Armen Badalov— Subdirector General de Estrategia, Innovación y Desarrollo Regional en
Schneider Electrices un experto global en gestión energética yautomatización industrial. La historia de Schneider Electric en Rusia se remonta a más de 100 años y su experiencia de trabajo con el sector ruso de combustible y energía es de 40 años. 160 mil empleados trabajan para Schneider Electric en 100 países. Schneider Electric en Rusia tiene 9 mil empleados, 5 fábricas, varios centros de logística e ingeniería, oficinas en 35 ciudades más grandes y un centro de investigación y desarrollo de software en Skolkovo e Innopolis. Inversiones en Rusia: más de mil millones de euros en los últimos 7 años.
Desde 2014, Schneider Electric ha sido miembro del Consejo Asesor para Inversiones Extranjeras en Rusia bajo el Gobierno de la Federación Rusa.
Recursos humanos y potencial productivo
- ¿Cómo se puede estimar el porcentaje de personal ruso dedicado al trabajo intelectual, un desarrollador de un nuevo producto y directamente involucrado en I + D?
- Mucha gente está surgiendo en Rusia hoynuevas empresas tecnológicas y científicas prometedoras, especialistas excepcionales se gradúan de las universidades. En nuestro país hay muchos ingenieros y desarrolladores talentosos, trabajadores científicos, me parece, es por eso que los especialistas técnicos rusos son muy apreciados en todo el mundo.
— Los inversores extranjeros suelen considerar a Rusia como un mercado de ventas más. ¿Schneider Electric tiene programas de localización?
— Rusia es un país de tecnologías únicas con logros colosales en la industria y la energía. Personalmente, adoptamos una visión estratégica a largo plazo y miramos más allá del año o trimestre.
Hoy tenemos cinco fábricas en Rusia,que produce productos con el estatus "Made in Russia" y dos centros de I+D destinados al desarrollo local de soluciones de software. En los últimos cinco años hemos invertido más de mil millones de euros en localización.
Pero solo localizamos tecnologías modernas.En otras palabras, en Rusia estamos lanzando un nuevo producto a producción simultáneamente con su lanzamiento en nuestras fábricas en Europa o Asia. Todos los productos localizados deben cumplir con los estándares y requisitos internacionales y rusos. El mismo principio se aplica al nivel de organización de las propias instalaciones de producción: en Rusia estamos invirtiendo fuertemente en el reequipamiento técnico de nuestras fábricas, aumentando su respeto por el medio ambiente y la eficiencia energética. En tercer lugar, somos muy exigentes con la calidad de nuestros productos. Ahora entendemos que esto no es suficiente, que es necesario no solo traer innovaciones a Rusia, sino también crearlas aquí.
Foto: Vladislav Shatilo / "Hi-tech"
En el caso de la localización de productos de softwarela situación es ligeramente diferente: es imposible transferir la producción al territorio del país para que el software se localice. Para ello, hemos puesto en marcha dos centros de I + D de Schneider Electric, en Skolkovo e Innopolis, que participan directamente en el desarrollo de productos de software rusos, que posteriormente se exportan.
En Skolkovo, nuestro sitio de investigaciónse centra en el desarrollo y la adaptación de tecnologías en el campo de las subestaciones digitales y la gestión de la energía, y también se dedica a la adaptación de soluciones en la nube junto con los mayores proveedores de servicios en la nube de Rusia.
En Innopolis hemos confiado en las últimastecnologías digitales para la industria del petróleo y el gas. Hablamos de desarrollos en el campo de la automatización, el software y la ciberseguridad de la producción. En esta área, cooperamos estrechamente con los principales actores del mercado ruso de seguridad de la información.
La cooperación con las universidades constituye una reserva de personal
- ¿Invitan a estudiantes de universidades de energía a las divisiones de Schneider Electric en Rusia?
- La cooperación con las universidades es un área separada y extremadamente importante. Esta asociación amplía significativamente las capacidades de contratación de la empresa.
Es importante que los graduados vayan a trabajar, inclusoincluidos nuestros clientes, preparados y capacitados para operar el equipo. Los estudiantes deben participar en proyectos empresariales reales, cumpliendo metas y objetivos establecidos bajo la supervisión de directivos de empresas experimentados. Los mentores deben ayudar a los estudiantes a desarrollar todo su potencial y completar las tareas a tiempo. Esta es una excelente manera de obtener su primera experiencia laboral real.
Además, la empresa está preparada para recibir estudiantes de diferentescursos y direcciones. Por supuesto, si un especialista ya está familiarizado con nuestras tecnologías, le resultará más fácil adaptarse. Y estará más motivado para trabajar para Schneider Electric que en otro lugar. Además, buscamos talento entre los participantes en el concurso internacional anual de soluciones de casos de negocios Go Green in the City, que se crea para estudiantes de especialidades de ingeniería y negocios. Los jóvenes profesionales ofrecen nuevas soluciones para la industria energética, asegurando la eficiencia y el desarrollo sostenible.
Empezamos con becas a universidades, pero paulatinamenterevisado este enfoque. Ahora hemos pasado a un nuevo nivel de interacción: estamos transfiriendo nuestras tecnologías y soluciones a las instituciones educativas, elaborando conjuntamente el plan de estudios y la posibilidad de un mayor desarrollo del laboratorio por parte de la universidad.
Todo lo que se produce en nuestros centros de excelencia,pertenece a las universidades, es de su propiedad intelectual. El producto se convierte en nuestro solo si inicialmente actuamos como cliente. Las universidades a menudo toman la iniciativa y nosotros, a su vez, apoyamos proyectos de investigación conjuntos.
Foto: Vladislav Shatilo / "Hi-tech"
- ¿Existe un "orden" para los mejores estudiantes que se graduaron de las universidades?
— Schneider Electric emplea a más de 8 mil personas.Humano. Evidentemente, todos tienen orígenes muy diferentes y se especializan en diferentes áreas. No se puede decir que damos preferencia a alguna institución educativa específica. Durante una entrevista para cualquier puesto en una empresa, el equipo de contratación evalúa las habilidades y competencias técnicas, como el conocimiento de una tecnología en particular.
Potencial y motivación basados enenfoque "Tres A" - habilidad, agilidad, ambición (habilidad, agilidad, ambición). La habilidad muestra si un empleado puede hacer frente a las tareas en un nuevo puesto; agilidad: qué tan "flexible" es, si podrá desarrollar las habilidades necesarias; ambición: el deseo de lograr tal o cual resultado. Si todos los componentes están presentes en una persona, entonces tiene la oportunidad de desarrollar una carrera dentro de la empresa.
En lo que respecta a directamente técnicosHay dos especializaciones clave para nosotros: distribución de energía y automatización industrial. Por un lado, estoy seguro de que un ingeniero debe estar bien versado en una dirección, por otro, es obvio que se requiere multifuncionalidad en el mundo moderno. Existe una integración activa de diferentes ciencias, por lo tanto, aumenta la necesidad de especialistas que estén igualmente bien versados en el proceso tecnológico y en las tecnologías de la información.
En términos de afiliación industrial para nosotrosLa prioridad son las industrias de petróleo y gas, metalúrgica, minera, química y alimentaria. Nuestros centros de competencia se construyen alrededor de estas áreas.
Ecología y conservación de recursos.
- Cuéntenos sobre las tecnologías, productos y servicios que ofrece a sus clientes hoy.
- Si consideramos a Schneider Electric, desde el punto de vista de un enfoque tecnológico, aproximadamente el 70% de todas las soluciones son productos para tecnologías IoT con posibilidad de control remoto.
Lo mismo ocurre con el enfoque del consumo.electricidad. Primero, nuestras soluciones ayudan a reducir las emisiones de dióxido de carbono. Nos propusimos la tarea: en tres años, de 2018 a 2020, ayudar a los clientes a reducir las emisiones de dióxido de carbono en 120 millones de toneladas, y ya en 2018 disminuyeron en 51 millones de toneladas. Todas las soluciones están orientadas a mejorar la eficiencia energética, te permiten optimizar el ciclo de consumo energético mediante la automatización.
En segundo lugar, Schneider Electric se compromete adescarbonización. Nuestro objetivo es reducir esta cifra en nuestras plantas de fabricación en un 80% a partir de hoy en 2020, y convertirnos en una empresa neutra en carbono para 2030.
Foto: Vladislav Shatilo / "Hi-tech"
En general, la empresa ahora opera en tres principalesdirecciones: primero - todo lo relacionado con la automatización industrial; el segundo es la transmisión y distribución de energía desde la planta de energía hasta la salida; el tercero es el trabajo con centros de datos. Los edificios también se pueden mencionar por separado, involucran todo tipo de soluciones.
Las soluciones que suministramos a Rusia no sonmuy diferente a otros países. Por supuesto, hay características específicas: Rusia se ha centrado durante mucho tiempo en la industria extractiva, por lo que durante mucho tiempo, las soluciones para sectores críticos de la economía del país, por ejemplo, el sector del petróleo y el gas y la metalurgia, tuvieron más demanda. Sin embargo, hoy el estado se enfrenta a la tarea de desarrollar más intensamente otras industrias, construir su propia base y hacerla más competitiva en el ámbito mundial. Esto es casi imposible sin la digitalización y la automatización. Y debemos ayudar a transformar a Rusia en un actor global. Nuestra solución clave es la arquitectura integral EcoStruxure.
Integra equipos en la instalación en todosniveles. En el nivel inferior: enchufables, por ejemplo, pantallas, medidores de flujo, sensores, etc. Productos y soluciones para recopilar y procesar datos primarios: el segundo nivel. El tercero son diversas aplicaciones y servicios que evalúan todos los procesos en la instalación y dan recomendaciones para optimizar el trabajo. Esta es la encarnación del concepto de Internet de las cosas, que permite mejorar la eficiencia y la seguridad de una empresa o un edificio.
- ¿A qué valores en la empresa se adhiere y transmite al mundo?
- Nuestra misión global es brindar acceso aenergía para personas de todo el mundo. Estamos seguros de que este es un derecho incondicional de toda persona. Es difícil de creer, pero en el mundo moderno, donde las altas tecnologías ya se están convirtiendo en parte de nuestra vida diaria, alrededor de mil millones de personas no tienen acceso a los recursos energéticos. Desarrollamos y mejoramos la tecnología para ayudar a las personas a enfrentar estos desafíos.
Existe una conexión bastante estable entreconsumo de energía y nivel de vida en el país. Por ejemplo, en EE. UU., Inglaterra, Alemania, Francia, Japón, el suministro de energía es de más de 5 mil kW por año. Mientras que en India y Kenia es menos de 30 kW.
En el primer semestre de 2019, la facturación según el programaEl "acceso a la energía" de Schneider Electric aumentó 1,42 veces durante el mismo período en 2017. Estos resultados se han logrado, en particular, en el sudeste asiático, donde los sistemas solares domésticos (paneles solares para suministrar electricidad a edificios residenciales) se han generalizado, y en África Occidental, donde Schneider Electric distribuye materiales educativos en el marco del proyecto de la Unión Europea ”. Emprendimiento de mujeres en energías renovables ”(Emprendimiento de mujeres en energías renovables).
Foto: Vladislav Shatilo / "Hi-tech"
También hay otra cuestión urgente: la ecología yel bienestar de nuestro planeta. Schneider Electric ve el futuro como más eléctrico, más digital, más conectado, en este mundo todo está conectado a través de la tecnología de la información. Vemos el mundo como mucho más eficiente y más limpio. Y estamos trabajando para hacerlo realidad. Todas las industrias se esfuerzan por ser más eficientes y más digitales. Y nuestra tarea es ayudarlos.
Schneider Electric se encuentra actualmente bajoLa iniciativa Towards Zero Waste to Landfill (TZWL) está desarrollando activamente programas de gestión de residuos, iniciando un cambio del reciclaje básico a soluciones avanzadas de reutilización y reducción de materiales.
Está previsto transferir 200 empresas aproducción sin residuos. En 2019, esta cifra alcanzó los 185; en el primer trimestre, siete sitios de producción más se unieron a la iniciativa. Un ejemplo de la iniciativa es la instalación de Schneider Electric en México, donde la compañía trabajó con proveedores para implementar un enfoque cíclico innovador de la logística que ha evitado más de 800 toneladas de residuos este año, reduciendo así la generación real de residuos a menos de 400 toneladas.