Konstantin Parshin- Vicepresidente de la Fundación Skolkovo, Director Ejecutivo del Clúster de Información
Antes de unirse a Skolkovo, trabajó como diputadoDirector General, Director de Desarrollo de Nuevos Negocios en ITAR-TASS, donde fue responsable de la estrategia de desarrollo de la agencia en el sistema de organismos gubernamentales, organizaciones públicas y grandes empresas. Organizó el desarrollo desde cero y el exitoso lanzamiento de una startup, el producto de información analítica TASS-Business, tassbiz.ru.
Filtros para startups, tendencias y subtecnologías.
- Se habló mucho sobre las tecnologías de extremo a extremo en CIPR la listade nueve. ¿Cuáles de ellos son los más avanzados e interesantes en este momento?
- Primero debes resolverlo tú mismo.el término “tecnologías de extremo a extremo”. Este es un significado bastante bien establecido para cualquier tecnología que se utiliza en más de una industria. Por eso hay muchos de ellos. Si tomamos Internet, también es una tecnología de extremo a extremo.
Y en diferentes momentos todos fueron de una forma u otra.impulsor de alguna nueva etapa de desarrollo. Por lo general, una señal de la tecnología de extremo a extremo es que el mercado comienza muy rápidamente a aceptarla y desarrollarla en productos, servicios e industrias completamente diferentes. Este es exactamente el fenómeno que estas nueve tecnologías de extremo a extremo y otras tecnologías de extremo a extremo están desarrollando por sí solas. Debido a que son tan interesantes para el mercado y contienen un gran potencial, que ya sea aquellas empresas que alguna vez fueron sus desarrolladores, o una nueva generación de empresas de tecnología que han visto el potencial de esta tecnología de extremo a extremo, llegan al mercado con sus nuevas productos. Algunas de ellas tienen éxito, otras no, pero aún así el mercado promueve estas tecnologías y las convierte en nuevos productos y servicios.
- Si se desarrollan, entonces, sin institutos de desarrollo, ¿lo harían también?
- Sí, en teoría se desarrollan solos, y el rollas instituciones de desarrollo brindan un gran apoyo. En mi opinión, es muy importante, pero nosotros mismos no creamos tecnologías de extremo a extremo. Es decir, debemos seguir las tendencias que existen en el mercado y centrarnos en respaldar las tecnologías de extremo a extremo que tienen el mayor potencial. Uno de los retos para nosotros es ver, capturar e incorporar correctamente estas tendencias en los filtros y prioridades tecnológicas que utilizan nuestros expertos a la hora de seleccionar startups.
- ¿Y con qué frecuencia actualiza estos filtros?
— En promedio una vez al año, a veces un poco más a menudo.
- ¿Y qué ha cambiado en sus filtros en los últimos dos años?
— Hemos añadido bastante de lo que hay ahora.se discute aquí. Es decir, casi todas las tecnologías de un extremo a otro de la lista. Esto incluye inteligencia artificial, big data y blockchain. Estaba claro que el mercado se movía en esta dirección hace varios años, y agregamos la visión por computadora, agregamos el uso de estas tecnologías en algunas industrias específicas, por ejemplo, la educación o la medicina. Es decir, alcanzaron el nivel de subtecnologías.
Agregamos mucho en la dirección de lo virtual.y realidades aumentadas. Creo que en este ámbito Skolkovo tiene uno de los mejores centros de experiencia del mercado actual y, en general, si nos fijamos en la cartera de soluciones de nuestros participantes, vemos que representan bastante bien la gama de productos que existe demanda. Por eso creemos que la Fundación Skolkovo es instrumentalmente muy útil como fuente no sólo de ideas, sino también de tecnologías ya bastante maduras y listas para usar que pertenecen a la categoría transversal y pueden encontrar rápidamente su aplicación en proyectos, industrias y regiones.
- ¿Está buscando exactamente lo que necesitan las empresas en el mercado ruso o sigue apuntando a los mercados occidentales que generan demanda?
— Un poco controvertida es la cuestión de quién va por delante: Occidente o Oriente.
- Bueno, sí, el mercado internacional.
- Si tomas, por ejemplo, computadora.Visión, reconocimiento facial, empresas líderes no están en el oeste en absoluto. Por supuesto, nuestra tarea es concentrarnos en el mejor nivel internacional en este momento, tratar de lograrlo y mejor superarlo.
La regla de nuestros expertos esque responden incluyendo la cuestión de la comparación con sus homólogos internacionales. Tenemos muchos proyectos potenciales que se presentan para el estado de un participante y no pasamos el examen, porque los expertos creen que desde un punto de vista internacional esto ya es una repetición del camino recorrido, no hay innovación en el sentido internacional. El argumento de que nuestra tarea es hacerlo en Rusia en el mercado local puede estar justificado en algunas situaciones, pero en la mayoría de los casos no lo será. Para crear un producto de TI realmente exitoso, debe ser competitivo en el mercado global.
"Las ideas no pueden ser patentadas en la mayoría de los casos".
- Publicado recientemente investigación“Barómetro de startups”: afirma queLa mayoría de las nuevas empresas en Rusia repiten tecnologías existentes o hacen algo que no existe en Rusia, pero que ya existe a nivel internacional. Hay muy pocas tecnologías únicas que tengan potencial. ¿Qué tan difícil es encontrar startups de este tipo?
- Es difícil, por supuesto. Lo único es que quiero que me entiendas correctamente. No exigimos que todas las empresas demuestren que se convertirán en el próximo Facebook.
- Bueno, es imposible de predecir.
- En primer lugar, es imposible predecirlo y, en segundo lugar, no lo exigimos. Lo más importante es el cumplimiento del nivel moderno, el nicho de tecnologías que esta empresa quiere crear o desarrollar.
La segunda respuesta es, por supuesto, la comercialización.esta tecnología. Nuestros expertos siempre responden a dos tipos de preguntas: innovación y potencial de desarrollo innovador. El segundo es la comercialización. Y en cualquier caso, esto ni siquiera es una cuestión de Skolkovo. Cualquier inversor en esta empresa siempre preguntará: muchachos, muéstrenme en qué se diferencian de sus competidores, dónde está su ventaja competitiva a largo plazo. Hacemos las mismas preguntas. Por lo tanto, si existe una demanda en el mercado para la repetición de algunas tecnologías o productos que fueron creados en algún lugar, estoy parcialmente de acuerdo en que existe tal elemento de marketing y desarrollo de productos, pero al mismo tiempo, estos productos aún están diferenciados. Conozco muy pocos productos que se hayan fabricado como una copia al carbón de algún análogo occidental u oriental.
La mayoría de las ideas no se pueden patentarcasos. ¿Por qué no darles la bienvenida? Pero en cualquier caso, seguimos el nivel de desarrollo. Definitivamente esto no debería ser ayer. Y, por regla general, todos los productos de este tipo necesariamente tienen alguna peculiaridad, know-how, posicionamiento especial que hace que este producto sea único. Un producto que no es único no es, en principio, viable, independientemente de si es residente de Skolkovo o no.
Foto: CIPR
“Ya que estamos en Innopolis, uno no puede dejar de preguntar: ¿cuál es la ventaja competitiva de Skolkovo en este caso, qué puede ofrecer la Fundación a las empresas de nueva creación, cuáles son los detalles?
- Sabes, esta pregunta surge muy a menudo, ynormalmente proviene de los medios de comunicación, no de nuevas empresas. Usted y yo debemos entender que para un país como el nuestro, Innopolis, Skolkovo, centros similares que se están creando en San Petersburgo y en otras regiones son todavía una gota en el mar. ¿Te imaginas cómo funciona la infraestructura de innovación en Israel, por ejemplo?
- En Israel, muchas más startups.
-¿De dónde vienen ellos?Hay poca gente, 20 veces menos que en nuestro país, pero la infraestructura es la misma en escala. Por tanto, todavía estamos muy lejos del nivel en el que realmente empezamos a competir por algo. Más bien, se produce el efecto contrario: cuanto mayor sea la presencia de instituciones de desarrollo de alta calidad en las regiones, mayores serán las posibilidades de que algunas ideas puedan pasar la etapa inicial más difícil de su formación: el primer prototipo y el primer cliente. .
Nuestro país está tan arreglado - muchos centros.La toma de decisiones está en las capitales, por lo que las empresas pueden abrir su presencia en Skolkovo y en otros lugares. Hay muchos ejemplos cuando la compañía se desarrolló en Innopolis y luego abrió su oficina de representación en Moscú. O al mismo tiempo tiene el estatus de diferentes entidades jurídicas. De hecho, la misma empresa está presente en ambos lugares.
Estamos sumamente interesados en la estrategia global.Como resultado, crear tantas nuevas empresas innovadoras en este país como sea posible para que se forme una demanda del mercado para el consumo de estas innovaciones. Aquí también tenemos un problema común o una tarea común. Se trata de la interacción con corporaciones privadas y corporaciones estatales. Estamos ayudando a influir en la demanda del mercado.
Preparación empresarial para la innovación, la fuga de cerebros y la exportación de tecnología.
- Cada corporación estatal ahora tiene una posición de CDO: ¿entienden directamente que necesitan innovaciones? ¿En qué etapa se encuentra esta comprensión y necesidad de tecnología?
— El panorama es muy heterogéneo.A menudo se trata de la personalidad de un líder en particular, un equipo que está dispuesto a correr algunos riesgos y tiene ambiciones bastante serias. Y, como ocurre con cualquier proceso de gestión del cambio, siempre hay una parte del mercado que va más rápido, por delante, y hay conservadores que se aferran al status quo durante el mayor tiempo posible. Por lo tanto, probablemente sea imposible dar una respuesta inequívoca en términos de algún porcentaje, temperatura u otro parámetro medido. Pero, en definitiva, la dinámica de los últimos, tal vez no cinco, sino dos años, es significativamente diferente de la de hace tres o cuatro años.
Al menos hay una solicitud para averiguarlo.y que mas pasa. La petición "Intentemos realizar un proyecto piloto" ahora se escucha por parte de casi todos los actores. A continuación, hay una determinada etapa de desarrollo de la infraestructura de gestión del cambio de los propios clientes, es decir, qué tan preparado está su negocio principal para incluir algunas innovaciones en los procesos tecnológicos básicos, qué tan preparado está para buscar mecanismos de financiación, escalar nuevas desarrollos, qué tan preparados están para un enfoque de gestión del cambio orientado a proyectos. En este caso, más bien, no depende en gran medida ni siquiera de la industria, sino del equipo específico. Hay ejemplos de clientes que son un modelo a seguir para nosotros: Gazprom Neft y, en general, varios clientes de la industria petrolera, SIBUR.
- Las startups exitosas a menudo se van después de los programas de aceleración y el apoyo de las instituciones de desarrollo. ¿Necesito cambiar algo en Rusia para que no se vayan?
— En mi opinión, algo debe cambiar radicalmente,Probablemente no lo necesitemos. Solo necesitas entender que este es un proceso normal. Algunas personas se van, otras regresan más tarde, y si miramos esto en perspectiva, no es un hecho que sea malo para la economía. Porque se trata de una cierta apertura, una oportunidad para traer algunas innovaciones que no tenemos aquí desde el exterior. No puedo decir que hoy la “fuga de cerebros”, la exportación de nuestros recursos intelectuales, sea nuestro problema. La gente se marcha en gran medida por motivos de imposibilidad de autorrealización o por algunas historias cotidianas. En Innopolis las condiciones de vida son bastante normales. Creo que la cuestión de las fugas tal vez esté un poco sobreestimada históricamente como un gran problema.
En segundo lugar, un punto muy importante.Incluso si nos fijamos en situaciones en las que una empresa abre una oficina en el extranjero y traslada allí a algunos de sus empleados, otro efecto resulta ser mucho más fuerte. Por regla general, a estas empresas les resulta aún más rentable desarrollar proyectos en el territorio de nuestro país. Imagínese un escenario diferente. Sí, la empresa abrió oficinas en Europa occidental y América, entró en grandes volúmenes y mercados, pero al mismo tiempo se crearon varios cientos de puestos de trabajo en Rusia. Creo que este es uno de nuestros modelos objetivo, para que Rusia se desarrolle como un mercado proveedor de tecnologías, siendo su exportador.
Pero realmente debería haber empleosEs más atractivo crear en Rusia. Aquí la cuestión ni siquiera es sobre Skolkovo, sino sobre la política estatal en general en el ámbito de estimular este tipo de modelos. Ahora bien, esta situación no parece muy aterradora, hay muchos ejemplos de este tipo, por lo que nos alegramos cuando una empresa logra ingresar a un mercado grande, porque estamos casi seguros: esto conducirá al desarrollo de esta área, incluso aquí en Rusia.
No olvidemos que el rusoEl mercado todavía representa una porción bastante pequeña del mercado mundial. Por lo tanto, si imaginamos que queremos crear una industria de TI avanzada, centrándonos únicamente en el mercado interno, esta tarea simplemente no se puede resolver. Está el ejemplo notorio de Israel: allí hay empresas emergentes cuyos clientes son los gigantes más grandes del mundo ubicados en América y Europa. Esto ha afectado significativamente al mercado laboral y a la creación de nuevos puestos de trabajo en el propio Israel; es un factor más bien positivo.