A mediados de julio, los medios de comunicación mundiales, locales e indecisos difundieron la noticia de que Netflix abría
Luego, el 20 de julio, Netflix publica otra carta.a los accionistas, en el que escribe en inglés y en blanco, donde comenzará a desarrollar la dirección del juego: será una biblioteca de juegos móviles disponible para los suscriptores del servicio sin cargo adicional. Este hecho también provocó muchas manifestaciones analíticas de todos los involucrados en la industria.
Además, a pesar de que la empresa está claramenteDe esta manera explicó lo que planea hacer en un futuro cercano y por qué, fue extremadamente difícil para algunos expertos detenerse, y durante varias semanas todos tuvimos la oportunidad de ver acaloradas batallas en los comentarios a los artículos, en las redes sociales, etc.
Para aquellos que quieren saber más.
Por cierto, el "sobrevuelo" de la información en los medios comenzó conBloomberg. Al menos, fue este recurso al que se refirieron la mayoría de los medios. Sin embargo, citaron y reimprimieron solo una noticia publicada en la sección abierta (gratuita). Sobre el propio Bloomberg se dedicaron muchas publicaciones a este tema, en su mayoría expertas y no muy evaluadas sobre qué y cómo debería hacer Netflix para lograr el éxito.
Mi favorito personal es un miembro del Bloomberg Opinion HUB (editado por expertos especialmente capacitados, creo que todos los medios necesitan esto), Tai Kim.
Apenas una semana después de ser publicado por la empresaatrae a los accionistas, Kim escribe sobre el hecho de que Netflix tiene una oportunidad real de derrotar a los gigantes de la industria del juego solo si compran a alguien grande y famoso. Por ejemplo, CD Project RED, el editor y desarrollador de juegos sobre el brujo Geralt. Ambas empresas tienen experiencias exitosas con esta franquicia, el valor de mercado de CDPR para Netflix es bastante elevado, así que "¡así que ganemos!"
Seguramente no podría quedarme al margen en estofestival de análisis intuitivo, así que decidí compartir mis pensamientos sobre qué esperar de Netflix y qué significa todo esto para la industria en su conjunto.
Netflix y videojuegos
Creo que es muy importante comprender cómo una empresaNetflix ve a la industria del entretenimiento y a sí misma en ella. Por supuesto, solo la alta dirección de la empresa y las personas cercanas a él pueden tener la comprensión más completa de este punto. Nos queda formar nuestra opinión sobre la base de las declaraciones públicas de esta misma alta dirección.
Aquí están las dos declaraciones más, en mi opinión, clave (también pueden llamarse programáticas).
- "Tienes una película o un programa de televisión que quieres ver tanto que terminas quedándote despierto hasta muy tarde.Resulta queestamos compitiendo con tu sueño. Y estamos ganando"- Reed Hastings, director ejecutivo de Netflix, 2017
- "Competimos (y perdemos) más con Fortnite que con HBO"- carta a los accionistas con los resultados del cuarto trimestre de 2018, 17/01/2019
Estas dos declaraciones prueban que NetflixEntiendo muy claramente que toda la industria del entretenimiento compite entre sí por el tiempo del consumidor, que, como saben, es limitado. Y como aún no somos capaces de eludir estas restricciones, la lucha por esas pocas horas en las que una persona decide cómo entretenerse no es una broma.
El siguiente punto importante es la experiencia que la empresa ha acumulado hasta ahora.Todo el mundo recuerda que Netflix lleva mucho tiempo realizando "reconocimiento por combate" en el territorio de los videojuegosEsa última frase es una pista que recuerda a todos el último episodio de Black Mirror (Black Mirror: Bandersnatch (2018), que es una película interactiva.También recibió la mayor atención de los medios de comunicación, lo que personalmente atribuyo únicamente a la popularidad de Black Mirror como serie, pero ciertamente no al hecho de la interactividad en sí.Ah, y luego está el hecho de que Bandersnatch fue la primera película interactiva de acción en vivo en Netflix.Antes de eso, el servicio experimentó con proyectos de animación, en particular, en 2017, se lanzó un episodio interactivo especial de la serie animada "Las aventuras del gato con botas": "El gato con botas"In Boots: Atrapado en una historia épica".
Para los que quieran saber más: cine interactivo
Por supuesto, el cine interactivo no esla invención de Netflix, y de hecho algo nuevo. Ahora es muy difícil decir quién es el propietario de la invención del formato. Cambiar la trama en función de las decisiones del espectador, que, en el momento de tomar una decisión, se convierte en jugador, un fenómeno familiar desde hace mucho tiempo para los fanáticos de los juegos de tablero de historias, por ejemplo. Y los jugadores ávidos pueden decir mucho sobre un género como una "película de juegos" y recordar a sus representantes más destacados: Heavy Rain, Last of US y muchos, muchos otros.
Intenta brindar al espectador una oportunidadEl control de reproducción de video se llevó a cabo incluso antes de que el video se convirtiera a formato digital. La primera película interactiva en el sentido habitual de la palabra se proyectó en 1967 en Montreal. La imagen se llamó "Kinoavtomat", guion y director - Raduz Chinchera (República Checa). La interactividad se realizó con la ayuda de ... un moderador en vivo, quien preguntó a la audiencia qué elección tomar en un momento clave y, dependiendo de la respuesta de la mayoría, dio una orden al mecánico para que iniciara una cinta en particular.
Bueno, el formato digital permitió al espectador controlar la reproducción del video y pasar de un capítulo a otro, haciendo que la interacción en el cine sea más fácil y natural.
No solo "Black Mirror"
Después del lanzamiento de Bundersnatch, la compañía continuóexperimentar activamente. Ahora hay 14 (!) Títulos interactivos en la biblioteca de Netflix. Personalmente, disfruté mucho el especial interactivo de Unbreakable Kimmy Schmidt: Kimmy vs the Reverend. A diferencia de "Black Mirror", en el que hay 8 finales diferentes, en esta versión solo hay un final, y las elecciones "incorrectas" del espectador llevan a opciones divertidas para terminar la historia (todos murieron de una forma u otra) y luego regresar. a los episodios clave.
En 2019, Netflix se asocióacuerdo con Doppio Games para crear un juego de voz Challenge al 3%. El proyecto fue creado específicamente para los asistentes de voz Google Assistance y Amazon Alexa, y puedes reproducirlo incluso en dispositivos sin pantalla, simplemente escuchando y dando comandos de voz. El juego se basa en la fantástica distopía "3%", que fue la primera serie original de Netflix producida en Brasil.
Y también estaba el famoso "The Witcher" de diferentes formas ycolaboración con CDPR aún no adquirido - celebración del festival digital "WitcherCon" y el anuncio de la adición de contenido al juego "Witcher: Wild Hunt" basado en la serie de Netflix
Entonces, hay algo de experiencia. ¿Que sigue?
Además, una cita de la última carta a los accionistas.“Vemos los juegos como otra categoría de contenido que es nuevo para nosotros, al igual que nuestras películas, animaciones y programas de televisión originales. Los juegos se incluirán con la suscripción a Netflix sin costo adicional, al igual que las películas y los programas de televisión. En la etapa inicial, nos centraremos principalmente en los juegos móviles. Estamos más entusiasmados que nunca con nuestras películas y ofertas de series, y esperamos una larga racha de mayor inversión y crecimiento en todas nuestras categorías de contenido existentes, pero como hemos estado en programación original durante casi una década, creemos es hora de aprender más sobre cómo nuestros usuarios apreciarán los juegos ".
Todo parece claro, pero hay preguntas, ¿no?Primero, ¿por qué móvil? Pero, ¿qué pasa con las consolas, la próxima generación, los peka-boyars y los juegos en la nube en general? En segundo lugar, todo es aburrido de alguna manera. Después de las películas interactivas, los juegos de voz, ¿es solo una biblioteca de juegos para suscriptores? ¿Eso es todo? En tercer lugar, ¿por qué dónde?
Aunque no estoy cerca de los ejecutivos de Netflix, todavía me encanta fantasear con estar cerca de ellos. Por lo tanto, intentaré responder a estas preguntas yo mismo.
¿Por qué los juegos móviles?Porque el móvil es nuestro todo. Es una categoría de videojuegos que está creciendo año tras año, comiendo trozos del resto de los segmentos: juegos de PC, consolas y más (sí, ¡también hay otros segmentos!)
No será superfluo recordarte que en el móvilla barrera tecnológica para el desarrollo de direcciones de contenido se ha eliminado por completo. Es decir, casi cualquier teléfono inteligente moderno que cuesta más de $ 200 tiene suficiente potencia informática para trabajar con contenido interactivo de alta calidad, y las redes móviles modernas tienen suficiente ancho de banda para la entrega cómoda de este contenido.
En otras palabras, en manos de la población del planeta -miles de millones de “computadoras móviles” razonablemente capaces (hola, Nokia de 2006) conectadas a redes de acceso móvil a Internet de alta velocidad. Y cada año estos dispositivos son cada vez más potentes y el acceso es cada vez más rápido.
Netflix también comprende la importancia de los dispositivos móviles.Recientemente, la compañía expandió la geografía de su nuevo plan de tarifas "Solo para dispositivos móviles"; ahora la tarifa está disponible en 78 países (Sudeste de Asia y África). El plan de tarifas "Solo móvil" le permite ver el contenido SD a través de una aplicación móvil y descargarlo en un dispositivo. Si bien es el plan más económico, compensa los ingresos más bajos por suscriptor con las mejores tasas de retención y adquisición.
Es lógico suponer que la aparición de una biblioteca de juegos parece una esperada continuación de la expansión en el segmento móvil.
Para aquellos que quieran saber más: ¿Quién es el Sr. Verdu?
¿Quién es este Michael Verdu desde que se unió a Netflix?quien lo empezo todo? Bueno, como ya hemos averiguado, todo empezó mucho antes de su llegada. Sin embargo, la información sobre quién es Michael Verdu podría ayudar un poco a comprender qué espera la administración de la compañía de la dirección del juego. Michael Verdu es uno de los veteranos de la industria de los videojuegos. Su carrera como desarrollador de juegos comenzó en 1990, cuando se asoció con el infame Bob Bates para fundar Legend Entertainment, que ha lanzado más de 15 juegos para PC en los géneros de búsqueda, aventura y disparos. La empresa fue luego comprada por GT Interactive, que a su vez fue adquirida por Atari.
En Atari, Michael dirigió el estudio de desarrollo.tiradores. Bajo su liderazgo, se lanzaron juegos como Unreal II, Unreal: Return to Na Pali y The Wheel of Time de Robert Jordan. Luego, el Sr. Verdú se mudó a Electronics Arts y asumió el puesto de gerente general de EA Los Ángeles – Comando y amp; Conquer, El Señor de los Anillos: Batalla por la Tierra Media y Medalla de Honor. Luego, Zynga, vicepresidente senior, copresidente de juegos (Poker, Farmville, Mafia Wars), después de un tiempo, nuevamente Electronic Arts, pero ya en el puesto de vicepresidente senior.
Presidente EA Mobile (Star Wars: Galaxy of Heroes, SimCity Build It, Plants vs. Zombies, Sims Free Play). Después de eso, Facebook y ahora, Netflix.
La experiencia y los conocimientos del Sr. Verdu es muy difícil.imagínese: se situó en los orígenes de la industria y creció con éxito con ella. Lo que hará una vez que tenga los recursos y las capacidades de Netflix a su disposición es una incógnita, pero estoy seguro de que será genial.
De acuerdo, habrá una biblioteca de juegos móviles. ¿Eso es todo?
Claro que no. Pero, ¿qué más? No lo sé.Y nadie lo sabe. Y lo más importante, Netflix probablemente tampoco lo sepa. Al menos porque el espacio para la experimentación es enorme. Alexey Savchenko, que es mucho más competente en estos asuntos (en el momento de la descripción, trabajando en Epic Games), describió todo de manera muy sucinta y precisa. Para aquellos que son demasiado perezosos para seguir el enlace, citaré los puntos más importantes de su publicación.
- Netflix tiene una experiencia colosal en análisis de big data(BigData) y en la operación del mercado de IP (OIS –objetos de propiedad intelectual). Además, la empresa aumenta constantemente esta experiencia y la utiliza constantemente. Solo recuerda el legendario algoritmo para seleccionar contenido "lo más probable es que te guste".
- La empresa no necesita ganar dinero de inmediato con contenido nuevo por todos los medios..
- La empresa sabe cómo comprobar y predecir el éxito de los nuevos contenidos de entretenimiento.– esto es algo genial que obviamente usarán activamente.
- Netflix rara vez actúa como "ponerse al día" en la industria., la empresa tiene como objetivo los océanos azules a nivel de ADN.
También debe tener en cuenta que Netflixrealmente no hay necesidad de preocuparse y tener en cuenta “¿qué pasa con HBO? (Disney, Apple, Amazon) ". No porque la empresa ocupe una posición de liderazgo en su mercado nacional. Y no porque sean competidores débiles, no.
Sólo por el momento, por el momento, todos pueden crecer dentro dedevorando acciones de la televisión por cable y abierta. ¡Sí Sí! En su mercado nativo de Estados Unidos, los servicios de streaming ocupan sólo el 27% del tiempo de pantalla de los estadounidenses. 40% para televisión por cable y 23% – de las cadenas de radiodifusión. Es decir, hay dónde crecer y a costa de quién.
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Fuente:Carta de Netflix a los accionistas
¿Qué más podría ser? En teoria. ¡Analízalo!
Para analizar seriamente quéNetflix tiene oportunidades en el mercado de los videojuegos, necesita datos que yo no tengo. Por tanto, no analizaré, sino asumiré. No menos serio, pero no lo tome como analista.
Entonces, ¿qué puede hacer Netflix?
- Continúe utilizando videojuegos para contenido promocional interno, lanzando juegos por películas.Un ejemplo es Cosas más extrañas.En mi opinión, es poco probable que la empresa se centre en esto. Hay muchas razones para esto, la principal de las cuales es un proceso bastante banal que ahora utilizan casi todos los titulares de derechos de autor de contenido de entretenimiento.
- Desarrollar contenido de video interactivo, agregando más variedad de juegosmecánico. Sí, esto es bastante posible, sin embargo, no debemos olvidar que el contenido de vídeo interactivo puede ser diferente. Episodio especial de "Black Mirror" – Se trata de una película de acción real con posibilidad de transición no lineal desde el mando a distancia. Pero también hay una "película de juego", cuando el espectador controla literalmente a los personajes en ciertos momentos. ¿Puede Netflix descubrir cómo implementar esto en la plataforma de televisión? Es posible.
- Agregue juegos en la nube a la lista de servicios(transmitiendo el juego a la pantallaabonado-jugador). Por un lado, es una buena historia, especialmente considerando las competencias de la empresa en codificación y compresión de vídeo. Por otro lado, mirando lo que está sucediendo en esta industria con los actores existentes (Nvidia, Google, Microsoft), algo me dice que no debería esperarse esto de Netflix en los próximos años. Quizás en forma de una colaboración muy sencilla con otro servicio.
- Project Endemic: Realizable y solo comercial para Netflix. En mi opinión, este es el escenario más probable. Y subjetivamente – el más deseable.
¿Qué podría ser? Literalmente cualquier cosa. Por ejemplo, la posibilidad de desbloquear nuevos episodios de un programa antes que otros en función de tu desempeño en el juego. Cursi, lo sé.
Bueno, o la formación de una trama individual endependiendo de las decisiones tomadas durante el juego. El juego se graba, el motor del juego lo procesa "sobre la marcha" en un "formato de película" y, por favor, su episodio individual del nuevo "Star Trek" está listo.
Y luego puedes compartirlo, y luegoLos suscriptores votarán por la mejor opción y luego habrá una versión especial, compilada a partir de los mejores episodios según los resultados de la elección del público. En el lenguaje de los jugadores, esto se puede llamar “juguemos una película”. Bueno, o un proyecto cross-media en el que se alternan episodios de vídeo y sesiones de juego con una conexión argumental.
En general, repito, puede ser cualquier cosa.
Para los que quieran saber más: todo será Superapp
Hay una pregunta más interesante sin tocar.lo cual es difícil pretender tener una imagen completa. Es decir, ¿adónde va todo esto? En mi opinión, "eso es todo" – Este es el proceso de formación de superaplicaciones en la industria del entretenimiento. Las superaplicaciones, a su vez, son un escenario completamente lógico para solucionar el problema de la competencia en el tiempo. Bueno, es decir, entendemos que no podemos sumar horas al día de una persona. Y queremos que esos pocos minutos que una persona dedica a su entretenimiento estén con nosotros. ¿Cómo hacerlo? Es lógico ofrecerle una solución todo en uno. ¿Quieres una película? Por favor. ¿O tal vez una serie? ¡Por favor! ¿Quisieras jugar? Aquí, por favor...
Por supuesto, la misma palabra "superapp" haceSospecho del interlocutor del "cerebro WeChat". Por lo tanto, prefiero usar la palabra "portal". Por lo tanto, los portales de entretenimiento son una solución a la que inevitablemente acudirán al menos algunos actores del mercado.
Y aquí será interesante.Por ejemplo, una tienda de distribución de juegos digitales (Steam condicional) en asociación con un servicio de juegos en la nube (Nvidia GeForce Now condicional) y un servicio de transmisión de contenido de video (Disney + condicional) negocia y lanza un portal-SuperApp, donde en una aplicación y para Con una tarifa mensual, un usuario puede ver una serie sobre Loki, jugar al juego Loki, grabar el juego del juego Loki y mostrárselo a todos los demás. Y así sucesivamente y así sucesivamente. Digo que será interesante aquí.
¿Y el resto?
Por supuesto, otros actores del mercado interactivoEl entretenimiento tampoco se queda inactivo. El uso de una franquicia en todos los formatos posibles (juego-película-serie-merchandising) se ha vuelto obligatorio desde hace tiempo. Todas las posibles colaboraciones y promociones cruzadas – Mismo. La industria está en el umbral de algo importante, sólo queda entender qué y quién cruzará este umbral. ¿Qué cosas interesantes se pueden notar?
Primero.Netflix no es la única empresa de transmisión de video que ofrece una biblioteca de juegos a sus suscriptores.... Entre los servicios que utilizo, ya hay dos.
El primero es Plex (un producto de software que permiteorganice su propia transmisión de video en la nube). A principios de año, la compañía lanzó un servicio complementario Plex Arcade, que permite a todos jugar juegos retro a través de la nube. Los juegos retro nublados son una construcción de palabras impresionante, pero eso es lo que es.
Bueno, nuestro propio Netflix, la empresa de Megogo,Hace un año, que lanzó juegos en su aplicación en plataformas SmartTV (LG WebOS y Samsung Tizen). Por cierto, son los televisores inteligentes los que algunos analistas ahora llaman "el último océano azul para los desarrolladores de juegos".
Segundo.En este momento, hay al menos dos empresas en el mercado que pueden lanzar un MegaPortal de entretenimiento de entretenimiento-superapp.simplemente reconstruyendo los servicios que ya tienen.
Estos son Alphabet y Amazon.Lo primero que debes hacer es volver a empaquetar Google Play Movies, YouTube y Google Play. YouTube Música, Google Play Pass y Google Stadia. El segundo es hacer el mismo ejercicio con los servicios Prime Video, Prime Music, Prime Games, Amazon Luna y Twitch.
El resto (Apple, Microsoft, Disney) necesita fusionarse o comprar los servicios que faltan.
Para concluir, quiero decir que el mismo hecho del lanzamientopor Netflix, la división de videojuegos es una muy buena señal para la industria del entretenimiento. En mi opinión, es Netflix el que tiene las mejores posibilidades de lograr un avance cualitativo en la transformación de formatos y modelos de negocio para utilizar estas transformaciones, a las que la industria se ha acercado.
Bueno, si es corto y simple, será muy interesante.