"Το κέρδος σου είναι η ευκαιρία μου για ανάπτυξη"
Το Διαδίκτυο εξαφανίζεται: ακούγεται περίεργο, αλλά ψηφιακή πυκνότητα
Το επιχειρηματικό περιβάλλον σήμερα βρίσκεται στην πρώτη γραμμήψηφιοποίηση: οι εταιρείες της προηγούμενης γενιάς αντικαθίστανται από νέες εταιρείες που χτίζουν τα επιχειρηματικά τους μοντέλα σύμφωνα με νέες, ψηφιακές αρχές. Σύμφωνα με τους καθηγητές του MIT Peter Weil και Stephanie Warne, υπάρχουν τουλάχιστον τέσσερα επιχειρηματικά μοντέλα για οργανισμούς επόμενης γενιάς. Διαφέρουν ως προς την εγγύτητά τους με τον χρήστη, εργάζονται για τη δημιουργία μιας καλύτερης εμπειρίας πελάτη και τη συμμετοχή (ή, αντίθετα, τη μη συμμετοχή) στο οικοσύστημα.
Ένα οικοσύστημα, σύμφωνα με το MIT, είναι μια συλλογήπροϊόντα και υπηρεσίες σε μη επικαλυπτόμενους κλάδους: κινητές επικοινωνίες, τραπεζικές συναλλαγές, τεχνολογία τροφίμων, ροή, ηλεκτρονικό εμπόριο και ούτω καθεξής. Με τη σειρά τους, επωφελούνται από την επίδραση του δικτύου μιας ενιαίας βάσης πελατών, cross-selling, brand και ψηφιακής τεχνολογίας. Η αύξηση της ψηφιακής πυκνότητας έχει ήδη οδηγήσει στο γεγονός ότι το μερίδιο των οικοσυστημάτων έχει ξεπεράσει τις παραδοσιακές βιομηχανίες: η συνολική κεφαλαιοποίηση των 10 κορυφαίων οικοσυστημάτων στον κόσμο (Apple, Amazon, Google κ.λπ.) είναι τρεις φορές υψηλότερη από την κεφαλαιοποίηση οι 10 κορυφαίες εταιρείες πετρελαίου και φυσικού αερίου (BP, Shell και άλλες).
Το παράδειγμα των καταναλωτών αλλάζει επίσης:ο χρήστης θέλει τώρα να πάρει τα πάντα σε ένα μέρος, και αν είναι δυνατόν, τότε με ένα κλικ σε ένα smartphone. Το επιχειρηματικό μοντέλο που αντικατοπτρίζει καλύτερα αυτήν την προσέγγιση ονομάζεται «οδηγός οικοσυστήματος» και συνδυάζει την πλήρη ενσωμάτωση στο οικοσύστημα και τη μέγιστη εγγύτητα στο χρήστη.
Τα οικοσυστήματα είναι εύκολα επεκτάσιμα χωρίςπρακτικά δεν υπάρχουν φυσικοί περιορισμοί, και το πιο σημαντικό, συμβαδίζουν με τον «ψηφιακό χρήστη» που χαρακτηρίζεται από «θυελλώδη συμπεριφορά»: «Σήμερα το θέλω αυτό, αύριο το θέλω». Έτσι ξεκινούν οι διαδικτυακές εταιρείες εκτός σύνδεσης για να ικανοποιήσουν τις αυξανόμενες ανάγκες και όρεξη των μετόχων, να «συλλάβουν» όλο και περισσότερα τμήματα της οικονομίας και να καταλάβουν ακόμη και βιομηχανίες που δεν είναι τυπικές για τους. Ένα τεράστιο χρηματοοικονομικό αποθεματικό και η εμπιστοσύνη των καταναλωτών οδηγούν στο γεγονός ότι οι μεγάλοι παίκτες πληροφορικής (ψηφιακά οικοσυστήματα) μονοπωλούν ολόκληρες βιομηχανίες, υποτάσσοντας τις επιχειρηματικές τους στρατηγικές σε μια απλή αλήθεια, την οποία εξέφρασε ο μόνιμος διευθύνων σύμβουλος της Amazon Jeff Bezos: «Το κέρδος σας είναι μια ευκαιρία για η ανάπτυξή μου. "...
Καθημερινή διεπαφή: τα πάντα σε ένα κουμπί
Η κυριαρχία του Amazon εξηγείται εύκολα εάντο θεωρήστε όχι από την άποψη μιας συνηθισμένης εταιρείας (ακόμη και μιας μεγάλης και παγκόσμιας), αλλά από την άποψη μιας εμπορικής πλατφόρμας, ενός οικοσυστήματος που έχει γίνει μεσάζων μεταξύ παραγωγών διαφόρων αγαθών ή υπηρεσιών και τελικών καταναλωτών. Και το κύριο «κόλπο» του Bezos είναι ότι καθώς μεγαλώνει και επεκτείνεται, απορροφά ή εξουδετερώνει περισσότερους παραδοσιακούς μεσάζοντες - τακτικά καταστήματα εκτός σύνδεσης ή σούπερ μάρκετ. Η άλλη πλευρά της επιτυχίας του Amazon: επενδύσεις και δεδομένα.
Ο κύριος στόχος είναι η εξουδετέρωση όλων των ανταγωνιστών -Ακόμα κι αν φέρνει τις απώλειες του Bezos βραχυπρόθεσμα, καταλήγει να κάνει την Amazon ακόμη πιο πανταχού παρούσα. Αναλύοντας τα δεδομένα (συλλέγονται χρησιμοποιώντας διάφορα προγράμματα που προσφέρονται στον χρήστη ως επικερδείς συνδρομές, συνθήκες και άλλα πράγματα), η εταιρεία γνωρίζει ήδη τις συνήθειες των καταναλωτών της, πράγμα που σημαίνει ότι μπορεί να είναι ένα βήμα μπροστά από την ομοιόμορφη πιθανοί ανταγωνιστές (απλά δεν έχουν την ευκαιρία και την πρόσβαση σε τόσο μεγάλο αριθμό πληροφοριών). Βασικά, η Amazon βλέπει το μέλλον - υπηρεσίες που είναι πιθανό να προσελκύσουν τους πελάτες τους (ή να προσελκύσουν νέους χρήστες στην πλατφόρμα).
Μια άλλη κατεύθυνση του Αμαζονίου είναι η έλξηλιανοπωλητές. Οι μικρές εταιρείες μπορούν να ενσωματωθούν στην πλατφόρμα, να πουλήσουν τα προϊόντα τους για λογαριασμό τους, αλλά μέσα στο Amazon. Φαίνεται ότι ο γίγαντας πληροφορικής επιτρέπει έτσι στις μικρές εταιρείες να κάνουν το έργο τους. Η άλλη πλευρά αυτής της συνεργασίας είναι όλα τα ίδια δεδομένα που συλλέγει η πλατφόρμα. Τελικά, οι μικροπωλητές απλώς εκτοξεύονται επειδή η Amazon είναι σε θέση να καλύψει όλες τις ανάγκες των πελατών τους και επίσης να τους προσφέρει κάτι νέο.
Στα τέλη Αυγούστου 2020, η Amazon έλαβε επίσημη άδεια να παραδώσει πακέτα χρησιμοποιώντας drones. Έτσι, το πνευματικό τέκνο του Μπέζος απέκτησε την ιδιότητα του αερομεταφορέα.
Αν και η έγκριση της FAA των ΗΠΑ δεν σημαίνει την έναρξη της μαζικής παράδοσης αεροπορικού φορτίου, επιτρέπει στην Amazon να παρέχει αυτήν την υπηρεσία σε εμπορική βάση.
Το επόμενο σημαντικό βήμα στην εμπορικήΗ λειτουργία των αεροσκαφών ταχυμεταφορών θα οριστικοποιηθεί από τους κανονισμούς εναέριας κυκλοφορίας της FAA, αναμενόμενες έως το τέλος του έτους. Ειδικότερα, θα καθοριστούν οι απαιτήσεις για αναμεταδότες και πτήσεις για άτομα.
Παραδοσιακή επενδυτική δραστηριότητα σε αυτόΑυτός είναι ο τέλειος συνδυασμός για την τεχνογνωσία της Amazon για την κατασκευή και την αναβάθμιση της ψηφιακής υποδομής λιανικής - τόσο online όσο και offline.
Συγκρίνοντας την πλατφόρμα του Jeff Bezos με άλλουςεμπορικοί ιστότοποι - Uber, Airbnb και Facebook, το Amazon διακρίνεται από μια εντυπωσιακή γκάμα βιομηχανιών που έχει ήδη καταλάβει η πλατφόρμα (και ακόμη και μερικώς μονοπωλήθηκε): τεχνολογίες cloud, ηλεκτρονικό εμπόριο, η πλατφόρμα geek Amazon Mechanical Turk για αναζήτηση εργαζομένων σε εξωτερικούς συνεργάτες, ψηφιακή πολυμέσα, εκτός σύνδεσης - λιανική πώληση και πολλά άλλα. Και ο Bezos ξεκίνησε να ανταλλάσσει βιβλία, αλλά ποιος θα το θυμάται τώρα;
Ένας από τους παράγοντες επιτυχίας είναι η ενσωμάτωση λογισμικού καισκληρά. Χάρη στα Kindle, Echo, Alexa και, στην πραγματικότητα, το Amazon.com, η εταιρεία δημιούργησε ένα τέτοιο παγκόσμιο καταναλωτικό οικοσύστημα, ώστε οι πελάτες της να μην βλέπουν καν άλλους παίκτες στον κόσμο της λιανικής.
Όχι μόνο μια τράπεζα
Την παραμονή του μεγαλύτερου στην ιστορία της Sberbankσυνέδριο "SberConf" στις 24 Σεπτεμβρίου 2020, στο πλαίσιο του οποίου η τράπεζα σχεδιάζει όχι μόνο να ανακοινώσει έναν πλήρη μετασχηματισμό του δικού της οικοσυστήματος, αλλά και να παρουσιάσει πολλά νέα προϊόντα και υπηρεσίες, το δίκτυο έλαβε πληροφορίες ότι η εταιρεία Sberdevices , μέρος του οικοσυστήματος της τράπεζας, θα παρουσιάσει έναν έξυπνο αποκωδικοποιητή με τον δικό σας φωνητικό βοηθό. Έτσι, η Sberbank θα γίνει επίσημα μία από τις εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον κλάδο του Διαδικτύου των Πραγμάτων και των έξυπνων τεχνολογιών και ένας νέος ανταγωνιστής των Alice, Marusya και Oleg θα εμφανιστεί στη ρωσική αγορά.
Το νέο αποκωδικοποιητή θα μπορεί να διαχειριστεί προσωπικάχρηματοδότηση με τη βοήθεια φωνής - η έκδοση ενός τέτοιου βοηθού σε smartphone επιτρέπει στους τραπεζικούς πελάτες να πραγματοποιούν πληρωμές, να μεταφέρουν χρήματα ο ένας στον άλλο, να αλλάζουν κωδικούς PIN κάρτας, να ελέγχουν τα υπόλοιπα λογαριασμών, να ανακαλύπτουν συναλλαγματικές ισοτιμίες και πολλά άλλα.
Όπως εξήγησαν οι πηγές, η συσκευή θα διαθέτει λειτουργία ελέγχου χειρονομιών, με την οποία ο χρήστης θα μπορεί να προσαρμόσει τη λειτουργία της στήλης, να πλοηγηθεί στο μενού και να επιλέξει περιεχόμενο.
Οι ειδικοί έχουν ήδη σημειώσει ότι συσκευές μεΔεν υπάρχει πλήρης βοηθός φωνής σε τέτοιο παράγοντα όπως η Sberbank θα έχει στη ρωσική αγορά, το κύριο πλεονέκτημα της συσκευής είναι η βαθιά ενσωμάτωση με τηλεόραση και βίντεο.
Δημιουργώντας το δικό μας οικοσύστημα Sberbankδραστηριοποιείται εδώ και αρκετά χρόνια, απορροφώντας άλλους παίκτες σε διάφορους τομείς και προσφέρει, μέσω συνεργασιών, νέες υπηρεσίες που προηγουμένως δεν ήταν διαθέσιμες σε πελάτες τραπεζών.
Σύμφωνα με τον επικεφαλής της Sberbank German Gref, η ομιλίααφορά στη δημιουργία ενός πολύ βολικού συστήματος γύρω από ένα άτομο για την παροχή μιας σειράς απαραίτητων υπηρεσιών για τη ζωή του. "Ένα σύνολο υπηρεσιών που είναι εντελώς απρόσκοπτη, πολύ βολικό για εσάς - με ελάχιστη απώλεια χρόνου, σε πολύ υψηλή ποιότητα και με λίγα χρήματα - μπορεί να παρέχεται από μία εταιρεία."
Η Sberbank έχει επίσης το δικό της όραμα για τα bezosστρατηγική. Στη ρωσική έκδοση, ακούγεται έτσι: "Το πρόβλημά σας είναι η ευκαιρία μας." Ταυτόχρονα, η German Gref τονίζει ότι δεν πρόκειται για τη δημιουργία ενός οικοσυστήματος για τη Sberbank, αλλά για τους πελάτες της.
«Πρόκειται για ένα σύστημα όπου ο πελάτης είναι το κύριο πρόσωπο καιο κύριος αγωγός αυτού του οικοσυστήματος. Είμαστε δευτερεύοντες σε σχέση με τον πελάτη. <…> Αν δούμε ότι έχετε κάποιο είδος προβλήματος, τότε ψάχνουμε ήδη πώς να το λύσουμε», λέει ο Gref.
Πράγματι, σήμερα τα περιουσιακά στοιχεία της Sberbank έχουν ένα σύνολομια σειρά υπηρεσιών που με την παραδοσιακή έννοια μπορούν ήδη να θεωρηθούν ένα πλήρες οικοσύστημα, το οποίο απλά δεν έχει ανάλογα: SberFood, SberMobile, SberAuto, SberProfile, SberMarket, διαδικτυακός κινηματογράφος Okko, εταιρικό πανεπιστήμιο Sberbank, εκδόσεις Διαδικτύου Lenta.Ru, Πύλες Gazeta.Ru, Rambler, Afisha.Ru και άλλα.
Τα επόμενα δύο χρόνια, η Sberbank σχεδιάζει να αυξηθείτα κέρδη τους από μη τραπεζικά περιουσιακά στοιχεία έως και 10% (σήμερα είναι περίπου 2-3%). Συγκριτικά, η αγοραία αξία του Netflix είναι σχεδόν το ήμισυ του συνολικού ενεργητικού της JPMorgan, αν και τα κέρδη τους είναι ασύγκριτα. Επομένως, για τη Sberbank, αυτό δεν είναι μόνο θέμα κέρδους, αλλά θέμα αξιολόγησης της αξίας της εταιρείας.
Για τέσσερα χρόνια η διαχείριση της Sberbankεπένδυσε πάνω από 1 δισεκατομμύριο δολάρια σε μη χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία, από το ηλεκτρονικό εμπόριο έως τις υπηρεσίες πρόσληψης και υγειονομικής περίθαλψης. Η τράπεζα σκοπεύει να αναπτύξει προηγμένες τεχνολογίες και να εισέλθει σε νέους τομείς για να εξασφαλίσει την επιτυχή ανάπτυξη της εταιρείας στο μέλλον.
«Θέλουμε να είμαστε μια εταιρεία υψηλής τεχνολογίας, αλλάμε άδεια τραπεζικής », δήλωσε ο Lev Khasis, Πρώτος Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Τράπεζας. Τόνισε επίσης ότι η τράπεζα διακρίνεται από μια εξαιρετικά συντηρητική προσέγγιση στις επενδύσεις, επομένως τα χρήματα επενδύονται μόνο σε αποδεδειγμένα και πολλά υποσχόμενα περιουσιακά στοιχεία.
Από φορητούς υπολογιστές και smartphone έως φιλανθρωπικούς σκοπούς και το Διαδίκτυο των πραγμάτων
Το 2019, το οικοσύστημα του Apple App Store έφερεοικονομία άνω των 500 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Και μια μελέτη ανεξάρτητων οικονομολόγων από την ομάδα ανάλυσης έδειξε ότι οι μεγαλύτερες πηγές εισοδήματος ήταν εφαρμογές για εμπόριο κινητής τηλεφωνίας, ηλεκτρονικό εμπόριο αγαθών και υπηρεσιών και διαφήμιση εντός εφαρμογής. Σύμφωνα με τους ειδικούς, η ταχεία καινοτόμος δραστηριότητα της εταιρείας μήλων οδήγησε στο γεγονός ότι σε 175 χώρες του κόσμου οι τρόποι διδασκαλίας, εργασίας και επικοινωνίας έχουν αλλάξει εντελώς.
Άμεσες πληρωμές από την Apple σε προγραμματιστέςαντιπροσώπευαν μόνο ένα μικρό μέρος των τεράστιων συνολικών εσόδων από διάφορες πηγές, όπως κέρδη από την πώληση φυσικών αγαθών και υπηρεσιών. Η Apple λαμβάνει προμήθειες μόνο για πληρωμές που σχετίζονται με ηλεκτρονικά αγαθά και υπηρεσίες, έτσι πάνω από το 85% του συνόλου προέρχεται από τρίτους κατασκευαστές και εταιρείες όλων των μεγεθών.
«Το App Store έχει γίνει όπου καινοτόμοικαι οι ονειροπόλοι μπορούν να μετατρέψουν τις ιδέες τους σε πραγματικότητα και οι χρήστες μπορούν να βρουν αξιόπιστα και ασφαλή εργαλεία για να λύσουν οποιοδήποτε πρόβλημα », δήλωσε ο Tim Cook, Διευθύνων Σύμβουλος της Apple. «Σε αυτές τις ταραγμένες και ταραγμένες στιγμές, το App Store παρέχει βιώσιμες ευκαιρίες για να κερδίσετε χρήματα, να παραμείνετε υγιείς, να εκπαιδεύσετε τον εαυτό σας και να δημιουργήσετε θέσεις εργασίας. Βοηθά τους ανθρώπους να προσαρμοστούν γρήγορα στις νέες συνθήκες ενός μεταβαλλόμενου κόσμου. Θα συνεχίσουμε να υποστηρίζουμε την παγκόσμια κοινότητα App Store, από μεμονωμένους προγραμματιστές σχεδόν σε κάθε χώρα του κόσμου έως μεγάλες εταιρείες με χιλιάδες υπαλλήλους. Όλοι ενσωματώνουν νέες ιδέες κάθε μέρα, δημιουργούν θέσεις εργασίας και εξασφαλίζουν μακροπρόθεσμη οικονομική ανάπτυξη. "
Пандемия COVID‑19 и правила социального Η αποστάσεις έπαιξε μόνο στα χέρια του γίγαντα της πληροφορικής: οι άνθρωποι άρχισαν να περνούν περισσότερο χρόνο με τις κινητές τους συσκευές και οι εφαρμογές κοινωνικής δικτύωσης επέτρεψαν στους ανθρώπους να παραμείνουν συνδεδεμένοι ακόμη και σε αυτο-απομόνωση. Η ζήτηση για εφαρμογές παράδοσης τροφίμων έχει αυξηθεί και η ζήτηση για εφαρμογές για επιχειρήσεις που αντιμετωπίζουν περιορισμούς ή απαιτούν πρόσωπο με πρόσωπο αλληλεπίδραση έχει μειωθεί. Πολλές εταιρείες εκτός σύνδεσης έχουν μετακινηθεί στο εμπόριο κινητής τηλεφωνίας και χωρίς μια εναλλακτική ψηφιακή πλατφόρμα, πολλές από αυτές θα πρέπει να κλείσουν.
Το App Store άνοιξε το 2008.Σήμερα είναι το μεγαλύτερο και ένα από τα ασφαλέστερα καταστήματα εφαρμογών στον κόσμο, με σχεδόν 2 εκατομμύρια διαθέσιμες εφαρμογές και μισό δισεκατομμύριο επισκέπτες σε 175 χώρες κάθε εβδομάδα.
Ένας από τους κύριους παράγοντες επιτυχίας για το οικοσύστημα της Appleτο αποκαλούν απομόνωση: η ίδια η εταιρεία παράγει τις συσκευές, αναπτύσσει το ίδιο το λειτουργικό σύστημα και εάν μια συσκευή (αξεσουάρ) από μια μάρκα τρίτου μέρους εμφανίζεται στο οικοσύστημα, τότε η Apple θα το πιστοποιήσει (για παράδειγμα, τα gadget του HomeKit).
Ένας από τους Κινέζους γίγαντες πληροφορικής - Xiaomi, περισσότεροπιο διάσημο για τα smartphone, έχει περάσει από καιρό πέρα από το παραδοσιακό τμήμα του. Εκτός από πολλές συσκευές IoT και εργάζονται στην έρευνα, την επιστήμη και την ιατρική, η εταιρεία ανακοίνωσε πρόσφατα την είσοδό της στη βιομηχανία αυτοβοήθειας. Η πλατφόρμα Xiaomi Huzhu, η οποία παρουσιάστηκε τον Ιούνιο του 2020, επιτρέπει στους συνδρομητές της να ζητήσουν οικονομική βοήθεια για τη θεραπεία σύνθετων και σοβαρών ασθενειών. Ως εκ τούτου, η Xiaomi έχει ανταγωνιστεί με άλλες κινεζικές εταιρείες τεχνολογίας που έχουν ήδη ξεκινήσει τις πλατφόρμες crowdfunding.
Η επιχειρηματική διαδικασία της πλατφόρμας διαχειρίζεται η XiaomiFinance, το σκέλος της οικονομικής τεχνολογίας του πωλητή smartphone Επιπλέον, ο κατασκευαστής smartphone θα κάνει την πλατφόρμα διαθέσιμη μέσω της εφαρμογής και του επίσημου λογαριασμού της εταιρείας WeChat.
Σύμφωνα με εκπροσώπους της εταιρείας, οι άνθρωποι μπορούνεγγραφείτε στην πλατφόρμα χωρίς προπληρωμή και ζητήστε έως και 500.000 γιουάν (70.647 $) για τη θεραπεία σοβαρών ασθενειών, συμπεριλαμβανομένων των παιδιών. Επιπλέον, οι συμμετέχοντες θα μπορούν να λαμβάνουν ιατρική συμβουλή σε πραγματικό χρόνο 24 ώρες το 24ωρο, 7 ημέρες την εβδομάδα.
Ο κατάλογος των ασθενειών για τις οποίες θα εγκριθείβοήθεια, 82 βασικές διαγνώσεις και 10 σοβαρές συμπεριλήφθηκαν. Ωστόσο, δεν είναι ακόμη σαφές πόσα έσοδα θα αποφέρει η πλατφόρμα στην εταιρεία, καθώς και πώς η εφαρμογή της θα επηρεάσει το τμήμα των υπηρεσιών Διαδικτύου στην Κίνα, το οποίο αυξήθηκε κατά 5,1% μόνο σε ετήσια βάση σε 2,5 δισεκατομμύρια γιουάν.
Η κορεατική εταιρεία Samsung παραμένει στο επίκεντροτο οικοσύστημά της των smartphone, τα οποία εξακολουθούν να παραμένουν οι ναυαρχίδες και οι κύριοι ανταγωνιστές για τα προϊόντα της Apple. Αλλά ταυτόχρονα, η Samsung κατασκευάζει πολλές διαφορετικές συσκευές: tablet, ακουστικά, έξυπνα ρολόγια, τηλεοράσεις και φορητούς υπολογιστές σε ορισμένες αγορές. Διάφορες υπηρεσίες, εικονική πραγματικότητα, ανάπτυξη εφαρμογών και οπτικού περιεχομένου, έμφαση στη δημιουργία προϊόντων φωτογραφίας και βίντεο - όλα αυτά είναι στοιχεία ενός οικοσυστήματος της Samsung. Είναι βολικό να αλληλεπιδράτε με καθεμία από τις συσκευές χρησιμοποιώντας ολόκληρη τη γραμμή.
Μπορείτε να ελέγξετε το ρολόι που μπορεί να φορεθεί από το smartphone σαςσυσκευές, ακουστικά, γράψτε μερικές σημειώσεις και, στη συνέχεια, συνεχίστε να τις επεξεργάζεστε ήδη στο Samsung Galaxy Tab. Ταυτόχρονα, ο συγχρονισμός είναι απρόσκοπτος. Οι Κορεάτες εξακολουθούν να έχουν κενά στη διαφοροποίηση των κατακόρυφων που θα τους φέρουν κέρδος, αλλά κρίνοντας από τη μεγάλη ανάπτυξη της εταιρείας, όλο και περισσότερες νέες υπηρεσίες θα εμφανιστούν σύντομα. Ο ανταγωνισμός μεταξύ των οικοσυστημάτων εντείνεται, οπότε κερδίζει πρώτα όποιος έρχεται στο άδειο τμήμα.
Δείτε επίσης:
Ο παγετώνας Doomsday αποδείχθηκε πιο επικίνδυνος από ό, τι πίστευαν οι επιστήμονες. Λέμε το κύριο πράγμα
Δύο στοιχεία απόδειξης εξωγήινης ζωής εμφανίστηκαν ταυτόχρονα. Το ένα στην Αφροδίτη, το άλλο - κανείς δεν ξέρει πού
Τα υβριδικά οχήματα είναι πιο επικίνδυνα για το περιβάλλον από τα οχήματα ντίζελ. Λέμε το κύριο πράγμα