Dmitry Kulish- Profesor del Centro Skoltech para la Innovación y el Emprendimiento - Instituto Skolkovo
Cualquier descubrimiento científico genera innovación
La ciencia es la producción de conocimiento.Y el conocimiento es un algoritmo o ecuación:dos veces dos son cuatro, una manzana verde es ácida y una manzana roja es dulce. Estos algoritmos se obtienen a partir de experimentos: cuando tomamos un sistema cerrado, fijamos todos los parámetros en él excepto uno, por ejemplo, el color de una manzana, y luego medimos agridulce, agridulce, observamos la correlación y derivamos una relación matemática.
La innovación es la aplicación de resultados científicos en beneficio de las personas o de la sociedad.Pero el problema es que una vez que empezamos a decidirproblemas reales, nuestro sistema se sale de control. Todos los parámetros comienzan a deslizarse en diferentes direcciones. Si ayer se garantizaba que una manzana verde estaba amarga, entonces resulta que algún criador talentoso hizo una dulce manzana verde, y nuestros algoritmos se fueron de cabeza. Y en algún momento te das cuenta de que necesitas pasar del pensamiento algorítmico al metódico.
La ciencia produce resultados reproducibles: algoritmos.Pero en un sistema no controlado no hay reproducibles.resultados, pero sólo hay metodologías. Si tomo una manzana, la suelto y la tiro hacia abajo, desde la época del profesor Newton sabemos que la manzana caerá verticalmente y volará con aceleración g. Ahora imagina que cogemos y tiramos una ardilla: hay muchas opciones posibles. Puede aferrarse y no volar, o puede convertirse en una ardilla voladora y volar horizontalmente, o puede caer verticalmente y comenzar a cavar un hoyo. No está claro cómo algorítmicar esto. Podemos intentar describir esta ardilla de antemano, pero ¿qué pasa si tenemos una tarea: atrapar ardillas y liberarlas, pero no tenemos tiempo para entender si es una ardilla voladora o no? Entonces surge una metodología: primero se comprueba si la ardilla ha caído volando o si está colgando de su mano, luego se mira si la ardilla se ha caído o se ha volado hacia un lado. Y esta metodología se va construyendo poco a poco y nos permite introducir al menos algo de estructura en lo que antes parecía desestructurado.
Cualquier descubrimiento científico tarde o temprano da lugar a la innovación, pero a menudo este "tarde o temprano" resulta ser un período de tiempo muy largo.Esta frase refleja toda la inestabilidad y el dualismola situación en la que se encuentra el Centro de Innovación y Emprendimiento. Por un lado, no tenemos ninguna duda de que la ciencia y la tecnología están en el centro de todo. La innovación sostenible es ciencia, tecnología y, por regla general, una patente. Creemos en todo esto, pero cuando entendemos que esta historia de la liberación de la ardilla puede prolongarse durante muchos años, nos damos cuenta de que debemos ayudar a los científicos o a las personas que difunden su ciencia. Es necesario ayudar a la innovación de alguna manera. También hay que reconocer que quienes hacen un descubrimiento y quienes lo convierten en un producto comercial suelen ser personas diferentes.
Teorías de la innovación: de las corporaciones al consumidor
El tema de la innovación existe desde hace más de 100 años, aunque durante mucho tiempo creí que la palabra “innovación” apareció en los años 90 del siglo pasado a raíz del desarrollo de Silicon Valley.Pero resultó que la innovación fue inventada.El filósofo austriaco Schumpeter, principal enemigo de Karl Marx. Después de Schumpeter estuvieron Drucker, Porter y alguien más. Pero hacia finales del siglo XX surgió una imagen clara de innovación, basada en definiciones generalmente comprensibles. Definición número uno: la innovación es tan arriesgada que sólo las grandes corporaciones pueden hacerlo. La mayoría de la gente, recordando el nombre de Clayton Christensen (autor del libro "El dilema del innovador", profesor de Harvard - "Alta tecnología"), dice con un suspiro que "existe un libro sobre cómo realizar innovaciones revolucionarias". En consecuencia, informo, el profesor Christensen no sabía cómo realizar innovaciones revolucionarias. Pasó 10 años estudiando una variedad de empresas de alto crecimiento y aprendió dos cosas: algunas innovaciones corporativas funcionan como lo prescribieron el abuelo Schumpeter y el abuelo Drucker, y otras no. El significado de innovación revolucionaria según Christensen es que es necesario encontrar un consumidor que consuma activamente un producto existente, pero le falta algo importante, y si le ofrecen un producto, incluso peor en calidad y más caro, pero con esto. , luego lo toma. Y las grandes corporaciones, al ver que el producto tiene menor calidad y mayor precio, piensan: "No, este no es nuestro competidor", y no le prestan atención. Después de 50 años del modelo de “contratemos a tres científicos fuertes, ellos crearán la tecnología y se la meteremos en la garganta del consumidor para que la coma”, Christensen fue el primero en decir: “No, eso no va a funcionar”. trabajar." La ironía es que cuando Christensen estaba asesorando sobre el proyecto de reloj Intel -un reloj de pulsera con la marca Intel- y este proyecto fracasó estrepitosamente, caminaba genuinamente triste y decía: "Bueno, lo intenté". Fue una innovación disruptiva tan clásica que por alguna razón no funcionó. Ahora, 20 años después, nos damos cuenta de que Christensen tenía razón. El hecho de que Samsung Watch y Apple Watch gobiernen ahora el mundo es un eco de su sabiduría de hace 25 años.
Diez años después de Christensen, el MIT publicó artículos superclásicos de Eric von Hippel, donde se dice que los consumidores no compran lo que están obligados a hacer, sino lo que ellos mismos han imitado.Cuando una corporación simplemente hace lo queEl consumidor ya lo tiene claro y luego lo compra. Desde el punto de vista de von Hippel, esto era verdadera ciencia. Demostró su afirmación de que los consumidores compran sólo lo que entienden de antemano y se les ha ocurrido a ellos mismos. Por lo tanto, la mejor manera de innovar no es inventar nada nosotros mismos, sino aprender de las personas lo que ya han inventado por sí mismas. A partir de esta teoría revolucionaria ha surgido el tema, ahora muy de moda, de la innovación orientada al cliente y la innovación impulsada por el cliente.
La escuela de California, representada por Steve Blank, afirma que no se puede prescindir de la tecnología y la ciencia, pero también hay que preguntar al consumidor.Esta es la posición intermedia entre von Hippel yInnovación corporativa. De esta afirmación se desprende la metodología que se enseña realmente en MIT, Berkeley y Skoltech. Tiene tres patas: problemas, prototipo y ágil, o, como se dice ahora, PREMIO - “planificar, implementar, medir, agudizar”.
"A todo el mundo le encanta la palabra 'unicornios' porque 'unicornios' cuesta mil millones de dólares".
Construir un prototipo no es tan difícil cuando conoces el problema.Además, el pensamiento ágil dice queEl primer prototipo debería ser extremadamente simple y desmoronarse después de dos usos, pero es suficiente para iniciar una conversación con el consumidor. Comprender el problema y formularlo correctamente es la mayor dificultad de la metodología de la innovación. Cuando un científico dice: “Mira, hice un invento, ahora dime por qué lo necesitas”. Pero no pueden decírselo porque: a) ellos mismos no entienden bien lo que quieren, b) formulan mal los temas científicos.
A todo el mundo le encanta la palabra "unicornios" porque los "unicornios" cuestan mil millones de dólares.Unicorn no es una empresa de intercambio queya ahora más de mil millones y, por lo tanto, cuando ella acceda a vender o ingresar al mercado, todos los asociados con ella se harán ricos. Hay muchos ejemplos: el Uber y AirBnB favoritos de todos, WeWork, SpaceX, Epic. Y al principio todo el mundo piensa que los "unicornios" son amados por dinero y poder. El dinero es comprensible, porque mil millones, y el poder, porque si hiciste un "unicornio" y estás El líder del “unicornio”, tú, por un lado, no obedeces a nadie, pero por otro lado, eres genial.
El principal encanto de los "unicornios" es que son asesinos universales de monopolios.Al mismo tiempo, los monopolios son nuestros amigos y familiares queTrabajan para corporaciones multinacionales, reciben grandes salarios y están orgullosos de que nos aportan muchos beneficios. Por eso no se les puede detener tan fácilmente; el gobierno siempre tiene el problema de cómo neutralizar a los monopolios, porque pagan enormes impuestos, usan corbatas y en general parecen personas maravillosas, pero al mismo tiempo son monopolios. Y el “unicornio”, que, sin vender a nadie, crece hasta mil millones de dólares, de hecho torpedea los monopolios. Porque están intentando comprarlo cuando todavía vale 10 millones de dólares y el “unicornio” no está a la venta, y esa es su belleza. Es decir, el “unicornio” crea el macromovimiento en la economía que todos los gobiernos y personas pensantes necesitan.
La segunda alegría de los unicornios es la creación de modelos económicos revolucionarios.Este es un tema especulativo, pero la economía colaborativael consumo, todo tipo de Ubers, la destrucción de los distribuidores codiciosos, que son el segundo mal de la economía. El mejor ejemplo es AirBnB, que rompió el muro entre el consumidor y la mafia hotelera. Pero los unicornios tienen un gran problema. Todas las personas sentadas en el mercado entienden por qué surgieron: surgieron porque después de la explosión de la "burbuja" en 2002, apareció la ley Sarbanes-Oxley, que hizo que fuera muy difícil y difícil para las nuevas empresas salir a bolsa. Y los financieros se dieron cuenta de que ahora es más rentable y más fácil hacer crecer empresas hasta alcanzar tamaños enormes que llevarlas a IPO, como lo hacían antes. Por lo tanto, la mayoría de los economistas señalan que la mayoría de los "unicornios" son los mismos monopolios, solo que desde el exterior. Se vuelven bronce de la misma manera y comienzan a disminuir la velocidad.
La primera señal de un unicornio es siempre una red de soluciones multidisciplinarias y no crece en una sola solución.Déjame recordarte dos datos interesantes que no sonDejo de admirarlo. Mucha gente piensa que Apple es una empresa de iPhone. Pero el beneficio de la App Store hace 10 años era mayor que el beneficio del iPhone, y ahora sigue siendo comparable a ellos. De hecho, Apple es una empresa de distribución de contenidos digitales, y lo hace utilizando métodos extremadamente monopólicos, sucios e indecentes. Segundo ejemplo: cuando los usuarios de Tesla hablan de su experiencia de conducción, no hablan de "salvar pájaros y árboles", sino que dicen: "Hay un panel táctil, es genial señalar con el dedo y todo va en otra dirección". " Tesla no es sólo una empresa de coches eléctricos, es una nueva empresa de interfaz de usuario.
La segunda señal: para convertirte en un "unicornio", necesitas tres grupos diferentes de personas con tres "dolores" diferentes en un grupo que resolverá todos los problemas a la vez.Es decir, si queremos Para vender un coche Tesla, reunimos por un lado a aquellos que están preocupados por el calentamiento global, y por otro lado a aquellos que están preocupados por un bonito panel táctil, y nos convertimos en un “unicornio”.
El tercer signo: los "unicornios" siempre aparecen en el cambio de época, cuando surge algo fundamentalmente nuevo.Por regla general, se trata de una tecnología fundamentalmente nueva. A muchos les parece que la misma ocurrencia, por ejemplo, Uber no se asoció con ninguna tecnología innovadora,todo existía antes que ellos. Pero si miras de cerca, siempre está asociado con un avance tecnológico. A menudo, este avance no es visible, por ejemplo, en Skoltech, están sucediendo muchas cosas en los paneles solares. Pero como saben, el negocio de la energía solar ha sido bastante pesado, si no trágico, durante los últimos 10 años. Muchos se arruinaron, algo no funcionó. Y hace exactamente un año, muchas empresas aumentaron la eficiencia de los paneles solares integrados del 25% al 50%, y ahora se espera un gran avance. En consecuencia, en tres años, un "unicornio" en paneles solares puede surgir, y creo que surgirá.
Nadie midió la vida útil de un "unicornio", porque la definición en sí es vaga, y medir la vida útil de una definición vaga es una tarea ingrata, especialmente desde un punto de vista científico.Pero la experiencia demuestra que aquellas empresas queFormaron su modelo de negocio y lo implementaron a un alto nivel; llevan bastante tiempo manteniendo el listón. Todas las empresas que hemos enumerado ya tienen éxito desde hace más de cinco años. En este sentido, creo que si"unicornio "se ha desarrollado, entonces lo es durante mucho tiempo.Por otro lado, hay un hecho bien conocido: si toma la lista de las 20 empresas más grandes hace 20 años y hoy, casi no es similar, y si toma hace 40 años, generalmente se sorprende: que ¿Hay marcianos, o algo así, paseando por el mercado?
Las tecnologías de un día y la pandemia como factor de dolor
Sería bueno que la tecnología se volviera efímera.Económicamente, esto es destrucciónmonopolio y aumento de la rotación de activos y fondos. Pero creo que hay muchos ejemplos en los que existe toda una industria con tecnologías muy antiguas. Pero en algunas industrias realmente hay un cambio de tecnología todos los días, y debe comprender que, de hecho, un cambio frecuente de tecnología es una estrategia comercial muy rentable, descrita en muchos libros de negocios famosos.
El libro más famoso con un título hermoso"Sólo los paranoicos sobreviven" sobre Intel. Y dice que cuando Intel se dio cuenta de que podían aumentar rápidamente la capacidad de sus chips, designaron un paso al que aumentarían en un año. Mucha gente dice que ésta es una mala decisión, un freno.innovación. Pero esto generó un crecimiento sistemático de la economía innovadora durante muchos años. Creo que fue una buena decisión. Y en este sentido, no se trata precisamente de viajes de un día, sino de mudanzas de varios días bien planificadas.
¿Qué problemas trae la pandemia?Todo comienza con el hecho de que tenemos miedo de infectarnos,y, por supuesto, podemos hacerlo a través de contactos sociales y profesionales. Y si nos aislamos, lo más probable es que no nos infectemos. Si nos infectamos, la enfermedad puede sufrir un curso leve o uno grave, lo que puede causar graves daños a nuestra salud. Si tenemos un caso grave ocupamos una cama de cuidados intensivos durante 10 días. La sobrecarga de la UCI es un problema mucho mayor que el aumento de la mortalidad. Si tenemos un curso leve de la enfermedad, esto no nos preocupa; nos preocupa el autoaislamiento, que, por muy gracioso que parezca, nadie teme. Todo el mundo sólo teme perder su trabajo.
Mis alumnos y yo realizamos encuestas en profundidad a las personas, en las que construimos dos verticales: qué les causa más dolor asociado con la pandemia y qué tienen miedo/a qué no tienen miedo.Casi nadie teme el autoaislamiento, e incluso aquelloslos que tienen miedo no lo hacen mucho. Muy pocas personas temen que su salud se vea perjudicada. Pero le tienen mucho miedo. Y de nuevo, ya veo que la gente del público duda: tienes derecho a dudar. El 60% de los encuestados no teme una recesión económica.
Blockchain como solución a los problemas de covid se encontró en un solo caso. La gente común estuvo de acuerdo en que si la infecciónaumentará, entonces entrar en una sala en la que están sentados varias docenas de maravillosos espectadores pondrá en peligro la vida. Y una persona entrará si hay una pantalla con información de que, según los registros de blockchain, el estado inmunológico de todas las personas en esta sala es seguro. Pero si se trata simplemente de un bonito trozo de papel, no hay garantías: tal vez alguien haya comprado este trozo de papel en la estación de metro Slavyansky Boulevard.
Para las personas durante una pandemia, el principal problema es garantizar una mayor productividad y una buena comunicación en un contrato social que esté protegido de la infección.Hicimos experimentos honestos, lo tenemos todo.personas digitalizadas y específicas respondieron estas preguntas. ¿Está garantizado que esto funcionará en todas las poblaciones? Por supuesto que no. Como teníamos una muestra limitada, en todo esto participaron 250 personas. Es decir, en comparación con siete mil millones, esta es una muestra muy pequeña.
Elaborar un medicamento importante no significa convertirse en un “unicornio”.Una de las empresas de Skolkovo, PharmaDiol,fabrica un anticoagulante innovador nacional patentado. Tienen ya una excelente fase preclínica y de primera fase, pero el único problema es que en farmacéutica los anticoagulantes son un campo muy duro, en el que mandan dos moléculas de las grandes compañías Bayer y AstraZeneca, rivaroxabán y dabigatrán. Estas moléculas resolvieron todos los problemas antes del COVID-19. En un año se convertirán en genéricos, se venderán al precio del agua y, por eso, cuando nuestro inversor de Skolkovo apoyó a la empresa PharmaDiol, preguntó: "¿Adónde vamos?". - y no pudimos responder, pero informamos con orgullo que los anticoagulantes son geniales. Y luego resulta que las personas con COVID-19 mueren a causa de coágulos de sangre. Y en todo el mundo existe un anticoagulante patentado que, por sus indicadores económicos, es digno de una clínica contra el COVID-19. Ahora la empresa PharmaDiol ingresa a la clínica para el tratamiento de las complicaciones trombóticas del COVID-19. Si en seis meses el medicamento recibe la aprobación del Ministerio de Salud de la Federación de Rusia, PharmaDiol se convertirá en el primer anticoagulante patentado innovador del mundo que ha pasado honestamente los ensayos clínicos en el tratamiento del COVID-19. Pero ni PharmaDiol ni Skinport (fabricante de nanoagujas - Hi-Tech) se convertirán en "unicornios" porque no son una solución multiplataforma multifuncional. En dos años venderemos “PIK-PHARMA”, nos haremos ricos, pero nadie volverá a saber estas palabras, no habrá “unicornio” “Skinport”. Habrá otro producto de la gran AstraZeneca del que estaremos orgullosos juntos. ¿Esto es bueno o malo? Te sientes bien. Lo que quiero decir es que un “unicornio” no es necesariamente lo mejor que te puede pasar.
Puedes conseguir un “unicornio” si combinas tecnologías.Por ejemplo, hay otro caso...Diagnóstico espectrométrico de masas de COVID-19 por el profesor Evgeniy Nikolaev. Es instantáneo y tiene un rendimiento enorme. Puedes dejar pasar a una compañía de soldados. Skoltech también tiene un monitor de salud portátil que se puede usar en un minero. A pesar de que hay muchos dispositivos portátiles en el mundo, no se los pueden poner a un minero, porque el minero trabaja todo el tiempo, suda y se agacha, pero este dispositivo sí. La invención del profesor Mikhail Belyaev: creó un sistema de inteligencia artificial para diagnosticar patologías pulmonares para COVID-19. Antes, por supuesto, tenía patologías, tuberculosis y cáncer de pulmón, y ahora también tenía COVID-19. Se creará un "unicornio" si combinamos estas tres tecnologías: tomamos un minero, le colocamos un monitor ICUbit, le tomamos una señal, si algo anda mal, luego a la salida de la mina un espectro de masas y un diagnóstico por computadora. de los pulmones le esperan.
Nadie sabe quién será el "unicornio" en el tiempo posterior a la visualización.Por dos razones.Primero, debido a que el sistema se mueve todo el tiempo, los parámetros cambian todo el tiempo y no hay nada constante excepto el cambio. En segundo lugar, si alguien supiera que sería un “unicornio”, ahora lo comprarían y dejaría de ser un “unicornio”. Skoltech cree que el "unicornio" después de la pandemia será una empresa que resuelva los problemas que hemos desenterrado en nuestro esquema: este es el problema de una comunicación profesional agradable y eficaz en situaciones con peligro de infección social. En primer lugar, este es un gran tema en materia de hotelería. Sinceramente creo que el “unicornio” post-Covid será una empresa que ofrecerá algo así como hoteling: será un sistema de gestión del lugar de trabajo, probablemente con las oficinas de otras personas. A este sistema se adjuntarán herramientas de diagnóstico médico. Paralelamente, por supuesto, se proporcionarán a las personas las herramientas para un cómodo trabajo a distancia. No solo trabajará con alguien allí, sino que también participará en esos mismos Zooms. Y en los zooms, un gran tema es la realidad virtual aumentada y todo tipo de educación online, coaching y, por supuesto, COVIDTech reinará sobre todo esto.
Ver tambien
Encontró el supuesto reino de los hititas desaparecidos. ¿Qué han encontrado los arqueólogos?
El glaciar Doomsday resultó ser más peligroso de lo que pensaban los científicos. Contamos lo principal
La materia alrededor de un agujero negro se obtuvo por primera vez en un laboratorio. Qué significa eso?