RVK, Russian Venture Company— Staatlicher Fondsfonds und Entwicklungsinstitut der Russischen Föderation, Projektbüro
Mikhail Antonov- Stellvertretender Generaldirektor, Direktorfür die Entwicklung der Innovationsinfrastruktur von RVC. Kandidat der Wirtschaftswissenschaften. Er bekleidete die Ämter des stellvertretenden Gouverneurs der Region Perm und des stellvertretenden Vorsitzenden der Regierung der Region Perm. Von 2008 bis 2011 - Vizepräsident für strategische Entwicklung von OJSC Uralkali. Im Jahr 2012 trat er dem Projektbüro der Moskauer School of Management Skolkovo bei, wo er bis 2017 als Direktor fungierte.
"Wo Sie voraus sind, gibt es einen Vorteil"
- Im Forum haben Sie über die Tatsache gesprochen, dass RussischUnternehmen müssen auf den globalen Märkten führend sein. Aber wie erklärt man Unternehmen, warum man in Russland bleiben oder ein zweites Unternehmen in den USA gründen muss, um in der Welt zu arbeiten?
- Wenn man mit Unternehmen spricht, als wären sie etwasMuss, wir werden sofort verlieren. In unseren Kompetenzen zeigen die Vorteile und Möglichkeiten der Arbeit durch die russische Gerichtsbarkeit, aber natürlich trifft die Wirtschaft immer die Wahl selbst.
Es gibt zwei extreme Möglichkeiten. Eines ist, wenn ein russisches Unternehmen mit seinen Mitarbeitern in Russland ansässig ist, Steuern zahlt und bei Bedarf auf Geschäftsreisen ins Ausland reist. Eine andere Möglichkeit ist, dass das Unternehmen nicht mehr hier ist, die Gründer sind nicht nur russische Staatsbürger, sondern nur noch 1,5% des Geschäfts im Land. Hier sind zwei Extreme. Dazwischen - eine Vielzahl von Möglichkeiten. Die Wirtschaft wählt immer diejenige, die für sie bequemer ist, und wir können und werden es nicht verhindern. Es kann nichts erreicht werden.
- Sie arbeiten viel mit den rechtlichen Rahmenbedingungen zusammen, um Unternehmen das Leben in der Technologie zu erleichtern. Gibt es jedoch heutzutage Bereiche, in denen es aufsichtsrechtlich günstiger ist, mit uns Geschäfte zu tätigen?
- Diese Dinge nennt man regulatorische Sandboxen,sie existieren auch auf globaler Ebene. Beispielsweise ist China heute äußerst tolerant gegenüber genetischer Veränderung. Und all die Forschung, Start-ups und großen Unternehmen, die das tun, sind da. Sobald Sie eine Regulierungslockerung, eine regulatorische Sandbox, vorgenommen haben, werden diejenigen, die sich auf diesen Bereich spezialisiert haben, zu Ihnen kommen. Dann werden sie eine Kopie von Ihnen anfertigen, andere Staaten werden Ihre Erfahrungen analysieren und sagen, was sie tun und was nicht. Aber wo man die Nase vorn hat, entsteht ein Vorteil. In Russland gibt es mehrere Websites dieser Art.
- Meinst du Skolkovo, Innopolis?
— Ich meine mehrere Branchen, in denen wir andere Vorschriften haben als auf der Welt.
- Was ist das?
— Zum Beispiel die Nutzung personenbezogener Daten und sozialer Netzwerkein Russland sind sie anders geregelt. Auf Grundlage dieser Daten wird hier eine Menge Forschung betrieben. Sprechen Sie mit Experten der Soziologie sozialer Netzwerke – sie werden Ihnen Wunder erzählen. Es gibt sicher ein Team bei HSE und in Tomsk.
Konzentration fließt in Qualität.
- Auf dem Forum sagten viele Teilnehmer, dass es in Russland viel mehr Technologieunternehmen geben sollte - Zehntausende. Gibt es im Land so viele potenzielle Startups und Unternehmen?
- Ja natürlich.Rund 600 Unternehmen stehen jedes Jahr auf dem Radar unseres Rankings der schnell wachsenden Unternehmen „TechUspech“. Gleichzeitig bin ich mir absolut sicher, dass wir bestenfalls 30 % dieses Marktes abdecken. Über Startups schweige ich grundsätzlich. Zuvor, als einer der KPIs von GenerationS (Accelerator of Technology Startups RVC – Hi-Tech) die Anzahl der Startups war, die in die GenS-Umlaufbahn gelockt wurden, hatten wir 4.000 Startups pro Jahr. Der Zustrom von Startups und mittelständischen Unternehmen ist recht groß. Aber wir sind nicht gut darin, mit ihm zusammenzuarbeiten – ja.
- Macht diese Zahl überhaupt Sinn? Kann Quantität in Qualität fließen?
— Ich würde diese These ein wenig formulierenanders. Nicht Quantität, sondern Konzentration fließt in Qualität ein. Einerseits, wenn ich ein Startup hätte und zwei werden würde, hätte sich ihre Zahl verdoppelt, aber ich habe keine Konzentration. Als ich 100 Startups hatte und 150 wurde, stieg die Zahl weniger, aber die Konzentration nahm stark zu.
— Nun, offensichtlich nicht das bequemstewirtschaftliche und politische Situation für die Geschäftsentwicklung. Wie realistisch ist es ohne wirtschaftliche Liberalisierung, solche Pläne zu machen – so dass 50 % der Wirtschaft auf Technologie basieren?
- Trotzdem ist die Welt jetzt so global, dassKeine Sanktionen von ihm können vollständig geschlossen werden. Sogar Nordkorea - alle sitzen in Sanktionen - und tun immer noch etwas. Daher denke ich, dass Sie es erreichen können, wenn Sie die richtige Strategie zur Erreichung eines Ziels gewählt haben. Die Hauptsache - die richtigen Werkzeuge und Einsatzstellen dieser Werkzeuge zu wählen. Zum Beispiel die Industrie für moderne medizinische Geräte. Wir haben diesen Markt verloren. Heute gehen Sie in jede Klinik, angefangen vom Stadtteil bis zum Kreml: Philips, Toshiba, Siemens. Und egal wie wir heute in diesen Zug gesprungen sind, wir werden nirgendwo hingehen. Künstliche Intelligenz im Gesundheitswesen ist beispielsweise ein offenes Thema. Und wir haben eine ausreichende Anzahl von Teams, die auf globaler Ebene arbeiten. Vielleicht kommt die nächste virtuelle Krankenschwester aus Russland.
Im International Medical Cluster im ICSkolkovo arbeitet bereits mit russischen Patientenrobotern - sie können vor einem Schlaganfall gerettet werden, laparoskopische und endoskopische Operationen, Gastroskopie, urologische und gynäkologische Eingriffe durchführen. Natürlich wird nicht die gesamte anatomische Struktur des menschlichen Körpers nachgeahmt, sondern das eine oder andere Organ oder die notwendigen Funktionen (Atmung, Puls usw.).
- Aber die gleichen Riesenunternehmen haben zum Beispiel den Markt monopolisiert.
- Sie haben aufgehört, High-Tech zu sein. Nehmen Sie ein Tastentelefon. Festplatte, Festnetztelefon, das mittlerweile eine Seltenheit ist. Immerhin wurde es vor 50 Jahren von High-Tech-Unternehmen produziert. Dann kam - du hast Apple, ich habe Samsung - andere Leute. Und die Hersteller dieser Telefone sind irgendwo untergegangen, sie sind heute nicht da. Wenn wir heute verstehen, dass morgen dieses Telefon sein wird, in dem Entwicklungen und Marktpotential vorhanden sind, werden wir Spieler finden, die Weltmarktführer werden können.
Blue Ocean-Strategie- ein 2005 veröffentlichtes Buch über GeschäftsstrategieJahr. Darin geht es um das explosionsartige Wachstum und die hohe Rentabilität von Unternehmen, die produktive Geschäftsideen generieren können, indem sie zuvor nicht vorhandene Nachfrage in einem neuen Markt („blauer Ozean“) schaffen, in dem es praktisch keine Konkurrenten gibt, anstatt mit vielen Unternehmen in Niedrigpreissegmenten zu konkurrieren. Profitmärkte („scharlachroter Ozean“)
Blaue OzeaneDamit sind alle Branchen gemeint, die es heute nicht mehr gibt, das sind unbekannte Marktbereiche. In „Roten Ozeanen“ werden Branchengrenzen definiert und vereinbart, und die Wettbewerbsregeln sind jedem bekannt.
- Ja, aber das sind nicht die Märkte der Zukunft - Sie formulieren die Strategie für NTI und alle diese Märkte sind bereits heute.
- Natürlich. Wenn wir heute einige technologische Hindernisse überwinden, werden wir morgen die folgenden überwinden. Zum Beispiel in diesem Jahr haben wir die technologischen Wettbewerbe Up Großen, Wettbewerbe Durchbruch Technologie und innovative Produkte, durchgeführt, um die technologischen Barrieren in der vorrangigen Bereichen zu überwinden und vermarktet STI. Infolgedessen erwarten wir grundlegend neue Technologien, die die Grundlage für Produkte bilden, die auf den globalen Märkten wirtschaftlich erfolgreich und wettbewerbsfähig sind.