"Die nächste virtuelle Krankenschwester kommt aus Russland", - Michail Antonow, RVK

RVK, Russian Venture Company - Staatsfonds und Institut für Entwicklung der Russischen Föderation, Projektbüro

Nationale Technologieinitiative. Der Hauptsitz befindet sich in Moskau. Die Zahl der von RVC-Fonds investierten innovativen Unternehmen hat 225 erreicht. Insgesamt wurden 17 Milliarden Rubel für Investitionen genehmigt. Die drei Hauptinvestitionsbereiche von RVC umfassen Biotechnologie, IT und Elektronik.

Mikhail Antonov - Stellvertretender Generaldirektor, Direktor fürEntwicklung der RVC-Innovationsinfrastruktur. Kandidat der Wirtschaftswissenschaften. Er war stellvertretender Gouverneur der Region Perm und stellvertretender Vorsitzender der Regierung des Gebiets Perm. Von 2008 bis 2011 - Vizepräsident für strategische Entwicklung der OJSC Uralkali. 2012 wechselte er in das Projektbüro der Moscow School of Management Skolkovo, wo er bis 2017 die Position des Direktors innehatte.

"Wo Sie voraus sind, gibt es einen Vorteil"

- Im Forum haben Sie über die Tatsache gesprochen, dass RussischUnternehmen müssen auf den globalen Märkten führend sein. Aber wie erklärt man Unternehmen, warum man in Russland bleiben oder ein zweites Unternehmen in den USA gründen muss, um in der Welt zu arbeiten?

- Wenn man mit Unternehmen spricht, als wären sie etwasMuss, wir werden sofort verlieren. In unseren Kompetenzen zeigen die Vorteile und Möglichkeiten der Arbeit durch die russische Gerichtsbarkeit, aber natürlich trifft die Wirtschaft immer die Wahl selbst.

Es gibt zwei extreme Möglichkeiten. Eines ist, wenn ein russisches Unternehmen mit seinen Mitarbeitern in Russland ansässig ist, Steuern zahlt und bei Bedarf auf Geschäftsreisen ins Ausland reist. Eine andere Möglichkeit ist, dass das Unternehmen nicht mehr hier ist, die Gründer sind nicht nur russische Staatsbürger, sondern nur noch 1,5% des Geschäfts im Land. Hier sind zwei Extreme. Dazwischen - eine Vielzahl von Möglichkeiten. Die Wirtschaft wählt immer diejenige, die für sie bequemer ist, und wir können und werden es nicht verhindern. Es kann nichts erreicht werden.

- Sie arbeiten viel mit den rechtlichen Rahmenbedingungen zusammen, um Unternehmen das Leben in der Technologie zu erleichtern. Gibt es jedoch heutzutage Bereiche, in denen es aufsichtsrechtlich günstiger ist, mit uns Geschäfte zu tätigen?

- Diese Dinge werden normative Sandkästen genannt,Sie existieren auch auf globaler Ebene. Beispielsweise ist China heutzutage äußerst tolerant gegenüber Genmodifikationen. Und all die Nachforschungen, Start-ups, großen Unternehmen, die dies tun - sie sind da. Wenn Sie die Regulierung lockern, die regulierende Sandbox, kommen diejenigen, die sich auf diesen Bereich spezialisiert haben, zu Ihnen. Dann wird eine Kopie von Ihnen genommen, andere Staaten werden Ihre Erfahrungen analysieren und Ihnen mitteilen, was sie tun und was nicht. Aber wo Sie voraus sind, entsteht ein Vorteil. In Russland gibt es mehrere Standorte dieser Art.

- Meinst du Skolkovo, Innopolis?

- Ich meine mehrere Branchen, in denen wir eine andere Regulierung haben als in der Welt.

- Was ist das?

- Zum Beispiel die Verwendung von persönlichen Daten und sozialen Netzwerkenin Russland sind anders geregelt. Auf der Grundlage dieser Daten wird hier eine große Menge an Forschung betrieben. Sprechen Sie mit Experten in der Soziologie sozialer Netzwerke - sie werden Ihnen Wunder erzählen. In der "HSE" gibt es genau ein Team und in Tomsk.

Konzentration fließt in Qualität.

- Auf dem Forum sagten viele Teilnehmer, dass es in Russland viel mehr Technologieunternehmen geben sollte - Zehntausende. Gibt es im Land so viele potenzielle Startups und Unternehmen?

- Ja natürlich. Etwa 600 Unternehmen pro Jahr stehen auf dem Radar unseres Ratings der schnell wachsenden TechUspech-Unternehmen. Gleichzeitig bin ich mir absolut sicher, dass wir höchstens 30% dieses Marktes abdecken. Über Startups schweige ich generell. Früher, als einer der KPI-Generationen (Beschleuniger der technologischen RVC-Startups - „Hightech“) die Anzahl der Startups war, die in den GenS-Orbit gebracht wurden, hatten wir viertausend Startups pro Jahr. Der Zustrom von Startups und mittelständischen Unternehmen ist beachtlich. Aber wir wissen, wie man schlecht arbeitet - ja.

- Macht diese Zahl überhaupt Sinn? Kann Quantität in Qualität fließen?

- Ich würde diese These ein wenig formulierenanders. Nicht Quantität, sondern Konzentration fließt in Qualität. Auf der einen Seite, wenn ich ein Startup hatte und zwei geworden bin, hat sich ihre Anzahl verdoppelt, aber ich habe keine Konzentration. Als ich 100 Startups hatte und es 150 wurden, stieg die Anzahl weniger, aber die Konzentration stieg dramatisch an.

- Nun offensichtlich nicht die bequemstewirtschaftliche und politische Situation für die Geschäftsentwicklung. Wie realistisch ist es, solche Pläne zu machen, ohne die Wirtschaft zu liberalisieren - so dass 50% der Wirtschaft auf Technologie basieren?

- Trotzdem ist die Welt jetzt so global, dassKeine Sanktionen von ihm können vollständig geschlossen werden. Sogar Nordkorea - alle sitzen in Sanktionen - und tun immer noch etwas. Daher denke ich, dass Sie es erreichen können, wenn Sie die richtige Strategie zur Erreichung eines Ziels gewählt haben. Die Hauptsache - die richtigen Werkzeuge und Einsatzstellen dieser Werkzeuge zu wählen. Zum Beispiel die Industrie für moderne medizinische Geräte. Wir haben diesen Markt verloren. Heute gehen Sie in jede Klinik, angefangen vom Stadtteil bis zum Kreml: Philips, Toshiba, Siemens. Und egal wie wir heute in diesen Zug gesprungen sind, wir werden nirgendwo hingehen. Künstliche Intelligenz im Gesundheitswesen ist beispielsweise ein offenes Thema. Und wir haben eine ausreichende Anzahl von Teams, die auf globaler Ebene arbeiten. Vielleicht kommt die nächste virtuelle Krankenschwester aus Russland.

Im International Medical Cluster im ICSkolkovo arbeitet bereits mit russischen Patientenrobotern - sie können vor einem Schlaganfall gerettet werden, laparoskopische und endoskopische Operationen, Gastroskopie, urologische und gynäkologische Eingriffe durchführen. Natürlich wird nicht die gesamte anatomische Struktur des menschlichen Körpers nachgeahmt, sondern das eine oder andere Organ oder die notwendigen Funktionen (Atmung, Puls usw.).

- Aber die gleichen Riesenunternehmen haben zum Beispiel den Markt monopolisiert.

- Sie haben aufgehört, High-Tech zu sein. Nehmen Sie ein Tastentelefon. Festplatte, Festnetztelefon, das mittlerweile eine Seltenheit ist. Immerhin wurde es vor 50 Jahren von High-Tech-Unternehmen produziert. Dann kam - du hast Apple, ich habe Samsung - andere Leute. Und die Hersteller dieser Telefone sind irgendwo untergegangen, sie sind heute nicht da. Wenn wir heute verstehen, dass morgen dieses Telefon sein wird, in dem Entwicklungen und Marktpotential vorhanden sind, werden wir Spieler finden, die Weltmarktführer werden können.

Blue Ocean-Strategie - Business Strategy Book, veröffentlicht im Jahr 2005Jahr Es spricht von dem schnellen Wachstum und der hohen Rentabilität von Unternehmen, die produktive Geschäftsideen hervorbringen können und eine zuvor bestehende Nachfrage auf dem neuen Markt („Blue Ocean“) schaffen, auf dem es fast keine Wettbewerber gibt, anstatt mit vielen Unternehmen auf Märkten mit niedrigem Gewinn zu konkurrieren ("Scharlachroter Ozean")

Blaue Ozeane Damit sind alle Branchen gemeint, die es heute nicht gibt, das sind unbekannte Marktteile. In den "Scharlachroten Ozeanen" werden die Grenzen der Branche definiert und vereinbart, und die Wettbewerbsregeln sind allen bekannt.

- Ja, aber das sind nicht die Märkte der Zukunft - Sie formulieren die Strategie für NTI und alle diese Märkte sind bereits heute.

- Natürlich. Wenn wir heute einige technologische Hindernisse überwinden, werden wir morgen die folgenden überwinden. Zum Beispiel in diesem Jahr haben wir die technologischen Wettbewerbe Up Großen, Wettbewerbe Durchbruch Technologie und innovative Produkte, durchgeführt, um die technologischen Barrieren in der vorrangigen Bereichen zu überwinden und vermarktet STI. Infolgedessen erwarten wir grundlegend neue Technologien, die die Grundlage für Produkte bilden, die auf den globalen Märkten wirtschaftlich erfolgreich und wettbewerbsfähig sind.