"En voi sanoa, että aivovienti ja henkisten voimavarojemme vienti ovat epäonnea," Konstantin Parshin, Skolkovo

Konstantin Parshin - Skolkovo-säätiön varapuheenjohtaja, tietoklusterin toimitusjohtaja

teknologiaa. Hän on valmistunut Moskovan valtionyliopiston matematiikan ja mekaniikan tiedekunnasta ja Amerikan kauppakorkeakoulun (AIBEC) maisteri.

Ennen Skolkovoon liittymistä hän toimi varajäsenenäPääjohtaja, ITAR-TASSin uuden liiketoiminnan kehittämisen johtaja, jossa hän vastasi viraston kehitysstrategiasta julkisyhteisöjen, julkisten organisaatioiden ja suuryritysten järjestelmässä. Hän järjesti kehitystyön tyhjästä ja käynnistyksen onnistuneesta käynnistämisestä, TASS-Business, tassbiz.ru-tieto- ja analyysituotteesta.

Suodatin käynnistysvaiheisiin, trendeihin ja alatekniikoihin

- CIPR: ssä oli paljon puhetta end-to-end -tekniikoista luettelosta yhdeksästä. Mikä niistä on tällä hetkellä edistyksellisin ja mielenkiintoisin?

- Ensin täytyy käsitellä itseäsitermi "end-to-end-tekniikka". Tämä on melko vakiintunut arvo kaikissa tekniikoissa, joita käytetään useammassa kuin yhdessä teollisuudessa. Siksi on monia. Jos otat Internetin - tämä on myös end-to-end -tekniikka.

Ja eri hetkinä he olivat kaikki jotenkinuuden kehitysvaiheen kuljettaja. Tyypillisesti merkki end-to-end-teknologiasta - markkinat alkavat nopeasti hyväksyä ja kehittää sitä täysin erilaisissa tuotteissa, palveluissa ja teollisuudessa. Tässä on vain sellainen ilmiö, että nämä yhdeksän monialaista teknologiaa ja muita monialaisia ​​teknologioita kehittyvät. Koska ne ovat niin mielenkiintoisia markkinoille ja sisältävät paljon potentiaalia, joita joko yritykset, jotka olivat kerran niiden kehittäjät, tai uuden sukupolven teknologiayrityksiä, jotka ovat nähneet tämän lopputeknologian mahdollisuuden, tulevat markkinoille uusilla tuotteillaan. Jotkut niistä ovat onnistuneet, jotkut eivät, mutta markkinat edistävät näitä tekniikoita ja kehittävät niitä uusiksi tuotteiksi ja palveluiksi.

- Jos he kehittävät itsensä, sitten ilman kehitysinstituutteja, tekisivätkö ne myös?

- Kyllä, teoriassa ne kehittyvät ja roolikehittämislaitosten tukeminen monin tavoin. Mielestäni on erittäin tärkeää, mutta emme itse luo end-to-end-teknologioita. Eli meidän on seurattava markkinoilla vallitsevia suuntauksia ja keskityttävä tukemaan end-to-end-teknologioita, joilla on suurin mahdollinen. Meille yksi haasteista on nähdä nämä suuntaukset oikein, ottaa kiinni ja sijoittaa suodattimiin ja teknologisiin painopisteisiin, joita asiantuntijamme käyttävät aloittelijoita valittaessa.

- Ja kuinka usein päivität nämä suodattimet?

- Keskimäärin kerran vuodessa, joskus hieman enemmän.

- Ja mitä on muuttunut suodattimissasi kahden viime vuoden aikana?

- Olemme lisänneet paljon nytkäsitellään tässä. Toisin sanoen lähes kaikki luettelossa olevat end-to-end-teknologiat. Tämä on keinotekoinen älykkyys ja suuret tiedot sekä lohkokaava. Oli selvää, että markkinat kulkivat muutama vuosi sitten, ja lisäsimme tietokonevision, lisättiin näiden teknologioiden käyttöä joillakin erityisaloilla - esimerkiksi koulutuksessa tai lääketieteessä. Eli he saavuttivat alateknologioiden tason.

Paljon lisäsi virtuaalisen suunnan suuntaanja lisätty todellisuus. Uskon, että tällä alalla Skolkovolla on nyt yksi markkinoiden parhaista osaamiskeskuksista, ja yleisesti ottaen, jos tarkastellaan osanottajamme ratkaisuja, ne edustavat täysin tuotteita, joille kysyntä on. Siksi olemme sitä mieltä, että Skolkovo-säätiö on instrumentaalisesti erittäin hyödyllinen ei-ideoiden, vaan jo varsin kypsien ja valmiiden tekniikoiden lähteenä, jotka on luokiteltu päähän ja jotka voivat nopeasti löytää niiden soveltamisen projekteihin, toimialoihin ja alueisiin.

- Etsitkö juuri sitä, mitä venäläiset markkinat, yritykset tarvitsevat, vai oletko edelleen kohdentamassa kysyntää tuottavia länsimaita?

- Kysymys on hieman kiistanalainen, joka menee eteenpäin: lännessä tai idässä.

- Kyllä, kansainväliset markkinat.

- Jos otat esimerkiksi tietokoneenvisio, kasvojen tunnistaminen, johtavat yritykset eivät ole lännessä lainkaan. Meidän tehtävämme on tietenkin keskittyä parhaisiin kansainvälisiin tasoihin tällä hetkellä, pyrkiä siihen ja paremmin ylittämään sen.

Asiantuntijamme sääntö onettä ne vastaavat myös kysymykseen vertailusta kansainvälisten kollegojen kanssa. Meillä on paljon potentiaalisia projekteja, jotka toimitetaan osallistujan asemalle ja jotka eivät läpäise tutkimusta, koska asiantuntijat uskovat, että kansainvälisestä näkökulmasta tämä on jo toistettu reitti, kansainvälistä merkitystä ei ole. Väite, jonka mukaan tehtävämme on tehdä se Venäjällä paikallisilla markkinoilla, voi olla perusteltua joissakin tilanteissa, mutta useimmissa tapauksissa se ei ole. Jotta voit luoda todella onnistuneen IT-tuotteen, sinun on oltava kilpailukykyinen maailmanlaajuisilla markkinoilla.

”Ideoita ei voida patentoida useimmissa tapauksissa.”

- Äskettäin julkaistu tutkimus ”Käynnistysbarometri” - siinä todetaanVenäjällä aloittavien yritysten suurin määrä joko toistaa jo olemassa olevat teknologiat tai tekee jotain, joka ei ole Venäjällä, mutta on jo olemassa kansainvälisesti. On hyvin vähän ainutlaatuisia teknologioita, joilla on potentiaalia. Kuinka vaikeaa on etsiä tällaisia ​​yrityksiä?

- On tietenkin vaikeaa. Ainoa asia - haluan sinun ymmärtävän minua oikein. Emme edellytä todisteita jokaiselta yritykseltä, että heistä tulee uusi Facebook.

- No, on mahdotonta ennustaa.

- Ensinnäkin on mahdotonta ennustaa, toiseksi emme vaadi tätä. Tärkeämpää on vastata nykyaikaiselle tasolle, niille teknologioille, joita tämä yritys haluaa luoda tai kehittää.

Toinen vastaus on tietenkin kaupallistaminen.tätä tekniikkaa. Asiantuntijamme vastaavat aina kahteen kysymykseen: innovaatioihin ja innovatiivisen kehityksen mahdollisuuksiin. Toinen on kaupallistaminen. Joka tapauksessa se ei ole edes Skolkovon kysymys. Tämän yrityksen jokainen sijoittaja kysyy aina: kaverit, näytä minulle, miten eroat kilpailijoista, jos on pitkäaikainen kilpailuetu. Esitämme samat kysymykset. Siksi, jos markkinoilla on pyyntö, toistaa jotkin tekniikat tai tuotteet, jotka on luotu jossakin paikassa, olen osittain samaa mieltä siitä, että tällainen markkinoinnin ja tuotekehityksen osa on olemassa, mutta samaan aikaan nämä tuotteet ovat edelleen eriytettyjä. Tiedän hyvin vähän tuotteita, jotka olisi tehty hiilikopiona joistakin länsimaisista tai itäisistä vastineista.

Ideoita ei voi patentoida enitentapauksissa. Miksi et tervehti heitä? Mutta joka tapauksessa seuraamme kehityksen tasoa. Ei pitäisi varmasti olla eilen iltapäivällä. Kaikissa näissä tuotteissa on yleensä jokin oma ominaisuus, osaaminen, erityinen paikannus, mikä tekee tuotteesta ainutlaatuisen. Ei-ainutlaatuinen tuote ei ole periaatteessa elinkelpoinen riippumatta siitä, onko kyseessä Skolkovon asukas vai ei.

Kuva: CIPR

”Koska olemme Innopolisissa, ei voi kysyä: mikä on Skolkovon kilpailuetu tässä tapauksessa, mitä säätiö voi tarjota aloittaville yrityksille, mitkä ovat sen erityispiirteet?

- Tiedätkö, tämä kysymys kuulostaa hyvin usein, jaSe kuulostaa yleensä mediasta, ei aloittelijoista. Meidän on ymmärrettävä, että meidän kaltaiselle maalle, Innopolis, Skolkovo, Pietariin perustetut vastaavat keskukset ja monet muut alueet ovat edelleen pisara meressä. Voitteko kuvitella, miten innovaatioinfrastruktuuri järjestetään esimerkiksi Israelissa?

- Israelissa, paljon enemmän aloittelijoita.

- Ja mistä he tulivat? Henkilöitä on vain vähän - 20 kertaa vähemmän kuin maassamme, ja infrastruktuuri on samassa mittakaavassa. Siksi tähän tasoon, kun alamme todella kilpailla jotakin, se on edelleen hyvin kaukana. Pikemminkin on olemassa päinvastainen vaikutus - mitä korkeampi on laadukkaiden kehityslaitosten läsnäolo alueilla, sitä suurempi on mahdollisuus, että jotkut ajatukset pystyvät siirtämään vaikeimman, varhaisen kehitysvaiheensa - ennen ensimmäistä prototyyppiä ja asiakasta.

Maamme on niin järjestetty - monet keskuksetpäätöksenteko on pääkaupungeissa, joten yritykset voivat avata läsnäolonsa Skolkovossa ja muualla. Innopolisissa kehitettyä yritystä on runsaasti esimerkkejä ja avattu sen jälkeen edustusto Moskovassa. Samalla sillä on eri oikeussubjektien asema. Itse asiassa sama yritys on läsnä molemmissa paikoissa.

Olemme erittäin kiinnostuneita strategisesta kokonaisuudestaTämän seurauksena luodaan mahdollisimman paljon innovatiivisia startupeja tässä maassa, jotta näiden innovaatioiden kulutuksen kysyntä muodostuu. Tässä meillä on myös yhteinen ongelma tai yhteinen tehtävä. Kyse on vuorovaikutuksesta yksityisten yritysten ja valtion yritysten kanssa. Autamme vaikuttamaan markkinoiden kysyntään.

Yritysten valmiudet innovointiin, aivovuotoon ja teknologian vienniin

- Jokaisella valtionyhtiöllä on nyt CDO-asema - ymmärtävätkö he suoraan, että he tarvitsevat innovaatioita? Missä vaiheessa tämä ymmärrys ja teknologian tarve ovat?

- Kuva on hyvin heterogeeninen. Usein kyseessä on tietyn johtajan identiteetti, tiimi, joka on valmis ottamaan riskejä ja jolla on melko vakavia tavoitteita. Ja kuten kaikissa muutoksenhallintaprosesseissa, on aina olemassa osa markkinoista, jotka kulkevat nopeammin, eteenpäin, ja on konservatiiveja, jotka pitävät status quo -toimintoa mahdollisimman pitkään. Siksi ei ole todennäköistä vastausta millään prosenttiosuudella, lämpötilalla tai muulla mitatulla parametrilla, ei ole mahdollista antaa. Jälkimmäisten dynamiikka ei todellakaan ole viittä, mutta kaksi vuotta eroaa merkittävästi kolmesta tai neljästä vuotta sitten.

Ainakin siellä on pyyntö selvittääja mitä muuta tapahtuu. Pyyntö "Yritämme kokeilla pilottihanketta" kuullaan nyt lähes kaikilta pelaajilta. Sitten on itse asiakkaiden muutosjohtamisinfrastruktuurin kehittymisvaihe, eli kuinka paljon niiden ydinliiketoiminta on valmis sisällyttämään joitakin innovaatioita perusteknologisiin prosesseihin, kuinka paljon he ovat valmiita etsimään rahoitusmekanismeja, lisäämään uusia kehityksiä ja miten ne ovat valmiita tähän projektipohjaiseen muutoksenhallintamenetelmään . Tässä ei ole kovinkaan riippuvainen edes teollisuudesta vaan tietystä tiimistä. On esimerkkejä asiakkaista, jotka ovat meille roolimalleja - Gazprom Neft ja yleensä useita asiakkaita öljyteollisuudesta, SIBUR.

- Onnistuneet startupit lähtevät usein kiihtyvyysohjelmien ja kehitysyhteisöjen tuen jälkeen. Täytyykö minun muuttaa jotain Venäjällä, jotta he eivät jätä?

- Mielestäni jotakin muuttuu radikaalisti,luultavasti emme tarvitse. Sinun täytyy vain ymmärtää, että tämä on normaali prosessi. Jotkut ihmiset lähtevät, jotkut sitten palaavat, ja jos katsomme sitä näkökulmasta, se ei ole tosiasia, että tämä on huonoa taloudelle. Koska se on tietty avoimuus, mahdollisuus ottaa käyttöön joitakin innovaatioita, joita meillä ei ole, ulkomailta. En voi sanoa, että "aivovienti", henkisten voimavarojemme vienti on meidän epäonnistumme. Ihmiset lähtevät suurimmaksi osaksi itsensä toteutumisen mahdottomuuden tai jokapäiväisten tarinoiden vuoksi. Innopolisissa on melko normaalit elinolot täällä. Uskon, että vuotojen ongelma voi olla historiallisesti liioiteltua suurena ongelmana.

Toiseksi hyvin tärkeä asia. Vaikka katsot tilanteita, joissa yritys avaa toimiston ulkomaille, osa työntekijöistä kääntää sinne, eri vaikutus on paljon vahvempi. Yleensä näille yrityksille on edelleen kannattavampaa kehittää maamme. Kuvittele toinen skenaario. Kyllä, yhtiö avasi toimiston Länsi-Euroopassa, Amerikassa, tuli suuriin määriin, markkinoihin, mutta samaan aikaan Venäjälle luotiin satoja työpaikkoja. Mielestäni tämä on yksi tavoitemalleistamme, jotta Venäjä kehittyisi teknologian toimittajana, joka on niiden viejä.

Ja työpaikkojen pitäisi ollahoukuttelevin luoda Venäjällä. Tässä kysymyksessä ei ole edes Skolkovoa, vaan valtion politiikkaa kokonaisuutena tällaisten mallien stimuloinnin alalla. Nyt tämä tilanne ei näytä kovin pelottavalta, on paljon tällaisia ​​esimerkkejä, joten olemme iloisia, kun yritys onnistuu pääsemään suurille markkinoille, koska olemme melkein varmoja: tämä johtaa alueen kehittämiseen myös täällä Venäjällä.

Älkäämme unohtako sitä venäläistä itseäänmarkkinat ovat edelleen melko pieni osuus maailmanmarkkinoista. Jos siis kuvittelemme, että haluamme luoda kehittyneen IT-alan, joka keskittyy vain kotimarkkinoille, tätä tehtävää ei yksinkertaisesti ratkaista. On olemassa tunnetuin esimerkki Israelista - siellä on aloittelijoita, joiden asiakkaat ovat maailman suurimmat jättiläiset Amerikassa ja Euroopassa. Tämä on vaikuttanut merkittävästi työmarkkinoihin ja uusien työpaikkojen luominen Israelissa on melko myönteinen tekijä.