, seine Komfortzone zu verlassen“
- Nach einem solchen Übergang ändert sich das Motiv der Wissenschaftler nicht? Denn in der Wissenschaft geht es um Entwicklung, um Probleme zu lösen, in der Wirtschaft aber um Profit?
- Oft das Thema, mit dem Sie sich befasst habenUnternehmertum ändert sich relativ zu dem, was Sie in der Wissenschaft tun. Ich bin Laserphysiker und beruflich beschäftige ich mich mit Bauautomatisierung. Es kommt vor, dass dies ein technologisches Unternehmertum ist, das mit dem zusammenhängt, was Sie in der Wissenschaft gemacht haben. Zum Beispiel macht meine Klassenkameradin ein Deep-Tech-Startup auf der Grundlage ihrer Abschlussarbeit. Sie stellen wirklich komplexe Geräte für Wetterstationen her und verkaufen kleine Mengen sehr einzigartiger Geräte. Und natürlich haben sie das Spektrum der Dinge, die sie lernen, verändert – Marketing, Verkauf, Verhandlungen. Aber die Motivation hat sich nicht geändert – es geht nicht darum, eine Million Dollar zu verdienen.
Meistens haben Unternehmen eine Mission – Dinge mitLangfristiger Horizont, zum Beispiel Bauautomatisierung. Und um dorthin zu gelangen, braucht man Arbeit, Geld, Investitionen. Aber das ist ein Mittel, kein Zweck. Das ist typisch für Wissenschaftler in der Wirtschaft; das Hauptziel ihres Unternehmens ist die Mission. Und davon gibt es in letzter Zeit mehr.
— Nach dem, was Sie erzählen, scheint es, dass Wissenschaft und Wirtschaft zwei sehr ähnliche Wege sind, sich selbst zu verwirklichen. Warum verlassen Menschen die Wissenschaft trotzdem – geht es um Geld, Ehrgeiz, Bürokratie oder etwas anderes?
- Die Antwort wird für jeden anders sein.Wie jedes bedeutende Ereignis im Leben ist es auf mehrere Faktoren zurückzuführen. Einige wollten ihren wissenschaftlichen Weg nicht fortsetzen, weil ihnen ein bestimmtes Labor oder ein bestimmter Bereich aussichtslos erschien. Oder vielleicht war die Bürokratie furchtbar nervig – davon habe ich noch nichts gehört, kann es mir aber vorstellen. In großen wissenschaftlichen Instituten kann die Bestellung einer Schraube so viel Aufwand kosten, dass es einfacher ist, sie selbst zu kaufen. Ich wünsche mir mehr Dynamik.
Es gibt aber auch umgekehrte Situationen.Wissenschaftler sind die coolsten Menschen, weil die Aufgaben und Ziele, die sie sich setzen, so ehrgeizig sind, dass der Horizont der Umsetzung sehr verschwommen ist. Das sind sehr geduldige Menschen - sie sind so neugierig, dass sie bereit sind, lange zum Ziel zu gehen.
— Glauben Sie nicht, dass die Wissenschaft zu viele wichtige Persönlichkeiten verlieren wird?
- Sie werden nicht gehen.Die talentierten Wissenschaftler und Stars, mit denen ich kommunizieren oder arbeiten durfte, sind so fokussierte Menschen, dass nichts sie in die Irre führen kann. Ich hatte Zweifel, ob ich ein wissenschaftliches Starlet werden könnte. Und wer keine Zweifel hat, kann weder überzeugt noch abgeworben werden.
„Wissenschaftler sind die coolsten Menschen, weil die Aufgaben und Ziele, die sie sich setzen, so ehrgeizig sind, dass der Horizont der Umsetzung sehr verschwommen ist“
"Der Weg für Unternehmen, die den Weg innovativer Lösungen wählen, weil er riskant ist"
Werden Unternehmen wissenschaftlicher?
- Ja, hier passt ein leicht abgedroschenes Wort -innovativ, aber es trifft das Wesentliche. Das heißt, wenn ein Unternehmen ein Problem hat, kann es es auf traditionelle oder innovative Weise lösen. Dies ist der Scheideweg für ein Unternehmen – es kann mehr Leute einstellen und in dasselbe investieren oder in Innovation investieren: Experten einstellen, wissenschaftliche Labors einrichten, um das Problem auf eine völlig andere technologische Weise zu lösen.
Beispielsweise in der pharmazeutischen Industrie gibt esDas Problem der Antibiotika, es war ein riesiger Sprung für die Menschheit, die Überlebensrate stieg sprunghaft an. Aber dann gab es viele Antibiotika, sie wurden chaotisch eingesetzt, der Körper gewöhnte sich daran und reagierte nicht mehr. Jetzt können Sie weiterhin das Gleiche produzieren oder etwas Neues erfinden, und das sind ganze wissenschaftliche Forschung, Schulen und klinische Studien.
Der Weg zu Unternehmen, die den Weg innovativer Lösungen wählen, weil er riskant ist. Sie können investieren und nichts bekommen, aber wenn Sie erfolgreich sind, kann das Ergebnis ein enormes Potenzial bieten.
- Sehen Sie einen Trend, bei dem große Unternehmen innovativ sind und Wissenschaftler einstellen?
— Viele Unternehmen stellen tatsächlich einUntersuchung entstehen ganze Labore. Und hier geht, ohne negative Konnotation, die Freiheit der Wissenschaft verloren. An einer wissenschaftlichen Universität oder einem wissenschaftlichen Institut ist man für alle Antworten absolut offen – man stellt sich einfach die Frage „Was wäre, wenn?“
In Handelsunternehmen innovativDie Aktivität zielt darauf ab, ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen, und nicht auf eine offene Studie. Auch Handelsunternehmen setzen zunehmend auf den Lean-Entrepreneurship-Ansatz, bei dem man versucht, Grundhypothesen möglichst kostengünstig zu testen und auf nächste zu kommen.
Wenn Sie sich in kleinen Schritten bewegen – Testen, Hypothese, Einfrieren, Ändern der Hypothese und darüber hinaus – können Sie nicht sterben. Und es wird nicht umsonst als wissenschaftlicher Ansatz bezeichnet – Wissenschaftler tun dasselbe.
- Welches Geschäft in Russland ist hauptsächlich damit beschäftigt?
— Es ist sehr schwierig, hier Grenzen zu ziehen.Je größer der Markt, desto mehr Handlungs- und Fehlerspielraum. Innovative Projekte in Russland haben einen kleinen Markt, also ist es düster oder düster. In China, Indien, den USA gibt es mehr Möglichkeiten für Innovationen, sich durchzuschleichen. Gleichzeitig gibt es in Russland natürlich Unternehmen, die Innovationen in großem Umfang für ihre Aktivitäten nutzen.
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