"En voi sanoa, että aivovienti ja henkisten voimavarojemme vienti ovat epäonnea," Konstantin Parshin, Skolkovo

Konstantin Parshin- Skolkovo-säätiön varapuheenjohtaja, tietoklusterin toiminnanjohtaja

teknologioita. Hän valmistui Moskovan valtionyliopiston mekaniikan ja matematiikan tiedekunnasta ja suoritti maisterin tutkinnon American Institute of Business and Economicsissa (AIBEC).

Ennen Skolkovoon liittymistä hän toimi varajäsenenäPääjohtaja, ITAR-TASSin uuden liiketoiminnan kehittämisen johtaja, jossa hän vastasi viraston kehitysstrategiasta julkisyhteisöjen, julkisten organisaatioiden ja suuryritysten järjestelmässä. Hän järjesti kehitystyön tyhjästä ja käynnistyksen onnistuneesta käynnistämisestä, TASS-Business, tassbiz.ru-tieto- ja analyysituotteesta.

Suodatin käynnistysvaiheisiin, trendeihin ja alatekniikoihin

- CIPR: ssä oli paljon puhetta end-to-end -tekniikoista luettelostayhdeksästä. Mitkä niistä ovat edistyneimmät ja mielenkiintoisimmat tällä hetkellä?

- Ensin sinun on selvitettävä se itsetermi "päästä päähän -teknologiaa". Tämä on melko vakiintunut merkitys mille tahansa teknologialle, jota käytetään useammalla kuin yhdellä alalla. Siksi niitä on monia. Jos otat Internetin, tämä on myös päästä päähän -tekniikkaa.

Ja eri hetkinä he olivat kaikki tavalla tai toisellajonkin uuden kehitysvaiheen ajuri. Yleensä merkki päästä päähän -teknologiasta on, että markkinat alkavat nopeasti hyväksyä ja kehittää sitä täysin erilaisilla tuotteilla, palveluilla ja toimialoilla. Tässä on juuri se ilmiö, että nämä yhdeksän päästä päähän -teknologiaa ja muut päästä päähän -teknologiat kehittävät itsestään. Koska ne ovat niin mielenkiintoisia markkinoille ja sisältävät suurta potentiaalia, joko ne yritykset, jotka olivat aikoinaan niiden kehittäjiä, tai uuden sukupolven teknologiayrityksiä, jotka ovat nähneet tämän kokonaisvaltaisen teknologian potentiaalin, tulevat markkinoille uudella Tuotteet. Osa niistä menestyy, osa ei, mutta silti markkinat edistävät näitä teknologioita ja kehittävät niistä uusia tuotteita ja palveluita.

- Jos he kehittävät itsensä, sitten ilman kehitysinstituutteja, tekisivätkö ne myös?

– Kyllä, teoriassa ne kehittyvät itsestään ja roolistaankehitysinstituutiot ovat suurelta osin tukena. Se on mielestäni erittäin tärkeää, mutta emme luo itse päästä päähän -teknologiaa. Toisin sanoen meidän on seurattava markkinoilla vallitsevia trendejä ja keskityttävä tukemaan päästä päähän -teknologioita, joilla on suurin potentiaali. Yksi haasteistamme on nähdä, vangita ja sisällyttää nämä trendit oikein suodattimiin ja teknologisiin prioriteetteihin, joita asiantuntijamme käyttävät startup-yrityksiä valitessaan.

- Ja kuinka usein päivität nämä suodattimet?

– Keskimäärin kerran vuodessa, joskus hieman useammin.

- Ja mitä on muuttunut suodattimissasi kahden viime vuoden aikana?

– Olemme lisänneet aika paljon sitä, mitä nyt onkeskustellaan täällä. Eli melkein kaikki luettelon päästä päähän -teknologiat. Tämä sisältää tekoälyn, big datan ja lohkoketjun. Oli selvää, että markkinat liikkuivat tähän suuntaan useita vuosia sitten, ja lisäsimme tietokonenäön, lisäsimme näiden teknologioiden käyttöä tietyillä toimialoilla - esimerkiksi koulutuksessa tai lääketieteessä. Eli he saavuttivat alitekniikoiden tason.

Lisäsimme paljon virtuaalimaailman suuntaanja lisätty todellisuus. Uskon, että tällä alueella Skolkovolla on tällä hetkellä yksi markkinoiden parhaista osaamiskeskuksista, ja yleisesti ottaen, jos tarkastellaan osallistujiemme ratkaisuvalikoimaa, ne edustavat täysin sitä tuotevalikoimaa, jolle on kysyntää. Siksi uskomme, että Skolkovo-säätiö on instrumentaalisesti erittäin hyödyllinen lähde ei vain ideoille, vaan jo varsin kypsille ja valmiille teknologioille, jotka kuuluvat poikkileikkaukseen ja löytävät nopeasti sovelluksensa projekteihin, toimialoihin ja alueilla.

- Etsitkö juuri sitä, mitä venäläiset markkinat, yritykset tarvitsevat, vai oletko edelleen kohdentamassa kysyntää tuottavia länsimaita?

– Kysymys on hieman kiistanalainen, kumpi on edellä: länsi vai itä.

- Kyllä, kansainväliset markkinat.

- Jos otat esimerkiksi tietokoneenvisio, kasvojen tunnistaminen, johtavat yritykset eivät ole lännessä lainkaan. Meidän tehtävämme on tietenkin keskittyä parhaisiin kansainvälisiin tasoihin tällä hetkellä, pyrkiä siihen ja paremmin ylittämään sen.

Asiantuntijamme sääntö onettä ne vastaavat myös kysymykseen vertailusta kansainvälisten kollegojen kanssa. Meillä on paljon potentiaalisia projekteja, jotka toimitetaan osallistujan asemalle ja jotka eivät läpäise tutkimusta, koska asiantuntijat uskovat, että kansainvälisestä näkökulmasta tämä on jo toistettu reitti, kansainvälistä merkitystä ei ole. Väite, jonka mukaan tehtävämme on tehdä se Venäjällä paikallisilla markkinoilla, voi olla perusteltua joissakin tilanteissa, mutta useimmissa tapauksissa se ei ole. Jotta voit luoda todella onnistuneen IT-tuotteen, sinun on oltava kilpailukykyinen maailmanlaajuisilla markkinoilla.

”Ideoita ei voida patentoida useimmissa tapauksissa.”

- Äskettäin julkaistu tutkimus"Startup Barometer" - se ilmoittaa senSuurin osa Venäjän startupeista joko toistaa olemassa olevia teknologioita tai tekee jotain, mitä Venäjällä ei ole, mutta joka on jo olemassa kansainvälisellä tasolla. On hyvin vähän ainutlaatuisia teknologioita, joissa on potentiaalia. Kuinka vaikeaa on löytää tällaisia ​​startupeja?

– Se on tietysti vaikeaa. Ainoa asia on, että haluan sinun ymmärtävän minua oikein. Emme vaadi jokaista yritystä todistamaan, että niistä tulee seuraava Facebook.

- No, on mahdotonta ennustaa.

– Ensinnäkin on mahdotonta ennustaa, ja toiseksi emme vaadi tätä. Tärkeämpää on noudattaa nykyaikaista tasoa, teknologiaa, jota tämä yritys haluaa luoda tai kehittää.

Toinen vastaus on tietysti kaupallistavuustätä tekniikkaa. Asiantuntijamme vastaavat aina kahdentyyppisiin kysymyksiin: innovaatioon ja innovatiivisen kehityksen potentiaaliin. Toinen on kaupallistavuus. Ja joka tapauksessa, tämä ei ole edes Skolkovo-kysymys. Jokainen sijoittaja tähän yritykseen kysyy aina: kaverit, näytä minulle, miten eroat kilpailijoistasi, missä on pitkän aikavälin kilpailuetusi. Kysymme samoja kysymyksiä. Siksi, jos markkinoilla on kysyntää joidenkin jossain luotujen teknologioiden tai tuotteiden toistamiselle, olen osittain samaa mieltä siitä, että tällainen markkinoinnin ja tuotekehityksen elementti on olemassa, mutta samalla nämä tuotteet ovat silti eriytyneitä. Tiedän hyvin harvoja tuotteita, jotka on tehty kopioina jostain länsimaisesta tai itämaisesta analogista.

Useimpia ideoita ei voi patentoidatapauksia. Miksei heitä toivottaisi tervetulleeksi? Mutta joka tapauksessa seuraamme kehitystasoa. Tämän ei todellakaan pitäisi olla eilen. Ja pääsääntöisesti kaikilla tämän tyyppisillä tuotteilla on väistämättä jonkinlainen erikoisuus, tietotaito, erityinen sijainti, joka tekee tästä tuotteesta ainutlaatuisen. Tuote, joka ei ole ainutlaatuinen, ei ole periaatteessa elinkelpoinen riippumatta siitä, onko se skolkovolainen vai ei.

Kuva: CIPR

”Koska olemme Innopolisissa, ei voi kysyä: mikä on Skolkovon kilpailuetu tässä tapauksessa, mitä säätiö voi tarjota aloittaville yrityksille, mitkä ovat sen erityispiirteet?

- Tiedätkö, tämä kysymys tulee hyvin usein esille, jase tulee yleensä mediasta, ei startupeista. Sinun ja minun on ymmärrettävä, että meidän kaltaisellemme maallemme, Innopolikselle, Skolkovolle, Pietariin ja useille muille alueille perustettavat vastaavat keskukset ovat edelleen pisara ämpäriin. Voitteko kuvitella, miten innovaatioinfrastruktuuri toimii esimerkiksi Israelissa?

- Israelissa, paljon enemmän aloittelijoita.

-Mistä he tulivat?Ihmisiä on vähän - 20 kertaa vähemmän kuin maassamme, mutta infrastruktuuri on mittakaavaltaan sama. Siksi olemme vielä hyvin kaukana tasosta, jolla alamme todella kilpailla jostain. Pikemminkin vaikutus on päinvastainen - mitä enemmän korkealaatuisia kehitysinstituutioita on alueilla, sitä suurempi on mahdollisuus, että jotkin ideat pääsevät vaikeimmassa, varhaisessa vaiheessa muodostumistaan ​​- ensimmäiselle prototyypille ja asiakkaalle. .

Maamme on niin järjestetty - monet keskuksetpäätöksenteko on pääkaupungeissa, joten yritykset voivat avata läsnäolonsa Skolkovossa ja muualla. Innopolisissa kehitettyä yritystä on runsaasti esimerkkejä ja avattu sen jälkeen edustusto Moskovassa. Samalla sillä on eri oikeussubjektien asema. Itse asiassa sama yritys on läsnä molemmissa paikoissa.

Olemme erittäin kiinnostuneita strategisesta kokonaisuudestaTämän seurauksena luodaan mahdollisimman paljon innovatiivisia startupeja tässä maassa, jotta näiden innovaatioiden kulutuksen kysyntä muodostuu. Tässä meillä on myös yhteinen ongelma tai yhteinen tehtävä. Kyse on vuorovaikutuksesta yksityisten yritysten ja valtion yritysten kanssa. Autamme vaikuttamaan markkinoiden kysyntään.

Yritysten valmiudet innovointiin, aivovuotoon ja teknologian vienniin

- Jokaisella valtionyhtiöllä on nyt CDO-asema - ymmärtävätkö he suoraan, että he tarvitsevat innovaatioita? Missä vaiheessa tämä ymmärrys ja teknologian tarve ovat?

– Kuva on hyvin heterogeeninen.Usein tämä on kysymys tietyn johtajan persoonasta, tiimistä, joka on valmis ottamaan riskejä ja jolla on melko vakavia tavoitteita. Ja kuten kaikissa muutoksenhallintaprosessissa, markkinoilla on aina osa, joka juoksee nopeammin, eteenpäin, ja on konservatiiveja, jotka pitävät kiinni status quosta niin kauan kuin mahdollista. Siksi on luultavasti mahdotonta antaa yksiselitteistä vastausta jonkin prosentin, lämpötilan tai muun mitatun parametrin suhteen. Mutta ehdottomasti, viimeisen, ehkä ei viiden, vaan kahden vuoden dynamiikka eroaa merkittävästi siitä, mitä se oli kolme tai neljä vuotta sitten.

Ainakin on pyyntö selvittääja mitä muuta tapahtuu. Pyyntö "Yritetään, toteutetaan pilottiprojekti" kuuluu nyt melkein kaikilta pelaajilta. Seuraavaksi on olemassa tietty kehitysvaihe asiakkaiden itsensä muutoksenhallinnan infrastruktuurissa, eli kuinka valmis heidän ydinliiketoimintansa on sisällyttämään joitain innovaatioita perusteknologian prosesseihin, kuinka valmiita he ovat etsimään mekanismeja rahoitukseen, skaalata uusia. kehityksestä, kuinka valmiita he ovat tällaiseen projektilähtöiseen lähestymistapaan muutoksenhallinnassa . Tässä pikemminkin se ei riipu kovinkaan edes toimialasta, vaan tietystä tiimistä. On esimerkkejä asiakkaista, jotka ovat meille roolimalleja - Gazprom Neft ja yleensä joukko asiakkaita öljyteollisuudesta, SIBUR.

- Onnistuneet startupit lähtevät usein kiihtyvyysohjelmien ja kehitysyhteisöjen tuen jälkeen. Täytyykö minun muuttaa jotain Venäjällä, jotta he eivät jätä?

– Mielestäni jotain pitää muuttaa radikaalisti,Emme todennäköisesti tarvitse sitä. Sinun on vain ymmärrettävä, että tämä on normaali prosessi. Jotkut ihmiset lähtevät, jotkut palaavat myöhemmin, ja jos katsomme tätä perspektiivistä, se ei ole tosiasia, että tämä olisi huono asia taloudelle. Koska tämä on tietty avoimuus, mahdollisuus tuoda tänne ulkomailta innovaatioita, joita meillä ei ole. En voi sanoa, että "aivovuoto" eli henkisten voimavarojen vienti on nykyään ongelmamme. Ihmiset lähtevät suurelta osin itsensä toteuttamisen mahdottomuuden tai joidenkin arjen tarinoiden takia. Innopoliksessa täällä on ihan normaalit asumisolosuhteet. Vuotokysymys on mielestäni ehkä hieman yliarvioitu historiallisesti suurena ongelmana.

Toiseksi, erittäin tärkeä kohta.Vaikka katsoisi tilanteita, joissa yritys avaa toimiston ulkomaille ja siirtää osan työntekijöistään sinne, toinen vaikutus osoittautuu paljon voimakkaammaksi. Pääsääntöisesti näille yrityksille on edelleen kannattavampaa harjoittaa kehitystä maamme alueella. Kuvittele erilainen skenaario. Kyllä, yritys avasi toimiston Länsi-Eurooppaan ja Amerikkaan, tuli suurille volyymeille ja markkinoille, mutta samalla Venäjälle syntyi useita satoja työpaikkoja. Tämä on mielestäni yksi kohdemalleistamme, jotta Venäjä kehittyy teknologioiden markkinatoimittajana niiden viejänä.

Mutta töitä pitäisi tosiaan ollaSe on houkuttelevinta luoda Venäjällä. Tässä ei ole kysymys edes Skolkovosta, vaan valtion politiikasta yleensä tällaisten mallien edistämisen alalla. Nyt tilanne ei näytä kovin pelottavalta, tällaisia ​​esimerkkejä on paljon, joten olemme iloisia, kun yritys onnistuu pääsemään suurille markkinoille, koska olemme melkein varmoja: tämä johtaa tämän alueen kehitykseen, myös täällä Venäjä.

Älkäämme unohtako, että venäläinenMarkkinat edustavat edelleen melko pientä osaa maailmanmarkkinoista. Siksi, jos kuvittelemme, että haluamme luoda edistyneen IT-alan, joka keskittyy vain kotimarkkinoihin, tätä tehtävää ei yksinkertaisesti voida ratkaista. Siellä on pahamaineinen esimerkki Israelista – siellä on startuppeja, joiden asiakkaita ovat maailman suurimmat jättiläiset Amerikassa ja Euroopassa. Tämä on vaikuttanut merkittävästi työmarkkinoihin ja uusien työpaikkojen luomiseen itse Israelissa - tämä on pikemminkin positiivisempi tekijä.