Ντμίτρι Κουλίς- Καθηγητής στο Skoltech Center for Innovation and Entrepreneurship - Skolkovo Institute
Κάθε επιστημονική ανακάλυψη δημιουργεί καινοτομία
Η επιστήμη είναι η παραγωγή της γνώσης.Και η γνώση είναι ένας αλγόριθμος ή μια εξίσωση:δύο φορές δύο είναι τέσσερα, ένα πράσινο μήλο είναι ξινό και ένα κόκκινο μήλο είναι γλυκό. Αυτοί οι αλγόριθμοι προέρχονται από πειράματα: όταν πήραμε ένα κλειστό σύστημα, καθορίσαμε όλες τις παραμέτρους σε αυτό εκτός από μία, για παράδειγμα, το χρώμα ενός μήλου, και μετά μετράμε γλυκό-ξινό, ξινό-γλυκό, κοιτάμε τη συσχέτιση και εξάγουμε μια μαθηματική σχέση.
Καινοτομία είναι η εφαρμογή επιστημονικών αποτελεσμάτων προς όφελος των ανθρώπων ή της κοινωνίας.Αλλά το αποτέλεσμα είναι ότι μόλις αρχίσουμε να αποφασίζουμεπραγματικά προβλήματα, το σύστημά μας γίνεται εκτός ελέγχου. Όλες οι παράμετροι αρχίζουν να σέρνονται σε διαφορετικές κατευθύνσεις. Εάν χθες ένα πράσινο μήλο ήταν εγγυημένο ότι ήταν ξινό, τότε αποδείχθηκε ότι κάποιοι ταλαντούχοι κτηνοτρόφοι έκαναν ένα γλυκό πράσινο μήλο και οι αλγόριθμοί μας πήγαν απότομα. Και σε κάποιο σημείο, συνειδητοποιείτε ότι πρέπει να μετακινηθείτε από την αλγοριθμική σκέψη σε μεθοδικό.
Η επιστήμη παράγει αναπαραγώγιμα αποτελέσματα - αλγόριθμους.Αλλά σε ένα μη ελεγχόμενο σύστημα δεν υπάρχουν αναπαραγώγιμααποτελέσματα, αλλά υπάρχουν μόνο μεθοδολογίες. Αν πάρω ένα μήλο, το αφήσω και το πετάξω κάτω, τότε από την εποχή του καθηγητή Νεύτωνα ξέρουμε ότι το μήλο θα πέσει κατακόρυφα και θα πετάξει με επιτάχυνση g. Τώρα φανταστείτε ότι παίρνουμε και ρίχνουμε έναν σκίουρο: πολλές επιλογές είναι δυνατές. Μπορεί να κολλήσει και να μην πετάξει, ή μπορεί να αποδειχθεί ότι είναι ιπτάμενος σκίουρος και να πετάξει οριζόντια, ή μπορεί να πέσει κατακόρυφα και να αρχίσει να σκάβει μια τρύπα. Δεν είναι ξεκάθαρο πώς να αλγοριθμήσετε αυτό. Μπορούμε να προσπαθήσουμε να περιγράψουμε αυτόν τον σκίουρο εκ των προτέρων, αλλά τι γίνεται αν έχουμε μια εργασία: να πιάσουμε σκίουρους και να τους απελευθερώσουμε, αλλά δεν έχουμε χρόνο να καταλάβουμε αν είναι ιπτάμενος σκίουρος ή όχι. Τότε προκύπτει μια μεθοδολογία: πρώτα σιγουρεύεσαι αν έχει πετάξει κάτω ή αν κρέμεται στο χέρι σου, μετά κοιτάς να δεις αν ο σκίουρος έχει πέσει κάτω ή πέταξε στο πλάι. Και αυτή η μεθοδολογία χτίζεται σταδιακά και μας επιτρέπει να εισάγουμε τουλάχιστον κάποια δομή σε αυτό που προηγουμένως φαινόταν μη δομημένο.
Κάθε επιστημονική ανακάλυψη αργά ή γρήγορα δημιουργεί καινοτομία, αλλά συχνά αυτό "αργά ή γρήγορα" αποδεικνύεται ότι είναι πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα.Αυτή η φράση αντικατοπτρίζει όλη την αστάθεια και τον δυϊσμότην κατάσταση στην οποία βρίσκεται το Κέντρο Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας. Από τη μία, δεν έχουμε καμία αμφιβολία ότι η επιστήμη και η τεχνολογία βρίσκονται στον πυρήνα των πάντων. Η βιώσιμη καινοτομία είναι επιστήμη, τεχνολογία και, κατά κανόνα, δίπλωμα ευρεσιτεχνίας. Πιστεύουμε σε όλα αυτά, αλλά όταν καταλαβαίνουμε ότι αυτή η ιστορία της απελευθέρωσης του σκίουρου μπορεί να διαρκέσει για πολλά χρόνια, συνειδητοποιούμε ότι πρέπει να βοηθήσουμε είτε τους επιστήμονες είτε τους ανθρώπους που μεταδίδουν την επιστήμη τους. Η καινοτομία πρέπει να βοηθηθεί με κάποιο τρόπο. Θα πρέπει επίσης να αναγνωριστεί ότι αυτοί που κάνουν μια ανακάλυψη και αυτοί που τη μετατρέπουν σε εμπορικό προϊόν είναι συνήθως διαφορετικοί άνθρωποι.
Θεωρίες καινοτομίας: από εταιρείες έως καταναλωτές
Το θέμα της καινοτομίας βρίσκεται εδώ και πάνω από 100 χρόνια, αν και για μεγάλο χρονικό διάστημα πίστευα ότι η λέξη «καινοτομία» εμφανίστηκε στη δεκαετία του '90 του περασμένου αιώνα μετά την ανάπτυξη της Silicon Valley.Αλλά αποδείχθηκε ότι εφευρέθηκε η καινοτομίαΟ Αυστριακός φιλόσοφος Schumpeter, ο οποίος ήταν ο κύριος εχθρός του Καρλ Μαρξ. Μετά τον Schumpeter ήταν ο Drucker, ο Porter και κάποιος άλλος. Αλλά κάπου προς τα τέλη του εικοστού αιώνα, προέκυψε μια σαφής εικόνα καινοτομίας, βασισμένη σε γενικά κατανοητούς ορισμούς. Ορισμός νούμερο ένα: η καινοτομία είναι τόσο επικίνδυνη που μόνο οι μεγάλες εταιρείες μπορούν να το κάνουν. Οι περισσότεροι άνθρωποι, θυμίζοντας το όνομα του Clayton Christensen (συγγραφέας του βιβλίου "The Innovator's Dilemma", καθηγητής στο Χάρβαρντ - "High-Tech"), λένε με μια ανάσα ότι "υπάρχει ένα τέτοιο βιβλίο για το πώς να κάνεις πρωτοποριακές καινοτομίες". Ως εκ τούτου, αναφέρω ότι ο καθηγητής Christensen δεν ήξερε πώς να κάνει πρωτοποριακές καινοτομίες. Πέρασε 10 χρόνια μελετώντας μια ποικιλία ταχέως αναπτυσσόμενων εταιρειών και έμαθε δύο πράγματα: ορισμένες εταιρικές καινοτομίες λειτουργούν όπως συνταγογραφούν ο παππούς Schumpeter και ο παππούς Drucker, και μερικές όχι. Το νόημα της πρωτοποριακής καινοτομίας σύμφωνα με τον Christensen είναι ότι πρέπει να βρεις έναν καταναλωτή που καταναλώνει ενεργά ένα υπάρχον προϊόν, αλλά του λείπει κάτι σημαντικό, και αν του προσφερθεί ένα προϊόν, ακόμη χειρότερο σε ποιότητα και ακριβότερο, αλλά με αυτό το πράγμα , μετά το παίρνει. Και οι μεγάλες εταιρείες, βλέποντας ότι το προϊόν έχει χαμηλότερη ποιότητα και υψηλότερη τιμή, σκέφτονται: "Όχι, αυτός δεν είναι ο ανταγωνιστής μας" και δεν του δίνουν σημασία. Μετά από 50 χρόνια του μοντέλου «ας προσλάβουμε τρεις δυνατούς επιστήμονες, θα φτιάξουν την τεχνολογία και θα τη χώσουμε στο λαιμό του καταναλωτή για να φάει», ο Christensen ήταν ο πρώτος που είπε: «Όχι, αυτό δεν πρόκειται να δουλειά." Η ειρωνεία είναι ότι όταν ο Christensen συμβουλευόταν για το έργο του ρολογιού Intel - ένα ρολόι χειρός με την επωνυμία Intel - και αυτό το έργο απέτυχε παταγωδώς, περπάτησε ειλικρινά λυπημένος και είπε: «Λοιπόν, προσπάθησα». Ήταν μια τόσο κλασική ανατρεπτική καινοτομία, η οποία για κάποιο λόγο δεν λειτούργησε. Τώρα, 20 χρόνια μετά, συνειδητοποιούμε ότι ο Christensen είχε δίκιο. Το γεγονός ότι το Samsung Watch και το Apple Watch κυβερνούν πλέον τον κόσμο είναι απόηχος της σοφίας του πριν από 25 χρόνια.
10 χρόνια μετά τον Christensen, το MIT δημοσίευσε σούπερ κλασικά άρθρα από τον Eric von Hippel, όπου λέγεται ότι οι καταναλωτές δεν αγοράζουν ό, τι αναγκάζονται να κάνουν, αλλά αυτό που οι ίδιοι έχουν μιμηθεί.Όταν μια εταιρεία κάνει ακριβώς τιΕίναι ήδη ξεκάθαρο στον καταναλωτή και μετά το αγοράζει. Από την άποψη του von Hippel, αυτή ήταν πραγματική επιστήμη. Απέδειξε τον ισχυρισμό του ότι οι καταναλωτές αγοράζουν μόνο ό,τι καταλαβαίνουν εκ των προτέρων και έχουν καταλήξει μόνοι τους. Επομένως, ο καλύτερος τρόπος για να καινοτομήσουμε δεν είναι να εφεύρουμε τίποτα μόνοι μας, αλλά να μάθουμε από τους ανθρώπους αυτό που έχουν ήδη εφεύρει για τον εαυτό τους. Από αυτή την επαναστατική θεωρία, έχει αναπτυχθεί το πλέον πολύ μοντέρνο θέμα της πελατοκεντρικής καινοτομίας και της καινοτομίας με γνώμονα τον πελάτη.
Το σχολείο της Καλιφόρνια, που εκπροσωπείται από τον Steve Blank, λέει ότι δεν μπορεί κανείς χωρίς τεχνολογία και επιστήμη, αλλά πρέπει επίσης να ρωτήσει τον καταναλωτή.Αυτή είναι η μεσαία θέση μεταξύ του von Hippel και τουεταιρική καινοτομία. Από αυτήν τη δήλωση ακολουθεί η μεθοδολογία που διδάσκεται στην MIT, στο Berkeley και στο Skoltech. Στέκεται σε τρία πόδια: προβλήματα, πρωτότυπο και ευκίνητο, ή, όπως λένε τώρα, ΒΡΑΒΕΙΟ - «σχέδιο, υλοποίηση, μέτρηση, ακρίβεια».
"Όλοι αγαπούν τη λέξη" μονόκεροι "γιατί" μονόκεροι "είναι ένα δισεκατομμύριο δολάρια."
Η κατασκευή ενός πρωτοτύπου δεν είναι τόσο δύσκολη όταν γνωρίζετε το πρόβλημα.Επιπλέον, η ευκίνητη σκέψη το λέει αυτόΤο πρώτο πρωτότυπο θα πρέπει να είναι εξαιρετικά απλό και θα καταρρεύσει μετά από δύο χρήσεις, αλλά αρκεί να ξεκινήσει μια συζήτηση με τον καταναλωτή. Η κατανόηση του προβλήματος και η σωστή διατύπωσή του είναι η μεγαλύτερη δυσκολία της μεθοδολογίας καινοτομίας. Όταν ένας επιστήμονας λέει: «Κοίτα, έκανα μια εφεύρεση, τώρα πες μου γιατί τη χρειάζεσαι». Αλλά δεν μπορούν να του το πουν γιατί: α) οι ίδιοι δεν καταλαβαίνουν καλά τι θέλουν, β) κακώς διατυπώνουν επιστημονικά θέματα.
Όλοι αγαπούν τη λέξη «μονόκεροι» γιατί οι «μονόκεροι» είναι ένα δισεκατομμύριο δολάρια.Η Unicorn δεν είναι εταιρεία ανταλλαγής πουήδη τώρα περισσότερο από ένα δισεκατομμύριο, και, κατά συνέπεια, όταν συμφωνεί είτε να πουλήσει είτε να εισέλθει στην αγορά, τότε όλοι όσοι σχετίζονται με αυτήν θα γίνουν πλούσιοι. Υπάρχουν πολλά παραδείγματα: όλα τα αγαπημένα Uber και AirBnB, WeWork, SpaceX, Epic. Και στην αρχή όλοι πιστεύουν ότι οι "μονόκεροι" λατρεύονται για χρήματα και δύναμη. Τα χρήματα είναι κατανοητά, γιατί ένα δισεκατομμύριο, και δύναμη - γιατί αν έχετε φτιάξει έναν "μονόκερο" και είστε ο αρχηγός του «μονόκερου», εσύ από τη μια δεν υπακούς σε κανέναν, αλλά από την άλλη είσαι σπουδαίος.
Η κύρια γοητεία των "μονόκερων" είναι ότι είναι καθολικοί δολοφόνοι των μονοπωλίων.Ταυτόχρονα, τα μονοπώλια είναι τους φίλους και τους συγγενείς μας πουεργάζονται για πολυεθνικές εταιρείες, λαμβάνουν μεγάλους μισθούς και είμαστε περήφανοι για το γεγονός ότι μας προσφέρουν πολλά οφέλη. Επομένως, δεν μπορούν να τορπιλιστούν τόσο εύκολα· η κυβέρνηση έχει πάντα πρόβλημα πώς να εξουδετερώσει τα μονοπώλια, γιατί πληρώνουν τεράστιους φόρους, φορούν γραβάτες και γενικά μοιάζουν υπέροχοι άνθρωποι, αλλά ταυτόχρονα είναι μονοπώλια. Και ο «μονόκερος», που, χωρίς να πουλήσει σε κανέναν, μεγαλώνει σε ένα δισεκατομμύριο δολάρια, στην πραγματικότητα τορπιλίζει τα μονοπώλια. Γιατί προσπαθούν να το αγοράσουν όταν αξίζει ακόμα 10 εκατομμύρια δολάρια και ο «μονόκερος» δεν πωλείται, και αυτή είναι η ομορφιά του. Δηλαδή, ο «μονόκερος» δημιουργεί το ίδιο το μακρο-κίνημα στην οικονομία που χρειάζονται όλες οι κυβερνήσεις και οι σκεπτόμενοι άνθρωποι.
Η δεύτερη χαρά των μονόκερων είναι η δημιουργία επαναστατικών οικονομικών μοντέλων.Αυτό είναι ένα κερδοσκοπικό θέμα, αλλά η οικονομία του διαμοιρασμούκατανάλωση, κάθε είδους Uber, η καταστροφή των άπληστων διανομέων, που είναι το δεύτερο κακό της οικονομίας. Το καλύτερο παράδειγμα είναι το AirBnB, το οποίο έσπασε τον τοίχο μεταξύ του καταναλωτή και της μαφίας των ξενοδοχείων. Αλλά οι μονόκεροι έχουν ένα μεγάλο πρόβλημα. Όλοι οι άνθρωποι που κάθονται στην αγορά καταλαβαίνουν γιατί προέκυψαν - προέκυψαν επειδή μετά την έκρηξη της «φούσκας» του 2002, εμφανίστηκε ο νόμος Sarbanes-Oxley, ο οποίος έκανε πολύ δύσκολο και δύσκολο για τις νεοφυείς επιχειρήσεις να βγουν στο χρηματιστήριο. Και οι χρηματοδότες συνειδητοποίησαν ότι τώρα είναι πιο επικερδές και πιο εύκολο να μεγαλώσουν εταιρείες σε τεράστια μεγέθη παρά να τις οδηγήσουν σε IPO, όπως έκαναν πριν. Ως εκ τούτου, οι περισσότεροι οικονομολόγοι σημειώνουν ότι οι περισσότεροι «μονόκεροι» είναι τα ίδια μονοπώλια, μόνο από το πλάι. Γίνονται χάλκινα με τον ίδιο τρόπο και αρχίζουν να επιβραδύνουν.
Το πρώτο σημάδι ενός μονόκερου είναι πάντα ένα δίκτυο διεπιστημονικών λύσεων και δεν αναπτύσσεται σε μία λύση.Επιτρέψτε μου να σας υπενθυμίσω δύο ενδιαφέροντα γεγονότα που δεν είναιΣταματάω να το θαυμάζω. Πολλοί πιστεύουν ότι η Apple είναι μια εταιρεία iPhone. Αλλά το κέρδος από το App Store πριν από 10 χρόνια ήταν μεγαλύτερο από το κέρδος από τα iPhone, και τώρα είναι ακόμα συγκρίσιμο με αυτά. Στην πραγματικότητα, η Apple είναι μια εταιρεία διανομής ψηφιακού περιεχομένου και κάνει αυτή τη διανομή χρησιμοποιώντας εξαιρετικά μονοπωλιακές, βρώμικες και απρεπείς μεθόδους. Δεύτερο παράδειγμα: όταν οι χρήστες της Tesla μιλούν για την οδηγική τους εμπειρία, δεν μιλούν για «σωτηρία πουλιών και δέντρων», αλλά λένε: «Υπάρχει ένα τέτοιο touchpad, είναι τόσο ωραίο να δείχνεις το δάχτυλό σου και όλα πάνε αντίθετα. ” Η Tesla δεν είναι μόνο μια εταιρεία ηλεκτρικών αυτοκινήτων, είναι μια νέα εταιρεία διεπαφής χρήστη.
Το δεύτερο σημάδι: για να γίνεις «μονόκερος», χρειάζεσαι τρεις διαφορετικές ομάδες ανθρώπων με τρεις διαφορετικούς «πόνους» σε μια ομάδα που θα λύσει όλα τα προβλήματα ταυτόχρονα.Δηλαδή, αν θέλουμε για να πουλήσουμε ένα αυτοκίνητο Tesla, μαζεύουμε αφενός αυτούς που ανησυχούν για την υπερθέρμανση του πλανήτη και αφετέρου αυτούς που ανησυχούν για ένα όμορφο touchpad και γινόμαστε «μονόκερος».
Το τρίτο σημάδι: οι «μονόκεροι» εμφανίζονται πάντα στο γύρισμα της εποχής, όταν προκύπτει κάτι θεμελιωδώς νέο.Κατά κανόνα, αυτή είναι μια θεμελιωδώς νέα τεχνολογία. Φαίνεται σε πολλούς ότι το ίδιο συμβάν, για παράδειγμα, Uber δεν συσχετίστηκε με καμία πρωτοποριακή τεχνολογία,όλα υπήρχαν μπροστά τους. Αλλά αν κοιτάξετε προσεκτικά, συνδέεται πάντα με μια τεχνολογική πρόοδο. Συχνά αυτή η ανακάλυψη δεν είναι ορατή, για παράδειγμα, στο Skoltech, πολλά συμβαίνουν στα ηλιακά πάνελ. Αλλά όπως γνωρίζετε, η επιχείρηση με ηλιακή ενέργεια ήταν αρκετά βαριά, αν όχι τραγική, τα τελευταία 10 χρόνια. Πολλοί χρεοκόπησαν, κάτι δεν λειτούργησε. Και ακριβώς πριν από ένα χρόνο, πολλές εταιρείες αύξησαν την αποδοτικότητα των ενσωματωμένων ηλιακών συλλεκτών από 25% σε 50%, και τώρα αναμένεται μεγάλη ανακάλυψη. Κατά συνέπεια, σε τρία χρόνια, μπορεί να εμφανιστεί ένας «μονόκερος» στα ηλιακά πάνελ και πιστεύω ότι θα προκύψει.
Κανείς δεν μέτρησε τη διάρκεια ζωής ενός «μονόκερου», επειδή ο ίδιος ο ορισμός είναι ασαφής, και η μέτρηση της διάρκειας ζωής ενός αόριστου ορισμού είναι μια ανυπόμονη εργασία, ειδικά από επιστημονική άποψη.Όμως η εμπειρία δείχνει ότι εκείνες οι εταιρείες πουΔιαμόρφωσαν το επιχειρηματικό τους μοντέλο και το εφάρμοσαν σε υψηλό επίπεδο· κρατούσαν τον πήχη εδώ και αρκετό καιρό. Όλες οι εταιρείες που έχουμε καταγράψει έχουν ήδη επιτυχία για περισσότερα από πέντε χρόνια. Υπό αυτή την έννοια, πιστεύω ότι αν"μονόκερος "σχηματίστηκε, τότε είναι για μεγάλο χρονικό διάστημα.Από την άλλη πλευρά, υπάρχει ένα πολύ γνωστό γεγονός: ότι αν λάβετε τη λίστα με τις κορυφαίες 20 μεγαλύτερες εταιρείες πριν από 20 χρόνια και σήμερα, δεν είναι σχεδόν παρόμοια και αν πάρετε πριν από 40 χρόνια, γενικά εκπλαγείτε - ότι υπάρχουν Αρειανοί ή κάτι που περπατά στην αγορά ;
Τεχνολογίες μίας ημέρας και πανδημία ως παράγοντας πόνου
Θα ήταν ωραίο αν η τεχνολογία γινόταν εφήμερη.Οικονομικά, αυτό είναι καταστροφήμονοπώλιο και αυξημένος κύκλος εργασιών περιουσιακών στοιχείων και κεφαλαίων. Πιστεύω όμως ότι υπάρχουν πολλά παραδείγματα όταν υπάρχει μια ολόκληρη βιομηχανία σε πολύ παλιές τεχνολογίες. Αλλά σε ορισμένες βιομηχανίες υπάρχει πραγματικά μια αλλαγή στην τεχνολογία κάθε μέρα και πρέπει να καταλάβετε ότι στην πραγματικότητα, μια συχνή αλλαγή τεχνολογίας είναι μια πολύ κερδοφόρα επιχειρηματική στρατηγική, που περιγράφεται σε πολλά διάσημα επιχειρηματικά βιβλία.
Το πιο διάσημο βιβλίο με έναν όμορφο τίτλο"Μόνο παρανοειδή επιβιώνουν" για την Intel. Και λέει ότι όταν η Intel συνειδητοποίησε ότι θα μπορούσαν να αυξήσουν γρήγορα την χωρητικότητα των τσιπ τους, έθεσαν ένα βήμα για να την αυξήσουν ένα χρόνο. Πολλοί λένε ότι αυτή είναι μια κακή απόφαση - ένα φρένοκαινοτομία. Αυτό όμως δημιούργησε μια συστηματική ανάπτυξη της καινοτόμου οικονομίας για πολλά χρόνια. Νομίζω ότι ήταν μια καλή απόφαση. Και υπό αυτή την έννοια, δεν πρόκειται ακριβώς για μονοήμερες εκδρομές, πρόκειται για καλοσχεδιασμένες πολυήμερες μετακινήσεις.
Ποια προβλήματα προκαλεί η πανδημία;Όλα ξεκινούν από το γεγονός ότι φοβόμαστε να μολυνθούμε,και, φυσικά, μπορούμε να το κάνουμε αυτό μέσω κοινωνικών και επαγγελματικών επαφών. Και αν καθίσουμε σε απομόνωση, πιθανότατα δεν θα μολυνθούμε. Εάν μολυνθούμε, μπορεί να πάθουμε ήπια ή σοβαρή πορεία της νόσου και αυτό μπορεί να προκαλέσει σοβαρή βλάβη στην υγεία μας. Εάν έχουμε σοβαρό κρούσμα, καταλαμβάνουμε κρεβάτι εντατικής θεραπείας για 10 ημέρες. Η υπερφόρτωση της ΜΕΘ είναι πολύ μεγαλύτερο πρόβλημα από την αυξημένη θνησιμότητα. Αν έχουμε μια ήπια πορεία της νόσου, αυτό δεν μας ενοχλεί· ανησυχούμε για την αυτοαπομόνωση, την οποία, όσο αστείο κι αν ακούγεται, κανείς δεν τη φοβάται. Όλοι φοβούνται μόνο ότι θα χάσουν τη δουλειά τους.
Οι μαθητές μου και εγώ πραγματοποιήσαμε εις βάθος έρευνες με ανθρώπους, όπου χτίσαμε δύο κατακόρυφους - τι σας προκαλεί τον περισσότερο πόνο που σχετίζεται με την πανδημία και τι φοβάστε/τι δεν φοβάστε.Σχεδόν κανείς δεν φοβάται την αυτο-απομόνωση, ακόμα και αυτέςόσοι φοβούνται δεν το κάνουν καθόλου. Πολύ λίγοι άνθρωποι φοβούνται τη βλάβη στην υγεία τους. Αλλά τον φοβούνται μέχρι θανάτου. Και πάλι, βλέπω ήδη ότι οι άνθρωποι στο κοινό αμφιβάλλουν - έχετε το δικαίωμα να αμφιβάλλετε. Το 60% των ερωτηθέντων δεν φοβάται την οικονομική ύφεση.
Το Blockchain ως λύση για προβλήματα covid βρέθηκε σε μία μόνο περίπτωση. Οι απλοί άνθρωποι συμφώνησαν ότι αν η μόλυνσηθα αυξηθεί, τότε η είσοδος σε μια αίθουσα στην οποία κάθονται πολλές δεκάδες υπέροχοι θεατές θα είναι απειλητική για τη ζωή. Και ένα άτομο θα μπει αν υπάρχει μια οθόνη με πληροφορίες ότι, σύμφωνα με τα αρχεία blockchain, το ανοσοποιητικό καθεστώς όλων των ατόμων σε αυτό το δωμάτιο είναι ασφαλές. Αλλά αν είναι απλώς ένα όμορφο κομμάτι χαρτί, δεν υπάρχουν εγγυήσεις: ίσως κάποιος αγόρασε αυτό το κομμάτι χαρτί από το σταθμό του μετρό Slavyansky Boulevard.
Για τους ανθρώπους κατά τη διάρκεια μιας πανδημίας, το κύριο πρόβλημα είναι να εξασφαλίσουν αυξημένη παραγωγικότητα και καλή επικοινωνία σε ένα κοινωνικό συμβόλαιο που προστατεύεται από μόλυνση.Κάναμε ειλικρινή πειράματα, τα έχουμε όλαψηφιοποιημένα, συγκεκριμένα άτομα απάντησαν σε αυτές τις ερωτήσεις. Είναι εγγυημένο ότι θα λειτουργήσει σε όλους τους πληθυσμούς; Φυσικά και όχι. Επειδή είχαμε περιορισμένο δείγμα, σε όλο αυτό συμμετείχαν 250 άτομα. Δηλαδή, σε σύγκριση με επτά δισεκατομμύρια, αυτό είναι ένα πολύ μικρό δείγμα.
Το να φτιάξεις ένα σημαντικό φάρμακο δεν σημαίνει να γίνεις «μονόκερος».Μία από τις εταιρείες Skolkovo - PharmaDiol -κάνει ένα πατενταρισμένο εγχώριο καινοτόμο αντιπηκτικό. Έχουν ήδη μια εξαιρετική προκλινική και πρώτη φάση, αλλά το μόνο πρόβλημα είναι ότι στα φαρμακευτικά τα αντιπηκτικά είναι ένας πολύ σκληρός τομέας, στον οποίο ηγούνται δύο μόρια των μεγάλων εταιρειών Bayer και AstraZeneca - rivaroxaban και dabigatran. Αυτά τα μόρια έλυσαν όλα τα προβλήματα πριν από τον COVID-19. Σε ένα χρόνο γίνονται γενόσημα, θα πωλούνται στην τιμή του νερού, και ως εκ τούτου, όταν ο επενδυτής μας από το Skolkovo στήριξε την εταιρεία PharmaDiol, έθεσε το ερώτημα "Πού πάμε;" — και δεν μπορούσαμε να απαντήσουμε, αλλά με περηφάνια αναφέραμε ότι τα αντιπηκτικά είναι δροσερά. Και τότε αποδεικνύεται ότι τα άτομα με COVID-19 πεθαίνουν από θρόμβους αίματος. Και σε ολόκληρο τον κόσμο υπάρχει ένα κατοχυρωμένο με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας αντιπηκτικό, το οποίο, όσον αφορά τους οικονομικούς δείκτες του, αξίζει μια κλινική στο COVID-19. Τώρα η εταιρεία PharmaDiol μπαίνει στην κλινική για τη θεραπεία των θρομβωτικών επιπλοκών του COVID-19. Εάν σε έξι μήνες το φάρμακο λάβει έγκριση από το Υπουργείο Υγείας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, τότε το PharmaDiol θα γίνει το πρώτο καινοτόμο κατοχυρωμένο με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας αντιπηκτικό στον κόσμο που έχει περάσει ειλικρινά κλινικές δοκιμές στη θεραπεία του COVID-19. Αλλά ούτε η PharmaDiol ούτε η Skinport (κατασκευαστής nanoneedles - Hi-Tech) θα γίνουν «μονόκεροι» επειδή δεν είναι μια πολυλειτουργική λύση πολλαπλών πλατφορμών. Σε δύο χρόνια θα πουλήσουμε το “PIK-PHARMA”, θα γίνουμε πλούσιοι, αλλά κανείς δεν θα μάθει ποτέ ξανά αυτές τις λέξεις, δεν θα υπάρχει ο “μονόκερος” “Skinport”. Θα υπάρξει άλλο ένα προϊόν της μεγάλης AstraZeneca, για το οποίο θα είμαστε περήφανοι μαζί. Είναι καλό ή κακό; Καλά εσύ. Αυτό που εννοώ είναι ότι ένας «μονόκερος» δεν είναι απαραίτητα το καλύτερο πράγμα που μπορεί να σου συμβεί.
Μπορείτε να αποκτήσετε έναν "μονόκερο" εάν συνδυάσετε τεχνολογίες.Για παράδειγμα, υπάρχει μια άλλη περίπτωση -φασματομετρική διάγνωση μάζας του COVID-19 από τον καθηγητή Evgeniy Nikolaev. Είναι άμεσο και έχει τεράστια απόδοση. Μπορείτε να αφήσετε μια ομάδα στρατιωτών να περάσει. Η Skoltech διαθέτει επίσης μια φορητή οθόνη υγείας που μπορεί να φορεθεί σε ανθρακωρύχο. Παρά το γεγονός ότι υπάρχουν πολλές φορητές συσκευές στον κόσμο, δεν μπορούν να τοποθετηθούν σε έναν ανθρακωρύχο, επειδή ο ανθρακωρύχος εργάζεται συνεχώς, ιδρώνει και σκύβει, αλλά αυτό το gadget μπορεί. Η εφεύρεση του καθηγητή Mikhail Belyaev - έφτιαξε ένα σύστημα τεχνητής νοημοσύνης για τη διάγνωση πνευμονικών παθολογιών για τον COVID-19. Πριν από αυτό βέβαια είχε παθολογίες, φυματίωση και καρκίνο του πνεύμονα και τώρα είχε και COVID-19. Ένας «μονόκερος» θα δημιουργηθεί αν συνδυάσουμε αυτές τις τρεις τεχνολογίες: πάρουμε έναν ανθρακωρύχο, του βάλουμε μια οθόνη ICUbit, πάρουμε ένα σήμα από αυτόν, αν κάτι δεν πάει καλά, τότε στην έξοδο από το ορυχείο ένα φάσμα μάζας και διαγνωστικά υπολογιστών των πνευμόνων τον περιμένουν.
Κανείς δεν ξέρει ποιος θα είναι ο "μονόκερος" στο χρόνο μετά την προβολή.Για δύο λόγους.Πρώτον, επειδή το σύστημα κινείται συνεχώς, οι παράμετροι αλλάζουν συνεχώς και δεν υπάρχει τίποτα σταθερό εκτός από την αλλαγή. Δεύτερον, αν κάποιος ήξερε ότι θα ήταν «μονόκερος», τώρα θα τον αγόραζαν και θα έπαυε να είναι «μονόκερος». Η Skoltech πιστεύει ότι ένας "μονόκερος" μετά την πανδημία θα είναι μια εταιρεία που λύνει τα προβλήματα που έχουμε σκάψει στο σχέδιό μας - αυτό είναι το πρόβλημα της ευχάριστης, αποτελεσματικής επαγγελματικής επικοινωνίας σε καταστάσεις με κίνδυνο κοινωνικής μόλυνσης. Πρώτα απ 'όλα, αυτό είναι ένα μεγάλο θέμα του ξενοδοχείου. Πιστεύω ειλικρινά ότι ο «μονόκερος» μετά την Covid θα είναι μια εταιρεία που θα παρέχει κάτι σαν ξενοδοχείο - θα είναι ένα σύστημα διαχείρισης χώρου εργασίας, πιθανότατα με γραφεία άλλων ανθρώπων. Σε αυτό το σύστημα θα προσαρτηθούν ιατρικά διαγνωστικά εργαλεία. Παράλληλα, φυσικά, θα παρέχονται στους ανθρώπους τα εργαλεία για άνετη απομακρυσμένη εργασία. Δεν θα συνεργαστεί μόνο με κάποιον εκεί, αλλά θα προχωρήσει και στα ίδια ζουμ. Και στα ζουμ, ένα μεγάλο θέμα είναι η εικονική επαυξημένη πραγματικότητα και όλα τα είδη της διαδικτυακής εκπαίδευσης, της καθοδήγησης και, φυσικά, του COVIDTech θα κυριαρχούν σε όλα αυτά.
Δείτε επίσης:
Βρήκε το φερόμενο βασίλειο των εξαφανισμένων Χετιτών. Τι έχουν βρει οι αρχαιολόγοι;
Ο παγετώνας Doomsday αποδείχθηκε πιο επικίνδυνος από ό, τι πίστευαν οι επιστήμονες. Λέμε το κύριο πράγμα
Το υλικό γύρω από μια μαύρη τρύπα αποκτήθηκε για πρώτη φορά σε εργαστήριο. Τι σημαίνει?