“Es importante para nosotros demostrar con el ejemplo personal que el espacio privado es posible”
"Lo primero que noté fue
Soy de la opinión de que la edad de oroEl espacio ruso está por delante, apenas comienza. Nuestro y otros equipos que trabajan en paralelo son la base de esta época dorada. Pero, por supuesto, debemos apoyarnos en la base puesta por los grandes diseñadores, innovadores, pioneros que estuvieron en nuestro país no solo en el siglo XX sino también en el XIX.
¿Por qué semejante eslogan?Porque la empresa todavía se está construyendo y enviando fuera de Rusia. Entendemos que el espacio es lo que Rusia puede dar al mundo, porque hemos abierto el camino hacia allí. Este derecho de pionerismo debe ser preservado y multiplicado. No debemos vivir solo en la historia, sino mostrar en la práctica nuevos logros y éxitos.
¿Por qué soportar?Muchos extranjeros lo asocian con Rusia. Despertar: porque después del colapso de la URSS, el cosmos ruso experimentó tiempos difíciles. Ahora nos damos cuenta de que entonces llegamos al punto más bajo, y ahora estamos en la etapa de crecimiento. Por lo tanto, el oso se despierta y la astronáutica privada lo ayuda a despertarse por completo.
- ¿Pero despierta después de quién? Tsiolkovsky, Reina, Tupolev?
- El oso nació en la época de Tsiolkovsky. Luego creció, ganó fuerza. Después de la implementación del proyecto Energia-Buran y la estación espacial Mir, el oso entró en hibernación.
"¿Por qué un oso? Muchos extranjeros lo asocian con Rusia"
— Usted dijo que se tardó mucho en formular la idea de la empresa.¿Dónde te detuviste?
Es importante para nosotros demostrar con el ejemplo personal queEl espacio privado en nuestro país es posible. Este será el resultado que encenderá los corazones y las mentes de un gran número de personas que ahora están involucradas en la industria espacial. Es importante demostrar que pueden ser más audaces y crear sus propias empresas relacionadas con el espacio.
¿Por qué es importante el espacio privado? ¿Por qué no sólo los estados deberían tratarlo?
- Hay muchas razones para esto.El estado no tendrá suficientes presupuestos para desarrollar completamente la industria espacial en todas las direcciones y cubrir todos los temas. El espacio es tan grande que hay suficiente espacio para todos. Además, el capital privado está creciendo, estos son recursos que se pueden dirigir a la industria espacial. Son más móviles, adaptables, flexibles, lo que le permite implementar proyectos de manera más eficiente y rápida. Ahora es el momento de hacerlo: la astronáutica moderna está experimentando una fuerte reducción de costos, el umbral para ingresar a la industria se ha vuelto mucho más bajo. El espacio ya no es territorio de las grandes superpotencias, sino también de las empresas, incluidas las medianas empresas. Ahora, incluso las pequeñas y medianas empresas pueden pedir una pequeña nave espacial y lanzar su propio satélite.
- Hablas mucho sobre el espacio privado, pero al mismo tiempo trabajas de cerca con Roskosmos. ¿Sigue siendo imposible un espacio completamente privado en Rusia?
“Es más fácil, más barato y más rápido trabajar con ellos.Además, Roskosmos es un regulador, no podemos eludirlos, porque estamos obligados a cumplir con los criterios de seguridad. Este es un proceso absolutamente natural: la cooperación debe ser al menos mínima, como con un regulador, pero interactuamos con ellos más ampliamente. Estamos hablando de la asignación de un sitio, instalaciones de producción, bancos de prueba.
-Usted dijo que una de las áreas de su trabajo es suavizar la regulación de la legislación. ¿Qué le pasa ahora?
— Estamos trabajando a nivel del Consejo de la Federación,Duma estatal. Ahora no existe el concepto legal de "espacio privado" en la legislación. Queremos cambiar esto, lo que ampliará las posibilidades para la implementación de proyectos espaciales privados en Rusia. Además, queremos suavizar muchas normas y reglas que son redundantes para las empresas privadas. Por lo tanto, creamos la Asociación de Empresas Espaciales Privadas, para que juntos pudiéramos defender los intereses de la cosmonáutica privada en Rusia tanto a nivel legislativo como a nivel del poder ejecutivo.
- ¿Y por qué no existe tal cosa como el espacio privado en la ley, dado que ya había empresas espaciales privadas en Rusia?
“No es un proceso rápido.De hecho, la legislación en materia espacial empezó a cambiar hace 10 años. Pero, lamentablemente, la inercia de las instituciones estatales no permite un cambio cardinal o radical de la situación en poco tiempo. Algunas empresas iniciaron este proceso y nosotros lo continuamos.
Oleg Mansurov
"Los lanzamientos no costarán cientos de miles de millones, sino decenas de millones de rublos"
— ¿Tus clientes y negocios entienden por qué necesitan espacio?
— Sí, y la comprensión desde el lado comercial se ha convertido en unode las razones por las que creamos la empresa. La demanda de datos espaciales está creciendo. Para recibir, transmitir y procesar datos espaciales, necesitamos una infraestructura que estamos creando como parte de nuestro trabajo en vehículos de lanzamiento, satélites, constelaciones de satélites y un centro de cómputo.
¿Cómo los ayudas exactamente?
- Nos dedicamos a cohetes ligeros, que hasta ahorano hay en Rusia. Esto permitirá lanzamientos más baratos con una pequeña carga útil en poco tiempo. Un gran número de empresas podrán realizar sus experimentos y poner en órbita pequeñas naves espaciales. Y no costará cientos de miles de millones, sino decenas de millones de rublos. Podemos ser útiles en teledetección de la Tierra en diferentes rangos, seguimiento de construcción, logística, desastres naturales. Una empresa puede reducir costos o crear nuevos productos de esta manera.
“Estamos comprometidos con misiles ligeros, que aún no están disponibles en Rusia”
- ¿Y dentro de esa dirección, según tengo entendido, hay KPIs? ¿Cómo los formulas?
— Sí, este es el precio y la velocidad.Hay un tipo de cliente que está dispuesto a esperar, pero quiere lanzarse lo más barato posible. Y hay un tipo de cliente que quiere empezar rápido, pero está dispuesto a pagar más. Nuestra tarea principal es satisfacer toda la demanda.
- Ya ha dicho mucho sobre las ambiciones que busca en el extranjero. ¿Ha cambiado algo para ti desde el 24 de febrero?
Hemos tenido un pequeño cambio, esasociado con los planes para trabajar con Corea. Planeamos establecer una empresa conjunta para desarrollar un vehículo de lanzamiento ligero. Ahora Corea está en la lista de países hostiles, así que dejamos de trabajar con ellos. Si algo cambia, reanudaremos. En Corea, existe una demanda de lanzamientos de sus dispositivos, queríamos tener acceso a un pedido para el lanzamiento de estos dispositivos.
En todas las demás áreas, estamos trabajando como de costumbre, porque el sector espacial ya ha estado muy regulado y embargado durante unos 10 años. Ahora nada ha cambiado fundamentalmente.
— ¿Tenía ambiciones de competir con empresas extranjeras como AeroSpace? ¿O ahora estará más enfocado en el mercado interno?
— No, nunca quisimos desarrollarexclusivamente dentro del país. Pero no consideraron de inmediato el mercado estadounidense. Nos dirigimos a los mercados de Medio Oriente, África, Asia y América del Sur. Y seguimos haciendo esto, porque realmente hay una demanda allí. Podemos decir que el mercado ruso recién se está formando. Antes solo existía el presupuesto estatal, dentro del cual hay un programa espacial federal, y puedes encajar en él o no, pero esto no tenía nada que ver con los mecanismos de mercado.
—¿Cómo logras vender la idea de que puedes ser útil, especialmente en los mercados extranjeros?
- Vender algo en la industria espacial es difícil.Son productos complejos, únicos, normalmente de ciclo muy largo y con grandes inversiones. El trabajo se hace de forma muy individual. El deseo de la empresa de ser líder, expandir la línea de productos y el deseo de dominar las tecnologías espaciales está funcionando.
- ¿Ha cambiado algo en cuanto al equipo? Dijiste que subcontratas muchas tareas.
— Esta era la tesis inicial, pero llegamos aporque eso no funciona. Todavía necesitamos desarrollar competencias dentro de nosotros mismos, porque es vital y económicamente factible. Hay alrededor de 60 personas en nuestro equipo ahora en todas las direcciones, en un buen escenario, esta cifra puede duplicarse para fin de año.
¿Quiénes son estas 60 personas?
En su mayoría ingenieros. Tenemos alrededor de 10 personas en la oficina administrativa, el resto son ingenieros, programadores, diseñadores, ingenieros térmicos, químicos, balísticos, etc.
- También habló de las tres áreas principales de su actividad. ¿Por qué exactamente ellos? ¿Es su interés personal o decisiones basadas en la demanda del mercado?
- Esta es una decisión absolutamente objetiva.Está relacionado con el hecho de que para crear el producto más competitivo y popular, es necesario construir una integración vertical. La integración vertical en nuestro caso son misiles, vehículos de lanzamiento y servicios de lanzamiento. La segunda dirección son las propias naves espaciales y las agrupaciones basadas en ellas. Y el tercero es trabajar con datos. Y es precisamente la construcción de una cadena de estos tres segmentos lo que le permite obtener ganancias.
“En cinco años, queremos volar completa y regularmente al espacio”
- Me di cuenta de que muchos de sus lanzamientos están llenos de actividades de relaciones públicas adicionales. ¿Para qué? ¿Los lanzamientos para la gente ya son aburridos?
— Somos una startup, no tenemos una gran bolsa de dinero enla forma del presupuesto estatal, por lo que debe mostrar ingenio empresarial. Consideramos cualquier esquema de monetización, reducción de costos. Muchos proyectos espaciales que se crearon en nuestro país eran débiles precisamente desde el punto de vista empresarial, sino que existían en el plano de la distribución de recursos. Varios proyectos fueron financiados por grandes oligarcas, gente adinerada, y luego cerrados porque no había negocio en ellos, solo una pérdida de dinero. Creemos que cualquier evento debe ir asociado al saber hacer, un elemento luminoso.
- Al mismo tiempo, planifica con mucha anticipación, habla de planes para 5-10 años. ¿Has ajustado estos planes últimamente? Tomemos, por ejemplo, una oferta pública inicial.
- Ahora estoy tocando madera para que los planesdio cuenta. ¿Por qué planeamos tanto por adelantado? La esfera cósmica se caracteriza por largos ciclos. El dinero a largo plazo en el sector espacial no se puede planificar para un período corto, porque no se puede hacer nada en un período corto. Necesitamos resolver los problemas que nos enfrentarán en unos pocos años, de lo contrario, se ralentizará nuestro desarrollo.
— ¿Cuál será el éxito de su empresa en los próximos cinco años?
- Hay un objetivo separado para cada dirección.En cinco años, queremos volar total y regularmente al espacio, lanzar nuestra propia nave espacial, nuestras propias constelaciones de satélites en nuestros cohetes, lo que generará un flujo continuo de datos constantes de alta calidad que brindará servicios a los estados, las empresas y las personas.
¿Es el puerto espacial un objetivo importante para ti?
— Sí, tendremos un cosmódromo en cualquier caso.Este puede ser un sitio en el cosmódromo de Vostochny o en Baikonur. Este puede ser el sitio de algunos puertos espaciales extranjeros o un puerto espacial independiente separado. Hay muchas opciones, toda la cuestión es la viabilidad económica y si podemos pasar todos los requisitos de las autoridades reguladoras y supervisoras.
- ¿Tiene un objetivo para reducir el costo de los lanzamientos? ¿O es también una figura en constante cambio?
- Esta cifra es variable, aquí debes preguntarpreguntas aclaratorias. ¿El costo de lanzar en qué órbita? ¿Qué carga desea enviar? ¿Quieres enviarlo en el próximo mes? ¿O estás dispuesto a esperar un año? Es decir, no se puede decir aquí que el precio sea el mismo para todo tipo de servicios, para todas las órbitas, etc. No, todo es mucho más complicado. Y, por supuesto, nos esforzamos para que los lanzamientos sean más baratos de lo que son actualmente en el mercado.
¿Te sientes condescendiente contigo mismo? En los comentarios, a menudo escriben que te dedicas al modelado de aviones, y los lanzamientos por debajo de 100 km no se consideran algo significativo en absoluto.
"Por supuesto, existe esa actitud, pero hay que empezar por algún lado.Desafortunadamente, no somos oligarcas ni grandes empresas que se construyeron en la época soviética, por lo que necesitamos crecer evolutivamente.Por supuesto, a mucha gente le gustaría ver de inmediato que estamos invirtiendo grandes cantidades de dinero y construyendo grandes fábricas.A nuestra gente le gusta participar en la gigantomanía, lo cual es natural, porque el espacio ha sido durante mucho tiempo un gran cohete y cosmódromos, enormes presupuestos.
Pero una de las tendencias de nuestro tiempo es barato yespacio disponible. Lo que antes solo era posible con satélites pesados, ahora se puede hacer con dispositivos que pesan varias decenas de kilogramos. Por lo tanto, surge una pregunta lógica: ¿necesitamos lidiar con cohetes pesados y satélites grandes? Probablemente no. Partimos de la lógica empresarial y hacemos lo que el mercado necesita. Por supuesto, si tuviéramos un presupuesto ilimitado, podríamos lidiar de inmediato con un cohete grande, súper pesado e incluso interplanetario.
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