Dmitry Kulish- Professori Skoltechin innovaatio- ja yrittäjyyskeskuksessa - Skolkovo Institute
Kaikki tieteelliset löydöt synnyttävät innovaatioita
Tiede on tiedon tuottamista.Ja tieto on algoritmi tai yhtälö:kaksi kertaa kaksi on neljä, vihreä omena on hapan ja punainen omena on makea. Nämä algoritmit saadaan kokeista: kun otimme suljetun järjestelmän, kiinnitimme siihen kaikki parametrit paitsi yhtä, esimerkiksi omenan värin, ja sitten mitataan makea-hapan, hapan-makea, katsotaan korrelaatiota ja johdetaan matemaattinen suhde.
Innovaatio on tieteellisten tulosten soveltamista ihmisten tai yhteiskunnan hyödyksi.Mutta saalis on, että kun aloitamme päätöksentodellisten ongelmien vuoksi järjestelmämme ei enää ole hallinnassa. Kaikki parametrit alkavat hiipiä eri suuntiin. Jos eilen vihreän omenan taattiin olevan hapan, käy ilmi, että jotkut lahjakkaat kasvattajat tekivät makean vihreän omenan, ja algoritmejamme menivät päinvastoin. Ja jossain vaiheessa huomaat, että sinun on siirryttävä algoritmisesta ajattelusta metodiseen.
Tiede tuottaa toistettavia tuloksia – algoritmeja.Mutta hallitsemattomassa järjestelmässä ei ole toistettaviatuloksia, mutta on vain menetelmiä. Jos otan omenan, päästän siitä irti ja heitän sen alas, niin professori Newtonin ajoista lähtien tiedämme, että omena putoaa pystysuoraan ja lentää kiihtyvyydellä g. Kuvittele nyt, että otamme ja heitämme oravan: monia vaihtoehtoja on mahdollista. Se voi tarttua kiinni eikä lennä, tai se voi osoittautua liito-oravaksi ja lentää vaakatasossa, tai se voi pudota pystysuoraan ja alkaa kaivaa kuoppaa. Ei ole selvää, kuinka tämä algoritmisoidaan. Voimme yrittää kuvata tätä oravaa etukäteen, mutta entä jos meillä on tehtävä: ottaa oravia kiinni ja päästää ne vapaaksi, mutta meillä ei ole aikaa ymmärtää, onko se liito-orava vai ei. Sitten syntyy metodologia: ensin varmistetaan, onko se lentänyt alas vai roikkuuko kädessäsi, sitten katsotaan, onko orava pudonnut alas tai lentänyt sivuun. Ja tätä metodologiaa rakennetaan vähitellen ja sen avulla voimme tuoda ainakin jonkinlaisen rakenteen siihen, mikä aiemmin näytti jäsentämättömältä.
Jokainen tieteellinen löytö synnyttää ennemmin tai myöhemmin innovaatioita, mutta usein tämä "ennemmin tai myöhemmin" osoittautuu hyvin pitkäksi ajaksi.Tämä lause heijastaa kaikkea epävakautta ja kaksinaisuuttatilanne, jossa innovaatio- ja yrittäjyyskeskus sijaitsee. Toisaalta meillä ei ole epäilystäkään siitä, että tiede ja teknologia ovat kaiken ytimessä. Kestävä innovaatio on tiedettä, teknologiaa ja pääsääntöisesti patenttia. Uskomme kaikkeen tähän, mutta kun ymmärrämme, että tämä tarina oravan vapauttamisesta voi kestää useita vuosia, ymmärrämme, että meidän on autettava joko tiedemiehiä tai ihmisiä, jotka lähettävät heidän tiedetään. Innovaatioita pitää jotenkin auttaa. On myös tunnustettava, että ne, jotka tekevät löydön, ja ne, jotka tekevät siitä kaupallisen tuotteen, ovat yleensä erilaisia ihmisiä.
Innovaatioteoriat: yrityksistä kuluttajaan
Innovaatioaihe on ollut olemassa jo yli 100 vuoden ajan, vaikka uskoin pitkään, että sana ”innovaatio” esiintyi viime vuosisadan 90-luvulla Piilaakson kehityksen jälkeen.Mutta kävi ilmi, että innovaatio oli keksittyItävaltalainen filosofi Schumpeter, joka oli Karl Marxin päävihollinen. Schumpeterin jälkeen oli Drucker, Porter ja joku muu. Mutta jossain 1900-luvun lopulla syntyi selkeä mielikuva innovaatiosta, joka perustuu yleisesti ymmärrettäviin määritelmiin. Määritelmä numero yksi: innovaatio on niin riskialtista, että vain suuret yritykset voivat tehdä sen. Useimmat ihmiset, jotka muistelevat Clayton Christensenin (kirjan "The Innovator’s Dilemma" kirjoittaja, Harvardin professori - "High-Tech") nimeä, sanovat hengästyneenä, että "on olemassa sellainen kirja siitä, kuinka tehdä läpimurtoinnovaatioita". Näin ollen ilmoitan, että professori Christensen ei osannut tehdä läpimurtoinnovaatioita. Hän vietti 10 vuotta opiskellessaan erilaisia nopeasti kasvavia yrityksiä ja oppi kaksi asiaa: jotkut yritysinnovaatiot toimivat isoisä Schumpeterin ja isoisä Druckerin ohjeiden mukaan, ja jotkut eivät. Läpimurtoinnovaatiolla on Christensenin mukaan se, että täytyy löytää kuluttaja, joka kuluttaa aktiivisesti olemassa olevaa tuotetta, mutta häneltä puuttuu jokin tärkeä asia, ja jos hänelle tarjotaan tuotetta, vielä huonompi laatu ja kalliimpi, mutta tällä asialla , sitten hän ottaa sen. Ja suuret yritykset, nähdessään, että tuotteen laatu on huonompi ja hinta korkeampi, ajattelevat: "Ei, tämä ei ole kilpailijamme", eivätkä kiinnitä siihen huomiota. 50 vuoden "palkkaa kolme vahvaa tiedemiestä, he tekevät teknologian, ja me työnnämme sen kuluttajan kurkkuun, jotta hän syö" -mallin jälkeen Christensen sanoi ensimmäisenä: "Ei, se ei tule tehdä työtä." Ironista on, että kun Christensen konsultoi Intelin kelloprojektia - Intel-brändin rannekelloa - ja tämä projekti epäonnistui surkeasti, hän käveli ympäriinsä aidosti surullisena ja sanoi: "No, yritin." Se oli niin klassinen häiritsevä innovaatio, joka jostain syystä ei toiminut. Nyt, 20 vuotta myöhemmin, ymmärrämme, että Christensen oli oikeassa. Se, että Samsung Watch ja Apple Watch hallitsevat nyt maailmaa, on kaiku hänen viisaudestaan 25 vuotta sitten.
Kymmenen vuotta Christensenin jälkeen MIT julkaisi Eric von Hippelin superklassisia artikkeleita, joissa sanotaan, että kuluttajat eivät osta sitä, mitä heidän on pakko tehdä, vaan mitä he itse ovat jäljittäneet.Kun yritys vain tekee mitäKuluttajalle on jo selvää, sitten hän ostaa sen. Von Hippelin näkökulmasta tämä oli todellista tiedettä. Hän osoitti väitteensä, että kuluttajat ostavat vain sitä, mitä he ymmärtävät etukäteen ja ovat itse keksineet. Siksi paras tapa innovoida ei ole keksiä mitään itse, vaan oppia ihmisiltä, mitä he ovat jo keksineet itselleen. Tästä vallankumouksellisesta teoriasta on kasvanut nyt erittäin muodikas asiakaslähtöinen innovaatio ja asiakaslähtöinen innovaatio.
Steve Blankin edustama Kalifornian koulu sanoo, että ilman teknologiaa ja tiedettä ei tule toimeen, mutta sitä on kysyttävä myös kuluttajalta.Tämä on von Hippelin jayritysten innovaatiot. Tästä lausunnosta seuraa menetelmä, jota todella opetetaan MIT: ssä, Berkeleyssä ja Skoltechissa. Se seisoo kolmella jalalla: ongelmat, prototyyppi ja ketterä tai, kuten nyt sanotaan, PALKINTO - "suunnittele, toteuta, mittaa, teroita".
"Kaikki rakastavat sanaa" yksisarviset ", koska" yksisarviset "ovat miljardi dollaria."
Prototyypin rakentaminen ei ole niin vaikeaa, kun tiedät ongelman.Sitä paitsi ketterä ajattelu kertoo senEnsimmäisen prototyypin pitäisi olla erittäin yksinkertainen ja hajoaa kahden käyttökerran jälkeen, mutta se riittää keskustelun aloittamiseen kuluttajan kanssa. Ongelman ymmärtäminen ja sen oikea muotoilu on innovaatiometodologian suurin vaikeus. Kun tiedemies sanoo: "Katso, minä tein keksinnön, kerro nyt minulle, miksi tarvitset sitä." Mutta he eivät voi kertoa hänelle, koska: a) he eivät itse ymmärrä hyvin mitä haluavat, b) he muotoilevat huonosti tieteellisiä aiheita.
Kaikki rakastavat sanaa "yksisarviset", koska "yksisarviset" ovat miljardi dollaria.Yksisarvinen ei ole vaihto-yhtiöjo nyt yli miljardi, ja näin ollen, kun hän suostuu joko myymään tai tulemaan markkinoille, niin kaikki hänen läheisensä rikastuvat. Esimerkkejä on monia: kaikkien suosikki Uber ja AirBnB, WeWork, SpaceX, Epic. Ja aluksi kaikki ajattelevat, että "yksisarvisia" rakastetaan rahan ja voiman vuoksi. Raha on ymmärrettävää, koska miljardi, ja voima - koska jos olet tehnyt "yksisarvisen" ja olet "yksisarvisen" johtaja, sinä toisaalta et tottele ketään, mutta toisaalta olet mahtava.
"Yksisarvisten" tärkein viehätys on se, että he ovat monopolien yleismaailmallisia tappajia.Samaan aikaan monopolit ovat ystävämme ja sukulaisemme, jotkatyöskentelee monikansallisissa yrityksissä, saa suuria palkkoja ja olemme ylpeitä siitä, että niistä on meille paljon hyötyä. Siksi heitä ei voida torpedoida niin helposti, hallituksella on aina ongelma, miten monopolit neutralisoidaan, koska he maksavat valtavia veroja, käyttävät kravattia ja näyttävät yleensä ihanilta ihmisiltä, mutta samalla he ovat monopoleja. Ja "yksisarvinen", joka myymättä kenellekään kasvaa miljardiin dollariin, se itse asiassa torpedoi monopoleja. Koska he yrittävät ostaa sen, kun sen arvo on vielä 10 miljoonaa dollaria, eikä "yksisarvinen" ole myynnissä, ja se on sen kauneus. Toisin sanoen "yksisarvinen" luo taloudessa juuri sen makroliikkeen, jota kaikki hallitukset ja ajattelevat ihmiset tarvitsevat.
Toinen yksisarvisten ilo on vallankumouksellisten taloudellisten mallien luominen.Tämä on spekulatiivinen aihe, mutta jakamistalouskulutus, kaikenlaiset Uberit, ahneiden jakelijoiden tuhoaminen, jotka ovat talouden toinen paha. Paras esimerkki on AirBnB, joka mursi kuluttajan ja hotellimafian välisen muurin. Mutta yksisarvisilla on yksi suuri ongelma. Kaikki markkinoilla istuvat ihmiset ymmärtävät, miksi he syntyivät - he syntyivät, koska vuoden 2002 "kuplan" räjähtämisen jälkeen ilmestyi Sarbanes-Oxley-laki, joka teki startup-yritysten julkistamisen erittäin vaikeaksi ja vaikeaksi. Ja rahoittajat ymmärsivät, että nyt on kannattavampaa ja helpompaa kasvattaa yrityksiä valtavan kokoisiksi kuin viedä ne listalle, kuten ennenkin. Siksi useimmat taloustieteilijät huomauttavat, että useimmat "yksisarviset" ovat samoja monopoleja, vain sivulta. Ne muuttuvat pronssiksi samalla tavalla ja alkavat hidastua.
Ensimmäinen yksisarvisen merkki on aina monialaisten ratkaisujen verkosto, eikä se kasva yhdellä ratkaisulla.Haluan muistuttaa teitä kahdesta mielenkiintoisesta tosiasiasta, jotka eivät oleLopetan sen ihailun. Monet ihmiset ajattelevat, että Apple on iPhone-yhtiö. Mutta voitto App Storesta 10 vuotta sitten oli suurempi kuin voitto iPhoneista, ja nyt se on edelleen verrattavissa niihin. Itse asiassa Apple on digitaalisen sisällön jakeluyhtiö, ja se tekee tämän jakelun erittäin monopolistisilla, likaisilla ja sopimattomilla menetelmillä. Toinen esimerkki: kun Teslan käyttäjät puhuvat ajokokemuksestaan, he eivät puhu "lintujen ja puiden pelastamisesta", vaan he sanovat: "On sellainen kosketuslevy, on niin siistiä osoittaa sormella, ja kaikki menee toisinpäin. ” Tesla ei ole vain sähköautoyritys, se on uusi käyttöliittymäyritys.
Toinen merkki: tullaksesi "yksisarviseksi", tarvitset kolme erilaista ihmisryhmää, joilla on kolme erilaista "kipua" yhdeksi ryhmäksi, joka ratkaisee kaikki ongelmat kerralla.Eli jos haluamme Tesla-auton myyntiin keräämme toisaalta ne, jotka ovat huolissaan ilmaston lämpenemisestä, ja toisaalta ne, jotka ovat huolissaan kauniista kosketuslevystä, ja meistä tulee "yksisarvis".
Kolmas merkki: "yksisarviset" ilmestyvät aina aikakauden vaihteessa, kun syntyy jotain täysin uutta.Yleensä tämä on pohjimmiltaan uusi tekniikka. Monille näyttää siltä, että sama esiintyminen, esimerkiksi Uber ei liittynyt mihinkään läpimurtotekniikkaan,kaikki oli olemassa ennen heitä. Mutta jos katsot tarkkaan, se liittyy aina tekniseen läpimurtoon. Usein tämä läpimurto ei ole näkyvissä, esimerkiksi Skoltechissa tapahtuu paljon aurinkopaneeleissa. Mutta kuten tiedät, aurinkoenergialla toimiva liiketoiminta on ollut melko raskasta, ellei traagista, viimeisten 10 vuoden aikana. Monet menivät konkurssiin, jotain ei toiminut. Ja täsmälleen vuosi sitten monet yritykset nostivat integroitujen aurinkopaneelien tehokkuutta 25 prosentista 50 prosenttiin, ja nyt odotetaan suurta läpimurtoa. Vastaavasti kolmen vuoden kuluttua aurinkopaneeleista voi syntyä "yksisarvinen", ja uskon sen syntyvän.
Kukaan ei mitannut "yksisarvisen" elinaikaa, koska määritelmä itsessään on epämääräinen, ja epämääräisen määritelmän eliniän mittaaminen on kiittämätön tehtävä, varsinkin tieteellisestä näkökulmasta.Mutta kokemus osoittaa, että ne yritykset, jotkaHe muotoilivat liiketoimintamallinsa ja toteuttivat sen korkealla tasolla, he ovat pitäneet rimasta jo pitkään. Kaikki listaamamme yritykset ovat menestyneet jo yli viiden vuoden ajan. Tässä mielessä uskon, että jos"yksisarvinen "muodostui, niin se kestää pitkään.Toisaalta on hyvin tiedossa oleva tosiasia: jos otat 20 parhaan yrityksen 20 suurimman yrityksen luettelon 20 vuotta sitten ja tänään, se ei ole melkein samanlainen, ja jos otat 40 vuotta sitten, olet yleensä yllättynyt - että oli marsilaisia, tai jotain, kävelemässä markkinoilla?
Yhden päivän tekniikat ja pandemia kivutekijänä
Olisi hienoa, jos teknologia muuttuisi ohimeneväksi.Taloudellisesti tämä on tuhoavarojen ja rahastojen monopoli ja lisääntynyt liikevaihto. Mutta mielestäni on monia esimerkkejä, kun hyvin vanha tekniikka on olemassa koko teollisuudessa. Mutta joillakin toimialoilla tekniikka muuttuu todella päivittäin, ja sinun on ymmärrettävä, että itse asiassa usein toistuva tekniikan muutos on erittäin kannattava liiketoimintastrategia, jota kuvataan monissa tunnetuissa yrityskirjoissa.
Tunnetuin kirja, jolla on kaunis otsikko"Vain paranoidit selviävät" Intelistä. Ja siinä sanotaan, että kun Intel tajusi voivansa nopeasti lisätä sirujensa kapasiteettia, he asettivat askeleen sen lisäämiseksi vuodessa. Monet ihmiset sanovat, että tämä on huono päätös - jarruinnovaatio. Mutta tämä loi innovatiivisen talouden systemaattisen kasvun useiden vuosien ajan. Minusta se oli hyvä päätös. Ja tässä mielessä nämä eivät ole aivan yhden päivän matkoja, nämä ovat hyvin suunniteltuja monipäiväisiä liikkeitä.
Mitä ongelmia pandemia tuo mukanaan?Kaikki alkaa siitä, että pelkäämme saavamme tartunnan,ja tietysti voimme tehdä tämän sosiaalisten ja ammatillisten kontaktien kautta. Ja jos istumme eristyksissämme, emme todennäköisesti saa tartuntaa. Jos saamme tartunnan, voimme saada taudin joko lievän tai vakavan, ja tämä voi aiheuttaa vakavia vaurioita terveydellemme. Jos meillä on vakava tapaus, käytämme tehohoitovuodetta 10 päiväksi. Tehohoitoyksikön ylikuormitus on paljon suurempi ongelma kuin lisääntynyt kuolleisuus. Jos meillä on lievä taudin kulku, se ei häiritse meitä, olemme huolissamme eristäytymisestä, jota kukaan ei pelkää, vaikka se kuulostaa kuinka hauskalta. Kaikki pelkäävät vain menettävänsä työpaikkansa.
Teimme opiskelijoideni kanssa syvällisiä ihmiskyselyitä, joissa rakensimme kaksi vertikaalia - mikä aiheuttaa sinulle eniten pandemiaan liittyvää kipua ja mitä pelkäät/mitä et pelkää.Melkein kukaan ei pelkää itsensä eristäytymistä, eikä edes niitäne, jotka pelkäävät, eivät tee sitä juurikaan. Hyvin harvat ihmiset pelkäävät vahingoittavansa terveyttä. Mutta he pelkäävät häntä kuoliaaksi. Ja taas, näen jo, että ihmiset yleisössä epäilevät - sinulla on oikeus epäillä. 60 prosenttia vastaajista ei pelkää talouden taantumaa.
Lohkoketju ratkaisuna covid-ongelmiin löydettiin vain yhdessä tapauksessa. Tavalliset ihmiset sopivat, että jos infektiolisääntyy, silloin sisäänpääsy huoneeseen, jossa istuu useita kymmeniä ihania katsojia, on hengenvaarallista. Ja henkilö tulee sisään, jos siellä on näyttö, jossa on tietoa siitä, että lohkoketjutietojen mukaan kaikkien tässä huoneessa olevien ihmisten immuunitila on turvallinen. Mutta jos se on vain kaunis paperi, ei ole takeita: ehkä joku luultavasti osti tämän paperin Slavyansky Boulevardin metroasemalta.
Ihmisille pandemian aikana suurin ongelma on varmistaa tuottavuuden kasvu ja hyvä kommunikaatio yhteiskunnallisessa sopimuksessa, joka on suojattu tartunnalta.Teimme rehellisiä kokeita, meillä on kaikkidigitoidut, tietyt ihmiset vastasivat näihin kysymyksiin. Toimiiko tämä taatusti kaikissa väestöryhmissä? Ei tietenkään. Koska meillä oli rajoitettu näyte, osallistui tähän kaikkeen 250 henkilöä. Eli seitsemään miljardiin verrattuna tämä on hyvin pieni näyte.
Tärkeän lääkkeen valmistaminen ei tarkoita muuttumista "yksisarviseksi".Yksi Skolkovon yrityksistä - PharmaDiol -valmistaa patentoitua kotimaista innovatiivista antikoagulanttia. Heillä on jo erinomainen prekliininen ja ensimmäinen vaihe, mutta ainoa ongelma on se, että lääketeollisuudessa antikoagulantit ovat erittäin kova ala, jossa kaksi suuryritysten Bayerin ja AstraZenecan molekyyliä - rivaroksabaani ja dabigatraani - ovat vastuussa. Nämä molekyylit ratkaisivat kaikki ongelmat ennen COVID-19:ää. Vuoden kuluttua niistä tulee geneerisiä lääkkeitä, ne myydään veden hinnalla, ja siksi kun skolkovolainen sijoittajamme tuki PharmaDiol-yritystä, hän kysyi "Minne olemme menossa?" - emmekä voineet vastata, mutta kertoimme ylpeänä, että antikoagulantit ovat siistejä. Ja sitten käy ilmi, että ihmiset, joilla on COVID-19, kuolevat verihyytymiin. Ja koko maailmassa on yksi patentoitu antikoagulantti, joka taloudellisten indikaattoreidensa perusteella on COVID-19-klinikan arvoinen. Nyt PharmaDiol-yhtiö on tulossa klinikalle COVID-19:n tromboottisten komplikaatioiden hoitoon. Jos lääke saa kuuden kuukauden kuluttua Venäjän federaation terveysministeriön hyväksynnän, PharmaDiolista tulee maailman ensimmäinen innovatiivinen patentoitu antikoagulantti, joka on rehellisesti läpäissyt kliiniset tutkimukset COVID-19:n hoidossa. Mutta PharmaDiolista tai Skinportista (nanoneulojen valmistaja - Hi-Tech) ei tule "yksisarvisia", koska ne eivät ole monikäyttöinen monikäyttöinen ratkaisu. Kahden vuoden kuluttua myymme "PIK-PHARMA", rikastumme, mutta kukaan ei koskaan enää tiedä näitä sanoja, ei tule olemaan "yksisarvista" "Skinport". Luvassa on toinenkin loistavan AstraZenecan tuote, josta olemme yhdessä ylpeitä. Onko se hyvä vai huono? Olet hyvin. Tarkoitan sitä, että "yksisarvinen" ei välttämättä ole parasta, mitä sinulle voi tapahtua.
Voit saada "yksisarvisen", jos yhdistät teknologiat.Esimerkiksi on toinen tapaus -Professori Jevgeni Nikolaevin COVID-19:n massaspektrometrinen diagnostiikka. Se on välitön ja sillä on valtava suorituskyky. Voit päästää sotilasjoukon läpi. Skoltechilla on myös puettava terveysmonitori, jota voidaan käyttää kaivostyössä. Huolimatta siitä, että maailmassa on monia puettavia laitteita, niitä ei voi laittaa kaivoskoneeseen, koska kaivosmies työskentelee koko ajan, hikoilee ja kumartuu, mutta tämä vempain voi. Professori Mihail Beljajevin keksintö - hän loi tekoälyjärjestelmän COVID-19:n keuhkosairauksien diagnosoimiseksi. Sitä ennen hänellä oli tietysti patologioita, tuberkuloosia ja keuhkosyöpää, ja nyt hänellä oli myös COVID-19. "Yksisarvinen" syntyy, jos yhdistämme nämä kolme tekniikkaa: otamme kaivostyöntekijän, laitamme hänelle ICUbit-näytön, otamme häneltä signaalin, jos jotain on vialla, sitten kaivoksen uloskäynnissä massaspektri ja tietokonediagnostiikka keuhkot odottavat häntä.
Kukaan ei tiedä kuka on "yksisarvinen" katselun jälkeisessä ajassa.kahdesta syystä.Ensinnäkin, koska järjestelmä liikkuu koko ajan, parametrit muuttuvat koko ajan, eikä mikään ole jatkuvaa paitsi muutos. Toiseksi, jos joku tietäisi olevansa "yksisarvinen", niin nyt he ostaisivat hänet ja hän lakkaisi olemasta "yksisarvinen". Skoltech uskoo, että pandemian jälkeinen "yksisarvinen" on yritys, joka ratkaisee järjestelmässämme kaivetut ongelmat - tämä on miellyttävän, tehokkaan ammatillisen viestinnän ongelma tilanteissa, joissa on sosiaalisen tartunnan vaara. Ensinnäkin tämä on iso hotellimajoitusaihe. Uskon vilpittömästi, että Covidin jälkeinen "yksisarvinen" on yritys, joka tarjoaa jotain hotellimajoituksen kaltaista - se on työpaikan hallintajärjestelmä, todennäköisesti muiden ihmisten toimistojen kanssa. Lääketieteelliset diagnostiset työkalut liitetään tähän järjestelmään. Samalla tietysti tarjotaan ihmisille työkalut mukavaan etätyöskentelyyn. Hän ei vain työskentele jonkun kanssa siellä, vaan myös käy samoissa zoomeissa. Ja zoomeissa iso aihe on virtuaalinen lisätty todellisuus ja kaikenlainen verkkokoulutus, valmennus ja tietysti COVIDTech hallitsevat kaikkea tätä.
Katso myös:
Löysi kadonneiden heettiläisten väitetyn valtakunnan. Mitä arkeologit ovat löytäneet?
Tuomiopäivän jäätikkö osoittautui vaarallisemmaksi kuin tutkijat ajattelivat. Kerromme pääasia
Aine mustan aukon ympärillä saatiin ensin laboratoriosta. Mitä se tarkoittaa?