"Ένας επιστήμονας δεν πρέπει μόνο να έχει μια ιδέα, αλλά να βρει ταλέντα και χρήματα"
— Γιατί περάσατε από την επιστήμη στο
— Η οικογένειά μου είναι πραγματικά πολύ ακαδημαϊκή,η σημερινή και η προηγούμενη γενιά ασχολήθηκαν όλες με την επιστήμη. Αποφοίτησα από τη Φυσική Σχολή του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας και όσο σπούδαζα δούλευα σε ένα πολύ δυνατό εργαστήριο. Είχα την τύχη να βρεθώ σε ένα επιστημονικό περιβάλλον όπου έχει ήδη γίνει ένας μετασχηματισμός της επιστημονικής δραστηριότητας από τυπική για την ΕΣΣΔ σε σύγχρονη, όταν οι επιστήμονες είναι σαν επιχειρηματίες.
Η σύγχρονη επιστήμη πρέπει να είναι παγκόσμια, πάνω από αυτήνεργατικά μυαλά από διάφορα μέρη του κόσμου. Αλλά τώρα είναι επίσης πολύ ανταγωνιστικό - ένας επιστήμονας δεν πρέπει μόνο να βρει μια ιδέα, αλλά και να βρει ταλέντα που θα βοηθήσουν στην έρευνα, χρήματα για εφαρμογή. Στη Ρωσία και σε άλλες χώρες του κόσμου, δεν υπάρχει κρατική χρηματοδότηση από πάνω προς τα κάτω ή δεν αρκεί. Όλοι περνούν από το σύστημα επιχορήγησης, οι επιστήμονες πρέπει να πουλήσουν την ιδέα στην κριτική επιτροπή.
Maria Khokhlova, συνιδρυτής της TraceAir, μιας διαδικτυακής πλατφόρμας παρακολούθησης κατασκευής drone
«Είναι πολύ παρόμοιο με το πώς λειτουργούν οι ιδέες στην επιχείρηση. Γιατί δεν έμεινες στην επιστήμη;
— Δεν πίστευα ότι υπάρχει εναλλακτικός τρόπος- όλα τα πρότυπα για μένα ήταν από τον επιστημονικό κόσμο. Αλλά άρχισα να παρατηρώ ότι σε ορισμένα πράγματα δεν θα γίνω μεγάλος επιστήμονας - κάτι μου έλειπε και δεν το ήθελα. Η ακαδημαϊκή ατμόσφαιρα είναι κλειστή - είναι μια φούσκα, οι άνθρωποι μέσα μπορεί να μην γνωρίζουν ότι υπάρχει εναλλακτική λύση. Είναι σαφές ότι μπορείς να μπεις στον κλάδο, αλλά είχα την επιθυμία να δημιουργήσω κάτι ασυνήθιστο που λύνει μεγάλα προβλήματα.
Από μικρός είχα κλισέ από τη δεκαετία του '90 ότι είναι επιχείρησηείναι τρομακτικό και επικίνδυνο. Αλλά τα τελευταία 10-15 χρόνια, οι προκαταλήψεις άρχισαν να εξαφανίζονται και η ίδια η σφαίρα έχει αναπτυχθεί πάρα πολύ. Είναι σαφές ότι στη Δύση αυτό το μονοπάτι ξεκίνησε πολύ νωρίτερα. Ήμουν τυχερός: ένας οργανισμός στο Επιστημονικό Πάρκο του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας έστειλε φοιτητές που ασχολούνται με έρευνα με εφαρμοσμένη πτυχή σε επαγγελματικά ταξίδια. Έφτασα στη Silicon Valley, είδα τι είναι η καινοτόμος επιχειρηματικότητα και μετά από αυτό το ταξίδι άνοιξαν τα μάτια μου.
Παράλληλα, ξεκίνησα τη δική μου επιχείρηση —προσαρμοσμένη ανάπτυξη λογισμικού. Δεν υπήρχε καινοτομία σε αυτό, απλώς μια δραστηριότητα για να βγάλω χρήματα, αλλά συνειδητοποίησα ότι οι δεξιότητες υπήρχαν - μπορούσα να βρω πελάτες, να κατανοήσω τις ανάγκες τους και να δημιουργήσω μια λύση που θα τους βοηθούσε.
— Γιατί είναι σημαντικό να πούμε ότι μπορεί κανείς να περάσει από την επιστήμη στην επιχείρηση;
- Υπάρχουν γνωστά στατιστικά στοιχεία: το 7-8% του παγκόσμιου πληθυσμού είναι επιχειρηματίες με συγκεκριμένη νοοτροπία και χαρακτήρα. Αυτό το μερίδιο είναι λίγο πολύ το ίδιο σε οποιοδήποτε τυχαίο δείγμα, ακόμη και μεταξύ των επιστημόνων.
Δεν καλώ τους επιστήμονες να αλλάξουν μαζικά το πεδίο, την επιστήμηπολύ διαφορετική από την εφαρμοσμένη επιχείρηση. Αλλά το γεγονός ότι μια τέτοια μετάβαση είναι δυνατή είναι μια ανακάλυψη για πολλούς. Υπάρχουν επίσης μεταβάσεις προς την αντίθετη κατεύθυνση - πέρασαν από την επιχειρηματικότητα στην επιστήμη για να κάνουν πιο θεμελιώδη πράγματα και να σκάψουν βαθύτερα.
Στην Αμερική αυτοί οι δύο κόσμοι είναι λίγο πιο κοντά, γιατίότι στην επιστήμη είναι όλο και πιο δύσκολο να βρεις χρηματοδότηση. Ως εκ τούτου, μεγάλοι επιστήμονες και ερευνητές μεσαίου επιπέδου αρχίζουν να καταλαβαίνουν ότι είναι δυνατό να αφαιρέσουμε κομμάτια εφαρμοσμένης μηχανικής από επιστημονικούς τομείς και να κάνουμε επιχειρήσεις για αυτούς. Και μπορεί ακόμη και μέσω χρηματοδότησης έρευνας.
«Δεν καλώ τους επιστήμονες να αλλάξουν μαζικά το πεδίο, αλλά το γεγονός ότι μια τέτοια μετάβαση είναι δυνατή είναι μια ανακάλυψη για πολλούς»
Είναι πιο εύκολο στις επιχειρήσεις;
- Είναι πολύ δύσκολο ούτε εκεί ούτε εκεί.Η επιστήμη έχει επίσης αλλάξει ριζικά τα τελευταία 20 χρόνια. Τώρα κανένας επιστήμονας δεν μπορεί να υπολογίζει στο γεγονός ότι η χρηματοδότηση θα πέσει πάνω του από τον ουρανό, είναι μόνο η ικανότητά του να λαμβάνει επιχορηγήσεις. Και αυτό μοιάζει πολύ με το πώς μια startup αναζητά επενδυτή.
Συγκρίσιμο και ανταγωνιστικό:υπάρχουν πολύ περισσότεροι επιστήμονες από χρήματα - ο παγκόσμιος προϋπολογισμός για την επιστήμη μειώνεται τα τελευταία 15-20 χρόνια. Η πιθανότητα να δοθεί επιχορήγηση είναι μικρότερη, η επιστήμη γίνεται πολύ ανταγωνιστική.
«Οι επιστήμονες που ασχολούνται με τις επιχειρήσεις πρέπει να είναι σε θέση να αναλαμβάνουν πολλά ρίσκα, να μην είναι συντηρητικοί»
Ποιος πρέπει να ασχοληθεί με τις επιχειρήσεις; Σε αυτούς που ταιριάζει από άποψη χαρακτήρα, καθήκοντα, δεξιότητες;
- Πρέπει να καταλάβεις γιατί να το κάνεις, γιατί να παςσυμβιβασμός στην άνεση. Μάλλον, μιλάμε για χαρακτηριστικά χαρακτήρα και, σε μικρότερο βαθμό, για δεξιότητες. Οι επιστήμονες έχουν μια βασική δεξιότητα - την επιστημονική μέθοδο της γνώσης. Ο ερευνητής μπορεί να μην το γνωρίζει καν, αλλά το κάνει κάθε μέρα, δοκιμάζοντας συνεχώς υποθέσεις, σκέφτεται με αριθμούς, μοντέλα και μετρήσεις, κάνει πειράματα και αλλάζει την υπόθεσή του για να αποκτήσει νέα γνώση.
Αυτή η διαδικασία είναι βασική και θεμελιώδης, αλλά είναινωρίτερα, από προεπιλογή, δεν ήταν κάτι ιδιαίτερο για τις επιχειρήσεις ως συστηματική προσέγγιση. Αυτή η ικανότητα είναι πιο χρήσιμη σε καταστάσεις με υψηλή αβεβαιότητα - δηλαδή όταν η εταιρεία μόλις αρχίζει να λειτουργεί. Δεν ξέρετε τι θα κυκλοφορήσει στην αγορά, θα μπορέσετε να φτιάξετε ένα προϊόν, να προσελκύσετε μια ομάδα, χρήματα και θα λειτουργήσουν όλα; Όμως σε αυτές τις συνθήκες είναι απαραίτητο να κινηθούμε, χωρίς να καίγονται από χρηματοδότηση και δυνάμεις, παίρνοντας νέες απαντήσεις. Αυτό μοιάζει πολύ με αυτό που συμβαίνει στην επιστήμη.
Και τότε χρειαζόμαστε δεξιότητες για τους επιχειρηματίες, καιγενικά δεν υπάρχουν επιστήμονες - αυτό δεν διδάσκεται στις σχολές φυσικών επιστημών. Παρεμπιπτόντως, αυτό δεν συμβαίνει στα δυτικά ιδρύματα· διδάσκουν παρουσιάσεις ή διαπραγματεύσεις. Αλλά οι ερευνητές μαθαίνουν γρήγορα - δεν είναι πύραυλοι για κατασκευή.
Για να περάσουμε από την επιστήμη στην επιχείρηση πρέπει να υπάρχειη τάση ή η επιθυμία να γίνουν περισσότερες συνεισφορές γρηγορότερα επειδή στην επιστήμη οι ορίζοντες επιρροής είναι πολύ μεγάλοι. Όταν έκανα τη διατριβή μου, είχα την αίσθηση ότι αυτό θα ήταν χρήσιμο, αν αναπτυχθεί, δεκαετίες αργότερα. Ένιωσα άβολα με αυτή τη σκέψη. Αλλά για κάποιους είναι απολύτως φυσιολογικό, επειδή οι ορίζοντες της θεμελιώδης επιστήμης είναι δεκαετίες ή και περισσότερες. Πρέπει επίσης να μπορείς να παίρνεις πολλά ρίσκα και να μην είσαι συντηρητικός.
- Είναι καθαρά ρωσικό χαρακτηριστικό ο φόβος των επιστημόνων που δυσκολεύονται να ασχοληθούν με τις επιχειρήσεις; Ή μήπως εξαρτάται από τη χώρα;
- Όλοι έχουν έναν φόβο - όλοι οι άνθρωποι αισθάνονται άβολαβγείτε από τη ζώνη άνεσής σας. Αλλά η αρχική θέση μπορεί να είναι διαφορετική. Στη Ρωσία, για 10-15 χρόνια, άρχισαν να εκλαϊκεύουν τα μαθήματα, τη βιομηχανία πληροφορικής και την ευαισθητοποίηση για την επιχειρηματικότητα.
Στην Αμερική, το άνοιγμα μιας νέας εταιρείας είναι εξίσου τρομακτικόαλλά η υποδομή για αυτό είναι λίγο πιο προετοιμασμένη. Εκεί, ένας επιχειρηματίας καταλαβαίνει ότι είναι καλός στην έρευνα και όχι πολύ καλός στο να κρατά λογαριασμούς διαχείρισης ή να προγραμματίζει οικονομικά, αλλά σίγουρα υπάρχουν τέτοιοι άνθρωποι και μπορείς να προσλάβεις CEO, να μάθεις από μαθήματα.
"Όλοι έχουν έναν φόβο - είναι άβολο για οποιονδήποτε να εγκαταλείψει τη ζώνη άνεσής του"
- Μετά από μια τέτοια μετάβαση, το κίνητρο των επιστημόνων δεν αλλάζει; Τελικά στην επιστήμη οι στόχοι είναι η ανάπτυξη για την επίλυση προβλημάτων, αλλά στις επιχειρήσεις το κέρδος;
- Συχνά το θέμα με το οποίο ασχοληθήκατεη επιχειρηματικότητα αλλάζει σε σχέση με αυτό που κάνετε στην επιστήμη. Είμαι φυσικός λέιζερ και στις επιχειρήσεις ασχολούμαι με τους αυτοματισμούς κατασκευών. Συμβαίνει ότι πρόκειται για μια τεχνολογική επιχειρηματικότητα, η οποία συνδέεται με αυτό που κάνατε στην επιστήμη. Για παράδειγμα, η συμμαθήτριά μου κάνει μια startup βαθιάς τεχνολογίας βασισμένη στη διατριβή της. Κατασκευάζουν πραγματικά πολύπλοκες συσκευές για μετεωρολογικούς σταθμούς, πουλάνε μικρές ποσότητες πολύ μοναδικού εξοπλισμού. Και, φυσικά, έχουν αλλάξει το φάσμα των πραγμάτων που μαθαίνουν - μάρκετινγκ, πωλήσεις, διαπραγματεύσεις. Αλλά το κίνητρο δεν έχει αλλάξει - δεν είναι να βγάλεις ένα εκατομμύριο δολάρια.
Τις περισσότερες φορές, οι εταιρείες έχουν μια αποστολή - πράγματα μεμακρύς ορίζοντας, για παράδειγμα, αυτοματισμός κατασκευών. Και για να φτάσεις εκεί χρειάζεται δουλειά, χρήματα, επενδύσεις. Αλλά αυτό είναι μέσο, όχι σκοπός. Αυτό είναι χαρακτηριστικό για τους επιστήμονες στις επιχειρήσεις, ο κύριος στόχος της εταιρείας τους είναι η αποστολή. Και είναι περισσότερα από αυτά τελευταία.
— Από αυτά που λέτε, φαίνεται ότι η επιστήμη και οι επιχειρήσεις είναι δύο πολύ παρόμοιοι τρόποι για να συνειδητοποιήσεις τον εαυτό σου. Γιατί οι άνθρωποι εξακολουθούν να εγκαταλείπουν την επιστήμη - πρόκειται για χρήματα, φιλοδοξίες, γραφειοκρατία ή κάτι άλλο;
- Η απάντηση θα είναι διαφορετική για τον καθένα.Όπως κάθε σημαντικό γεγονός στη ζωή, συμβαίνει λόγω πολλών παραγόντων. Κάποιοι δεν ήθελαν να συνεχίσουν την επιστημονική τους πορεία γιατί ένα συγκεκριμένο εργαστήριο ή περιοχή φαινόταν απρόβλεπτο. Ή η γραφειοκρατία ήταν τρομερά ενοχλητική - δεν το έχω ακούσει, αλλά μπορώ να φανταστώ. Σε μεγάλα επιστημονικά ινστιτούτα, η παραγγελία μιας βίδας μπορεί να κοστίσει τόσο πολύ που είναι πιο εύκολο να την αγοράσετε μόνοι σας. Θα ήθελα περισσότερη δυναμική.
Υπάρχουν όμως και αντίστροφες καταστάσεις.Οι επιστήμονες είναι οι πιο κουλ άνθρωποι γιατί τα καθήκοντα και οι στόχοι που θέτουν είναι τόσο φιλόδοξοι που ο ορίζοντας υλοποίησης είναι πολύ θολός. Αυτοί είναι πολύ υπομονετικοί άνθρωποι - είναι τόσο περίεργοι που είναι έτοιμοι να πάνε στον στόχο για πολύ καιρό.
— Δεν πιστεύετε ότι η επιστήμη θα χάσει πάρα πολλούς σημαντικούς ανθρώπους;
- Δεν θα φύγουν.Οι ταλαντούχοι επιστήμονες και σταρ με τους οποίους είχα την ευκαιρία να επικοινωνήσω ή να εργαστώ είναι τόσο συγκεντρωμένοι άνθρωποι που τίποτα δεν θα τους παρασύρει. Είχα αμφιβολίες για το αν θα μπορούσα να γίνω επιστημονική στάρλετ. Και όσοι δεν έχουν αμφιβολίες δεν μπορούν να πειστούν ή να παρασυρθούν.
«Οι επιστήμονες είναι οι πιο κουλ άνθρωποι, γιατί τα καθήκοντα και οι στόχοι που θέτουν είναι τόσο φιλόδοξοι που ο ορίζοντας εφαρμογής είναι πολύ θολός»
«Ο δρόμος για τις επιχειρήσεις που επιλέγουν τον δρόμο των καινοτόμων λύσεων, γιατί είναι επικίνδυνος»
Γίνονται οι εταιρείες πιο επιστημονικές;
- Ναι, εδώ χωράει μια ελαφρώς μπερδεμένη λέξη -καινοτόμο, αλλά αποτυπώνει την ουσία. Δηλαδή, όταν μια επιχείρηση έχει ένα πρόβλημα, μπορεί να το λύσει με παραδοσιακό ή καινοτόμο τρόπο. Αυτό είναι το σταυροδρόμι για μια επιχείρηση - μπορεί να προσλάβει περισσότερους ανθρώπους και να επενδύσει στο ίδιο πράγμα ή να επενδύσει στην καινοτομία: να προσλάβει ειδικούς, να δημιουργήσει επιστημονικά εργαστήρια για να λύσει το πρόβλημα με έναν εντελώς διαφορετικό τεχνολογικό τρόπο.
Για παράδειγμα, στη φαρμακοβιομηχανία υπάρχουντο πρόβλημα των αντιβιοτικών, ήταν ένα τεράστιο άλμα για την ανθρωπότητα, το ποσοστό επιβίωσης ανέβηκε. Αλλά τότε υπήρχαν πολλά αντιβιοτικά, άρχισαν να χρησιμοποιούνται χαοτικά, το σώμα το συνήθισε και σταμάτησε να ανταποκρίνεται. Τώρα μπορείτε να συνεχίσετε να παράγετε το ίδιο πράγμα ή να επινοείτε κάτι νέο, και αυτό είναι ολόκληρη επιστημονική έρευνα, σχολεία και κλινικές δοκιμές.
Ο δρόμος προς τις επιχειρήσεις που επιλέγουν τον δρόμο των καινοτόμων λύσεων, γιατί είναι ριψοκίνδυνος. Μπορείς να επενδύσεις και να μην πάρεις τίποτα, αλλά αν πετύχεις, το αποτέλεσμα μπορεί να δώσει τεράστιες δυνατότητες.
- Βλέπετε μια τάση στην οποία μεγάλες εταιρείες καινοτομούν, προσλαμβάνοντας επιστήμονες;
— Πολλές εταιρείες προσλαμβάνουν πράγματιεξέταση, δημιουργούνται ολόκληρα εργαστήρια. Και εδώ, χωρίς αρνητική χροιά, χάνεται η ελευθερία της επιστήμης. Σε ένα επιστημονικό πανεπιστήμιο ή ινστιτούτο, είστε απολύτως ανοιχτοί σε όλες τις απαντήσεις - απλώς κάνετε την ερώτηση "τι θα γινόταν αν;"
Σε εμπορικές εταιρείες, καινοτόμοη δραστηριότητα στοχεύει στην απόκτηση συγκεκριμένου αποτελέσματος και όχι σε μια μελέτη ανοιχτού τύπου. Οι εμπορικές εταιρείες υιοθετούν επίσης όλο και περισσότερο την προσέγγιση Lean Entrepreneurship, όπου προσπαθείτε να δοκιμάσετε βασικές υποθέσεις με τον φθηνότερο δυνατό τρόπο και να καταλήξετε σε επόμενες.
Εάν κινείστε με μικρά βήματα - δοκιμή, υπόθεση, πάγωμα, αλλαγή της υπόθεσης και πέρα - δεν μπορείτε να πεθάνετε. Και δεν λέγεται επιστημονική προσέγγιση για τίποτα – οι επιστήμονες κάνουν το ίδιο πράγμα.
- Ποια επιχείρηση στη Ρωσία ασχολείται κυρίως με αυτό;
— Είναι πολύ δύσκολο να χαράξεις σύνορα εδώ.Όσο μεγαλύτερη είναι η αγορά, τόσο μεγαλύτερος είναι ο χώρος για ελιγμούς και λάθη. Τα καινοτόμα έργα στη Ρωσία έχουν μια μικρή αγορά, επομένως είναι καταστροφή ή καταστροφή. Στην Κίνα, την Ινδία, τις Η.Π.Α., υπάρχουν περισσότερες ευκαιρίες για καινοτομία. Ταυτόχρονα, στη Ρωσία, φυσικά, υπάρχουν εταιρείες που χρησιμοποιούν ευρέως τις καινοτομίες στις δραστηριότητές τους.
Διαβάστε περισσότερα:
Δημιούργησε έναν συμπαγή πυρηνικό αντιδραστήρα για ασφαλή παραγωγή ενέργειας
Ασυνήθιστες κατασκευές που βρέθηκαν στην άκρη του ηλιακού συστήματος. Μόνο οι Voyagers έχουν πάει εκεί.
Η μαύρη τρύπα «έφτυσε» το σκισμένο αστέρι τρία χρόνια μετά την κατάποση