RVK, ρωσική εταιρεία Venture— Κρατικό Ταμείο Ταμείων και Ινστιτούτο Ανάπτυξης της Ρωσικής Ομοσπονδίας, γραφείο έργου
Μιχαήλ Αντόνοφ- Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής, Διευθυντήςγια την ανάπτυξη της υποδομής καινοτομίας της RVC. Υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών. Κατείχε τις θέσεις του αναπληρωτή κυβερνήτη της περιοχής του Περμ και του αναπληρωτή προέδρου της κυβέρνησης της περιφέρειας Περμ. Από το 2008 έως το 2011 - Αντιπρόεδρος Στρατηγικής Ανάπτυξης της OJSC Uralkali. Το 2012, εντάχθηκε στο γραφείο έργου της Σχολής Διοίκησης της Μόσχας Skolkovo, όπου υπηρέτησε ως διευθυντής μέχρι το 2017.
"Εκεί, όπου είστε μπροστά, υπάρχει ένα πλεονέκτημα"
- Στο φόρουμ μίλησες για το γεγονός ότι ρωσικάΟι εταιρείες πρέπει να επιδιώξουν ηγετική θέση στις παγκόσμιες αγορές. Αλλά πώς να εξηγήσετε στην επιχείρηση γιατί πρέπει να μείνετε στη Ρωσία ή να κάνετε μια δεύτερη εταιρεία στις ΗΠΑ για να εργαστείτε στον κόσμο;
- Αν μιλάς με εταιρείες, σαν να είναι κάτιπρέπει, θα χάσουμε αμέσως. Στις ικανότητές μας παρουσιάζονται τα πλεονεκτήματα και οι ευκαιρίες εργασίας μέσω της ρωσικής δικαιοδοσίας, αλλά, βεβαίως, η επιχείρηση κάνει πάντα την ίδια την επιλογή.
Υπάρχουν δύο ακραίες επιλογές. Το ένα είναι όταν μια ρωσική εταιρεία με το προσωπικό της βρίσκεται και πληρώνει φόρους στη Ρωσία, και ταξιδεύει στο εξωτερικό, όπως απαιτείται για επαγγελματικά ταξίδια. Μια άλλη επιλογή είναι ότι η εταιρεία δεν είναι πλέον εδώ, οι ιδρυτές δεν είναι μόνο Ρώσοι πολίτες, αλλά μόνο το 1,5% της επιχείρησης παραμένει στη χώρα. Εδώ είναι δύο άκρα. Ανάμεσα τους - ένας τεράστιος αριθμός επιλογών. Η επιχείρηση επιλέγει πάντα εκείνη που είναι πιο βολική για αυτήν και δεν μπορούμε και δεν θα την αποτρέψουμε. Τίποτα δεν μπορεί να επιτευχθεί.
- Εσείς εργάζεστε πολύ με το ρυθμιστικό πλαίσιο για να διευκολύνετε τη ζωή των επιχειρήσεων στην τεχνολογία, αλλά υπάρχουν σήμερα τομείς στους οποίους είναι κανονικά πιο κερδοφόρο να συνεργαστείτε μαζί μας;
- Αυτά τα πράγματα ονομάζονται ρυθμιστικά sandboxes,υπάρχουν και σε παγκόσμιο επίπεδο. Για παράδειγμα, η Κίνα σήμερα είναι εξαιρετικά ανεκτική στη γενετική τροποποίηση. Και όλη η έρευνα, οι startups, οι μεγάλες εταιρείες που το κάνουν αυτό, είναι εκεί. Μόλις κάνετε μια χαλάρωση των ρυθμίσεων, ένα ρυθμιστικό sandbox, όσοι ειδικεύονται σε αυτόν τον τομέα θα έρθουν κοντά σας. Στη συνέχεια θα κάνουν ένα αντίγραφό σας, άλλες πολιτείες θα αναλύσουν την εμπειρία σας και θα πουν τι θα κάνουν και τι όχι. Αλλά εκεί που είσαι μπροστά, προκύπτει ένα πλεονέκτημα. Υπάρχουν αρκετές τοποθεσίες αυτού του είδους στη Ρωσία.
- Εννοείς Σκολκόβο, Ίννοπολις;
— Εννοώ πολλές βιομηχανίες στις οποίες έχουμε διαφορετικούς κανονισμούς από ό,τι στον κόσμο.
- Τι είναι αυτά;
— Για παράδειγμα, η χρήση προσωπικών δεδομένων και κοινωνικών δικτύωνστη Ρωσία ρυθμίζονται διαφορετικά. Ένας τεράστιος όγκος έρευνας διεξάγεται εδώ με βάση αυτά τα δεδομένα. Μιλήστε με ειδικούς στην κοινωνιολογία των κοινωνικών δικτύων - θα σας πουν θαύματα. Υπάρχει μια ομάδα στο HSE, σίγουρα, και στο Τομσκ.
Η συγκέντρωση ρέει στην ποιότητα.
- Στο φόρουμ, πολλοί συμμετέχοντες δήλωσαν ότι πρέπει να υπάρχουν πολύ περισσότερες εταιρείες τεχνολογίας στη Ρωσία - δεκάδες χιλιάδες. Υπάρχουν τόσες πολλές νέες εταιρείες και εταιρείες στη χώρα;
- Ναι σίγουρα.Περίπου 600 εταιρείες βρίσκονται στο ραντάρ της κατάταξης των ταχέως αναπτυσσόμενων εταιρειών «TechUspech» κάθε χρόνο. Ταυτόχρονα, είμαι απολύτως βέβαιος ότι καλύπτουμε, στην καλύτερη περίπτωση, το 30% αυτής της αγοράς. Γενικά σιωπώ για τις startups. Παλαιότερα, όταν ένας από τους KPIs της GenerationS (επιταχυντής τεχνολογικών startups RVC - Hi-Tech) ήταν ο αριθμός των startups που προσελκύονταν στην τροχιά GenS, είχαμε 4 χιλιάδες startups ετησίως. Η ροή των startups και των μεσαίων επιχειρήσεων είναι αρκετά σημαντική. Αλλά δεν ξέρουμε πώς να συνεργαστούμε καλά μαζί του - ναι.
- Μήπως αυτό το ποσό έχει νόημα; Μπορεί η ποσότητα να μεταφερθεί σε ποιότητα;
— Θα διατύπωνα λίγο αυτή τη διατριβήδιαφορετικά. Όχι η ποσότητα, αλλά η συγκέντρωση ρέει στην ποιότητα. Από τη μια, αν είχα μια startup και γίνω δύο, ο αριθμός τους έχει διπλασιαστεί, αλλά δεν έχω συγκέντρωση. Όταν είχα 100 startups και έγινα 150, ο αριθμός αυξήθηκε λιγότερο, αλλά η συγκέντρωση αυξήθηκε απότομα.
— Τώρα, προφανώς, όχι το πιο βολικόοικονομική και πολιτική κατάσταση για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Χωρίς οικονομική απελευθέρωση, πόσο ρεαλιστικό είναι να γίνονται τέτοια σχέδια - ώστε το 50% της οικονομίας να βασίζεται στην τεχνολογία;
- Ακόμα, ο κόσμος είναι τώρα τόσο παγκόσμιος πουκαμία κυρώσεις του δεν μπορεί να κλείσει τελείως. Ακόμα και η Βόρειος Κορέα - όλοι που τελούν σε κυρώσεις - και εξακολουθούν να κάνουν κάτι. Ως εκ τούτου, νομίζω ότι αν επιλέξετε την σωστή στρατηγική για την επίτευξη ενός στόχου, μπορείτε να το επιτύχετε. Το κύριο πράγμα - να επιλέξετε τα σωστά εργαλεία και τα σημεία εφαρμογής αυτών των εργαλείων. Για παράδειγμα, η βιομηχανία του σύγχρονου ιατρικού εξοπλισμού. Έχουμε χάσει αυτήν την αγορά. Σήμερα πηγαίνετε σε οποιαδήποτε κλινική, από την περιοχή μέχρι το Κρεμλίνο: Philips, Toshiba, Siemens. Και ανεξάρτητα από το πώς πήγαμε σήμερα σε αυτό το τρένο, δεν θα πάμε πουθενά. Και, για παράδειγμα, η τεχνητή νοημοσύνη στην υγειονομική περίθαλψη είναι ένα ανοιχτό θέμα. Και έχουμε αρκετό αριθμό ομάδων που δουλεύουν παγκοσμίως. Ίσως η επόμενη εικονική νοσοκόμα να είναι από τη Ρωσία.
Στο Διεθνές Ιατρικό Σύμπλεγμα στο ICΤο Skolkovo συνεργάζεται ήδη με ρωσικά ρομπότ ασθενών - μπορούν να σωθούν από ένα εγκεφαλικό επεισόδιο, κάνουν λαπαροσκοπικές και ενδοσκοπικές επεμβάσεις, γαστροσκόπηση, ουρολογικές και γυναικολογικές επεμβάσεις. Φυσικά, δεν μιμείται όλη η ανατομική δομή του ανθρώπινου σώματος, αλλά ένα ή άλλο όργανο ή οι απαραίτητες λειτουργίες (αναπνοή, παλμός κ.λπ.).
- Αλλά οι ίδιες γιγάντιες εταιρείες έχουν μονοπωλήσει, ας πούμε, την αγορά.
- Έχουν πάψει να είναι υψηλής τεχνολογίας. Πάρτε ένα τηλέφωνο κουμπιού. Δίσκος, σταθερό τηλέφωνο, το οποίο είναι τώρα σπάνιο. Μετά από όλα, πριν από 50 χρόνια κατασκευάστηκε από εταιρείες υψηλής τεχνολογίας. Στη συνέχεια ήρθε - έχετε Apple, έχω Samsung - άλλα παιδιά. Και οι κατασκευαστές αυτών των τηλεφώνων έχουν βυθιστεί κάπου, δεν είναι εκεί σήμερα. Εάν σήμερα καταλαβαίνουμε ότι αύριο θα είναι αυτό το τηλέφωνο, όπου υπάρχουν εξελίξεις και δυναμικό αγοράς, θα βρούμε παίκτες που μπορούν να γίνουν ηγέτες σε παγκόσμιο επίπεδο.
Στρατηγική για το μπλε ωκεανό- ένα βιβλίο για την επιχειρηματική στρατηγική που εκδόθηκε το 2005έτος. Μιλάει για την εκρηκτική ανάπτυξη και την υψηλή κερδοφορία των εταιρειών που μπορούν να δημιουργήσουν παραγωγικές επιχειρηματικές ιδέες δημιουργώντας προηγουμένως ανύπαρκτη ζήτηση σε μια νέα αγορά ("μπλε ωκεανός"), όπου ουσιαστικά δεν υπάρχουν ανταγωνιστές, αντί να ανταγωνίζονται πολλές εταιρείες σε χαμηλά επίπεδα. -αγορές κερδών ("ερυθρός ωκεανός")
Μπλε Ωκεανώνσημαίνει όλες οι βιομηχανίες που δεν υπάρχουν σήμερα, αυτοί είναι άγνωστοι τομείς της αγοράς. Στους «κόκκινους ωκεανούς», τα όρια της βιομηχανίας καθορίζονται και συμφωνούνται και οι κανόνες ανταγωνισμού είναι γνωστοί σε όλους.
- Ναι, αλλά αυτές δεν είναι οι αγορές του μέλλοντος - διαμορφώνετε τη στρατηγική για τη NTI και όλες αυτές οι αγορές είναι ήδη σήμερα.
- Φυσικά. Εάν σήμερα ξεπεράσουμε κάποια τεχνολογικά εμπόδια, αύριο θα ξεπεράσουμε τα ακόλουθα. Για παράδειγμα, φέτος ξεκινήσαμε μεγάλους διαγωνισμούς τεχνολογίας, έναν πρωτοποριακό ανταγωνισμό τεχνολογικών λύσεων και καινοτόμα προϊόντα, τα οποία διεξήχθησαν προκειμένου να ξεπεραστούν τα τεχνολογικά εμπόδια σε τομείς προτεραιότητας και αγορές STI. Ως αποτέλεσμα, αναμένουμε να έχουμε βασικά νέες τεχνολογίες που θα αποτελέσουν τη βάση εμπορικά επιτυχημένων και ανταγωνιστικών προϊόντων στις παγκόσμιες αγορές.