Sharul Rashid, Petronas: jos työ ei vaadi ihmisiä, poistamme ne

Petronas - maailmanlaajuinen öljy- ja kaasuyhtiö. Sen perustamisesta lähtien vuonna 1974 sillä on liiketoimintaa 35 maassa

maailman. Malesian hallitus omistaa sen kokonaan. Sillä on valtuudet poimia kaikki öljy ja kaasu Malesiassa. Yhtiö on vastuussa tällaisten resurssien kehittämisestä ja lisäarvosta. Petronas sijoittui 191: ään Fortune Global 500 -listalla maailman suurimmista yrityksistä. Myös konserni Petronas sijoittuu kahdeksanneksi maailman kannattavimpien yritysten joukossa ja on Aasiassa kannattavin.

Mobiilin työntekijän käsite

- Milloin aloitit IoT-teknologian käyttöönoton Petronasissa?

- Jalostamoissa digitaalinenteknologia on ollut jo jonkin aikaa. PLC (ohjelmoitava logiikkaohjain - "High Tech"), DCS (hajautetut ohjausjärjestelmät - "High Tech") - kaikki tämä on myös digitaalitekniikka. Eri anturit, jotka mittaavat esimerkiksi painetta, olivat olemassa ennen meitä. Meidän tehtävämme on nyt keskittyä ja pyrkiä parantamaan järjestelmiä. Jos näemme ongelmia, IT-tiimissä on oikea ohjelmisto - esimerkiksi ennusteita varten. Tulevien tietojen avulla on mahdollista rakentaa varhaisvaroitusjärjestelmä ja parantaa kasveja kilpailukykyisemmäksi.

- Nyt käytät lähinnä IoT-tekniikoita kerättyihin tietoihin perustuviin ennusteisiin?

- On kaksi osaa. Ensimmäinen on toistuvien tehtävien ja prosessien automatisointi. Kun käyttäjä tarkistaa laitteet, hän tekee rutiinityön ja kirjoittaa kaikki tiedot muistikirjaansa. Nämä tiedot saattavat kadota. Tarjoamme heille digitaalisen alustan kannettavien tietokoneiden käyttämiseksi tietojen syöttämiseen. Kaikki nämä tiedot siirretään välittömästi keskitettyyn tietokantaan. Joten tietoa ei menetetä, niin sitä voidaan analysoida. Teknikot kirjoittavat raportteja kannettavista laitteista, insinöörit analysoivat tietoja, käsittelevät tarvittavia korjauksia. Niinpä vähennämme rutiinityön osuutta ja tehostetaan kasveja.

Kaikki tiedot varaosista, kaikki ongelmat -Tämä on kannettavissa laitteissa. Työntekijät voivat pyytää tarvittavia tietoja puhelinnumerollaan. Ja korjaus on erittäin nopea. Siellä löydät jopa tarvittavat korjausohjeet. Me kutsumme sitä liikkuvaksi työntekijäksi.

Teemme myös ennustavan huollon. Jotkin laitteet saattavat epäonnistua, ja tässä ei ole mitään kriittistä. Se korjataan yksinkertaisesti, koska se ei vaikuta koko laitoksen toimintaan. Mutta et voi tehdä sitä kriittisillä laitteilla, tarvitset strategian. Tietyt laitteet on kytkettävä pois päältä 8 000 työtunnin jälkeen ja tarkastettava. Ennakoivaa analytiikkaa käyttämällä voimme seurata laitteen tilaa ja pidentää sen käyttöaikaa tietyn tunnin ajan. Voit siis säästää paljon rahaa.

"Yrityksiä, joilla ei ole IoT: tä, ei ole tietoja"

- Kuinka monta tehdasta on eri puolilla maailmaa?

- On vaikea muistaa tietyn luvun, 30-50.

- Kasvit eroavat toisistaan ​​käytetyn teknologian suhteen?

- Jotkut kasvit ovat kaukana eteenpäin, jotkutkaukana. Etsimme parhaita käytäntöjä ja siirrämme ne vanhoihin laitoksiin. Nyt meillä on yksi digitaalinen strategia. IT: n ja IoT: n digitaalisia strategiajohtajia on yhdessä - he löytävät yhdessä ratkaisuja, jotka vievät yrityksen uudelle tasolle. Tämän strategian pohjalta pääkonttori siirtyy kohti digitaalisten järjestelmien yhtenäisyyttä.

- Onko sinulla yksi järjestelmä kaikille tiedoille?

- Nyt meillä on yksi digitaalinen PI-järjestelmäOSIsoft. Tämä on alusta, johon kaikki tiedot ladataan DCS: stä (Hajautettu ohjausjärjestelmä - Hightech). Valitettavasti meillä ei ole yhtä DCS-standardia. Yksi tehdas voi käyttää Honeywellia, toinen - Yokogawa, kolmas - Foxboro. Niitä on paljon. Mutta eri DCS: n tiedot tulevat yhdelle alustalle. Näiden tietojen avulla voit jo tehdä mitä haluat - ennusteet, lisäämällä tekoälyä.

- Käytätkö AI: tä ja koneoppimista?

- Kyllä. Esimerkiksi ostoksissamme käytetään AI: tä. Sen avulla analysoimme varastojen käytettävissä olevaa varastoa, jolloin voimme optimoida varastoinnin. Koska varastot ovat paljon rahaa. Mutta tietojen perusteella voimme sanoa, mitä meidän on tallennettava ja mitä meidän ei pitäisi ja missä määrin. Jos joku sanoo, että sinun täytyy varastoida varaosia vakuutukseen, näytämme tiedot.

Tiedot ovat työkalu, joka salliisidosryhmien on parempi hallita rahaa. Niillä laitoksilla, joilla ei ole tietoja, ei ole mahdollisuutta vakuuttaa sidosryhmiä käyttämään rahaa oikeaan aikaan oikeaan asiaan, kun sitä tarvitaan. Tietoja, joilla ei ole IoT: tä, ei ole. Jos sinulla ei ole tietoja, miten voit vakuuttaa sidosryhmät?

Sharul Rashid

Esimerkiksi uuden tehtaan osalta olemme yhdistäneet voimammeSaudi-Arabian Aramcon kanssa. Tämä on projekti Malesiassa, Pengerangissa. Tuotanto - 300 tuhatta barrelia päivässä. Meidän on annettava heille tietoja, jotta he näkisivät tehokkuuden. Jos olisin sidosryhmä, en luotaisi ihmisiin, tarvitaan jonkin verran etäisyyttä. Minun pitäisi tarkastella tietoja ja ymmärtää heiltä, ​​mitä tosiasiallisesti tapahtuu tehtaalla. Tarvitsen turvallisuutta, tehokkuutta ja nämä arvot perustuvat tietoihin.

"Jos työ ei edellytä ihmisiä, poistamme ne"

- Teillä on tehtaita ympäri maailmaa. Onko yhtä helppoa ottaa käyttöön uusia tekniikoita kaikkialla?

- Sinun on ymmärrettävä paikallista kulttuuria ja sen vuoksi tehtävä niin, että jokainen on mukava. Esimerkiksi Etelä-Afrikassa on tietenkin vaikeampaa. Malesiassa on helpompaa.

- Kuinka monta anturia keskimäärin osallistuu yhteen laitokseen?

- Anturien määrä riippuu laitoksen koosta. Suuressa laitoksessa voi olla 50 tuhatta laitetta pienellä - 10 tuhatta.

- Mitkä ovat antureiden tärkeimmät toiminnot?

- Niitä tarvitaan valvontaa ja seurantaa varten. Anturit mittaavat kaiken - paine, tasot, lämpötila, virtaus. Kaikki nämä parametrit eivät saa ylittää tiettyjä rajoja.

- Tällaisten anturien käyttöönotto on melko kallista. Kuinka nopeasti kustannukset maksavat?

- Kun haluamme esitellä jotain, vietämmePalautuslaskelmat kullekin hankkeelle. Se kestää yleensä yhden tai kaksi vuotta. Kyllä, se on kallista, mutta langaton viestintä antoi meille mahdollisuuden vähentää huomattavasti kustannuksia. Kaapelien asennus on erittäin kallista, ja nykyään voimme käyttää langattomia kaasunilmaisimia.

- Jos puhumme ekologiasta, vähentävätkö tiedot jotenkin päästöjä?

- Ympäristöasioissa, joissa työskentelemme yhdessäMalesian ympäristöministeriö. Asensimme antureita, jotka sieppaavat poikkeamia. Koska Malesia käynnisti uusiutuvan energian säädöksen, meidän on täytettävä sen vaatimukset.

- Onko öljy- ja kaasuteollisuudessa mahdollista pyrkiä puhtaaseen energiaan?

- Meidän on yritettävä löytää tasapaino. En voi kommentoida tätä enemmän.

- Mikä on alan tulevaisuus? Pystyvätkö ihmiset pysymään tehtailla lainkaan?

- Tarvitaan ihmisiä. Mutta ihmisten määrä voidaan optimoida. Petronas tarkastelee perinteisiä prosesseja, ja jos heitä tarvitaan, anna heidän jäädä. Jos työ ei edellytä ihmisiä, poistamme ne. Se riippuu tietystä prosessista.