RVK, empresa de capital ruso— Fondo Estatal de Fondos e Instituto de Desarrollo de la Federación de Rusia, oficina de proyectos
Mikhail Antonov- Director General Adjunto, Directorpara el desarrollo de la infraestructura de innovación de RVC. Candidato de Ciencias Económicas. Ocupó los cargos de vicegobernador de la región de Perm y vicepresidente del gobierno de la región de Perm. De 2008 a 2011 - Vicepresidente de Desarrollo Estratégico de OJSC Uralkali. En 2012 se incorporó a la oficina de proyectos de la Escuela de Administración de Moscú Skolkovo, donde ocupó el cargo de director hasta 2017.
“Allí, donde estás por delante, hay una ventaja”
- En el foro usted habló sobre el hecho de que RusiaLas empresas deben buscar el liderazgo en los mercados globales. Pero, ¿cómo explicar a las empresas por qué necesita quedarse en Rusia o hacer una segunda empresa en los Estados Unidos para trabajar en el mundo?
- Si hablar con empresas, como si fueran algo.Debe, vamos a perder de inmediato. En nuestras competencias, mostramos las ventajas y oportunidades de trabajo a través de la jurisdicción rusa, pero, por supuesto, los negocios siempre toman la decisión por sí mismos.
Hay dos opciones extremas. Uno es cuando una empresa rusa con su personal está ubicada y paga impuestos en Rusia, y viaja al extranjero según sea necesario en viajes de negocios. Otra opción es que la compañía ya no esté aquí, los fundadores no solo son ciudadanos rusos, sino que solo el 1.5% del negocio permanece en el país. Aquí hay dos extremos. Entre ellos - una gran cantidad de opciones. El negocio siempre elige el que le resulta más conveniente y no podemos evitarlo ni lo haremos. Nada se puede lograr.
- Trabaja mucho con el marco regulatorio para facilitar la vida de las empresas de tecnología, pero ¿existen actualmente áreas en las que sea más rentable para nosotros hacer negocios con nosotros?
- Estas cosas se llaman entornos de pruebas regulatorios.también existen a nivel global. Por ejemplo, hoy China es extremadamente tolerante con la modificación genética. Y todas las investigaciones, las nuevas empresas y las grandes empresas que están haciendo esto, están ahí. Una vez que flexibilice la regulación, un entorno de pruebas regulatorio, aquellos que se especializan en esta área acudirán a usted. Luego te harán una copia, otros estados analizarán tu experiencia y dirán qué harán y qué no. Pero cuando vas por delante, surge una ventaja. En Rusia existen varios sitios de este tipo.
- ¿Te refieres a Skolkovo, Innopolis?
— Me refiero a varias industrias en las que tenemos regulaciones diferentes a las del mundo.
- ¿Qué son estos?
— Por ejemplo, el uso de datos personales y redes sociales.En Rusia están regulados de manera diferente. Aquí se están llevando a cabo una gran cantidad de investigaciones basadas en estos datos. Habla con expertos en sociología de las redes sociales, te dirán maravillas. Seguramente hay un equipo en HSE y en Tomsk.
La concentración fluye hacia la calidad.
- En el foro, muchos participantes dijeron que debería haber muchas más empresas de tecnología en Rusia, decenas de miles. ¿Hay tantas nuevas empresas y empresas potenciales en el país?
- Si seguro.Alrededor de 600 empresas están cada año en el radar de nuestro ranking de empresas de rápido crecimiento “TechUspech”. Al mismo tiempo, estoy absolutamente seguro de que cubrimos, en el mejor de los casos, el 30% de este mercado. Generalmente guardo silencio sobre las startups. Anteriormente, cuando uno de los KPI de GenerationS (aceleradora de startups tecnológicas RVC - Hi-Tech) era el número de startups atraídas a la órbita de GenS, teníamos 4 mil startups por año. El flujo de startups y medianas empresas es bastante significativo. Pero no somos buenos trabajando con él, sí.
- ¿Esta figura tiene sentido? ¿Puede la cantidad fluir hacia la calidad?
— Formularía un poco esta tesisdiferentemente. No es la cantidad, sino la concentración la que desemboca en la calidad. Por un lado, si tuviera una startup y me convertí en dos, su número se ha duplicado, pero no tengo concentración. Cuando tuve 100 startups y llegué a 150, el número aumentó menos, pero la concentración aumentó drásticamente.
— Ahora, obviamente, no es lo más conveniente.situación económica y política para el desarrollo empresarial. Sin liberalización económica, ¿hasta qué punto es realista hacer planes de ese tipo, de modo que el 50% de la economía se base en la tecnología?
- Aun así, el mundo es ahora tan global queNinguna sanción de él puede ser completamente cerrada. Incluso Corea del Norte, todos sentados en sanciones, y todavía haciendo algo. Por lo tanto, creo que si elige la estrategia correcta para lograr un objetivo, puede lograrlo. Lo principal: elegir las herramientas correctas y los puntos de aplicación de estas herramientas. Por ejemplo, la industria del equipamiento médico moderno. Perdimos este mercado. Hoy vaya a cualquier clínica, desde el distrito hasta el Kremlin: Philips, Toshiba, Siemens. Y no importa cómo nos subimos a este tren hoy, no iremos a ningún lado. Y, por ejemplo, la inteligencia artificial en el cuidado de la salud es un tema abierto. Y tenemos un número suficiente de equipos que trabajan globalmente. Tal vez la próxima enfermera virtual sea de Rusia.
En el Clúster Médico Internacional en el IC.Skolkovo ya está trabajando con robots pacientes rusos: se pueden salvar de un derrame cerebral, realizar operaciones laparoscópicas y endoscópicas, gastroscopia, urología y ginecología. Por supuesto, no se imita toda la estructura anatómica del cuerpo humano, sino uno u otro órgano o las funciones necesarias (respiración, pulso, etc.).
- Pero las mismas empresas gigantes han monopolizado, digamos, el mercado.
- Han dejado de ser de alta tecnología. Tome un botón de teléfono. Disco, teléfono fijo, que ahora es una rareza. Después de todo, hace 50 años fue producido por compañías de alta tecnología. Luego vino - tienes Apple, tengo Samsung - otros chicos. Y los fabricantes de esos teléfonos se han hundido en alguna parte, no están allí hoy. Si hoy entendemos que mañana será este teléfono, donde hay desarrollos y potencial de mercado, encontraremos jugadores que puedan convertirse en líderes mundiales.
Estrategia del océano azul- un libro sobre estrategia empresarial publicado en 2005año. Habla del crecimiento explosivo y la alta rentabilidad de empresas que pueden generar ideas de negocios productivas creando una demanda previamente inexistente en un nuevo mercado ("océano azul"), donde prácticamente no hay competidores, en lugar de competir con muchas empresas de bajos ingresos. -mercados de ganancias (“océano escarlata”)
Océanos azulessignifica todas las industrias que no existen hoy en día, estas son áreas desconocidas del mercado. En los “océanos rojos”, los límites de la industria están definidos y acordados, y todos conocen las reglas de la competencia.
- Sí, pero estos no son los mercados del futuro: usted está formulando la Estrategia para NTI, y todos estos mercados ya están en la actualidad.
Por supuesto Si hoy superamos algunas barreras tecnológicas, mañana superaremos lo siguiente. Por ejemplo, este año lanzamos Up Great Technology Competitions, un concurso innovador de soluciones tecnológicas y productos innovadores, realizado para superar las barreras tecnológicas en los sectores prioritarios y los mercados de STI. Como resultado, esperamos obtener tecnologías fundamentalmente nuevas que formarán la base de productos comercialmente exitosos y competitivos en los mercados globales.