“Un científico no solo debe tener una idea, sino encontrar talentos y dinero”
— ¿Por qué pasaste de la ciencia a
— Mi familia es realmente muy académica,las generaciones actuales y anteriores estaban todas involucradas en la ciencia. Me gradué de la Facultad de Física de la Universidad Estatal de Moscú, y mientras estudiaba, trabajé en un laboratorio muy fuerte. Tuve la suerte de encontrarme en un entorno científico en el que ya se ha producido una transformación de la actividad científica típica de la URSS a la moderna, cuando los científicos son como empresarios.
La ciencia moderna debe ser global, por encima de ella.mentes trabajadoras de diferentes partes del mundo. Pero ahora también es muy competitivo: un científico no solo debe tener una idea, sino también encontrar talentos que ayuden en la investigación, dinero para la implementación. En Rusia y otros países del mundo, no hay financiación gubernamental de arriba hacia abajo o no hay suficiente. Todos ellos pasan por el sistema de subvenciones, los científicos necesitan vender la idea al jurado.
Maria Khokhlova, cofundadora de TraceAir, una plataforma de monitoreo de construcción de drones basada en la web
“Es muy similar a cómo funcionan las ideas en los negocios. ¿Por qué no se quedó en la ciencia?
— No pensé que hay una forma alternativa- todos los modelos a seguir para mí eran del mundo científico. Pero comencé a notar que en algunas cosas no me convertiría en un gran científico: me faltaba algo y no quería. El ambiente académico está cerrado, es una burbuja, la gente dentro puede no saber que hay una alternativa. Está claro que puedes entrar en la industria, pero tenía el deseo de crear algo inusual que resuelva grandes problemas.
Desde pequeño tenía clichés de los 90 de que los negocios sones aterrador y peligroso. Pero en los últimos 10-15 años, los prejuicios comenzaron a desaparecer y la esfera misma se ha desarrollado mucho. Está claro que en Occidente este camino comenzó mucho antes. Tuve suerte: una organización dentro del Parque Científico de la Universidad Estatal de Moscú envió a estudiantes que se dedican a la investigación con un aspecto aplicado en viajes de negocios. Llegué a Silicon Valley, vi lo que es el emprendimiento innovador y después de este viaje se me abrieron los ojos.
Al mismo tiempo, comencé mi propio negocio—Desarrollo de software a medida. No había ninguna innovación en esto, solo una actividad para ganar dinero, pero me di cuenta de que las habilidades estaban ahí: podía encontrar clientes, comprender sus necesidades y crear una solución que los ayudaría.
— ¿Por qué es importante decir que se puede pasar de la ciencia a la empresa?
- Hay estadísticas bien conocidas: 7-8% de la población mundial son empresarios con cierta mentalidad y carácter. Esta proporción es más o menos la misma en cualquier muestra aleatoria, e incluso entre científicos.
No hago un llamado a los científicos para que cambien masivamente el campo, la ciencia.muy diferente del negocio aplicado. Pero el hecho de que tal transición sea posible es un descubrimiento para muchos. También hay transiciones en la dirección opuesta: pasaron del espíritu empresarial a la ciencia para hacer cosas más fundamentales y profundizar.
En América, estos dos mundos están un poco más cerca, porqueque en ciencia cada vez es más difícil conseguir financiación. Por lo tanto, los principales científicos e investigadores de nivel medio están comenzando a comprender que es posible extraer piezas de ingeniería aplicada de las áreas científicas y hacer negocios por ellas. E incluso puede ser a través de la financiación de la investigación.
“No hago un llamado a los científicos para que cambien masivamente el campo, pero el hecho de que tal transición sea posible es un descubrimiento para muchos”
¿Es más fácil en los negocios?
- Es muy difícil ni allá ni allá.La ciencia también ha cambiado radicalmente en los últimos 20 años. Ahora cualquier científico no puede contar con el hecho de que la financiación le caerá del cielo, es solo su capacidad para recibir subvenciones. Y esto es muy similar a cómo una startup busca un inversor.
Comparables y competencia:hay muchos más científicos que dinero: el presupuesto mundial para la ciencia ha ido disminuyendo en los últimos 15-20 años. La probabilidad de que se conceda una subvención es menor, la ciencia se está volviendo muy competitiva.
“Los científicos que se dedican a los negocios deben poder asumir muchos riesgos, no ser conservadores”
¿Quién debe entrar en el negocio? ¿Aquellos a quienes les conviene en términos de carácter, tareas, habilidades?
- Necesitas entender por qué hacerlo, por qué ircompromiso con la comodidad. Más bien, estamos hablando de rasgos de carácter y, en menor medida, habilidades. Los científicos tienen una habilidad clave: el método científico del conocimiento. Puede que el investigador ni siquiera sea consciente de ello, pero lo hace todos los días, todo el tiempo probando hipótesis, pensando en números, modelos y medidas, haciendo experimentos y cambiando su hipótesis para obtener nuevos conocimientos.
Este proceso es básico y fundamental, peroantes, por defecto, no era peculiar de los negocios como un enfoque sistemático. Esta habilidad es más útil en situaciones con mucha incertidumbre, es decir, cuando la empresa recién comienza a funcionar. No sabe lo que habrá en el mercado, ¿será capaz de construir un producto, atraer un equipo, dinero y todo funcionará? Pero en estas condiciones es necesario moverse, sin quemar fondos y fuerzas, consiguiendo nuevas respuestas. Esto es muy similar a lo que sucede en la ciencia.
Y luego necesitamos habilidades para los empresarios, ygeneralmente no hay científicos, esto no se enseña en las facultades de ciencias naturales. Por cierto, este no es el caso en las instituciones occidentales, enseñan presentaciones o negociaciones. Pero los investigadores aprenden rápido: no se trata de construir cohetes.
Para pasar de la ciencia a los negocios debe haberla inclinación o el deseo de hacer más contribuciones más rápidamente porque en la ciencia los horizontes de influencia son muy largos. Cuando hice mi tesis, tuve la sensación de que esto sería útil, si se desarrollara, décadas después. Me sentí incómodo con este pensamiento. Pero para algunos es completamente normal, porque los horizontes de la ciencia fundamental son décadas o más. También es necesario poder correr muchos riesgos y no ser conservador.
- ¿Es el miedo de los científicos a quienes les resulta difícil hacer negocios un rasgo puramente ruso? O depende del pais?
- Todo el mundo tiene miedo - cualquier persona se siente incómodaSal de tu zona de confort. Pero la posición inicial puede ser diferente. En Rusia, durante 10-15 años, comenzaron a popularizar los cursos, la industria de TI y la conciencia del espíritu empresarial.
En Estados Unidos, abrir una nueva empresa es igual de aterradorpero la infraestructura para esto está un poco más preparada. Allí, un hombre de negocios entiende que es bueno investigando y no muy bueno llevando la contabilidad administrativa o planificando las finanzas, pero definitivamente existen esas personas y puedes contratar a un director ejecutivo, aprender de los cursos.
“Todo el mundo tiene miedo: es inconveniente para cualquier persona salir de su zona de confort”
- Después de tal transición, ¿el motivo de los científicos no cambia? Después de todo, en la ciencia, las metas son el desarrollo para resolver problemas, pero en los negocios, ¿el beneficio?
- A menudo, el tema que trataste enel espíritu empresarial cambia en relación con lo que haces en la ciencia. Soy físico láser y en los negocios me dedico a la automatización de la construcción. Sucede que este es un emprendimiento tecnológico, que está conectado con lo que estabas haciendo en ciencia. Por ejemplo, mi compañera de clase está haciendo una puesta en marcha de tecnología profunda basada en su tesis. Hacen dispositivos realmente complejos para estaciones meteorológicas, venden pequeñas cantidades de equipos muy singulares. Y, por supuesto, han cambiado la gama de cosas que aprenden: marketing, ventas, negociaciones. Pero la motivación no ha cambiado, no es ganar un millón de dólares.
Muy a menudo, las empresas tienen una misión: cosas conhorizonte a largo plazo, por ejemplo, la automatización de la construcción. Y para llegar allí se necesita trabajo, dinero, inversiones. Pero éste es un medio, no un fin. Esto es típico de los científicos en los negocios: el objetivo principal de su empresa es la misión. Y últimamente hay más.
— Por lo que cuentas, parece que la ciencia y la empresa son dos formas muy parecidas de realizarse. ¿Por qué la gente sigue abandonando la ciencia? ¿Se trata de dinero, ambición, burocracia u otra cosa?
- La respuesta será diferente para todos.Como cualquier acontecimiento significativo en la vida, ocurre debido a varios factores. Algunos no quisieron continuar su camino científico porque un laboratorio o un área en particular parecía poco prometedor. O tal vez la burocracia era terriblemente molesta; no he oído hablar de eso, pero me lo puedo imaginar. En los grandes institutos científicos, pedir un tornillo puede costar tanto esfuerzo que es más fácil comprarlo usted mismo. Me gustaría más dinámica.
Pero también hay situaciones inversas.Los científicos son las personas más geniales porque las tareas y los objetivos que establecen son tan ambiciosos que el horizonte de implementación es muy borroso. Estas son personas muy pacientes: son tan curiosas que están listas para ir a la meta durante mucho tiempo.
— ¿No cree que la ciencia perderá a demasiadas personas importantes?
- No se irán.Los científicos talentosos y las estrellas con quienes he tenido la oportunidad de comunicarme o trabajar son personas tan enfocadas que nada los desviará. Tenía dudas sobre si podría convertirme en una estrella científica. Y aquellos que no tienen dudas no pueden ser convencidos ni engañados.
“Los científicos son las personas más geniales, porque las tareas y objetivos que establecen son tan ambiciosos que el horizonte de implementación es muy borroso”
"El camino de las empresas que eligen el camino de las soluciones innovadoras, porque es arriesgado"
¿Se están volviendo más científicas las empresas?
- Sí, aquí cabe una palabra un poco manida -innovador, pero captura la esencia. Es decir, cuando una empresa tiene un problema, puede solucionarlo de manera tradicional o innovadora. Esta es la encrucijada para una empresa: puede contratar a más personas e invertir en lo mismo o invertir en innovación: contratar expertos, crear laboratorios científicos para resolver el problema de una manera tecnológica completamente diferente.
Por ejemplo, en la industria farmacéutica hayel problema de los antibióticos, fue un gran salto para la humanidad, la tasa de supervivencia se disparó. Pero luego hubo muchos antibióticos, comenzaron a usarse caóticamente, el cuerpo se acostumbró y dejó de responder. Ahora puedes seguir produciendo lo mismo o inventar algo nuevo, y esto es investigación científica completa, escuelas y ensayos clínicos.
El camino de las empresas que eligen el camino de las soluciones innovadoras, porque es arriesgado. Puede invertir y no obtener nada, pero si tiene éxito, el resultado puede generar un gran potencial.
- ¿Ve una tendencia en la que las grandes empresas están innovando, contratando científicos?
— Muchas corporaciones realmente contratanTras el examen se crean laboratorios enteros. Y aquí, sin connotación negativa, se pierde la libertad de la ciencia. En una universidad o instituto científico, estás absolutamente abierto a todas las respuestas; simplemente haces la pregunta "¿y si?"
En empresas comerciales, innovadorasla actividad está dirigida a la obtención de un resultado específico, y no a un estudio abierto. Las empresas comerciales también están adoptando cada vez más el enfoque Lean Entrepreneurship, en el que intenta probar hipótesis básicas de la manera más económica posible y proponer las siguientes.
Si te mueves en pequeños pasos - prueba, hipótesis, congelamiento, cambio de hipótesis y más allá - no puedes morir. Y no se llama enfoque científico por nada: los científicos hacen lo mismo.
- ¿Qué negocio en Rusia se dedica principalmente a esto?
— Es muy difícil dibujar fronteras aquí.Cuanto más grande es el mercado, más margen de maniobra y error. Los proyectos innovadores en Rusia tienen un mercado pequeño, por lo que es pesimismo. En China, India, EE. UU., hay más oportunidades para que se filtre la innovación. Al mismo tiempo, en Rusia, por supuesto, hay empresas que utilizan ampliamente las innovaciones en sus actividades.
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