"Tutkijan ei tarvitse vain keksiä ideaa, vaan löytää kykyjä ja rahaa"
– Miksi siirryit tieteestä?
– Perheeni on todella akateeminen,nykyiset ja edelliset sukupolvet olivat kaikki mukana tieteessä. Valmistuin Moskovan valtionyliopiston fysiikan tiedekunnasta ja opiskellessani työskentelin erittäin vahvassa laboratoriossa. Olin onnekas, kun jouduin tieteelliseen ympäristöön, jossa tieteellinen toiminta on jo muuttunut Neuvostoliitolle tyypillisestä nykyaikaiseksi, jolloin tiedemiehet ovat kuin yrittäjiä.
Nykytieteen pitäisi olla globaalia, sen yläpuolellatyöskentelevät mielet eri puolilta maailmaa. Mutta nyt se on myös erittäin kilpailukykyinen - tiedemiehen ei tarvitse vain keksiä ideaa, vaan myös löytää kykyjä, jotka auttavat tutkimuksessa, rahaa toteuttamiseen. Venäjällä ja muissa maailman maissa ei ole ylhäältä alas suunnattua valtion rahoitusta tai sitä ei ole riittävästi. Kaikki he käyvät läpi apurahajärjestelmän, tutkijoiden on myytävä idea tuomaristolle.
Maria Khokhlova, TraceAirin, verkkopohjaisen droonien rakentamisen seurantaalustan, perustaja
”Se on hyvin samanlaista kuin ideat toimivat liiketoiminnassa. Mikset jäänyt tieteeseen?
– En uskonut, että vaihtoehtoista tapaa olisi- Kaikki roolimallit minulle olivat tieteellisestä maailmasta. Mutta aloin huomata, että joissain asioissa minusta ei tulisi suurta tiedemiestä - minulta puuttui jotain enkä halunnut. Akateeminen ilmapiiri on suljettu - se on kupla, ihmiset eivät ehkä tiedä, että vaihtoehtoja on olemassa. On selvää, että alalle voi mennä, mutta minulla oli halu luoda jotain epätavallista, joka ratkaisee suuret ongelmat.
Minulla oli lapsuudesta asti kliseitä 90-luvulta, että bisnes on sitäse on pelottavaa ja vaarallista. Mutta viimeisten 10-15 vuoden aikana ennakkoluulot alkoivat kadota, ja itse sfääri on kehittynyt erittäin paljon. On selvää, että lännessä tämä polku alkoi paljon aikaisemmin. Minulla oli onni: Moskovan valtionyliopiston tiedepuiston järjestö lähetti työmatkoille opiskelijoita, jotka tekevät soveltavaa tutkimusta. Pääsin Piilaaksoon, näin mitä innovatiivinen yrittäjyys on, ja tämän matkan jälkeen silmäni avautuivat.
Samaan aikaan perustin oman yrityksen -räätälöity ohjelmistokehitys. Tässä ei ollut mitään innovaatiota, vain toimintaa rahan tekemiseksi, mutta tajusin, että taidot olivat olemassa - pystyin löytämään asiakkaita, ymmärtämään heidän tarpeitaan ja luomaan ratkaisun, joka auttaisi heitä.
– Miksi on tärkeää sanoa, että tieteestä voi siirtyä liiketoimintaan?
- On olemassa hyvin tunnettuja tilastoja: 7-8% maailman väestöstä on yrittäjiä, joilla on tietynlainen ajattelutapa ja luonne. Tämä osuus on suurin piirtein sama missä tahansa satunnaisotoksessa ja jopa tutkijoiden keskuudessa.
En kehota tutkijoita muuttamaan massiivisesti alaa, tiedettähyvin erilainen kuin sovellettu liiketoiminta. Mutta se, että tällainen siirtymä on mahdollista, on monien havainto. Siirtymiä on myös päinvastaiseen - yrittäjyydestä tieteeseen siirryttiin tehdäkseen perustavanlaatuisempia asioita ja kaivautua syvemmälle.
Amerikassa nämä kaksi maailmaa ovat hieman lähempänä, koskaettä tieteessä on yhä vaikeampaa saada rahoitusta. Siksi suuret tiedemiehet ja keskitason tutkijat ovat alkaneet ymmärtää, että tieteellisiltä alueilta on mahdollista nipistää soveltuvaa insinöörityötä ja tehdä niille bisnestä. Ja se voi olla jopa tutkimusrahoitusta.
"En kehota tutkijoita muuttamaan alaa massiivisesti, mutta tosiasia, että tällainen siirtymä on mahdollista, on havainto monille"
Onko se helpompaa liiketoiminnassa?
– Se ei ole kovin vaikeaa siellä eikä siellä.Tiede on myös muuttunut radikaalisti viimeisen 20 vuoden aikana. Nyt kukaan tiedemies ei voi luottaa siihen, että rahoitus putoaa hänelle taivaalta, se on vain hänen kykynsä saada avustuksia. Ja tämä on hyvin samanlaista kuin startup-yritys etsii sijoittajaa.
Vertailukelpoinen ja kilpailukykyinen:tiedemiehiä on paljon enemmän kuin rahaa - tieteen maailmanlaajuinen budjetti on pienentynyt viimeisten 15-20 vuoden aikana. Todennäköisyys, että apuraha myönnetään, on pienempi, tieteestä on tulossa erittäin kilpailukykyinen.
"Yrityksiin ryhtyvien tutkijoiden on voitava ottaa paljon riskejä, ei olla konservatiivisia"
Kenen pitäisi ryhtyä liiketoimintaan? Ne, joille se sopii luonteeltaan, tehtävistään, taidoistaan?
- Sinun täytyy ymmärtää, miksi tehdä niin, miksi mennäkompromissi mukavuudesta. Pikemminkin puhumme luonteenpiirteistä ja vähemmässä määrin taidoista. Tieteilijöillä on keskeinen taito - tieteellinen tiedon menetelmä. Tutkija ei ehkä ole edes tietoinen siitä, mutta hän tekee sitä päivittäin, testaamalla jatkuvasti hypoteeseja, miettien numeroissa, malleissa ja mittauksissa, tekemässä kokeita ja muuttamalla hypoteesiaan saadakseen uutta tietoa.
Tämä prosessi on perustavanlaatuinen ja perustavanlaatuinen, mutta seAikaisemmin se ei oletuksena ollut tyypillistä liiketoiminnalle systemaattisena lähestymistapana. Tästä taidosta on eniten hyötyä tilanteissa, joissa on suuri epävarmuus - eli silloin, kun yritys on vasta aloittamassa toimintaansa. Et tiedä mitä tulee markkinoille, pystytkö rakentamaan tuotteen, houkuttelemaan tiimiä, rahaa, ja toimiiko se kaikki? Mutta näissä olosuhteissa on lähdettävä liikkeelle ilman rahoituksen ja voimien polttamista, saamatta uusia vastauksia. Tämä on hyvin samanlaista kuin tieteessä.
Ja sitten tarvitaan taitoja yrittäjille, jatiedemiehiä ei yleensä ole - tätä ei opeteta luonnontieteellisissä tiedekunnissa. Näin ei muuten ole länsimaisissa instituutioissa, ne opettavat esityksiä tai neuvotteluja. Mutta tutkijat oppivat nopeasti - se ei ole raketteja rakentaa.
Tieteestä liiketoimintaan siirtyminen edellyttäätaipumus tai halu tehdä enemmän panoksia nopeammin, koska tieteessä vaikutushorisontit ovat hyvin pitkät. Väitöskirjaa tehdessäni minulla oli tunne, että tästä olisi hyötyä, jos sitä kehitetään vuosikymmeniä myöhemmin. Tunsin oloni epämukavaksi tästä ajatuksesta. Mutta joillekin se on täysin normaalia, koska perustieteen horisontit ovat vuosikymmeniä tai enemmän. Sinun on myös voitava ottaa paljon riskejä, eikä olla konservatiivinen.
- Onko yritysten vaikeuksia yrittävien tutkijoiden pelko puhtaasti venäläinen piirre? Vai riippuuko se maasta?
- Kaikilla on pelko - kaikki ihmiset tuntevat olonsa epämukavaksipoistua mukavuusalueeltasi. Mutta lähtöasento voi olla erilainen. Venäjällä 10-15 vuoden ajan alettiin popularisoida kursseja, IT-alaa ja tietoisuutta yrittäjyydestä.
Amerikassa uuden yrityksen avaaminen on yhtä pelottavaamutta infrastruktuuri tähän on hieman valmiimpi. Siellä liikemies ymmärtää, että hän on hyvä tekemään tutkimusta eikä kovin hyvä pitämään johdon kirjanpitoa tai suunnittelemaan taloutta, mutta sellaisia ihmisiä varmasti on ja voit palkata toimitusjohtajan, oppia kursseista.
"Kaikilla on pelko - kenen tahansa on hankalaa poistua mukavuusalueeltaan"
- Tällaisen siirtymän jälkeen tutkijoiden motiivi ei muutu? Tieteessähan tavoitteena on kehitys ongelmien ratkaisemiseksi, mutta liiketoiminnassa voitto?
- Usein aihe, jota käsittelityrittäjyys muuttuu suhteessa siihen, mitä teet tieteessä. Olen laserfyysikko ja liike-elämässä rakennusautomaatio. Sattuu, että tämä on teknologista yrittäjyyttä, joka liittyy siihen, mitä teit tieteessä. Esimerkiksi luokkatoverini tekee syvätekniikan startupia opinnäytetyönsä perusteella. He tekevät todella monimutkaisia laitteita sääasemille, he myyvät pieniä määriä erittäin ainutlaatuisia laitteita. Ja he ovat tietysti muuttaneet oppimaansa - markkinointia, myyntiä, neuvotteluja. Mutta motivaatio ei ole muuttunut - se ei ole miljoonan dollarin tienaaminen.
Useimmiten yrityksillä on missio - asiatpitkä horisontti, esimerkiksi rakennusautomaatio. Ja päästäksesi sinne, tarvitset työtä, rahaa, investointeja. Mutta tämä on keino, ei päämäärä. Tämä on tyypillistä liike-elämän tutkijoille, heidän yrityksensä päätavoite on missio. Ja niitä on tullut lisää viime aikoina.
— Kerroksesi perusteella näyttää siltä, että tiede ja liiketoiminta ovat kaksi hyvin samanlaista tapaa toteuttaa itseään. Miksi ihmiset edelleen jättävät tieteen – onko kyse rahasta, kunnianhimosta, byrokratiasta vai jostain muusta?
– Vastaus on jokaiselle erilainen.Kuten mikä tahansa merkittävä tapahtuma elämässä, se tapahtuu useiden tekijöiden vuoksi. Jotkut eivät halunneet jatkaa tieteellistä polkuaan, koska tietty laboratorio tai alue vaikutti lupaamattomalta. Tai ehkä byrokratia oli hirveän ärsyttävää – en ole kuullut siitä, mutta voin kuvitella. Suurissa tieteellisissä laitoksissa ruuvin tilaaminen voi maksaa niin paljon vaivaa, että se on helpompi ostaa itse. Haluan lisää dynamiikkaa.
Mutta on myös päinvastaisia tilanteita.Tiedemiehet ovat tyylikkäimpiä ihmisiä, koska heidän asettamansa tehtävät ja tavoitteet ovat niin kunnianhimoisia, että toteutushorisontti on hyvin epämääräinen. Nämä ovat erittäin kärsivällisiä ihmisiä - he ovat niin uteliaita, että he ovat valmiita viemään kauan aikaa saavuttaakseen tavoitteensa.
— Etkö usko, että tiede menettää liian monia tärkeitä ihmisiä?
- He eivät lähde.Lahjakkaat tiedemiehet ja tähdet, joiden kanssa minulla on ollut mahdollisuus kommunikoida tai työskennellä, ovat niin keskittyneitä ihmisiä, ettei mikään saa heitä harhaan. Minulla oli epäilyksiä siitä, voisiko minusta tulla tieteellinen tähti. Ja niitä, joilla ei ole epäilyksiä, ei voida vakuuttaa tai houkutella pois.
"Tutkijat ovat hienoimpia ihmisiä, koska heidän asettamansa tehtävät ja tavoitteet ovat niin kunnianhimoisia, että toteutushorisontti on hyvin epämääräinen."
"Tervetuloa yritykset, jotka valitsevat innovatiivisten ratkaisujen tien, koska se on riskialtista"
– Ovatko yritykset tulossa tieteellisempiä?
- Kyllä, hieman hakkeroitu sana sopii tähän -innovatiivinen, mutta se ymmärtää asian. Eli kun yritys kohtaa ongelmia, se voi ratkaista ne perinteisellä tai innovatiivisella tavalla. Tämä on yrityksen tienhaarukka – se voi palkata enemmän ihmisiä ja sijoittaa rahaa samaan asiaan tai investoida innovaatioihin: palkata asiantuntijoita, luoda tieteellisiä laboratorioita ratkaisemaan ongelman täysin eri teknologisella tavalla.
Esimerkiksi lääketeollisuudessa onAntibioottiongelma, tämä oli valtava harppaus ihmiskunnalle, eloonjäämisluvut nousivat. Mutta sitten oli paljon antibiootteja, niitä alettiin käyttää satunnaisesti, keho tottui siihen ja lakkasi vastaamasta. Nyt voit jatkaa saman asian valmistamista tai keksiä jotain uutta, ja nämä ovat kokonaisia tieteellisiä tutkimuksia, kouluja ja kliinisiä kokeita.
Hyvä tapa yrityksille, jotka valitsevat innovatiivisten ratkaisujen tien, koska se on riskialtista. Voit sijoittaa etkä saa mitään, mutta jos se toimii, tuloksella voi olla valtava potentiaali.
— Näetkö trendin, jossa suuret yritykset tuovat innovaatioita ja palkkaavat tutkijoita?
– Monet yritykset todella palkkaavattutkimuksessa luodaan kokonaisia laboratorioita. Ja tässä, ilman negatiivista konnotaatiota, tieteen vapaus menetetään. Tieteellisessä yliopistossa tai instituutissa olet täysin avoin kaikille vastauksille – kysyt vain kysymyksen "mitä jos?"
Kaupallisissa yrityksissä innovatiivinentoiminnan tavoitteena on saada tietty tulos, ei avoin tutkimus. Myös kaupalliset yritykset omaksuvat yhä enemmän lean yrittäjyyden lähestymistapaa, jossa perushypoteesit yritetään testata halvimmalla tavalla ja luodaan seuraavat.
Jos liikut pienin askelin - testaus, hypoteesi, mittaus, hypoteesin muuttaminen ja edelleen - et voi kuolla. Ja sitä ei turhaan kutsuta tieteelliseksi lähestymistavaksi – tutkijat tekevät saman asian.
— Mikä Venäjän yritys pääasiassa käsittelee tätä?
– Tässä on vaikea vetää rajoja.Mitä suuremmat markkinat, sitä enemmän liikkumavaraa ja virheitä. Innovatiivisilla projekteilla Venäjällä on pienet markkinat, joten se osuu tai ei. Kiinassa, Intiassa ja Yhdysvalloissa on enemmän mahdollisuuksia innovaatioiden luisumiseen läpi. Samaan aikaan Venäjällä tietysti on yrityksiä, jotka käyttävät laajasti innovaatioita toiminnassaan.
Lue lisää:
Luotiin kompakti ydinreaktori turvalliseen energiantuotantoon
Aurinkokunnan reunalta löytyi epätavallisia rakenteita. Vain matkailijat ovat olleet siellä.
Musta aukko "sylki ulos" revityn tähden kolme vuotta nieltyään