Τα πρώτα βήματα για τη μελλοντική επιχείρηση: σχεδιαστές και φορτηγά απορριμμάτων
Υπάρχει ένα στερεότυπο στο οποίο οι επιστήμονες και οι εφευρέτες
Στους δρόμους του εγγενούς Ιζέβσκ, θυμάται ο Αντρέι, τουπροσέλκυσε ισχυρά φορτηγά και εκσκαφείς. Όταν ένα φορτηγό σκουπίδια εμφανίστηκε στην αυλή και με τα σιδερένια νύχια του σήκωσε τη δεξαμενή απορριμμάτων, ήταν αδύνατο να σκίσει το αγόρι μακριά από αυτό το θέαμα. Αλλά στον δρόμο, ο Άντριου εμφανίστηκε λιγότερο συχνά από τους συνομηλίκους του. Προτίμησε να καθίσει στο σπίτι, τις περισσότερες φορές συλλέγοντας αυτοκίνητα από σχεδιαστές.
Φωτογραφία: Vlad Shatilo / "Hightech"
Η οικογένεια παρατήρησε ότι ο Αντρέιενδιαφέρεται για την τεχνολογία. Και ο παππούς του, εκείνη την εποχή ένας από τους ηγέτες του KamAZ στο Naberezhnye Chelny, αποφάσισε ότι ο εγγονός του έπρεπε να επισκεφθεί μια πραγματική επιχείρηση αυτοκινήτων. Ίσως ήταν αυτή η γνωριμία με τη ζωή του φυτού, γεμάτη με δυναμισμό και καλά συντονισμένο έργο όλων των συμμετεχόντων, ο Σπυρίδωνας παρατήρησε, εμπνεύστηκε στην ψυχή του ένα ενδιαφέρον για την τεχνική κατεύθυνση στην παραγωγή.
Επιλέξτε ένα όνειρο
Η είσοδος στο Ινστιτούτο καθόρισε το σύνολο περαιτέρωεπαγγελματικό τρόπο του Andrew. Το 2004 πήγε στη Μόσχα, όπου εισήλθε στο πρώτο μάθημα της σχολής ραδιοηλεκτρονικών και τεχνολογίας λέιζερ στο κρατικό τεχνικό πανεπιστήμιο Bauman της Μόσχας. Ήδη το δεύτερο έτος ένας ταλαντούχος φοιτητής προσλαμβάνεται σε εργαστήριο στο πανεπιστημιακό τμήμα. Οι ευθύνες του Andrei περιλαμβάνουν τη δοκιμή πομπών, την επεξεργασία ηλεκτρονικών κυκλωμάτων και τον προγραμματισμό.
Σύντομα ο νεαρός άνδρας είχε πρόβλημαεπιλογή - να συνεχίσει να εργάζεται στο εργαστήριο ή να αναπτύξει περαιτέρω και να μάθει νέα επίπεδα τεχνικής δραστηριότητας. Δεν ήταν εύκολο να αποφασίσω για την τελική φροντίδα - δεν ήθελα να χαλάσω τις σχέσεις με τον δάσκαλο, ο οποίος διηύθυνε το εργαστήριο και ταυτόχρονα διδάσκει στη σχολή. Εκείνη τη στιγμή, ήταν σημαντικό για τον Αντρέι, όπως τονίζει ο ίδιος, να αντιμετωπίσει τη φυσική του αναποφασιστικότητα και να αποδείξει στον εαυτό του ότι είναι ικανός για ενεργές αλλαγές στη ζωή, την ανακάλυψη νέων ευκαιριών. Και κατάφερε να πάρει τη βουτιά.
Ο τρίτος φοιτητής στο πανεπιστήμιο της Μόσχας γίνεταιυπάλληλος του Κεντρικού Ινστιτούτου Ερευνών της Μόσχας "Cyclone". Οι συνάδελφοι που εργάστηκαν εκεί επίσης τον προσκάλεσαν στον οργανισμό. Εκείνη την εποχή, ο Andrew είχε ήδη εμπειρία στην ανάπτυξη και προγραμματισμό ηλεκτρονικών καρτών, που αποκτήθηκαν στο τμήμα. "Είχα πάρει συνέντευξη από τον επικεφαλής του τμήματος σχεδιασμού ηλεκτρονικών και συμμετείχα στην ομάδα που δημιούργησε τα ηλεκτρονικά για συσκευές νυχτερινής όρασης", θυμάται ο Αντρέι.
Είναι στο "Cyclone" ότι η κατανόηση έρχεται στον Andrewτο γεγονός ότι ο εξοπλισμός πρέπει να είναι χρήσιμος στην παραγωγή. Είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί μια τέτοια τεχνογνωσία που θα βοηθήσει στην επίλυση προβλημάτων παραγωγής. Ο Αντρέι αντιλαμβάνεται ότι ο ανθρώπινος παράγοντας μπορεί να έχει αρνητικό αντίκτυπο στην ποιότητα της παραγωγής. Για να σκεφτεί αυτό το θέμα, τον ώθησε μια υπόθεση που συνέβη με τον επικεφαλής του κυκλώνα. Κατά λάθος διέταξε λάθος πίνακες τυπωμένων κυκλωμάτων, όλη η παραγωγή έπρεπε να παραμείνει αδρανής για δύο εβδομάδες χωρίς αυτά τα εξαρτήματα.
Στο "Κύκλωνο" ο Σπυρίδονο εργάστηκε για περίπου ένα χρόνο. Η ιστορία της αδράνειας τον ώθησε να "δεν συνεχίζει να είναι υπάλληλος", αλλά να πάει και να εξελιχθεί σε μια επιχείρηση. Αλλά πάλι πριν από τον Andrew υπάρχει μια επιλογή - να μείνετε στο "Cyclone" ή να αρχίσετε να εργάζεστε σε υπάρχουσες εταιρείες που εργάζονται με κινητές τεχνολογίες. Spiridonov τοποθετημένα στη Nokia Siemens Networks ως μηχανικός και ασχολείται με την ανάπτυξη των δικτύων κινητής τηλεφωνίας για 3,5 έτη (νέες κατασκευές, αναπτύσσει τις υπάρχουσες, αλλάζοντας τη διαμόρφωση του 3G με το LTE, ένα κέντρο δεδομένων). Αποκτώντας την εμπειρία, πηγαίνει στην Huawei Technologies ως διαχειριστής έργου. Σε αυτή την εταιρεία Andrew 3,5 χρόνια διαχειρίζεται μεγάλα έργα για την ανάπτυξη του δικτύου (σχεδιασμός και η διαχείριση της κατασκευής των δικτύων στη Ρωσική κλίμακα). Καθήκοντα περιλαμβάνουν εποπτεία των χρηματοπιστωτικών KPI των έργων, την προστασία των προϋπολογισμών, το σχεδιασμό και την επίβλεψη των εργασιών για την κατασκευή του 3G δικτύου κινητής τηλεφωνίας, LTE, που διενεργήθηκε από την αλληλεπίδραση των υπεργολάβων με τους πελάτες ( «VimpelCom» και MTS, «MegaFon»), η ανάπτυξη και η υλοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών εργαλεία βελτιστοποίησης έργου. Παρά τον φόρτο εργασίας, ο Αντρέι συνέχισε να αναζητά τον εαυτό του και να καθορίζει τους στόχους προτεραιότητας του.
Φωτογραφία: Vlad Shatilo / "Hightech"
Το 2015, ο Andrei Spiridonov αποφασίζειαφιερώστε τον εαυτό σας στη δική σας επιχείρηση. Η κλίμακα καριέρας και οι ευκαιρίες ανάπτυξης δεν υπάρχουν πλέον. Αλλά κατέστη σαφές ότι περιμένει περαιτέρω, και αυτό το μέλλον δεν παρακίνησε. Ήθελα να αναλάβω περισσότερη ευθύνη και να αποκτήσω περισσότερα αποτελέσματα. Κατανοεί ότι μόνο με την εργασία για τον εαυτό σας, μπορείτε να επιλέξετε την κατεύθυνση της δραστηριότητας. Ο Andrew πιστεύει ότι η ανάπτυξη είναι ακριβώς όπου είναι τρομακτικό. Για να επιτευχθεί κάτι, πρέπει να βγείτε από τη ζώνη άνεσης.
Κεριά, φασόλια κακάου, κινητά
Το 2016, ο Αντρέι ανοίγει γραφείο σχεδιασμού.Η Inventa, έχοντας επενδύσει 600 χιλιάδες ρούβλια σε αυτήν, είναι ένα μικρό ποσό, επειδή η εργασία στο έργο δεν απαιτεί μεγάλες επενδύσεις. "Φίλοι, συμμαθητές - Έχω πολλούς γνωστούς μηχανικούς στο πανεπιστήμιο, οπότε ήταν εύκολο να βρεις εργαζόμενους", λέει ο Αντρέι. Ο εξοπλισμός που παράγεται από την εταιρεία διέφερε από τα συνήθη τυποποιημένα προϊόντα που παράγονται στη ρωσική αγορά. Το έργο βασίστηκε στην αρχή των μεμονωμένων παραγγελιών. Για να βρει πελάτες, ο Andrey έκανε κρύες κλήσεις κάθε μέρα, διοργάνωσε ένα ηλεκτρονικό ενημερωτικό δελτίο ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, εξέτασε πληροφορίες σχετικά με εταιρείες στο Διαδίκτυο.
Ένας από τους πρώτους πελάτες της είναι μια εταιρείαη παραγωγή της σοκολάτας KADZAMA - Andrew βρέθηκαν κατά την παρακολούθηση των διαφημίσεων σε πόρους του Διαδικτύου. Υπενθύμισε το γεγονός ότι αυτός ο κατασκευαστής του γλυκού προϊόντος ασχολείται επίσης με την παραγωγή τεχνικού εξοπλισμού. Ο Andrei καταφέρνει να υπογράψει συμφωνία με την εταιρεία, βάσει της οποίας κατασκευάζει αυτόματο θραυστήρα για κακάο. Η επόμενη σύμβαση Spiridonov καταλήγει με την παραγωγή αρωματικών κεριών και ειδών οικιακής χρήσης UCandles. Για να αυτοματοποιήσει την παραγωγή, η εταιρεία του ζήτησε να κατασκευάσει μια μηχανή για αυτόματη πλήρωση παραφίνης.
Η εταιρεία Inventa ήταν μεταξύ των πελατών των υπηρεσιώνMts. Για εκείνη, ο Spiridonov ανέπτυξε ένα μοναδικό είδος κεραίας GSM. Σε μόλις δύο χρόνια, ολοκληρώθηκαν περίπου 20 συμβάσεις για την κατασκευή εξοπλισμού με κινητά συστήματα. Το καθαρό κέρδος ήταν περίπου 25%, λαμβάνοντας υπόψη το κόστος αγοράς υλικών και εξοπλισμού. Η κερδοφορία της εταιρείας επηρεάστηκε από έναν τέτοιο παράγοντα όπως η διακοπή των συναλλαγών. Μια σημαντική συμφωνία με το εργοστάσιο "Elektrostal" έσπασε λόγω της αλλαγής της ηγεσίας του.
Δημιουργία του πρώτου ρομπότ
Τα πρώτα βήματα για το άνοιγμα της βιομηχανικής παραγωγήςρομπότ έγιναν το 2017, όταν ο Σπυρίδονο άρχισε να εκτελεί εντολή για το εργοστάσιο εργαλείων του Khrapunovsky. Ήταν απαραίτητο να αναπτυχθεί ένα "αυτόματο στοίβαγμα εργαλειομηχανών" - αυτό ήταν το καθήκον του ρομποτικού βραχίονα Aripix A1. Η προκαταβολή 300 χιλιάδες ρούβλια που διατέθηκαν από την επιχείρηση, ίδιες επενδύσεις ύψους 400 χιλιάδων, εβδομάδες που πέρασαν στο εργαστήριο του κέντρου νεότητας "Ακαδημία" - και ως αποτέλεσμα ένα μήνα αργότερα δημιουργήθηκε το πρώτο πρωτότυπο του ρομπότ. Και το ρομπότ δημιουργήθηκε σχεδόν από υλικά απόβλητα. Ο Andrew θυμάται ότι έβγαλε τους κινητήρες από διάφορες συσκευές, γύρισε τα εξαρτήματα από πλαστικό. Πολλά κενά παρέμειναν από τις προηγούμενες εξελίξεις του γραφείου του: "Ορισμένα από τα μέρη ήταν από τρισδιάστατους εκτυπωτές, ένα άλλο αγοράστηκε και ένα τρίτο κατασκευάστηκε επί τόπου σε μηχανές. Οι πρώτες δοκιμές του ρομποτικού βραχίονα ήταν επιτυχείς. Στην «Ακαδημία» γρήγορα (σε τρεις ή τέσσερις εβδομάδες) δοκιμάσαμε διάφορα σχέδια ρομπότ, κατασκευάζοντας πρωτότυπα και συνδέοντάς τα σε διάφορους χειρισμούς: Παρακολούθησα πώς αντιμετώπισα τη σύλληψη και την κίνηση διαφόρων αντικειμένων, διαφορετικών σχημάτων, διαφορετικών βαρών, με διαφορετικές επιφανειακές δομές Από τις δοκιμές έγινε σαφές ότι μια κατασκευή (αυτή που χρησιμοποιείται τώρα στο ρομπότ) είναι πολύ ελπιδοφόρα και μπορεί να γίνει στα ακόλουθα πρωτότυπα. "
Φωτογραφία: Vlad Shatilo / "Hightech"
Μετά την πρώτη επιτυχία, ο Andrew θέτει τον εαυτό του στο στόχο.δημιουργούν ένα ρομπότ που θα είναι σε θέση να ανταγωνιστεί με τους ξένους ομολόγους από την άποψη των παραμέτρων λειτουργίας, αλλά ταυτόχρονα θα είναι διαθέσιμη για τις ρωσικές βιομηχανικές εταιρείες. Η αποπληρωμή εξοπλισμού έως δύο ετών είναι σημαντική για τους κατασκευαστές μας, επομένως τα εργοστάσια δεν εγκαθιστούν εισαγόμενα ρομπότ (αποδίδουν σε τρία έως πέντε χρόνια), αλλά συνεχίζουν να χρησιμοποιούν την ανθρώπινη εργασία.
"Τα ρομπότ εισαγωγής στη χώρα μας δεν πληρώνουν. Λαμβάνοντας υπόψη την υποτίμηση του ρουβλίου, το κόστος του ξένου εξοπλισμού στη Ρωσική Ομοσπονδία είναι πολύ υψηλό. Στο επίπεδο των μισθών και του κόστους εφαρμογής στην αγορά, η περίοδος αποπληρωμής για τα ρομποτικά συστήματα γίνεται πολύ μεγάλη και υπερβαίνει τα πέντε χρόνια "εξηγεί ο Pavel Belyakov, ιδιοκτήτης και γενικός διευθυντής του εργοστασίου εργαλείων Khrapunovsky. - Μετρήστε και σκεφτείτε: είναι κερδοφόρο να αντικαταστήσετε έναν εργαζόμενο που λαμβάνει μισθό 40 χιλ. Ρούβλια το μήνα με ένα ρομπότ, το κόστος του οποίου είναι 9 εκατομμύρια ρούβλια; Ο προγραμματισμός κάτι περισσότερο από τρία χρόνια δεν είναι βέλτιστος, διότι δεν έχουμε καμία εγγύηση ότι ο εξοπλισμός αυτός θα φορτωθεί για 24 ώρες σε διάστημα τριών ετών ή και περισσότερο.
Ο αυτοματισμός είναι διαθέσιμος στις εταιρείες MIC - εκείοι εξαιρετικά υψηλές απαιτήσεις ακρίβειας και ο ρομποτισμός συμβάλλουν στην εξάλειψη της επίδρασης του ανθρώπινου παράγοντα. Ίσως, τα ρομποτικά συστήματα μπορούν να αποπληρώσουν τις επικίνδυνες βιομηχανίες, όπου οι μισθοί και οι κίνδυνοι είναι υψηλοί, και ο εξοπλισμός λειτουργεί σε τρεις βάρδιες 24 ώρες. Αλλά αυτές είναι εξαιρέσεις. Σε γενικές γραμμές, ολόκληρη η αυτοματοποίηση της παραγωγής στη Ρωσική Ομοσπονδία δεν είναι ακόμη πραγματικές λύσεις, αλλά οι κίνδυνοι που αναλαμβάνουν οι κατασκευαστές.
Εξωτερικά ρομποτικά συστήματα στη Ρωσική Ομοσπονδίαπροσφέρουν πολλές εταιρείες, αλλά με την πώληση ρομπότ, δεν παρέχουν έτοιμες λύσεις για την παραγωγή. Η πώληση του ρομποτικού συστήματος ακολουθείται από μια υπηρεσία παροχής συμβουλών - αυτοματοποίηση του εξοπλισμού για το ρομπότ, παραλαβή του τυφλού, για την υποβολή του, για τη μεταφορά του τελικού προϊόντος - έτσι ώστε να είναι μια εντελώς αυτόνομη τεχνολογική διαδικασία. Ταυτόχρονα, δεν υπάρχει ρωσικός εξοπλισμός για ξένα ρομπότ και το κόστος των συμβουλευτικών υπηρεσιών για την εγκατάσταση ξένων ρομποτικών συστημάτων είναι χώρος, η ποιότητα της ίδιας της εγκατάστασης δεν αντέχει σε κριτική όσον αφορά την αξιοπιστία και την ακρίβεια ».
Ο Αντρέι Σπυρίδονο ανέλυσε δείγματαΟι χειριστές μεγάλων ξένων κατασκευαστών (KUKA, Fanuc, ABB) και κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι προσφέρουν ρομπότ ενός κινηματικού σχήματος - μηχανικού βραχίονα σιδήρου. Αλλά όταν σηκώνετε βαριά τμήματα των "αρθρώσεων" της, βιώνετε ένα μεγάλο φορτίο. Προκειμένου το ρομπότ να είναι αξιόπιστο, οι ξένοι κατασκευαστές χρησιμοποιούν ακριβά κιβώτια ακριβείας σε αδύναμους χώρους. Αυτό αυξάνει σημαντικά την αξία του.
Κιβώτια ταχυτήτων ακριβείαςμετάδοση περιστροφής από τον κινητήρα στον μηχανισμό ρομπότ,μειώστε τον αριθμό των στροφών, αλλά ταυτόχρονα αυξήστε το μέγιστο φορτίο στο χέρι. Ο κινητήρας μπορεί να κάνει μεγάλο αριθμό στροφών, οι οποίες μετατρέπονται σε μικρότερο αριθμό λόγω του κιβωτίου ταχυτήτων. Το χέρι κάνει μια μικρή κίνηση, αλλά κινεί ένα φορτίο με μεγάλο βάρος - η δύναμη του κινητήρα μετατρέπεται σε δύναμη ανύψωσης.
Κινηματικό διάγραμμα του μηχανικού βραχίονα σιδήρουπου δημιουργήθηκε ιστορικά για την αυτοκινητοβιομηχανία - στην παραγωγή διαστατικών προϊόντων είναι δικαιολογημένος ένας μεγάλος ώμος. Αλλά είναι περιττό για άλλα καθήκοντα - στις περισσότερες περιπτώσεις, τεχνολογικά, η παραγωγή μπορεί να οργανωθεί έτσι ώστε το ρομπότ να μην φτάσει στο προϊόν, αλλά μεταφέρεται σε αυτό με μεταφορέα ή τα τεμάχια τοποθετούνται κοντά του. Σε αυτή την περίπτωση, δεν υπάρχει ανάγκη για μακρύ βραχίονα "πολλαπλών αρθρώσεων" - θα γίνουν λεπτές ακριβείς χειρισμοί από το "βούρτσα και τα δάχτυλα" του ρομπότ, το υπερβολικό φορτίο θα εξαφανιστεί, καθώς και η ανάγκη χρήσης δαπανηρών κιβωτίων ταχυτήτων και υπερσκληρών υλικών για την παραγωγή του.
"Έτσι βρήκαμε μια λύση που μας επέτρεψε να κρατήσουμετην ικανότητα φόρτισης, την ακρίβεια και την ταχύτητα των εργασιών και τη μείωση του κόστους του ρομπότ, καθιστώντας την πρόσβαση στον αγοραστή, "- λέει ο Andrey Spiridonov.
Τον Δεκέμβριο του 2017, το πρώτο πραγματικό ρομπότ AripixΤο A1 έχει δημιουργηθεί. Ο χειριστής μπορεί να εκτελέσει λειτουργίες με τη μέγιστη ακρίβεια. Οι δείκτες σφαλμάτων ήταν 0,3 mm. Το βάρος των μεταφερόμενων εμπορευμάτων έφθασε τα 10 κιλά. Η ακτίνα κινήσεων είναι μέχρι 1,5 μ. Μετά το πιλοτικό έργο για το εργοστάσιο του Khrapunovsky, ο Andrei Spiridonov αποφάσισε τη μαζική παραγωγή του Aripix A1 και την ανάπτυξη νέων τύπων βιομηχανικής ρομποτικής.
Χρειαζόμαστε ρομπότ, αλλά ...
Η παραγωγή και εγκατάσταση ρομπότ δεν είναι απαραίτητηλογικά ακολουθούν ο ένας τον άλλον. Οι επιχειρήσεις χρειάζονταν μια παρόμοια τεχνική. Η εγκατάστασή του θα συμβάλει στην αύξηση της κερδοφορίας της παραγωγικής διαδικασίας.
Ο Andrew ψάχνει ακόμα πελάτες.χρησιμοποίησε τη μέθοδο της ψυχρής κλήσης. Η πιθανότητα να βρεθούν οι πελάτες με αυτόν τον τρόπο ήταν εξαιρετικά μικρή. Συνήθως ο αριθμός των επιτυχημένων κλήσεων δεν υπερβαίνει το 10%. Ταυτόχρονα, ένα μικρότερο ποσοστό όσων πραγματοποίησαν μια συνάντηση σχετικά με την παρουσίαση των υπηρεσιών και του εξοπλισμού ολοκληρώνει μια συμφωνία. Αλλά, παρά τα στατιστικά στοιχεία, η πρόταση του Αντρέι προκάλεσε ενδιαφέρον μεταξύ αρκετών εταιρειών.
Τον Φεβρουάριο του 2018, ο Andrew ζήτησε βοήθειαεπιταχυντές και φυτώρια. Η ιδέα προκάλεσε ενδιαφέρον, αλλά όλοι χρειαζόταν τα αποτελέσματα του εξοπλισμού δοκιμών υπό συνθήκες παραγωγής. "Φέραμε ένα πρωτότυπο στο Khiz (φυτό Belyakov), και εργάστηκε εκεί για αρκετές ημέρες. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα των δοκιμών, αποφάσισαν ότι ήταν απαραίτητο να αυξηθεί η ακαμψία του ρομπότ και η ταχύτητα των κινήσεων, αλλά γενικά το μηχάνημα αντιμετώπισε το έργο και πέρασε επιτυχώς τη δοκιμή ", προσθέτει ο Σπυρίδονο.
Φωτογραφία: Vlad Shatilo / "Hightech"
Ωστόσο, οι παραγγελίες μεγάλων επιχειρήσεων άρχισαννα κάνει. Απαιτούσαν ρομπότ για να κάνουν εντελώς διαφορετικούς τύπους εργασιών, για παράδειγμα, τοποθέτηση και συσκευασία πλαστικών προϊόντων, τοποθέτηση προϊόντων σε παλέτες, δοκιμή ηλεκτρονικών κυκλωμάτων και προϊόντων ζωγραφικής.
Τώρα είναι δυνατόν να νοικιάσετε ένα χώρο γραφείου μέσαTechnopark Mosgormash, βάσει της οποίας σύντομα εμφανίστηκε το εργαστήριο παραγωγής. Σήμερα, η εταιρεία διαθέτει κέντρο ανάπτυξης ρομπότ. Τον Μάρτιο, η Aripix Robotics υπέγραψε σύμβαση με την OOO CPK. Το Κέντρο Βιομηχανικής Συνεργασίας θα είναι ο ανάδοχος της Aripix Robotics για μαζική παραγωγή εξαρτημάτων.
"Από μόνος του, λεπτομέρειες κάνουν εργολάβους - Κέντροβιομηχανική συνεργασία. Κατασκευάστε και δοκιμάστε μόνοι σας. Όλα βασίζονται στο Mosgormash - έχουμε ένα γραφείο και ένα εργαστήριο και τα εργαστήρια των εργολάβων είναι εγκατεστημένα στην ίδια θέση », προσθέτει ο Andrei.
Το προσωπικό απασχολεί σήμερα 15 άτομα -ηλεκτρονικούς μηχανικούς, σχεδιαστές, βιομηχανικούς σχεδιαστές και προγραμματιστές. Ψάχνοντας τους μέσω γνωστών, πρώην φοιτητές του Πανεπιστημίου του Ν. Ε. Bauman - γείτονες στο ξενώνα. Spiridonov ακόμα και ένας από τους συμφοιτητές του shedkhantil. Προγραμματισμένες παραδόσεις ρομπότ σε φυτά. Ο Andrey επικεντρώνεται στη μηνιαία αύξηση των εσόδων της εταιρείας κατά 1 εκατομμύριο ρούβλια. Μέχρι το τέλος του 2019, τα κέρδη θα πρέπει να φθάσουν τα 15-20 εκατομμύρια ρούβλια το μήνα.
Όταν οι άνθρωποι θα αντικατασταθούν από ρομπότ
Το τμήμα της αγοράς στο οποίο κατευθύνεται η εργασίαAripix Robotics, είναι μια παραγωγή με αριθμό εργαζομένων μέχρι 30 χιλιάδες άτομα. Η εταιρεία διαθέτει όλες τις απαραίτητες δυνατότητες για μαζική παραγωγή ρομποτικής βιομηχανικού τύπου. Η εφαρμογή τους θα επιτρέψει στις επιχειρήσεις να φθάσουν σε ένα νέο τεχνικό επίπεδο. Σύμφωνα με τον Andrei Spiridonov, τα ρομπότ έχουν αναμφισβήτητα πλεονεκτήματα σε σύγκριση με τους ανθρώπους. Δεν δημιουργούν καταστάσεις σύγκρουσης, μην χάσετε τη δουλειά σας για λόγους ασέβειας και μην κλέβετε.
"Τώρα δεν υπάρχουν αρκετοί εργαζόμενοι και λίγοι άνθρωποι στη Ρωσική Ομοσπονδία. Όλα εξαιτίας της μεγάλης επικράτειας και της σχετικά χαμηλής γονιμότητας. Ρομπότ - η ευκαιρία μας να κυριαρχούμε αποτελεσματικά τον πλούτο της χώρας. Επιπλέον, τα ρομπότ δημιουργούν θέσεις εργασίας, καθώς οι επιχειρήσεις λειτουργούν πιο αποτελεσματικά με την εισαγωγή ρομπότ, αρχίζουν να παράγουν περισσότερα προϊόντα και χρειάζονται προσωπικό για άλλες θέσεις ", αναφέρει ο Andrew.
Τι γίνεται με την ασφάλεια;
Περίπου 70 άνθρωποι πέθαναν στα χέρια των ρομπότ για το σύνολοβιομηχανική ιστορία (από τις αρχές της δεκαετίας του '60). Τα θέματα ασφάλειας στην Aripix Robotics δίδονται ιδιαίτερης προσοχής. Τα ρομπότ είναι εξοπλισμένα με σύστημα που πληροί τις απαιτήσεις του διεθνούς προτύπου ασφαλείας για τον εν λόγω εξοπλισμό. Όταν πλησιάσει κάποιος, μειώνει την ταχύτητα εργασίας και σταματάει - εγκαθίστανται ειδικοί αισθητήρες κίνησης και κουμπιά διακοπής έκτακτης ανάγκης.
Η χρήση της ρομποτικής βοηθάει στην εξοικονόμησηπροϋπολογισμό επιχειρήσεων. Δεν υπάρχει ανάγκη για μισθοδοσία, όπως συμβαίνει με το πρότυπο σύστημα της εταιρείας. Η συντήρηση του μηχανήματος κοστίζει περίπου 1 εκατομμύριο ρούβλια ετησίως. Το αποκτηθέν ρομπότ αξίας 2 εκατομμυρίων ρούβλων πληρώνεται εντός οκτώ μηνών και στη συνέχεια αρχίζει να φέρει καθαρό εισόδημα. Ο Spiridonov έχει την πεποίθηση ότι θα έρθει η ώρα όταν τα ρομπότ θα μπορέσουν να αντικαταστήσουν τους ανθρώπους στη βιομηχανία. Και αυτό θα επηρεάσει θετικά την κατάσταση της οικονομίας.