Haastattelu Kylystar-liiketoiminnan kehitysjohtaja Ilja Polshakovin kanssa
ukrainalainen
Jo ei vain operaattori
GG:Mitä alueita pidät lupaavina kehitykselle?
Ukrainan televiestintä alkaa seurata polkuasuuret globaalit toimijat. Maailmassa ollaan siirtymässä puhtaasti tietoliikennepalveluntarjoajamallista b2b-asiakkaiden palveluntarjoajaksi, jossa viestintä on vain yksi näkökohta. Menestyäksesi tässä, sinun on ymmärrettävä hyvin, mitä suuryritysasiakkaat ja pienten ja keskisuurten yritysten (jäljempänä pk-yritykset - toimittajan huomautus) edustajat tarvitsevat, ja katsottava, missä me toimijana voimme auttaa ja missä meidän täytyy houkutella kumppaneita ja kehittää aluetta yhdessä.
Kyivstarilla olen vastuussa kolmesta pääalueesta.Ensimmäinen on Big Data ja analyyttiset palvelut, mukaan lukien analyyttiset palvelut Kyivstarin sisäisiin liiketoimintatehtäviin. Toinen on mobiili rahoituspalvelut (jäljempänä MFS - toimittajan huomautus). Kolmas on ICT-suunta (tieto- ja viestintätekniikat, eli lähinnä IT ja viestintä - toimittajan huomautus). Tämä sisältää pilvipalvelun ja esineiden internetin.
Big Datan analytiikan ansiosta pystyimme kertomaan120 000 käyttäjää Kyiv Smart Cardin maksamisesta mobiilitililtä. Ihmiset oppivat, että he voivat ohittaa jonon ja saada myös 20 % cashbackin
Nämä lohkot on jo rakennettu, ja niitä kehitetään aktiivisesti, jaKonvergenssin kanssa matkaviestintäteknologioihin ne tarjoavat innovatiivisia palveluita asiakkaille. Esimerkiksi rahoituspalveluiden ja Big Datan avulla b2b-asiakkaamme voivat suorittaa kohdennettua kommunikointia b2b-asiakkaidemme kanssa lopullisen yleisönsä kanssa.
GG:Voitko antaa esimerkin?
Kehitämme parhaillaan tekstiviestimaksupalvelua sisäänmatkoilleviisi Ukrainan kaupunkia. Kiovassa keskitymme niihin asiakkaisiin, jotka käyttävät aktiivisesti joukkoliikennettä eivätkä vielä tiedä, että Kiivan älykorttia voi ladata matkapuhelimen saldosta. Big Data auttaa tässä paljon. Näemme asiakkaan profiilin ja ymmärrämme hänen käyttäytymisensä. Kohdistetun viestinnän ansiosta pystyimme tavoittamaan yli 120 000 käyttäjää kuukaudessa. Ihmiset oppivat, että he voivat välttää jonossa seisomisen lipunmyynnissä tai terminaalissa, joka ei ehkä vielä toimi, mutta maksaa lipun mobiilitililtä ja saa 20 % cashbackin. Joka päivä ajavalle henkilölle tämä on suuri arvo. Kätevä ja kannattava. Taloudelliset edut kannustavat käyttäjiä kokeilemaan uutta palvelua. Mutta mukavuus on tässä paljon tärkeämpää, minkä ansiosta tilaajat jatkavat palvelun käyttöä.
Nyt näen muita lupaavia alueitateleoperaattorille. Ne ilmestyvät pian salkkuomme. Nämä ovat kyberturvallisuutta tai hallitsevat tietoturvapalveluita, jotka täydentävät täydellistä liiketoimintaratkaisua.
GG:Joten nyt olet yrityksenä keskittynyt enemmän uusiin palveluihin b2b-käyttäjille?
Nämä palvelut voivat antaa suuren sysäyksen jayritysasiakkaille ja pk-yrityksille. Luomme heille arvoa, jotta he tarjoavat palveluitaan käyttäjille, eli luovat arvoa markkinoille. Kaikki uudet suunnat edistävät asiakkaidemme kehitystä.
Mikä tahansa suuri b2b-asiakas toimii ainayritykselle hyödyttäviä konsepteja, mitä se antaa - liikevaihdon kasvua tai toiminnan tehostamista. He pitävät meistä kumppanina, joka auttaa heitä tulemaan kilpailukykyisemmiksi. Pilvipalvelun avulla voit optimoida infrastruktuurisi, tulla joustavammaksi, hankkia asiantuntemusta tietojen tallentamisesta jne. Mutta vain pilvi on puoli voittoa. Asiakkaasta tulee tehokkaampi, mutta hän ei ansaitse enemmän. Jos hän tavoittaa asiakkaat kohdistetusti ja saa lisää myyntiä Big Datan avulla, tämä on todella arvokasta.
</ img>
Big Data ukrainaksi: kuka on valmis maksamaan analytiikasta
GG:Kerro meille Big Data -suunnasta: kuinka kauan olet tehnyt tätä, kuinka monta asiakasta olet kehittämässä?
Aloitimme aktiivisesti kehittää Big Data -sovellusta b2b-asiakkaille noin vuosi sitten.
Tuotteemme on omaa kehitystämmeavoimet teknologiat. Pilvissä on monia suuria toimijoita - Amazon, Google, Microsoft, heillä on monia omia analytiikkatyökalujaan. Ja tässä yritykselle on tärkeää ymmärtää, tarvitseeko se vain pilven vai jotain muuta? Voiko hän toteuttaa kaiken itse vai tarvitseeko hän apua? Tarjoamme asiakkaillemme erilaisia palveluita. Tämä on myös konsultointia, jos asiakas ei osaa rakentaa DMP-alustaa (Data Management Platform - toimittajan huomautus) tai kommunikoida asiakaskunnan kanssa. Vähittäiskauppiaat ja pankit ovat kiinnostuneita tästä tuotteesta. Sama luottoluokitus antaa pankeille mahdollisuuden vähentää riskejä, kasvattaa salkkuaan yleisölle, joka ei ole aiemmin käyttänyt pankkipalveluita, ja ansaita enemmän pienemmällä varauksella ja tappiolla.
Kuluneen vuoden aikana myytiin yli 470projekteja. Tämä suunta kasvaa rahassa 320% vuodesta toiseen. Toistuvien tilausten määrä kasvaa. Loimme Business Data Solution, tilausratkaisun niille, jotka käyttävät analytiikkaa. Kulutusprofiili kasvaa. Lisää pyyntöjä uudemmille tuotteille tulee. Kehitämme ja julkaisemme niitä seuraavien kuukausien aikana.
GG:Kuinka matkapuhelinoperaattorin pisteytys toimii? Mitä katsot?
Mallissamme otetaan huomioon monia vivahteita, mutta siinänämä ovat pääasiassa käyttäytymistekijöitä. Joitakin asioita, jotka liittyvät pisteyttämiseen, on olemassa petostentorjuntapalvelu, joka näyttää pankille, että asiakkaan käyttäytyminen on muuttunut paljon ja näyttää petolta, toisin sanoen petolta. Esimerkiksi tilaaja vaihtaa usein SIM-kortteja tai tekee erityisiä kytkentäryhmiä tai uutiskirjeitä, jotka näyttävät enemmän vilpillisiltä. Toisin sanoen laukaista on mikä tahansa epätyypillinen käyttäytyminen. Siksi pankki ymmärtää, että tilaaja on vaarallisemmalla alueella.
Kulutusprofiili on esimerkiksi kuinka useinmatkustaako käyttäjä ulkomaille, kuluttaako hän paljon matkaviestintään jne. Tätä tietoa ei välitetä suoraan pankille, se näkee vain yleisen pisteytyksen. Tämä on enemmän samannäköinen malli, mikä tarkoittaa, että tämä asiakas näyttää asiakkaalta, joka kuluttaa paljon ja matkustaa usein.
Katsomme myös mitä puhelinta käytetäänasiakas vaihtuu kuinka usein, ja tämä avaa mahdollisuuksia uusille palveluille. Jos hän esimerkiksi ostaa uuden iPhonen joka vuosi, niin me analytiikkatoimittajana voimme antaa laukaista kumppanille, jolta henkilö on aiemmin ottanut puhelimen osamaksun. Kun uusi malli julkaistaan, hän pystyy tekemään kannattavan tarjouksen asiakkaalle. Liipaisuanalyysi on syvä, sen avulla voit ymmärtää, että tämä on historiallinen käyttäytymisesi.
GG:Nyt monet pelkäävät palveluita ja tarjoajiapalvelut ovat jotenkin väärässä henkilötietoissaan. Tai sanotaan, että operaattori vakoilee kutakin tiettyä Vasya Pupkinia. Mitä käyttäjätietoja välität asiakkaille?
Jos vaihdat kortin 10 minuutin välein, tämälaukaista. Voin kertoa kumppanipankille, että käyttäytymisprofiili on muuttunut, mutta hän ei tiedä mitä teit ja miten. Jos puhumme kohdennetusta postitustoiminnasta, pankit ja vähittäiskauppa eivät saa asiakaskuntaa, he saavat mahdollisuuden tehdä uutiskirjeen kannalle, jonka Kyivstarin prepaid-tilaajat ovat tilanneet. Vain ennakkomaksu.
Miksi Kyivstarin rahoituspalvelut
GG:Miksi tarvitset maksuja operaattorina? Uskotko, että Ukrainassa on yleisö tälle palvelulle?
Mobiilirahoituspalvelut mahdollistavat enemmäntutkinnon vastata kysymyksiin siitä, mitkä ostokset saattavat kiinnostaa sinua. Puhelimella ei voi maksaa niin monesta palvelusta kuin tavallisella kortilla, mutta mikromaksuja kyllä. Ymmärtämällä, mistä kaupassa on kyse, voit tehdä yksilöllisempiä tarjouksia. Odotamme PSD2-direktiivin (EU:n toinen maksudirektiivi, joka laajentaa mahdollisuuksia fintech-palvelujen kehittämiselle – toimittajan huomautus) toimeenpanoa, mikä tarkoittaa avoimen pankkitoiminnan periaatteiden käyttöönottoa. Tämä antaa meille mahdollisuuden paitsi laajentaa mobiilisaldosta maksamisen palveluita, myös muuttua rahoitusyhtiöksi (melkein pankiksi), joka mahdollistaa maksamisen henkilökohtaiselta maksutililtä, myös maksukortilla, kuten sekä siirtää varoja tai ottaa lainaa. Näin tulemme lähemmäksi asiakasta ja tarjoamme laajemman palveluvalikoiman.
GG:Pitävätkö pankit Ukrainassa itseään fintechinä eivätkä ole todennäköisesti tyytyväisiä uuteen kilpailijaan?
Emme ole kilpailijoita pankeille.Heillä on omat asiakassegmenttinsä, omat palvelunsa. MFS on markkinasegmentti, josta pankit eivät ole kiinnostuneita. Nämä ovat mikrotapahtumia – massamaksut pienellä sekillä, jopa useisiin satoihin grivnoihin.
Mobiilirahoituspalvelut auttavat kasvamaanasiakasuskollisuutta, koska tarjoamme heille yksinkertaisuutta ja mukavuutta. Kuljetusmaksujen lisäksi meillä on monia muita palveluita, joilla voimme ansaita rahaa kumppaneina
GG:Et myöskään ansaitse kuljetusmaksuilla?
Kysymys ei ole rahan ansainnasta, vaan televiestinnästäteollisuus, jonka kanssa aloimme keskustelun. IFS auttaa rakentamaan asiakasuskollisuutta, kun annamme heille yksinkertaisuutta ja mukavuutta. Liikennemaksujen lisäksi on monia muita palveluita, joista voimme ansaita kumppaneina. Esimerkiksi mikroluotto. Tai hankkeita, kuten Tap to Phone, joissa yrittäjät voivat teknologian ja NFC: n avulla hyväksyä maksut suoraan älypuhelimiinsa. Voimme käynnistää tällaisen palvelun, kun NBU hyväksyy PSD2-direktiivin Ukrainassa. Tällaisista operaatioista voimme saada tuloja. Mutta silti meille matkapuhelumaksut koskevat ensisijaisesti asiakasuskollisuutta ja osallistumista.
GG:Näyttää siltä, että pari vuotta sitten sinulla oli jo pilottihanke, jolla hyväksyttiin pk-yrityksille suoritettavia maksuja QR-koodeilla. Mikä on hänen kohtalonsa?
Tämä ei ollut pilotti, vaan tekniikan testausQR-maksut. Napauttamalla puhelimeen on erilainen. Tekniikka mahdollistaa yleismaailmallisten keinojen toteuttaa muut kuin käteismaksut. QR on yksi tyyppi, ja se voi alentaa kauppiaan maksukustannuksia. Mutta ensinnäkin se ei ole laajalle levinnyt. Toiseksi lähimaksaminen on yksinkertaisesti kätevämpää asiakaskokemuksen kannalta. Mutta kehitämme myös QR-tekniikkaa. Sinulla on oltava palveluvalikoima, jotta asiakas voi valita tarvitsemansa ja mukavasti. Nykyään markkinoillamme vallitsee NFC.
GG:Sikäli kuin tiedän, maksujen hyväksyntätekniikka voi toimia rajoitetussa määrässä lippulaitteita, mikä on kallis pienyritykselle.
POS-pääte on myös erittäin kallis.Itse pääte maksaa noin 300 dollaria, tämän lisäksi joudut maksamaan säännöllisesti välitys- ja tilausmaksun. Kyllä, tämä laajentaa ostajien joukkoa, mutta kauppias syö tulonsa. Siksi kassapääte ei ole kannattava mikromaksuille kahviloissa ja muissa pienissä laitoksissa, joiden keskimääräinen kuitti on pieni. Napauta puhelimeen mahdollistaa muut kuin käteismaksut siellä, missä se aiemmin oli taloudellisista syistä mahdotonta.
Mitä tulee älypuhelimiin, siinä on todellakin ongelmatyöskentelemme sen parissa. Jos haluamme tuoda Soft POS -teknologian massoihin, sen on oltava edullinen. Kysymys on nyt siitä, millä edullisilla laitteilla se voi toimia, jotta tapahtumaturvallisuus voidaan taata.
Kenen pitäisi maksaa älykkäästä kaupungista ja miksi Ukrainassa tämä ei vieläkään ole
GG:Takaisin aiheeseen Kiovan älykortti. Kuinka mielenkiintoinen olet periaatteessa älykkään kaupungin suuntaan?
Älykäs kaupunki ei ole erityinen sovellus.Tämä on elämänlaadun nousuun johtavan palveluinfrastruktuurin kehittämistä. Sovellukset ovat yhdistelmä tiettyjä palveluita, jotka ovat jo saatavilla. Tästä ollaan vielä kaukana.
</ img>
Otetaan esimerkiksi asuminen ja kunnalliset palvelut.Älykkäät mittarit ovat mahtavia. Ne ratkaisevat jäähdytysnesteen virtauksen toiminnan valvonnan ja ohjauksen ongelman. Ja kuka sitä tarvitsee: OSBB, omistaja vai loppukäyttäjä? Kenen tästä pitäisi maksaa? Ensinnäkin tarvitsemme valtion, kaupungin, taloyhtiön ja tariffin maksavan loppukuluttajan selkeän kannan, mitä tariffille tapahtuu, jos älykomponentti otetaan käyttöön - nouseeko tariffi, koska investoinnit on otettava takaisin, vai se vähenee, koska tappiot pienenevät?
Älykkään asumisen ja kunnallispalveluinfrastruktuurin arvo on sevoit hallita tehokkaasti energiakustannuksia ja saada palveluja, jotka optimoivat kustannukset. Se on myös tuki, takuu siitä, että et jää yksin ongelman kanssa. Olemme juuri alkaneet siirtyä tähän suuntaan, kun taas Eurooppa ja muut kehittyneet maat ovat edistyneet siinä hyvin. Siellä tapahtuu digitalisaatiota ja hallintaa Big Datan avulla. Asialistallamme ovat kuluneet sähköjärjestelmät. Nykyaikaiset järjestelmät vähentävät tappioita, minkä ansiosta voit säästää rahaa ja investoida uudelleen uusiin teknologioihin. Mutta jokainen toteutusvaihe on analysoitava kaupallisesta näkökulmasta, mikä tahansa investointi on perusteltu kaupallisella menestyksellä.
Kyivstarilla on muuten pilottihankkeita NB-IoT-verkossa. Kysymys ei kuitenkaan ole piloteista ja prototyypeistä, vaan siitä, kuinka paljon aikaa käytetään markkinoiden muodostamiseen ja toteuttamiseen.
GG:Ja kenen mielestäsi pitäisi maksaa tällaisista hankkeista? Kuluttaja ei todellakaan halua.
Pikemminkin palveluntarjoajana, heidän tehtävänsä on luoda palvelukuluttaja. Mutta on kaksi vivahdetta. Ensimmäinen on kyky katkaista laiminlyöjien yhteys. Euroopassa se on, mutta täällä emme ole. Teknisesti se on helppoa. Mutta ei ole olemassa lainsäädäntömekanismia ja ymmärrystä siitä, että et voi olla olemassa muiden kustannuksella. Ihmiset ymmärtävät, että he voivat jäädä ilman Internetiä, jos eivät maksa, mutta he eivät ole valmiita kohtelemaan asumista ja kunnallisia palveluita samalla tavalla. Jokaisella talolla voi olla monia laiminlyöntejä, joihin sisältyy näiden velkojen kattaminen. Mutta yksikään integraattori, operaattori tai palveluntarjoaja ei voi tehdä asialle mitään.
Pilottihankkeet useissa kaupungeissa osoittavatälykkäiden mittarien asentamisen tehokkuus, mutta siinä on kaksi vivahtea - Ukrainassa on edelleen mahdotonta sammuttaa maksamatta olevia käyttäjiä ja käyttäjillä ei ole taloudellista motivaatiota olla energiatehokas ja täsmällinen maksamisessa
Toinen kohta on tariffi.Teoriassa energiatehokkaita teknologioita käyttävät ovat sijoittaneet siihen rahaa ja voivat luottaa hyötyihin. Jos joku ei käytä sitä paljon tai maksaa säännöllisesti, hänellä pitäisi olla jonkinlainen bonus. Esimerkiksi mahdollisuus maksaa vuosi etukäteen ja saada alennusta. Mutta meilläkään ei ole tätä mahdollisuutta.
Pilottihankkeet useissa kaupungeissa osoittavattehokkuutta. Mutta yhteistyökumppaneidemme kannalta on kysymys siitä, miten saada tämä liiketoimintaan. Markkinoiden pitäisi syntyä valtion, kaupunginhallinnon, joka haluaa lisätä avoimuutta osana älykkäiden kaupunkien aloitetta, aseman kautta, kun haluamme mitata, hallita ja hallita lopputulosta.
GG:Mutta maksaako se kaikki loppujen lopuksi?
B2b-asiakkaiden esimerkistä näemme, että Internetantaa sinun parantaa tehokkuutta huomattavasti. Omistajan hallinnoimat suuret yritykset katsovat IoT-ratkaisuja, pilviä, data-analytiikkaa, älylaitteita, joiden avulla voit hallita ajoneuvoja, suorittaa älykkäämpiä videovalvontaa jne. Maailma on ehdottomasti siirtymässä automatisointiin. Monet, jos he eivät ole panneet tätä täytäntöön, ajattelevat sitä.
Maailmassa ja Ukrainassa on syntymässä uusi iso.alue - oheislaskenta, reunalaskenta. Tällöin älyvideokamera itse tekee esikäsittelyn ja laskelmat paikan päällä. Sen ei tarvitse ladata suurta määrää dataa pilveen tai datakeskukseen, jolloin järjestelmä tuottaa tuloksen. Tämä voi olla ihmisten etsimistä, tilanteen seurantaa, esimerkiksi kenenkään ei tule ilmestyä huoneeseen ilman erityisvaatteita tai olla tietyllä alueella. Kamera itse osaa analysoida, tarvitseeko sen hälyttää vai ei. Näin voit nostaa työmaiden turvallisuustasoa, vähentää tuotantoseisokkeihin ja yrityksen suuriin tappioihin johtavien tapausten määrää.
Ukrainan liiketoiminnalla ei vielä ole Internet-budjettia
GG:Ketkä ovat kilpailijasi Internet-markkinoilla?
Täällä puhumme kokonaisvaltaisesta ratkaisustatietty tehtävä. Eli tässä ei ole kyse teleoperaattoreista puhtaassa muodossaan, vaan kaikista, jotka voivat tarjota tällaisia ratkaisuja. Meillä on oma data-analytiikka, teemme yhteistyötä yritysten kanssa, jotka osaavat kehittää älykameroita, teknologiat integroituvat toisiinsa.
GG:Onko sinulla oma Internet-foorumi, kuten kilpailijasi telemarkkinoilla?
Jokaisella suurella yrityksellä on omansaIT-infrastruktuuri. Se voidaan rakentaa pilvien päälle tai ehkä omiin paikallisiin datakeskuksiin. Tehtävämme – tarjota avaimet käteen -ratkaisua. Jos yrityksessä on jo käytössä joitain teknologioita, voimme tarjota ammattitaitoista palvelua ja tarjota valmiin ratkaisun tai lähestymistavan mallien kehittämiseen, tämä voisi olla palvelun kuukausittainen tilauspalvelu. Asiakas voi sanoa, että hän ei tarvitse tilauspalvelua, hän voi ostaa kokonaisratkaisun. Kaikki riippuu siitä, kuinka asiakkaan infrastruktuuri on rakennettu.
Maailmassa ja Ukrainassa on syntymässä uusi iso.alue - oheislaskenta, reunalaskenta. Tällöin älyvideokamera itse tekee esikäsittelyn ja laskelmat paikan päällä. Hänen ei tarvitse ladata suuria määriä dataa pilveen tai datakeskukseen
Tässä reunalaskenta liittyy tarkasti tosiseikkaankamera vaatii paljon kaistanleveyttä. On epäloogista yhdistää se pilveen, se ei ole tehokasta. Siksi itse kamerassa on laskelmia, siellä on Azure Stack -alusta, joka on lähellä asiakkaan objektia, ja siellä on Azure-pilvi. Kamera kommunikoi Azure Stackin kanssa, kaikki laskelmat tehdään Ukrainassa. Tämä tarkoittaa matalaa latenssia jne.
GG:Tarjoatko pilveä tietokeskuksissasi vai myytkö jonkun toisen tuotetta?
Tässä tapauksessa olemme strateginen kumppani.Microsoft. Microsoftilla on hybridi-tekniikoita, jotka voivat ratkaista suurten yritysten, pankkien jne. Ongelmat ja siirtää osan laskelmista maan alueelle. Voit saada osan Azure-tekniikoista tietokeskuksestasi, Kyivstar-tietokeskuksesta.
Pilvessä on monia PaaS- ja SaaS-palveluita ("alusta aspalvelu" ja "ohjelmisto palveluna", eli käyttäjän ei tarvitse olla kaikkea tietokoneella, se on pilvessä, kuten esimerkiksi Office 365 - n. toimittajat). Sama Office 365. Mikä tahansa pilvi on elastisuutta. Esimerkiksi vähittäiskaupassa tämä on satu. Black Friday tarkoittaa, että myynti kasvaa 10-kertaiseksi, muuna aikana et tarvitse niin paljon resursseja.
Palvelinkeskuksen rakentaminen ja ylläpito on haaste.ei telekommunikaatio. Toimintamme on ratkaista asiakkaan ongelma, tarjota Paas ja SaaS. Mutta Ukrainassa rakennamme datakeskuksia, jotka auttavat kehittämään niitä konvergenttiratkaisuja, joista puhuin. Nämä ovat IoT, reunalaskenta, pilvilaskennan elementtejä.
GG:Millä alueilla IoT:tä käytetään eniten Ukrainassa?
IDC:llä on analytiikkaa ICT-markkinoilla Ukrainassa2018 Kukaan ei vielä mittaa esineiden Internetiä erikseen. Mukana on myös ICT- ja viestintäpalvelut, mutta tämä on muutama prosentti. Joten vuonna 2018 markkinavolyymi rahassa oli 1,1 miljardia, josta valtio käytti puolet. Tämä on palvelimien, lisenssien ja palveluiden ostamista. Käytä mahdollisesti paljon ICT:hen:
- energiatekniikka
- raskas teollisuus
- infrastruktuuri (tiedonsiirto)
- pankit ja finanssijärjestöt.
Muut teollisuudenalat ovat yhtä mielenkiintoisia, mutta sellaisiaheillä ei ole pääomasijoituksia. On selvää, että maatalous, lääkkeet jne. Ovat kiinnostuneita tästä, mutta kysymys on, miten ne kehittyvät tulevaisuudessa ja onko niillä riittävä prosenttiosuus marginaalista uusien tekniikoiden investointeihin.
GG:IoT: n ja big datan toteuttamisen aktiivisimmat teollisuudenalat osuvat yhteen? Vai tarvitseeko joku sellaista, joku toista?
Big Data kiinnostaa ensisijaisesti pankkeja, vähittäiskauppiaita,rahoituslaitokset – tämä on yli puolet tilauksista. Energiayhtiöt käyttävät big dataa varoittaakseen onnettomuuksista, vuodoista jne. Mutta tämä ei ole niin usein kuin vähittäiskauppiaiden tarjoukset jne. Jälkimmäisillä on korkeampi taajuus.
Työskentely valtion kanssa on yksi Big Data -alueista, jota kehitetään maailmassa ja jonka haluaisimme nähdä Ukrainassa.
Nyt matkailualalla on paljon käyttämätöntä potentiaalia. Operaattoreilla on runsaasti tietoa siitä, mihin tilaajat menevät
GG:Jos puhumme valtiosta, millaisia palveluja sillä on pyyntö?
Vaikea kommentoida.Jos tarjous – sitten pyyntö tehdään tarjouskilpailulla. Tämä kaikki on varsin läpinäkyvää. Mutta minusta tuntuu, että matkailualalla on nyt paljon realisoimatonta potentiaalia. Operaattoreilla on tietoa siitä, minne tilaajat matkustavat. Meillä on Big Data -palvelut matkailun kehittämiseen. Tämä sisältää kaupunkien, teiden, turistikohteiden jne. kehittämisen. Väestön pitäisi tietää, minne mennä lomalle. Mutta ensin – täytyy olla tie, jota pitkin pääset tähän paikkaan. Paikallisen matkailun kehittyminen on lupaava tarina maalle.
GG:Ja jotain on muuttunut valtiossa viime vuosina, onko kiinnostus tekniikkaan ilmestynyt?
Esimerkiksi äskettäin tapahtui väestölaskenta. Autimme tiedon mallinnuksessa ja käyttäytymisessä.
</ img>
GG:Nyt Internetissä pilkataan paljon, että monilla on useita SIM-kortteja perhettä kohti, joten laskenta on väärin. Kerro meille kuinka se meni?
On olemassa sellainen käsite – lämpökartta – KunKartta näyttää kuinka monta tilaajaa ja laitetta on keskittynyt yhteen paikkaan ja miten ne liikkuvat. Jos kolme lausetta on päällekkäin näiden tietojen kanssa, kaikki kaksoiskappaleet poistetaan. Laadukkaalla data-analytiikalla virhe on juuri se, mitä todettiin – tilastollinen. Mielestäni näihin lukuihin voi luottaa.
GG:Väestölaskentaan osallistuminen ei maksanut sinulle? Mitä se maksoi yritykselle?
Henkilöstöni työaika. Se oli voittoa tavoittelematon projekti.
GG:Toimi näin. Yleisesti, mielestäsiGvalmis maksamaan analytiikasta?
Emme ole hyväntekeväisyysjärjestö. Toivomme, että valtio on kiinnostunut kaupallisista hankkeista.